傳統(tǒng)業(yè)的破與立 互聯(lián)網(wǎng)+或?yàn)殚T窗業(yè)帶來(lái)顛覆與重塑
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接踵而至，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變甚至顛覆了我們的生活。再加上2016年國(guó)家總理在政府工作報(bào)告中，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)一步指示，以及多次提及了要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量來(lái)進(jìn)一步深化改革。這些都推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)+在家居行業(yè)中的大熱。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念 國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的最早提出，正是馬化騰，最早可以追溯到2013年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險(xiǎn)開(kāi)業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這正是目前大多數(shù)人對(duì)于這個(gè)概念的解讀，或者說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念。 2013年12月12日在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，小米董事長(zhǎng)雷軍與格力董事長(zhǎng)董明珠打賭，稱五年之后小米的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)格力，而輸?shù)囊环綄⒔o對(duì)方十億元。小米與格力的對(duì)賭，表面上看是雷軍與董明珠的賭氣，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的較量，在某種程度上，也折射出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。 “互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)家居行業(yè)中處于熱談但沒(méi)有落實(shí)的階段 從現(xiàn)狀來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒(méi)有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開(kāi)始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。 互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)家居企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都在過(guò)去幾年就開(kāi)始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，更多的線下家居企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來(lái)解決線下渠道與 線上渠道的沖突問(wèn)題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過(guò)電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的家具、門窗、櫥柜等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。 可以說(shuō)，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)家居企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)家居企業(yè)的“破與立”。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式持續(xù)發(fā)酵 引領(lǐng)櫥柜行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代
現(xiàn)今，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)可謂是影響到我們生活的方方面面。對(duì)于傳統(tǒng)的櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)渠道的影響也是不容忽視的，這種新型的渠道讓顧客的購(gòu)買更加自由、主動(dòng)，同時(shí)快速傳播性和高度可對(duì)比性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是每一個(gè)櫥柜企業(yè)的必經(jīng)之路。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓購(gòu)買更自由 雖然櫥柜行業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不久，但卻有許多企業(yè)力爭(zhēng)拼搶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這塊新鮮蛋糕。據(jù)了解，如今網(wǎng)上的櫥柜行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站共分為三類：第一類是依托實(shí)體店家居賣場(chǎng)建立起來(lái)的網(wǎng)站;第二類是一些有實(shí)力的知名品牌櫥柜，設(shè)立網(wǎng)店，一方面是宣傳品牌，另一方面是增加一個(gè)銷售渠道;第三類就是既沒(méi)有實(shí)體店也沒(méi)有自己的品牌，自主建立網(wǎng)站平臺(tái)，并與一些櫥柜品牌建立互助合作關(guān)系，在網(wǎng)上銷售。 隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)對(duì)人們的生活的影響越來(lái)越深入，電子商務(wù)幾乎把觸角伸向了人們的私生活領(lǐng)域，如果在網(wǎng)上有一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，等于把專賣店開(kāi)到了顧客的臥室里。這種對(duì)終端市場(chǎng)的絕對(duì)占有，無(wú)疑會(huì)極大刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲，達(dá)成購(gòu)買合同。而在這個(gè)過(guò)程，櫥柜企業(yè)和消費(fèi)者都是沒(méi)有地域限制的。電子商務(wù)的交易完全突破了地域局限，把渠道鋪向了全國(guó)。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是櫥柜行業(yè)必經(jīng)之路 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前大多數(shù)家庭的櫥柜消費(fèi)比例還在不斷上升，這意味著隨著大眾生活水平的提高，打造時(shí)尚家居的意識(shí)也在不斷提升，消費(fèi)者不僅僅注重櫥柜的功能，對(duì)于高質(zhì)量生活的追求也愈加重視。這種消費(fèi)趨勢(shì)決定了未來(lái)櫥柜行業(yè)的兩個(gè)發(fā)展方向：一是櫥柜行業(yè)必須建立品牌，懂得借助新興媒體進(jìn)行品牌傳播;其二，櫥柜產(chǎn)品必須越來(lái)越有創(chuàng)意，規(guī)?；膫€(gè)性化定制是必經(jīng)之路。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷口碑很重要 搜索引擎是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代直接接觸消費(fèi)者的重中之重，但問(wèn)題是，當(dāng)消費(fèi)者知道櫥柜企業(yè)和產(chǎn)品之后，如何促使他們購(gòu)買，在這方面“口碑”成了決定因素。口碑是來(lái)自于其他消費(fèi)者，一個(gè)潛在消費(fèi)者也許因?yàn)榭戳撕糜训目臻g博文就產(chǎn)生了對(duì)品牌的好感。 口碑存在于互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)角落：搜索引擎、門戶網(wǎng)站、交友社區(qū)、個(gè)人空間、視頻網(wǎng)站、微博等等，櫥柜企業(yè)一定要懂得各種互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的特性及其應(yīng)用，才能更好地把品牌無(wú)孔不入地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。同時(shí)，企業(yè)還需要妙筆生花的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，把企業(yè)形象、產(chǎn)品使用、品牌文化變成有創(chuàng)意的故事、圖片或視頻，一旦你的內(nèi)容變成了“病毒”，那么消費(fèi)者就會(huì)自發(fā)地為企業(yè)傳播正面口碑，在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲之間實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的效果。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互動(dòng)是關(guān)鍵 如果互聯(lián)網(wǎng)上的促銷也和傳統(tǒng)渠道沒(méi)什么分別，那么收效一定不會(huì)太大，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)買贈(zèng)、打折、捆綁等促銷方式早已麻木，這些促銷手段現(xiàn)在多用在快速消費(fèi)品如飲料、零食、日化產(chǎn)品等，而對(duì)于櫥柜，需要更有趣的促銷方式。 “秒殺”是基于電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所催生的促銷方式，核心是“限時(shí)”和“超低價(jià)”，目的是為了聚集人氣，提升品牌在網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度。櫥柜企業(yè)在這方面是大有可為的，比如在網(wǎng)店策劃一場(chǎng)“秒殺”活動(dòng)，再讓這些網(wǎng)友在論壇或博客曬自己的合影或使用心得，通過(guò)網(wǎng)友投票再選出幾個(gè)人作為企業(yè)品牌代言人，讓他們參與企業(yè)廣告片的拍攝，這樣下來(lái)一個(gè)完整的“互動(dòng)營(yíng)銷”就完成了，企業(yè)得到的就是極大的關(guān)注度和品牌美譽(yù)度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)馬上可以讓一個(gè)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上市并熱賣。 其實(shí)，電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)得到世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，包括政府部門都是對(duì)于電子商務(wù)前景的看好。對(duì)于櫥柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)作為一個(gè)新興渠道，櫥柜企業(yè)應(yīng)該快速的將自己的產(chǎn)品通過(guò)這個(gè)平臺(tái)傳播出去，不局限于單一的銷售，打造品牌也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)+或?yàn)榧揖有袠I(yè)帶來(lái)顛覆與重塑
