拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，于是人們?yōu)榱水?dāng)士兵爭(zhēng)得頭破血流，然而，中國(guó)古語(yǔ)有云：“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活兒”，也就是說(shuō)，任何事情，只有適合自己的才是最好的，能力不到位，是無(wú)法承擔(dān)更大的責(zé)任的。  

孟子說(shuō)：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能?！币簿褪钦f(shuō)，“大將”的養(yǎng)成需要從基層做起，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)出扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)，等到能力與經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到一定高度，量變積累成質(zhì)變，才能獨(dú)當(dāng)一面，擔(dān)負(fù)與權(quán)力一同而來(lái)的責(zé)任。  

在職場(chǎng)上，有的基層主管升到中級(jí)主管之后，很難完全勝任中級(jí)主管的工作，甚至需要高級(jí)主管的協(xié)助才能完成工作，這令高級(jí)主管們百思不得其解。  

原因在于基層員工假如專業(yè)技能超強(qiáng)、努力完成工作、甚至有創(chuàng)造性地工作，就能被升職為基層主管，基層主管的職責(zé)就是能有效帶領(lǐng)基層員工完成上面部署下來(lái)的工作。如若能保質(zhì)保量完成，就能受到上級(jí)主管的青睞，升為中級(jí)主管。那么，中級(jí)主管到底緣何難以完成工作呢？  

缺乏全局眼光以及思維方式  

中層是公司承上啟下的核心骨干，擔(dān)負(fù)著部門良好運(yùn)作的重?fù)?dān)。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)除了具備超強(qiáng)的執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)以及相應(yīng)的管理能力之外，還必須具備積極主動(dòng)、獨(dú)立思考的能力，如此，方能有效調(diào)整統(tǒng)籌整個(gè)部門，進(jìn)行提升部門的整體價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)對(duì)公司具有高貢獻(xiàn)值。假如，一名中級(jí)主管難以突破現(xiàn)狀，甚至在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，就很難在領(lǐng)導(dǎo)崗位上立足，對(duì)公司難以起到關(guān)鍵作用的中層干部是沒(méi)有價(jià)值的，這樣的中層管理者在職場(chǎng)上尷尬無(wú)比。  

所以，一名優(yōu)秀的士兵難以在被升為將軍后展現(xiàn)自身才能，有所突破，關(guān)鍵在于這些人的思維習(xí)慣以及眼光還未向“將軍”轉(zhuǎn)變。一名基層職場(chǎng)人的思考范疇，基本上等同于所屬部門及自己的職務(wù)范疇；升任基層主管后，在自掃門前雪思想的指導(dǎo)下，最多能考慮到所屬部門及所帶領(lǐng)的小單位。這樣的思考范疇有其難以打破的局限，難以提高對(duì)事情的整體判斷力，更無(wú)法產(chǎn)生突破性的思維。  

相當(dāng)將軍，就不能用狹隘的眼光看待事件，需要站在全局的立場(chǎng)，統(tǒng)籌兼顧，跨部門甚至全公司的立場(chǎng)上，思考何種方式才更有利于公司的整體發(fā)展。  

有野心的人，才是高潛力人才  

優(yōu)秀的基層員工或基層主管，往往不被擔(dān)心難以做好主管交付的任務(wù)，他們往往會(huì)傾注百分百的精力和時(shí)間去做到最好。長(zhǎng)此以往，“主管交付、努力達(dá)成”就成了這些職場(chǎng)人工作的標(biāo)準(zhǔn)，在無(wú)意識(shí)中落入“習(xí)慣性等待主管交付”的慣性，從而形成一種“被動(dòng)的積極”。  

“被動(dòng)的積極”，難免會(huì)喪失“主動(dòng)的積極”的思考能力，所以，一名合格的中層管理人員，必須擴(kuò)大思考的范疇，最好能夠獨(dú)立積極主動(dòng)地提升職務(wù)價(jià)值，才能產(chǎn)生突破性的思維來(lái)維持部門的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行將部門的貢獻(xiàn)值達(dá)到**，成為公司發(fā)展的核心力量。因此，一名中層管理人員的思維方式以及主動(dòng)的心態(tài)才是成為大將的先決條件，簡(jiǎn)而言之，有野心的人才算是高潛力人才。  

一名有野心的人，必然會(huì)成為公司中的“高潛力人才”，當(dāng)公司和領(lǐng)導(dǎo)有意栽培時(shí)，就會(huì)取得好的成效，使得公司和人才雙雙得利。如果沒(méi)有一位野心的人成為中層主管，將現(xiàn)有職務(wù)做好就相當(dāng)吃力，更遑論取得更大的成就了。若是沒(méi)什么野心的人成為igonsi的管理層，對(duì)公司的打擊是毀滅性的，拖累部門績(jī)效，導(dǎo)致人心渙散等惡果。  

管理者的重要職責(zé)之一就是培養(yǎng)提拔真正有能力、格局大的高潛質(zhì)人才，因此，主管在識(shí)人用人時(shí)，必須留意其是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和思維方式以及野心，方才不會(huì)出現(xiàn)“恨鐵不成鋼”之憾；對(duì)那些已經(jīng)擔(dān)任要職的中層管理者，要秉持著“能者居之”的原則，留意其適任狀況，別說(shuō)職場(chǎng)殘酷，這就是現(xiàn)實(shí)。  

對(duì)于自己，要時(shí)刻提升自己的眼界與格局，提升主動(dòng)做事的心態(tài)，成為對(duì)公司發(fā)展更有裨益的管理者。

免責(zé)聲明：稿件文字來(lái)源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問(wèn)題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。