企業(yè)在發(fā)展的前期階段，由于企業(yè)和員工的目標(biāo)明確，人員少，流程少，所以管理效率高；創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)招聘員工都是用高價招聘到優(yōu)秀的員工，不可能養(yǎng)閑人，所以使得員工的執(zhí)行力都很強，企業(yè)才能夠生存。然而，一旦企業(yè)發(fā)展進入中期階段，人員增加，部門越來越多，很多企業(yè)開始行動緩慢起來，主要體現(xiàn)在：部門之間的協(xié)調(diào)性越來越差，由于職責(zé)變得不明確，導(dǎo)致員工變得越來越散漫，使得工作效率大大降低。那么，我們作為企業(yè)的人力資源部門，應(yīng)該怎么做才能改變這種環(huán)境呢？

要改善企業(yè)行動緩慢的問題，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。首先，我們就要明白，導(dǎo)致企業(yè)、員工執(zhí)行力低下的原因。

1、企業(yè)沒有打造員工認(rèn)可的企業(yè)文化。

如果沒有員工認(rèn)可的企業(yè)文化，相信大多數(shù)員都不會不計報酬拼命付出的；但從很多事件都可以表明，當(dāng)員工認(rèn)可這個企業(yè)的創(chuàng)始人，認(rèn)可這個企業(yè)的文化時，他也會為這個企業(yè)付出很多。所以，要讓員工全身心為企業(yè)做出付出，打造員工認(rèn)可的企業(yè)文化才是根本。

2、員工執(zhí)行過程沒有監(jiān)督。

員工執(zhí)行力低，很重要的一個原因是應(yīng)為在員工執(zhí)行各項任務(wù)過程中沒有被監(jiān)督。一方面是領(lǐng)導(dǎo)團隊對下屬沒有有效的進行監(jiān)督。另一方面是公司缺乏完善的制度流程來約束員工，從而導(dǎo)致員工工作沒有目標(biāo)，職責(zé)不明等，出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題。

3、員工個人能力不足。

員工個人能力不足，那外在的激勵再好、制度再完善也是沒有作用的。

總結(jié)出了這幾個誘因，那么，該如何提升員工的自行力呢？

**，打造企業(yè)文化，讓員工認(rèn)可。

公司倡導(dǎo)什么，員工就會做什么。企業(yè)文化越早建立，員工越容易接受。當(dāng)員工對企業(yè)文化高度認(rèn)可時，便會上升為信仰。那些認(rèn)同企業(yè)文化的人，他們會對公司高度的忠誠，也不會說公司不好，他們對公司充滿感恩，他們認(rèn)為自己也是公司的一份子，自然就沒有你我之分，只有同一個目標(biāo)，就是為了公司的發(fā)展。

第二，完善公司管理制度。

目標(biāo)分解制度。通過績效考核，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，再分解到個人，讓員工在工作中找到自己的位置。

目標(biāo)執(zhí)行制度。包含工作的各項流程、溝通機制、崗位說明書等。讓員工能夠明白自己的工作職責(zé)；通過流程的優(yōu)化，提高工作效率，解決工作中的人員矛盾、部門沖突。

目標(biāo)總結(jié)制度。包含高效的會議制度。比如各個部門召開晨會，讓員工清楚接下來的工作計劃，可以有效的提升員工的執(zhí)行力。

第三，提高員工的個人能力。

前期在招聘的時，就要首先考慮哪些才是適合該崗位的優(yōu)秀人才。其次，建立完善的培訓(xùn)管理制度，對不同階層的部門、員工，提供適合的培訓(xùn)內(nèi)容，從而提升他們的崗位技能，高效工作。

執(zhí)行力的提升是一個龐大的工程，小編也只是總結(jié)了大概。如果各個公司的人力部門想要更好的總結(jié)、落實這些計劃，小編推薦大家不妨事先去聽下近期世紀(jì)精英學(xué)校開展的關(guān)于企業(yè)人力資源管理以及實際操作方面的講座，希望會對您們有所幫助。

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