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接踵而至，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變甚至顛覆了我們的生活。再加上2016年國(guó)家總理在政府工作報(bào)告中，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)一步指示，以及多次提及了要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量來(lái)進(jìn)一步深化改革。這些都推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)+在家居行業(yè)中的大熱。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念 國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的最早提出，正是馬化騰，最早可以追溯到2013年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險(xiǎn)開(kāi)業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這正是目前大多數(shù)人對(duì)于這個(gè)概念的解讀，或者說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念。 2013年12月12日在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，小米董事長(zhǎng)雷軍與格力董事長(zhǎng)董明珠打賭，稱五年之后小米的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)格力，而輸?shù)囊环綄⒔o對(duì)方十億元。小米與格力的對(duì)賭，表面上看是雷軍與董明珠的賭氣，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的較量，在某種程度上，也折射出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。 “互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)家居行業(yè)中處于熱談但沒(méi)有落實(shí)的階段 從現(xiàn)狀來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒(méi)有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開(kāi)始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。 互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)家居企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都在過(guò)去幾年就開(kāi)始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，更多的線下家居企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來(lái)解決線下渠道與 線上渠道的沖突問(wèn)題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過(guò)電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的家具、門窗、櫥柜等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。 可以說(shuō)，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)家居企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)家居企業(yè)的“破與立”。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下 門窗企業(yè)要勇于打破傳統(tǒng)發(fā)展模式
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來(lái)襲，傳統(tǒng)門窗企業(yè)的危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)。面對(duì)電商帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，門窗實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，在這樣的生存環(huán)境下，門窗企業(yè)要勇于打破傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理與服務(wù)模式變革，讓企業(yè)“輕裝上陣”謀發(fā)展。 以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)變革 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 目前，門窗實(shí)體店可用自媒體運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)支付、網(wǎng)上商城、體驗(yàn)式消費(fèi)等各種嘗試搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟快車。但事實(shí)上，這些僅僅是這個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)里的一個(gè)入口或者說(shuō)是某一個(gè)零部件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”中“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是強(qiáng)調(diào)思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng)新推動(dòng)管理與服務(wù)模式變革為重點(diǎn)，這是門窗實(shí)體店真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 電商猛于虎也，猛在哪里?實(shí)體店都應(yīng)該深諳于心。低價(jià)和便利是電商的吸客利器，但商品和服務(wù)質(zhì)量不保、體驗(yàn)性不足、配送不及時(shí)等短板，成為電商備受吐槽的痛點(diǎn)。精明的實(shí)體零售人會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，電商的這些硬傷就是自己的優(yōu)勢(shì)所在。