在行業(yè)發(fā)展迅速，競爭加劇的當(dāng)下，首席執(zhí)行官們必須快速靈活地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展重心。但是朝令夕改同樣會令員工們無法適從，所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須適度調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心，以免員工陷入“變動疲勞癥” 。

一般而言，正能量的領(lǐng)袖真誠、目的明確，嚴(yán)于律己，而且對挑戰(zhàn)和機(jī)會充滿熱情，而他們的熱情還會感染企業(yè)員工。他們可能推動社會變革，讓消費者和其他禮儀相關(guān)方感到興奮，他們是值得職場人追隨的領(lǐng)導(dǎo)。  

與之相反，負(fù)能量的領(lǐng)袖將會把所有的積極能量都吸走，使得整個團(tuán)隊毫無斗志且疲憊不堪。  

因此，高管團(tuán)隊里增加具有正能量的管理者不僅有助提振士氣，對整體管理也有諸多益處。研究表明，保持團(tuán)隊能量，激發(fā)樂觀情緒的領(lǐng)導(dǎo)者會更顯而易見地推動企業(yè)“加速”，不會令公司在發(fā)展中“掉隊”。  

加速發(fā)展的企業(yè)會比競爭對手更快積聚動力，調(diào)整方向更加游刃有余。無論看收入、生產(chǎn)效率還是其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加速型企業(yè)都比發(fā)展不穩(wěn)的企業(yè)表現(xiàn)好。  

因此，首席執(zhí)行官們該如何識別出高管團(tuán)隊中的負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)者呢？首先要認(rèn)清發(fā)展不順的公司或團(tuán)隊里七種常見的負(fù)能量性格，避免招進(jìn)公司。同時，也要警醒自己，不要變成負(fù)能量的傳播者。  

愛夸口、不見實效：自我膨脹的人容易夸?？?，真的能做到當(dāng)然無可厚非，就怕過分自大，吹噓成癮。  

不重視客戶：客戶難得易失去。如果不理解企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)就是贏得市場留住客戶，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。  

總?cè)锹闊哼@種人并非敢于破除陳規(guī)，擴(kuò)大邊界，挑戰(zhàn)既有認(rèn)識，幫助企業(yè)換角度思考問題。提到的這些素質(zhì)都是很寶貴的，值得鼓勵。惹麻煩的人只喜歡在身邊制造混亂。如果總是破壞規(guī)矩挑戰(zhàn)底線，要么改變做事方式，要么走人。  

能力不足：公司花錢買的是職場人的能力以及時間，目的是讓他們產(chǎn)出更高的價值。公司付薪水是讓人干活的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是明確需要哪些資源，給手下員工提供必要的工具和培訓(xùn)，確保員工完成工作。如果給了幾次機(jī)會沒法做好或是沒有意愿做好，就不要平白浪費機(jī)會。  

不靠譜：有些人看上去進(jìn)入角色很快，但接到任務(wù)卻沒法按質(zhì)按量完成，甚至沒法保證規(guī)律上班。這種人根本不能信任。  

有點小權(quán)就顯擺：有些人神經(jīng)過敏，承擔(dān)的責(zé)任超過了才能。他們腦子里只有一半工夫想工作，另外一半總在盯著別人犯沒犯錯，只要有人出錯，他們就可以盡情抱怨，甚至打小報告。碰到這種無聊之人別束手無策，趕緊請走省得麻煩。  

不服管的下屬：不管你定下什么規(guī)則，都要公平持續(xù)地堅持。員工是否服從老板或高管或多或少會體現(xiàn)在簡歷里，如果做不到，請另謀高就。  

激發(fā)企業(yè)的活力可不只是請走惹麻煩的人。領(lǐng)導(dǎo)者如果想持續(xù)激發(fā)能量，就得有意為每次事件、會議和重要談話做好準(zhǔn)備。首席執(zhí)行官應(yīng)該從檢查自身樹立的榜樣開始，遵從三項關(guān)鍵建議：  

制定三到五件優(yōu)先事項，推動公司發(fā)展  

優(yōu)先事項制定得準(zhǔn)確，執(zhí)行起來自然有動力；如果定得不合適會引發(fā)困惑。如何確定優(yōu)先事項制定得合適呢？可以拜訪客戶和公司里的營銷部門，因為營銷部門最了解客戶心意，從中找點啟發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略優(yōu)先級，設(shè)想一下如果能順利完成，公司發(fā)展?fàn)顩r如何。將優(yōu)先級與發(fā)展目標(biāo)，以及所有人最關(guān)心的點結(jié)合起來。要不厭其煩一遍一遍地溝通，確保優(yōu)先級制定正確。 

最后，如果想終止某項策略，動作要迅速。我們的研究顯示，40%的價值損失并非注定失敗的項目導(dǎo)致，而是競爭優(yōu)勢消失很久還要死守某項業(yè)務(wù)、某個區(qū)域或某種產(chǎn)品。  

精益求精  

面對壓力不要焦慮退縮，要當(dāng)成激勵企業(yè)煥發(fā)活力向前的機(jī)會。要推崇解決問題的習(xí)慣，讓人們接受挫折，不要遇到問題就失去奮斗的動力。同時也要注意從挫折中學(xué)習(xí)，而且行動要迅速，避免栽在很多公司吃過虧的集體健忘癥上。加快發(fā)展型企業(yè)迅速接受失敗并盡快從中學(xué)習(xí)的可能性是其他同行的兩倍。  

制定目標(biāo)并高效地達(dá)成  

每個人都想做有意義的事。要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，將自身努力與更大的事業(yè)結(jié)合起來，才能推動人們消除隔閡立刻行動。這意味著不拘泥于傳統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，空喊口號。真正快速發(fā)展的企業(yè)里，人們會毫不猶豫地告訴你他們在做什么，為什么要做這件事，而且能感染你為企業(yè)的愿景激動。  

當(dāng)今世界發(fā)展迅速，越發(fā)變幻莫測，向企業(yè)，團(tuán)隊甚至領(lǐng)導(dǎo)者自身注入能量，韌性和清晰的發(fā)展目標(biāo)極其重要。挫折和挑戰(zhàn)在所難免，但只要領(lǐng)導(dǎo)者能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗，遇到干擾及時有效應(yīng)對，就能帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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