現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)處于全民皆商的時(shí)代了，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)過上了夾縫中求生存的日子。創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)初期是最重要的階段，是整個(gè)項(xiàng)目從0到1的時(shí)候，如果一直無法突破從0到1，那么創(chuàng)業(yè)之路也就止步于此了。

創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么做，要看做什么項(xiàng)目，目前來看，我們看到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常分為兩種：

**種是綜合性、平臺(tái)性的大項(xiàng)目，這種項(xiàng)目一般是模式上的創(chuàng)新，深層的挖掘全民性的長(zhǎng)尾需求，并且需要引導(dǎo)和培養(yǎng)用戶習(xí)慣，好比生鮮電商、網(wǎng)約車這樣的性質(zhì)，這樣的項(xiàng)目不是隨隨便便抓個(gè)創(chuàng)業(yè)者就能做的，因?yàn)樘珶X了，所以這樣的項(xiàng)目基本上在初期最重要的就是準(zhǔn)備足夠的資金，一般我們看到的這種項(xiàng)目，背后都會(huì)有大金主；

第二種是垂直性的，滿足小眾需求的精益項(xiàng)目，深耕垂直用戶的剛性需求，這種項(xiàng)目是我們比較常見的，也是目前創(chuàng)業(yè)者們比較偏愛的創(chuàng)業(yè)方向，那么這樣的項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做什么。

把握一個(gè)原則 ---- 精益創(chuàng)業(yè)。對(duì)于初創(chuàng)期而言 精益創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)在于以最小的成本得到你想得到的結(jié)果

1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目原型。從創(chuàng)業(yè)者能做到的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式、盈利模式；確定目標(biāo)受眾、市場(chǎng)范圍；設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型、用戶畫像；這些事情創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人就能初步完成；

2. 以最節(jié)約成本的方式進(jìn)行小范圍市場(chǎng)驗(yàn)證。創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)的商業(yè)模式、盈利模式、受眾群體等一系列項(xiàng)目元素必須具備項(xiàng)目開展的可行性，具備可行性的標(biāo)準(zhǔn)即是市場(chǎng)驗(yàn)證，所以創(chuàng)業(yè)者一定要在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，去驗(yàn)證你的商業(yè)模式是否行得通，說的明白點(diǎn)就是你的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有人買單。這個(gè)過程就是我們常說的試錯(cuò)過程，創(chuàng)業(yè)必淌坑，我們幾乎無法避免淌坑，但可以盡可能的減少淌坑的成本。在完成這個(gè)階段之前，不要輕易地搭班子，否則后期現(xiàn)金流掉鏈子可不是開玩笑的事。

3. 當(dāng)項(xiàng)目被驗(yàn)證可行的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者要做的并不是馬上熱火朝天的組建團(tuán)隊(duì)開干，而是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行階段性規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)及更新階段、現(xiàn)金流的使用計(jì)劃、資金回籠周期規(guī)劃、資本運(yùn)作規(guī)劃等等，視項(xiàng)目不同而產(chǎn)生不同的規(guī)劃內(nèi)容。

4. 這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行階段性的工作安排了，要知道到這個(gè)階段為止，上述的工作都應(yīng)該是項(xiàng)目的創(chuàng)始人一個(gè)人就能搞定的，這個(gè)時(shí)候你的資金還在兜里，現(xiàn)金流充足，所以下一步至少不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流吃緊而中斷項(xiàng)目。搭班子也要注意控制成本，一般的項(xiàng)目在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員控制在3-5個(gè)人較為合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，這是初期保證充足現(xiàn)金流不錯(cuò)的一個(gè)方法。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)就比較重要了，要走心、要價(jià)值觀契合、要情商高。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須以最快的速度將項(xiàng)目做成型，在目前的形勢(shì)來看，判斷項(xiàng)目是否成型的標(biāo)準(zhǔn)大概兩種，一是用戶體量，二是盈利能力。

5. 如果說項(xiàng)目已經(jīng)具備了預(yù)期的盈利能力或者預(yù)期的用戶體量，創(chuàng)業(yè)者即可以進(jìn)行下一階段，也就是資本運(yùn)作階段了，因?yàn)轫?xiàng)目光有用戶量，或者光有初期的盈利，是絕對(duì)不足以滿足現(xiàn)金流的平衡或者規(guī)模的擴(kuò)張的。創(chuàng)業(yè)初期的資本運(yùn)作即是進(jìn)行種子或者天使融資，有錢的可以跳過種子輪，融資需要準(zhǔn)備的東西就多了，加之目前資本回歸理性，所以創(chuàng)業(yè)者千萬不要把希望全部寄托在資本身上，也不要在融資的事情上花費(fèi)太多人力、財(cái)力及時(shí)間成本。

6. 很多創(chuàng)業(yè)者融不到資，現(xiàn)金流斷掉，也就止步于創(chuàng)業(yè)初期。但是也有很多幸運(yùn)的項(xiàng)目得到資本的青睞，不論是投資機(jī)構(gòu)還是私人投資，如果項(xiàng)目有幸拿到一筆資金，一定要慎之又慎的去花這筆錢，要做好一切預(yù)見性與不可預(yù)見的規(guī)劃，對(duì)于很多項(xiàng)目而言，融到資才是真正的開始，而有很多創(chuàng)業(yè)者確恰恰本末倒置。

即使是融到資，也要把握精益創(chuàng)業(yè)的原則，控制成本，保證現(xiàn)金流是重中之重，尤其注意控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模和實(shí)際效益不高的支出。

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