關(guān)鍵是，互聯(lián)網(wǎng)+什么才能提升自己的抗衡籌碼? 打破“大而全”的發(fā)展模式 勇于推動(dòng)企業(yè)瘦身 一直以來(lái)，“大而全”是國(guó)內(nèi)外零售業(yè)巨頭們迷戀的發(fā)展模式，但受到電商沖擊之后，原來(lái)零售業(yè)巨頭所醉心的人力規(guī)模龐大、連鎖門店數(shù)量多、經(jīng)營(yíng)面積大、商品種類齊全等優(yōu)勢(shì)，反而成了現(xiàn)在的羈絆。原因在于，一方面銷售下滑、顧客流失，電商還不斷掠食利潤(rùn);另一方面，作為“二手房東”的實(shí)體店租金成本、人力成本不斷攀升。傳統(tǒng)門窗實(shí)體店要打破這種困局，做“減法”瘦身勢(shì)在必行。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，利用新的技術(shù)打破了原有的壁壘。信息流不暢，導(dǎo)致企業(yè)功能性架構(gòu)浮腫，線上顧客進(jìn)不來(lái)，線下顧客上不去，結(jié)果“大而全”的業(yè)態(tài)讓零售業(yè)步履維艱。用互聯(lián)網(wǎng)思維，就是通過(guò)接入移動(dòng)支付、網(wǎng)上商城、微店等渠道，增加顧客購(gòu)物體驗(yàn)、減少排隊(duì)等候時(shí)間。在未來(lái)，門窗實(shí)體店很有可能是以小而美的“體驗(yàn)店”形式存在，下單、支付、配送全部移動(dòng)終端和物流完成。就像O2O創(chuàng)造了一個(gè)生活場(chǎng)景，真正把吃、住、行、游、購(gòu)、娛串聯(lián)起來(lái)，把購(gòu)物變得娛樂(lè)和休閑化。 隨著門窗實(shí)體經(jīng)營(yíng)租金壓力，人工成本的不斷上升，“大而全”的發(fā)展模式已顯得不合時(shí)宜，在互聯(lián)網(wǎng)電商席卷之下，門窗企業(yè)要適時(shí)把握時(shí)機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
衣柜轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，需與線上大型平臺(tái)合作實(shí)現(xiàn)雙贏
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),020成為新型的銷售渠道，而越來(lái)越多的行業(yè)也開(kāi)始注重線上推廣，而對(duì)于衣柜企業(yè)而言，O2O集傳播信息、品牌推廣、獲取客源幾大途徑為一體，但是面對(duì)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)也日漸增多，讓人眼花繚亂，那么，面對(duì)眾多平臺(tái)，衣柜企業(yè)該如何選擇最合適自身的呢? 線上平臺(tái)參差不齊 衣柜企業(yè)入駐有困擾 近來(lái)，一些品牌衣柜公司也開(kāi)始吐糟自己入駐“線上平臺(tái)”的困擾，“名氣小的平臺(tái)，入駐了也沒(méi)有流量;名氣大的平臺(tái)，申請(qǐng)了又擔(dān)心入駐程序麻煩?！庇幸晃痪€上平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：雖然如今的專業(yè)家具銷售平臺(tái)很多，入駐審核標(biāo)準(zhǔn)有差異，但也有很多相通之處。通常，線上平臺(tái)會(huì)對(duì)要求入駐的衣柜企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查。篩選掉一些資質(zhì)不夠，信譽(yù)度不夠的公司，保證線上的會(huì)員公司都是本地最優(yōu)秀可信任的。除了上面的資質(zhì)審查，還會(huì)調(diào)查衣柜公司的網(wǎng)絡(luò)口碑，確保衣柜企業(yè)是正規(guī)衣柜廠家前提下，將對(duì)該會(huì)員口碑在客戶中進(jìn)行廣泛調(diào)查，不良口碑的家具公司，將會(huì)被拒絕成為會(huì)員。除了以上這些，進(jìn)駐平臺(tái)的衣柜家具公司，還要度過(guò)一段‘試用期’才會(huì)與平臺(tái)正式簽訂合作。 平臺(tái)和企業(yè)完美合作助雙贏 對(duì)于衣柜等家具企業(yè)入駐線上平臺(tái)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士都知道，現(xiàn)在是全渠道時(shí)代，哪個(gè)渠道都不能忽視。稍有規(guī)模的家居平臺(tái)都會(huì)考慮入駐，不考慮接單量，主要是考慮品牌傳播。像今朝這樣想法的衣柜企業(yè)不在少數(shù)。對(duì)于某貓這樣的大平臺(tái)，傳統(tǒng)的品牌衣柜企業(yè)都會(huì)選擇入駐。而對(duì)于其它各類專業(yè)家居平臺(tái)，每個(gè)衣柜家具公司選擇也并不相同。對(duì)于衣柜家具企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇能深度合作的網(wǎng)站很重要。深度合作對(duì)于平臺(tái)和衣柜等家居企業(yè)是雙贏，衣柜企業(yè)由此獲得線上資源和引流，而平臺(tái)則通過(guò)與品牌衣柜企業(yè)合作，展示其優(yōu)勢(shì)，吸引更多的品牌公司入駐。衣柜品牌企業(yè)選擇和線上平臺(tái)合作，也是因?yàn)閮烧呋ハ嗫粗貙?duì)方的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于線上平臺(tái)來(lái)說(shuō)，與大品牌衣柜企業(yè)深入的合作可以為平臺(tái)家居版樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿;而對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，要全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，也迫切需要和線上的大型平臺(tái)合作，以期產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。 綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)已成為整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不少企業(yè)都在這一塊下足了功夫，衣柜企業(yè)作為其中的一員，與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革是大勢(shì)所趨，而020的推廣也成未來(lái)發(fā)展中重要的渠道之一，不過(guò)這一領(lǐng)域的定位是否可以給衣柜企業(yè)帶來(lái)品牌與口碑的雙豐收，這樣，才是衣柜企業(yè)合理發(fā)展的渠道路線。
