創(chuàng)業(yè)的艱辛遠(yuǎn)比表面看得到的光鮮要多得多，在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者會遇到資金、管理、商業(yè)模式等各種各樣的問題。任何公司的起步都是艱難而行，無論是大公司或是小公司。所以，國內(nèi)針對創(chuàng)業(yè)成長的平臺慢慢地出現(xiàn)了。  

4月21日下午，致力于創(chuàng)業(yè)內(nèi)容成長的AA加速器四期訓(xùn)練營在陽光100正式啟動，億歐受邀參加。洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰、優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶、聯(lián)想之星總經(jīng)理、主管合伙人王明耀均作了現(xiàn)場分享。會議中，創(chuàng)始人吳玲偉還公布了“創(chuàng)業(yè)加速八塊布”模式，分別為定點、目標(biāo)、需求、產(chǎn)品、獲客、模式、團(tuán)隊、融資，解析了AA加速器創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的流程。  

目前，AA加速器已打造AA加速、AAinside（空間聯(lián)盟）、AA+（服務(wù)聯(lián)盟）三個品牌。導(dǎo)師團(tuán)包括俞敏洪、盛希泰、閻焱、沈博陽、周魁、吳世春、陸文勇、李曉軍、楊寧在內(nèi)的中國一線投資機(jī)構(gòu)合伙人及中國知名公司高管。  

此前，AA加速器已經(jīng)進(jìn)行過三次培訓(xùn)營。截至第三期，AA加速器已“加速”過55個項目，投資了26個項目。吳玲偉在現(xiàn)場表示，未來AA加速器選擇的領(lǐng)域?qū)⒁晕磥淼膱鼍案锩鼮楹诵模饕ㄈ齻€領(lǐng)域：以共享經(jīng)濟(jì)、吃喝玩樂、衣食住行為代表的消費(fèi)升級領(lǐng)域；以娛樂、動漫、二次元為代表的未來文創(chuàng)領(lǐng)域；以VR、AR為代表的未來科技創(chuàng)新領(lǐng)域。  

億歐了解到，AA加速器成立于2015年，是通過輸出加速機(jī)制、加速導(dǎo)師、加速成果量化系統(tǒng)等一系列行為促進(jìn)項目實現(xiàn)加速成果的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容成長平臺。由聯(lián)想前高管、專業(yè)總裁教練吳玲偉聯(lián)合洪泰基金創(chuàng)始合伙人、新東方集團(tuán)創(chuàng)始人、國內(nèi)知名企業(yè)家俞敏洪，以及洪泰基金創(chuàng)始合伙人、華泰證券前董事長、知名投資人盛希泰等共同創(chuàng)建。  

洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰此前在洪泰基金2017CEO春分大會中說過“創(chuàng)業(yè)能賺錢的才是硬道理”，這次活動中，他分享了創(chuàng)業(yè)、投資的四個前提：  

**點，所有人的口味都在變化。中產(chǎn)階級崛起，中國有3.25億中產(chǎn)階級，這個量很大，是不可思議的；  

第二點，新的消費(fèi)群體的變化。80后、90后這些新的消費(fèi)群體的出現(xiàn)，會出現(xiàn)新的消費(fèi)習(xí)慣和趨勢。比如“小鮮肉”這一社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明女人比男人更好色，所以“男色”崛起了；  

第三點，科技的進(jìn)步對這個社會的貢獻(xiàn)超過了原來任何的時點。我們說，AI、大數(shù)據(jù)僅僅是一個體現(xiàn)、一個點而已，科技的進(jìn)步，會在任何領(lǐng)域大放異彩；  

第四點，企業(yè)本身需要轉(zhuǎn)型、需要發(fā)展、需要升級。  

作為合作方，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶也在現(xiàn)場分享了投資者選擇投資項目所考慮的因素，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“人”比“商業(yè)模式”更重要。CEO們在創(chuàng)業(yè)的時候要不斷提升團(tuán)隊的前瞻力、執(zhí)行力、迭代力。  

毛大慶建議創(chuàng)業(yè)者要通過接觸不同維度和不同領(lǐng)域的人，來保持創(chuàng)業(yè)的持續(xù)前瞻性，同時創(chuàng)業(yè)需要有“狼性”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中有人“拖后腿”的時候，需要當(dāng)機(jī)立斷換人或者找人來補(bǔ)短板。  

如今的創(chuàng)業(yè)競爭非常激烈，毛大慶認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者把目光盯著對手沒有任何意義，需要注意對手的動態(tài)和變化，考慮是否存在合作的可能性，“合縱連橫是發(fā)展之道”。關(guān)于“合縱連橫”，毛大慶舉了優(yōu)客工場和AA加速器合作的案例，去年八月，優(yōu)客工場和AA加速器正式簽署股權(quán)投資協(xié)議，達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。  

從1993年創(chuàng)立新東方開始，俞敏洪在創(chuàng)業(yè)之路上已經(jīng)走了24年，作為《中國合伙人》的原型，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆珍貴的財富。  

俞敏洪用馬云和他的故事舉例，1995年，他和馬云同在美國，俞敏洪已經(jīng)開始賺錢，但是馬云的創(chuàng)業(yè)事業(yè)還沒有起色。但這未嘗不是好事，經(jīng)驗的積累加上眼光和對商業(yè)模式的認(rèn)知，會決定創(chuàng)業(yè)的方向不同，“太嫩”的人，不適合創(chuàng)業(yè)。或許失敗的經(jīng)歷更能鍛煉人，激勵人。  

所以俞敏洪認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要弄清創(chuàng)業(yè)模式未來有怎樣的市場，例如中國的教育領(lǐng)域是接近兩萬億的市場，但如何整合用戶需求并提供個性化的服務(wù)，是一個需要深入思考的話題。  

俞敏洪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)很殘酷，“不掙錢的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓”，創(chuàng)業(yè)想要掙錢需要考慮三個層面的因素：  

首先，創(chuàng)業(yè)需要想清楚商業(yè)模式，分清用戶的剛需和偽需求；其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否能夠支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)下去，創(chuàng)業(yè)者需要反復(fù)就商業(yè)模式、運(yùn)營模式、團(tuán)隊組建等進(jìn)行琢磨和研究；第三，要打造成一個獨(dú)一無二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。  

俞敏洪作為教育界的“教父”，如今創(chuàng)業(yè)者眼中的榜樣，但他卻并沒有感到輕松。他認(rèn)為目前教育模式在高科技的引領(lǐng)下在不斷改變，新的創(chuàng)業(yè)者和新的投資不斷的涌入教育領(lǐng)域，也許最后會出現(xiàn)一家教育機(jī)構(gòu)用新的最符合科技和教育相結(jié)合的模式把新東方給顛覆了，現(xiàn)在的自己還沒到談“情懷”的時候。

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