葉煥榮是英國王室的座上賓，也和布萊爾、卡梅倫是老熟人。他懷揣10英鎊踏上英國土地，已連續(xù)10多年是英國本土唯一登上英國富豪榜的華人。  

生于1938年的葉煥榮在東莞度過童年，上世紀(jì)40年代末期因家財散盡，舉家遷移香港。1959年，完成基礎(chǔ)學(xué)業(yè)后，21歲的他身揣10英鎊，從香港到了倫敦。  

在英國，葉煥榮做過洗碗工，每天工作十幾個小時。從艱苦與勤勞中成長的葉煥榮，認(rèn)為勤勞是成功的必要條件，但他更強調(diào)智慧對于成功的重要性。  

“幾千年以來，中國文化都讓人勤勞，不要投機取巧。我說不是。很多事情，策略方法不同效果就不同，而且有規(guī)律可循，有巧可取，我們要多思考?！彼f。  

無論做什么行業(yè)，多觀察、多學(xué)習(xí)、多思考，從方方面面尋找機會和靈感來提升自己，是葉煥榮最重視的成功法則。  

能進入今天的行業(yè)并取得卓越成就，就是葉煥榮善于思考的結(jié)果。30多歲時，家業(yè)皆有所成的他看到一個故事，繼而改變?nèi)松壽E。  

一戰(zhàn)后，希爾頓想買下一家銀行，但以失敗告終。沮喪的他到一家酒店落腳，發(fā)現(xiàn)這里生意爆好，于是靈光一閃，轉(zhuǎn)換思路，買下這家酒店，之后做成酒店大王。  

當(dāng)時，葉煥榮已擁有幾家中餐館。他努力地想擴大生意，卻面臨諸多瓶頸。受希爾頓故事的啟發(fā)，葉煥榮也決定來個大轉(zhuǎn)型，不再經(jīng)營餐館，轉(zhuǎn)而為所有中餐館供貨。  

葉煥榮想到就做到。1969年，他與弟弟葉吉榮聯(lián)手，在伯明翰開了首家主攻中餐館配貨的雜貨店。  

把店開在伯明翰而不是倫敦，也是用心思考后的選擇?！叭绻_在倫敦，你只是大池里的小魚。那里太大了，你開一家店，隔幾條街的都不會知道它的存在；如果在伯明翰，開店3個月所有人都知道了。”他說。  

他還看上了伯明翰發(fā)達的高速公路網(wǎng)絡(luò)。只需兩個半或三個小時，一部的貨車就能將貨物送到英國四分之三的用戶手中。  

之后的發(fā)展中，葉煥榮一直堅持守正出奇，生意不斷蓬勃。其中**的出奇和超越，就是把生意轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛩杏耍央s貨店開成商業(yè)中心。  

從超市到商業(yè)綜合體  

據(jù)英國國家統(tǒng)計局2012年12月發(fā)布的數(shù)據(jù)，英國華人的總?cè)丝谠?1萬到43萬之間。但英國華文媒體認(rèn)為，目前英國華人總數(shù)已達到60萬。  

餐飲是華人的主要行業(yè)之一，它為葉煥榮提供了機會，但葉煥榮卻并不滿足只為餐館配套。他不斷擴大經(jīng)營范圍，讓榮業(yè)行逐漸成為英國**的東方商品供應(yīng)商。  

站在這個基礎(chǔ)上，他又把生意推向整個英國社會。當(dāng)榮業(yè)行決定到倫敦開設(shè)分行時，葉煥榮把店開在了北倫敦，而不是中國城。其目的，就是為了服務(wù)英國人。  

其后發(fā)展證明他這一判斷是正確的，“北倫敦四通八達，不論從周邊城市還是從倫敦市中心都很容易開車到達，連牛津的人也來光顧，顧客大部分是英國人?！? 

到20世紀(jì)80年代末，榮業(yè)行已是英國**的華人企業(yè)，也是歐洲華人超市中絕對的大哥大。超市發(fā)展空間不大了，葉煥榮繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，進入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。  

他依托超市帶來的人氣，將榮業(yè)行升級為華人商業(yè)中心，引入銀行、餐館、娛樂、美容等與生活密切相關(guān)的各項服務(wù)，使得“一個榮業(yè)行就是一個唐人街的升級版”。  

目前，榮業(yè)行在倫敦南北地區(qū)各開設(shè)有兩家商業(yè)中心，在伯明翰和曼徹斯特各有一家商業(yè)中心，每個中心都是商業(yè)地標(biāo)，為葉老板帶來滾滾利潤。  

不斷出奇發(fā)展的過程中，葉煥榮始終堅持兩個原則，不曾改變：**，不熟悉生意的不做；第二，自己控制不了的生意不做。  

他始終把榮業(yè)行定位在服務(wù)中層市場，他說，整個商業(yè)社會好比一個洋蔥，你要知道自己想成為哪一層。我們榮業(yè)行不賣最好，也不賣最差，我們賣中間的。

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