傳統(tǒng)木門企業(yè)要勇于革新轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是否能行
在過(guò)去的6年里，一提到“傳統(tǒng)木門企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”，馬上會(huì)聯(lián)想到二者的連接點(diǎn)：電子商務(wù)。大家談來(lái)談去的“電子商務(wù)”早已不是什么新名詞，而在2014年，電子商務(wù)也迎來(lái)了發(fā)展的巔峰，以及趨勢(shì)的拐點(diǎn)?，F(xiàn)在和未來(lái)，傳統(tǒng)木門企業(yè)的 “電子商務(wù)”，恐怕要被一個(gè)新名詞所替代：傳統(tǒng)木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。 一、電商盈利模式 傳統(tǒng)木門企業(yè)都擁有自己的價(jià)值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來(lái)者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式去挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如，在農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場(chǎng)、生鮮行業(yè)的一畝田等，他們以新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的流通和品牌木門企業(yè)。 二、藏起來(lái)的消費(fèi)者 電子商務(wù)能在中國(guó)發(fā)展如此迅速，很大程度上來(lái)自是從線下走到線上的那些消費(fèi)者的功勞。今天，o2o平臺(tái)和應(yīng)用端如雨后春筍般出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊，消費(fèi)者又率先從線上走到了場(chǎng)景化。場(chǎng)景化徹底改變了原先的消費(fèi)方式：從單純的購(gòu)物行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢萌ハM(fèi)。對(duì)于傳統(tǒng)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能接觸到隨時(shí)隨地都在變動(dòng)位置的消費(fèi)者？營(yíng)銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？……都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。 三、企業(yè)能否有生機(jī) 傳統(tǒng)木門企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，是否還有價(jià)值？不保留是否會(huì)帶來(lái)虧損？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)木門企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。 四、企業(yè)要勇于革新 每個(gè)傳統(tǒng)木門企業(yè)，都希望擁有一個(gè)新的兒子：新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡(jiǎn)單。按照瑞云智銳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)木門企業(yè)，真正意義上會(huì)訴諸轉(zhuǎn)型行動(dòng)的僅有10%不到，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)木門企業(yè)需要首先解決真正面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。 五、產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合 傳統(tǒng)木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。傳統(tǒng)木門企業(yè)最容易犯錯(cuò)的是，用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式；或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，以上兩種都會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，包容了跨境電商、全品類、大數(shù)據(jù)等多元領(lǐng)域，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。未來(lái)5年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。傳統(tǒng)木門企業(yè)如果著手準(zhǔn)備向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，大前提是需要更加具有商業(yè)創(chuàng)新的精神。
木門企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)突破
