透視企業(yè)家是美國的一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職場有關(guān)的問題。  

近來許多杰出的商界大亨白手起家，引發(fā)了成功企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)的熱議。假如你在考慮開始創(chuàng)業(yè)，要確保重點(diǎn)明確，計(jì)劃可行。以下步驟能幫助你盡量提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。  

初創(chuàng)期  

要是有了創(chuàng)業(yè)的靈感，你腦子里可能有許多點(diǎn)子，但要克制沖動(dòng)不能每條新路都走一下，挑選最有可能成功的道路，然后努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。  

企業(yè)都需要啟動(dòng)資金，所以創(chuàng)業(yè)者都得找融資，但并不意味著不管哪的錢都要一概接受，應(yīng)該坦然亮出自己的態(tài)度和想法，請對方在財(cái)務(wù)上支持你。  

募資是一項(xiàng)全職工作，你可能經(jīng)常遭到投資者拒絕而備受打擊。我被拒過很多次，但也很有幸遇到一些后來成為好盟友的投資者。這一切都要投入時(shí)間和耐心。我吸取的教訓(xùn)是，融資的過程要有戰(zhàn)略性，有側(cè)重點(diǎn)，還要管控公司員工的精力和資源，確保大家同步前進(jìn)。  

進(jìn)入市場  

創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你壓力山大，投資人和聯(lián)合創(chuàng)始人只會(huì)讓壓力有增無減。成功企業(yè)家**的秘訣便是采取行動(dòng)，不管怎樣先動(dòng)起來。如果你感到陷入僵局，不妨拆分下一階段的工作，分解成盡量小的任務(wù)，然后持續(xù)推進(jìn)。  

NapkinFinance成立期間的**挑戰(zhàn)是保持專注。新創(chuàng)意、新合作伙伴和新功能上線對我們的長期戰(zhàn)略固然很重要，但在創(chuàng)業(yè)之初，這些都會(huì)分散創(chuàng)業(yè)者注意力，導(dǎo)致核心產(chǎn)品不斷拖延。為避免負(fù)面影響，我設(shè)立了一些系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊(duì)專注近期目標(biāo)。我們使用產(chǎn)品管理軟件相互協(xié)作，保證遵循計(jì)劃安排如期達(dá)成目標(biāo)。  

產(chǎn)品發(fā)布后  

創(chuàng)業(yè)新手應(yīng)該汲取的一大深刻教訓(xùn)是，任何事都不會(huì)如想象中迅速。一切進(jìn)展都可能比計(jì)劃中耗時(shí)久，產(chǎn)品發(fā)布后的改進(jìn)也會(huì)是漫長的過程。你要為此做好準(zhǔn)備，讓公司自然發(fā)展，不要把自己逼得太緊，也不要對產(chǎn)品揠苗助長。 

你會(huì)失敗，可能屢戰(zhàn)屢敗。如果能好好分析失敗案例，吃一塹、長一智，失敗焉知非福。你也要盡可能降低失敗的成本，克制追求一擊即中的沖動(dòng)。不妨考慮一下，獲得收益以前限制廣告或者產(chǎn)品運(yùn)營的預(yù)算。

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