一個好的起點也許就能成就你的創(chuàng)業(yè)，如果你還在為創(chuàng)業(yè)發(fā)愁不妨試試下面幾種方法吧，說不定就能讓你打開創(chuàng)業(yè)的新思維。

外聘員工

為使創(chuàng)業(yè)能順利運行，你首先要需要的是一個能推動想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的催化劑。除非你想讓你的創(chuàng)業(yè)無休止重復(fù)產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品，卻得不到最終的結(jié)果，所以有時候必須外聘員工。

打造一個與眾不同的團隊

一個有100年歷史的大公司在雇傭員工方面有什么樣的優(yōu)勢呢?努力去了解那些創(chuàng)企是如何招募**秀、最有前途的員工的，然后你就可以突出強調(diào)那些創(chuàng)企無法提供的福利。讓他們能領(lǐng)到可觀的薪水和獎金，能為組織制定創(chuàng)新策略，還能**限度發(fā)揮自己才能。

行創(chuàng)新評估

評估是創(chuàng)新戰(zhàn)略能否成功的的關(guān)鍵原則之一。通過對創(chuàng)新準(zhǔn)備工作的評估，創(chuàng)業(yè)公司可以通過設(shè)置關(guān)鍵基準(zhǔn)來衡量一個創(chuàng)新項目的未來成功影響，便于公司找到早期最適合進行創(chuàng)新的部分。

建立創(chuàng)新委員會

除了保證團隊的日常工作，你們還可以建立一個創(chuàng)新委員會來時時掌握大局**動向，并以此確保你們的執(zhí)行權(quán)利。此外，運營和戰(zhàn)略制定方的代表參與其中能確保從創(chuàng)新到產(chǎn)品的平穩(wěn)過渡。

積極參與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

如果你想在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈里樹立公司口碑的話，就多多參加企業(yè)外部的有關(guān)活動。有贊助活動的地方就有創(chuàng)新者，多多利用并汲取創(chuàng)企的專業(yè)知識。切記放低姿態(tài)，在他們的地盤多與他們進行深入交流，從中學(xué)習(xí)總結(jié)寶貴經(jīng)驗。

創(chuàng)造共同的語言

當(dāng)同一家大公司里的創(chuàng)新團隊和高管交涉時，往往會面臨語義的差別。比方說，創(chuàng)新小組可能已經(jīng)開發(fā)了一款應(yīng)用程序，但該程序仍處于試驗階段。可另一方，執(zhí)行團隊通常會將這些初產(chǎn)品誤認為最終成品，因為它們看起來運行不錯。因此只有通過不斷的試驗，團隊才能確保創(chuàng)建共同的語言來減少類似的誤解。

建立可重復(fù)流程

大公司靠著可重復(fù)流程來維持公司正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)新中心也不例外。正如偉大的藝術(shù)家依靠創(chuàng)造流程完成一個又一個作品一樣，企業(yè)創(chuàng)新需求過程也是如此。為了避免創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司必須確立研發(fā)過程，為未來的最終產(chǎn)品和服務(wù)提供資金保障。

集思廣益

創(chuàng)意無處不在，你可能從客戶、渠道合作伙伴、高管以及員工那里突然就抓住一個金點子。在創(chuàng)新戰(zhàn)略中一個最重要的部分就是需要一個評估創(chuàng)意和構(gòu)建原型的計劃。如果偉大的創(chuàng)意得不到及時認可，你可能就失去了成功推出某產(chǎn)品引爆市場的機會。

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