互聯(lián)網(wǎng)+不是萬(wàn)能的，其作為一個(gè)渠道，只能為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者提供品牌口碑和用戶增長(zhǎng)入口，他們真正需要做的，是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造自身產(chǎn)業(yè)鏈并重構(gòu)與消費(fèi)者的關(guān)系，從真正意義上提升企業(yè)效率，形成消費(fèi)升級(jí)和打造用戶完美體驗(yàn)。尤其是現(xiàn)在由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的木門行業(yè)，絕不僅僅有互聯(lián)網(wǎng)思維就能參透，那么在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，木門行業(yè)未來(lái)如何能真正實(shí)現(xiàn)從低迷到高速的蛻變？ 木門市場(chǎng)從產(chǎn)品到服務(wù)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式 盡管目前很多木門品牌無(wú)論大型，還是中小型企業(yè)都紛紛加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的美好藍(lán)圖中，生怕落后一步就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，然而同質(zhì)化的產(chǎn)品毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)可言，面對(duì)涂料紅海，眾多木門業(yè)到最后不是因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力而走向沒(méi)落，就是面對(duì)毫無(wú)招架之力的大平臺(tái)而被整合，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嘗到甜頭反而以灰頭土臉告終。 無(wú)論是五合一、抗甲醛、凈味，似乎只要是個(gè)做木門的，都可以掛上招牌，似乎只要有什么木門火起來(lái)馬上就可以生產(chǎn)上市。然后就是企業(yè)競(jìng)相在拼價(jià)格，拼資本，最終勝利的只是少數(shù)從價(jià)格戰(zhàn)里活過(guò)來(lái)的企業(yè)。 跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重的本質(zhì)就在于：在競(jìng)爭(zhēng)的催化下產(chǎn)品所衍生出來(lái)的復(fù)制品，自以為是的暢銷品，忽略了客戶真正的需求。尤其是以看似簡(jiǎn)單塑造性強(qiáng)的木門行業(yè)，而事實(shí)上，任何產(chǎn)品需求的主導(dǎo)者才是真正的客戶，那就是消費(fèi)者。 走心的產(chǎn)品與服務(wù)才能夠建立粉絲基因 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及飛快，爭(zhēng)流量、用戶入口的今天，品牌的傳播靠的是口碑。一款產(chǎn)品有好的口碑，除了產(chǎn)品硬性的質(zhì)量，另外人性化的產(chǎn)品顯然更走心，更能打動(dòng)用戶，留住用戶，最終建立粉絲基因形成忠實(shí)粉絲。 什么是走心的產(chǎn)品呢，企業(yè)不僅賣的是產(chǎn)品還應(yīng)該是貼心。用戶購(gòu)買木門，企業(yè)幫助調(diào)制用戶喜歡的顏色，并進(jìn)行木門安裝服務(wù)。用戶能分享到朋友圈或推薦給朋友還能收到一份驚喜的禮物。 什么是走心的服務(wù)呢，服務(wù)不僅僅是一個(gè)微笑，一句歡迎光臨，真正好的服務(wù)讓顧客不是讓客戶感覺(jué)理所當(dāng)然，而是讓他們發(fā)自內(nèi)心的感到溫暖，并記憶深刻。 總之，市場(chǎng)上大量的同質(zhì)化的木門一定會(huì)被淘汰。而能夠笑到最后的一定是能帶動(dòng)消費(fèi)者情緒并與之共舞的產(chǎn)品和服務(wù)。同樣的也只有這樣的企業(yè)才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，也才能做大做強(qiáng)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展快 保證品質(zhì)是基礎(chǔ)
“自己跑裝修真的太累，這一次讓我心力交瘁。如果還有下次，我一定嘗試下互聯(lián)網(wǎng)家裝?！毕嘈藕汀?0后”Lily有著類似想法的消費(fèi)者不在少 數(shù)。業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)在3年至5年占據(jù)50%主流消費(fèi)市場(chǎng)，目前行業(yè)也將進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。 便捷——是不少準(zhǔn)備嘗試互聯(lián)網(wǎng)家裝的消費(fèi)者最為看中的因素之一。《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū) 2016》顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，用戶消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，家裝市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程正在進(jìn)行，已從最初的信息服務(wù)走向一站式服務(wù)模式。由于家裝市場(chǎng)本地服務(wù)性強(qiáng)的屬性，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝廠商正在朝相對(duì)較重的模式發(fā)展，第三方監(jiān)理、樣板間等本地服務(wù)也越來(lái)越多，在線支付裝修款、裝修貸款等金融服務(wù)也正在配套發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝從最初為用戶提供裝修資訊、設(shè)計(jì)圖庫(kù)、論壇等信息服務(wù)，逐步走向提供設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、建材家居家飾電商、第三方監(jiān)理和施工、裝修款在線支付及裝修貸款等 金融服務(wù)一站式家裝服務(wù)模式。 而2016年以來(lái)，各類互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)更是紛紛以顛覆者形象出現(xiàn)，嘗試改造家裝服務(wù)模式。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，家裝互聯(lián)網(wǎng)化將會(huì)成為發(fā)展的大方向，大有取代傳統(tǒng)家裝行業(yè)的趨勢(shì)。未來(lái)3年，互聯(lián)網(wǎng)家裝極有可能會(huì)全面趕超傳統(tǒng)家裝，百億元級(jí)的平臺(tái)也將出現(xiàn)。 