成功的企業(yè)各有不同，虧損的公司卻總是相似，創(chuàng)業(yè)開公司你不得不知道的十個注意事項，獻(xiàn)給正在奮斗路上的你，也許一句話就可以讓你少走不少彎路！

1，哥們式合伙，仇人式散伙，這是中國合伙開公司的最常見的現(xiàn)象。

公司創(chuàng)辦之初，合伙者們憑借感性和信任去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)也沒有細(xì)化，或者有而模糊不清，權(quán)責(zé)不明。

企業(yè)做大后，制度開始突顯，利益變得越來越重要，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

所以在最初的時候就要對一切事務(wù)進(jìn)行協(xié)商并形成書面文字，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度而非情感，避免以后后患無窮。

2，任人唯親而非任人唯才。

一個人開了公司，親戚朋友都來圍觀，重要部門都被親戚把控，犯了錯誤也不好意思說什么，員工有意見也不敢張口。

試想，這樣的公司誰愿意托付終生？

而且在不少企業(yè)中，也有很多是朋友合伙開公司，大股東不好將朋友和合作伙伴兩種角色截然分開，最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

對外，好的人才進(jìn)不來，對內(nèi)，內(nèi)部員工又不想使勁，如何能快速發(fā)展？

3，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派。

一個靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企業(yè)，終究走不長遠(yuǎn)。

如何建立完善的制度去規(guī)范企業(yè)管理、調(diào)動員工的積極性、一切以公司利益為重，是每一個企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題和面對的現(xiàn)實。

4，過度迷信空降兵。

有一句俗話說，“外來的和尚會念經(jīng)”，這話有理也沒理，正確的觀點應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。

到底誰才是能手，到底什么才是真理，一切有待實踐檢驗后才可以下定結(jié)論；而只要能夠有助于公司的發(fā)展，一切皆是喜事。

在這一方面，中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，但依然有人前仆后繼。

5，習(xí)慣性承諾和敷衍，信任缺失。

說話不算數(shù)、承諾不算數(shù)、合同不算數(shù)，幾乎在每一個公司里都會出現(xiàn)。

而最為嚴(yán)重的是不按時報稅、不按程序注銷公司。

隨著國家建設(shè)企業(yè)信用平臺的完善，已經(jīng)不像之前那樣可以任性妄為，一旦出現(xiàn)這種情況，罰款只是其中之一，你將被工商局列入黑名單，不得再注冊新公司，甚至連以后的貸款、出國都是問題。

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