1975年，阿曼西奧·奧特加在拉克魯尼亞以30歐元開了一家名為ZARA的服裝小店，后來更名為Inditex，ZARA作為Inditex集團(tuán)（股票代碼ITX）旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。作為全球排名第三，西拔牙排名**的服裝商。

Inditex超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名**的服裝零售集團(tuán)。截至2013年10月31日它在全球86個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了6249家專賣店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86個(gè)國家擁有1808家專賣店（自營(yíng)專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。

ZARA自2006年進(jìn)入中國以來，已經(jīng)遍布國內(nèi)各大城市，并成為很多標(biāo)桿購物中心的“標(biāo)配品牌”，目前，ZARA已經(jīng)成為推動(dòng)Inditex集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主力品牌。據(jù)2017年12月Inditex發(fā)布的2017財(cái)年前三季度業(yè)績(jī)公告顯示，Zara帶動(dòng)Inditex銷售業(yè)績(jī)較去年同期上漲10%，至179.6億歐元（約合1406.7億元人民幣）；集團(tuán)凈利潤(rùn)則增長(zhǎng)至2.34億歐元（約合18.33億元人民幣），年增幅6%。集團(tuán)旗下品牌在中國68個(gè)城市開設(shè)了620家店，中國已成為僅次于西班牙的第二大市場(chǎng)。

可見ZARA在中國的發(fā)展速度，也成為眾多本土品牌學(xué)習(xí)的榜樣，也讓國內(nèi)多家上市服飾公司標(biāo)榜為中國ZARA，實(shí)際上只是更多體現(xiàn)在口號(hào)上，ZARA的品牌、產(chǎn)品、門店（渠道）、供應(yīng)鏈、組織是當(dāng)下中國眾多輕資產(chǎn)公司無法去復(fù)制的，也無法復(fù)制到位，也正如ZARA的官網(wǎng)開篇所說的“客戶是ZARA獨(dú)特商業(yè)模式的核心，通過zara強(qiáng)大的全球零售渠道，把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷和零售整合在了一起”

國人學(xué)習(xí)ZARA的“快”，只看到ZARA模仿的快，其實(shí)zara不僅僅只是模仿創(chuàng)意的“快”，它的“快”體現(xiàn)在:

1、市場(chǎng)流行變化反應(yīng)的“快”;

2、門店需求到模仿創(chuàng)意再設(shè)計(jì)到工廠的“快”;

3、面輔料提早備料、染整、裁剪、打版、生產(chǎn)的“快”；

4、全球一體化的供應(yīng)鏈靈敏“快”速反應(yīng);

5、生產(chǎn)之后全球物流配送之“快”;

6、每周新品上新節(jié)奏的“快”，

這些所謂的“快”支撐ZARA的快時(shí)尚全球之江湖品牌地位讓眾多跟隨者望塵莫及，因?yàn)閆ARA的“快”不是輕資產(chǎn)，沒有捷徑，有的是生產(chǎn)的重資產(chǎn)，有的是門店全資投入，有的是設(shè)計(jì)模仿再創(chuàng)意過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)再付費(fèi)，有的是物流配送全球各地的高成本，有的是快速靈敏供應(yīng)鏈從需求到設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到上市的技術(shù)迭代，

總之為了滿足ZARA消費(fèi)者體驗(yàn)**流行時(shí)尚不遺余力走自己的路。

ZARA的成功體現(xiàn)了：

1、品牌的使命感

平價(jià)的時(shí)尚，把奢侈品的時(shí)尚轉(zhuǎn)化為平民百姓的穿著需求，不是簡(jiǎn)單地模仿，而是根據(jù)需求有創(chuàng)意的改造，和國人純粹的抄襲拿來主義是兩個(gè)不同的概念；

2、產(chǎn)品的快速反應(yīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)之重

本土品牌都是外包生產(chǎn)，zara擁有自己的工廠；

3、門店直營(yíng)為主，標(biāo)準(zhǔn)化門店便于管理

本土品牌大多加盟為主，店鋪大小參差不一，管理極度混亂

4、門店驅(qū)動(dòng)的管理導(dǎo)向

產(chǎn)品經(jīng)理制的組織體系設(shè)置，便于根據(jù)門店用戶需求及時(shí)予以快速滿足；

而本土大部分品牌基于本土市場(chǎng)的特殊性，強(qiáng)調(diào)更多的是拿來主義，品牌拿來主義，產(chǎn)品拿來主義，生產(chǎn)拿來主義，模式拿來主義等，一切都在強(qiáng)調(diào)投機(jī)的商業(yè)模式，有了品牌，可以不要工廠，不要門店，不要設(shè)計(jì)，什么都不要，什么都是輕資產(chǎn)，一夜之間吹氣泡般的成功能算品牌嗎？充其量只是一單生意而已，建在沙漠的房子根基總是有問題的，做一個(gè)成功的品牌不僅僅擁有自己的品牌，還需要擁有自己的產(chǎn)品，擁有自己的門店，這樣品牌的生命才有價(jià)值。

zara的成功告訴本土品牌一個(gè)道理：經(jīng)久不衰的商業(yè)模式是需要在品牌、產(chǎn)品、門店等上全力以赴去投入的，靠別人或者拿來主義是無法持續(xù)的。

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