而對(duì)于另一部分只是“遠(yuǎn)觀”互聯(lián)網(wǎng)家裝的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最為擔(dān)心的無(wú)疑是裝修品質(zhì)、質(zhì)量。報(bào)價(jià)虛高、隱形增項(xiàng)多、質(zhì)量沒(méi)保障、售后服務(wù)低劣、用戶體驗(yàn)糟糕……這些傳統(tǒng)裝修的“黑幕”仍存在于不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。 分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)家裝也好，傳統(tǒng)裝修也罷，歸根結(jié)底還是要落在工程質(zhì)量上，用戶價(jià)值永遠(yuǎn)不能變?；ヂ?lián)網(wǎng)可以加速家裝公司運(yùn)營(yíng)效率和獲客方式，可以快速打造一個(gè)新的裝修品牌，但互聯(lián)網(wǎng)不能替代具體裝修中的每一個(gè)工序?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)行業(yè)的沖擊，主要是淘汰那些低質(zhì)、有黑幕的傳統(tǒng)裝修隊(duì)，引導(dǎo)行業(yè)向更健康、專業(yè)的良性方向發(fā)展。整個(gè)家裝互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中，讓用戶滿意、保證品質(zhì)的裝修才是基礎(chǔ)。借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，能夠改造傳統(tǒng)裝修 中存在的一些問(wèn)題。但如果施工不規(guī)范、技術(shù)不專業(yè)，即使運(yùn)營(yíng)模式再動(dòng)人，同樣會(huì)被業(yè)主舍棄、被市場(chǎng)淘汰。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 木門企業(yè)發(fā)展需有遠(yuǎn)見(jiàn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，產(chǎn)品體驗(yàn)性重要性不言而喻。最近，大自然家居將開(kāi)設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)間，就說(shuō)明產(chǎn)品體驗(yàn)將是家居行業(yè)需要去積極開(kāi)展的，木門企業(yè)也可借鑒大自然家居的做法，走在行業(yè)前列，站在市場(chǎng)制高點(diǎn)。 體驗(yàn)間開(kāi)設(shè)增強(qiáng)用戶體驗(yàn) 目前，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”提及最多的就是標(biāo)準(zhǔn)化，然而正因如此，消費(fèi)者的個(gè)性需求可能會(huì)被忽略。大自然此次提出的家裝戰(zhàn)略DFC(D為Design設(shè)計(jì)、 F為 Factory工廠、C為Customer客戶)，則是將設(shè)計(jì)、消費(fèi)個(gè)性需求作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)+”的重要性，消費(fèi)者在需求的驅(qū)動(dòng)下，參與到設(shè)計(jì)、工廠業(yè)務(wù)流程的重組。傳統(tǒng)家裝是“先有產(chǎn)品后有設(shè)計(jì)”的“霸權(quán)模式”，要轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋扔行枨?，?jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師提純后指導(dǎo)生產(chǎn)落地”的科學(xué)模式，也讓“先有工廠后有市場(chǎng)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋扔惺袌?chǎng)后有工廠”。 木門企業(yè)需加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)的興起使得不少木門企業(yè)紛紛涉足電商領(lǐng)域，盡管網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)是當(dāng)下新生代主力消費(fèi)軍備受歡迎的購(gòu)物方式，但作為木門產(chǎn)品，企業(yè)在發(fā)展電商的過(guò)程中，由于受到空間上的限制，產(chǎn)品體驗(yàn)的缺失將成為木門等家居建材產(chǎn)品在電子商務(wù)方面受到阻礙的最大原因。 大自然此次體驗(yàn)間的開(kāi)設(shè)，不僅能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)感，同時(shí)在增強(qiáng)大自然產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的體驗(yàn)上也走在了行業(yè)的前列。目前的木門市場(chǎng)上，各種木門產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者對(duì)于木門品牌“忠誠(chéng)度”這一概念也正在弱化，這就更需要木門企業(yè)需要有加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的認(rèn)識(shí)，而這一過(guò)程也將直接影響品牌在消費(fèi)者心中的地位。 總之，在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純地停留在產(chǎn)品層面，而是上升到多個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品體驗(yàn)方面，大自然家居的做法對(duì)于其他木門企業(yè)而言，同樣也是極具借鑒意義的。在競(jìng)爭(zhēng)尤為白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，要有發(fā)展遠(yuǎn)見(jiàn)，才能取得成功。
2016年上半年中國(guó)地板行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)招商指數(shù)分析報(bào)告
