很多人在做管理的時候，都會遇到下屬不服從管理的情況，總結(jié)原因，通常是在這三個方面做的不好：

**、因為不夠?qū)I(yè)，所以缺乏信服。

第二、因為不夠溝通，所以缺乏了解。

第三、因為不夠關(guān)系，所以缺乏認(rèn)可。

新手管理者需要了解一點的是，但凡有點能力的人，都會有點個性。作為管理者，想想你年少的時候，是不是也是這樣？因此，如果你的團隊里有些有才又不好管理的員工，怎么辦？有一點可以肯定的是，如果你放不下所謂的領(lǐng)導(dǎo)威信和尊嚴(yán)，那么接下來你一定會面臨一系列的挑戰(zhàn)和沖突。

但其實，對于那些真正有才華又有個性的員工，他們大多是明事理的，是不需要太多管理的，如果你能做到以下五點——

1、 明確團隊的目標(biāo)和底線

2、 處事公正

3、 以身作則，

4、 愿意聆聽

5、 心懷包容。

那么他們是會很尊重你的，也不會給你添什么麻煩。

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