2016年已然過(guò)半，中華地板網(wǎng)洞察市場(chǎng)先機(jī)，以大數(shù)據(jù)為精準(zhǔn)招商提供保障，為企業(yè)提供招商指引，為品牌招商提供個(gè)性化定制服務(wù)，受到合作企業(yè)一致好評(píng)。為了使廠家與代理商更加了解半年來(lái)的招商情況，中華地板網(wǎng)作為中國(guó)地板行業(yè)最全面、最權(quán)威的門戶網(wǎng)站，權(quán)威發(fā)布2016年中國(guó)地板行業(yè)上半年互聯(lián)網(wǎng)招商指數(shù)分析報(bào)告。 1.最具活力月份：3月 加盟代理除了找個(gè)好品牌以外，最重要的就是找個(gè)好時(shí)機(jī)。在經(jīng)過(guò)了一二月冬季+春節(jié)雙重因素影響的低谷之后，3月的代理商互聯(lián)網(wǎng)在線參與加盟數(shù)量迅速增長(zhǎng)。俗話說(shuō)，一年之計(jì)在于春，何況初春的3月還有一個(gè)商家都想把握的重要促銷時(shí)機(jī)：315消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日。利用節(jié)日舉辦促銷活動(dòng)，讓門店迎來(lái)開(kāi)門紅，企業(yè)幫扶代理商做節(jié)日促銷的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是所有代理商喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。因?yàn)榛I備工作沒(méi)有趕上3月加盟代理的，自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)5月勞動(dòng)節(jié)的好時(shí)機(jī)，于是整個(gè)上半年的代理商加盟活躍期從3月一直持續(xù)到5月。 2.最活躍地區(qū)：華東 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而且地板品牌眾多。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較好的前提下，想要投資創(chuàng)業(yè)的人群有了很多的選擇空間，精準(zhǔn)代理商占比34%。人口密集，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的華中地區(qū)緊隨其后。相對(duì)偏遠(yuǎn)的省市地區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍度欠佳，代理商人群有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。換言之，這類地區(qū)也是潛力股，蘊(yùn)藏的商機(jī)不可估量。 3.最佳匹配度人群：投資10-20萬(wàn)+31-40歲 除品牌旗艦店外，很多地板品牌店面面積較其他建材行業(yè)要求不會(huì)太高，加之地板屬于發(fā)展成熟行業(yè)，做經(jīng)銷的情況也比較多，所以10-20萬(wàn)是接納度最高的投資區(qū)間，占比42%。而31-40歲這個(gè)年齡段是代理商的主力軍，占比38%，年輕又有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是這類人群獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。但由于地板在測(cè)量和安裝方面需要的專業(yè)性，40歲以上的代理商也占據(jù)一定比例。 4.占比最大創(chuàng)業(yè)次數(shù)：二次創(chuàng)業(yè) 初次創(chuàng)業(yè)人群在地板精準(zhǔn)代理商中占比37%，這其中有一部屬于父母帶進(jìn)行的情況，另有一部分是剛學(xué)成畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)人群，會(huì)存在經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)知識(shí)不夠的情況，建議這部分代理商多選擇參考培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)更專業(yè)的品牌。而對(duì)于二次三次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有的人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再次出發(fā)，有的是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的代理商，不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)業(yè)心態(tài)也更加成熟。 5.最佳加盟渠道：互聯(lián)網(wǎng)招商 在信息化和大數(shù)據(jù)的浪潮下，人們?cè)絹?lái)越傾向通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)途徑來(lái)了解企業(yè)信息，而互聯(lián)網(wǎng)相比其他加盟渠道具有信息發(fā)布24小時(shí)不間斷、可以長(zhǎng)期保留、投放成本低、覆蓋面廣，信息傳遞豐富、代理商數(shù)據(jù)量多而全等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更受代理商的歡迎，也成為企業(yè)招商不可替代的的重要渠道。 雖然說(shuō)地板是家居建材最成熟穩(wěn)定的行業(yè)之一，市場(chǎng)上對(duì)其行業(yè)利潤(rùn)壓縮的爭(zhēng)議不斷，對(duì)不少代理商產(chǎn)生一定影響，但中華地板網(wǎng)以連續(xù)12年共為近千家地板品牌推薦了100000名以上精準(zhǔn)代理商的成績(jī)被地板企業(yè)一致看好。中華地板網(wǎng)聚集了地板行業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，精準(zhǔn)的代理商名單，最新齊全的產(chǎn)品品類，其互聯(lián)網(wǎng)招商團(tuán)隊(duì)專業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)模式，為代理商與企業(yè)之間快速搭建合作橋梁。
