創(chuàng)新才是生產(chǎn)力 地板企業(yè)提升核心競爭力需找準(zhǔn)方向
地板行業(yè)在我國發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)整體發(fā)展局勢陷入相對低迷的態(tài)勢之中。在這種行業(yè)背景下，企業(yè)或轉(zhuǎn)型升級，或聯(lián)盟合作，以在逆局之下謀得發(fā)展。但無論以何種方式應(yīng)對逆境，加強(qiáng)自身核心競爭能力才能在白熱化的競爭環(huán)境中取勝。地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 隨著地板行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭先恐后地加入地板這個“大家庭”，大有山雨欲來風(fēng)滿樓的趨勢。而如今的地板品牌林立，遍地開花，將原本的地板競爭市場變得更為“緊張”。若想打破這種被動的局面，搶奪更大的市場份額，尋求另一個“高地”。 縱觀整個地板市場，盡管企業(yè)數(shù)量的不斷增多在推動著行業(yè)的進(jìn)步，但是另一方面這也加劇了行業(yè)市場亂象的出現(xiàn)。目前，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。模仿可以是一個行業(yè)剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個行業(yè)發(fā)展滯后。 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)取勝的關(guān)鍵 盡管地板市場存在著發(fā)展前景，但是實(shí)際上細(xì)分到每個地板企業(yè)的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實(shí)力的全國性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌地板企業(yè)則少之又少。 歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)?；纫蛩匾欢ǔ潭戎萍s了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計水平無法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。 因此，地板企業(yè)必須要重新審視當(dāng)下的境況，長遠(yuǎn)打算，重視原創(chuàng)設(shè)計，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要企業(yè)從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定地板企業(yè)發(fā)展的高度。
以質(zhì)量為底線 木門企業(yè)“下沉”需打造核心競爭力
木門行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的時間并不算短，整個行業(yè)已經(jīng)相對成熟。盡管目前木門行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，發(fā)展勢頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場商機(jī)仍然存在，企業(yè)之間的市場競爭也是越發(fā)激烈。在白熱化的競爭形勢下，木門企業(yè)該如何提升自身競爭實(shí)力呢? 木門企業(yè)發(fā)展需確保產(chǎn)品質(zhì)量 當(dāng)下，越來越多的木門企業(yè)走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號時有可見。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品?！跋鲁?，并非是某一企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無奈和主動進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會得到截然相反的結(jié)果。而且這也與企業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)?！? 有的企業(yè)早在下沉之初，就開始了廣泛的市場調(diào)研。“沒有深入實(shí)際的調(diào)查而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，或是照虎畫貓地像當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)學(xué)習(xí)都可能導(dǎo)致水土不服。”某品牌負(fù)責(zé)人坦言，以質(zhì)量為底線，以設(shè)計為核心，這將成為“下沉”過程中最銳利的工具。 企業(yè)需全方位打造核心競爭力 滿足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來消費(fèi)者需求已經(jīng)從最初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個性享受”，為此木門企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過人群“畫像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計。 的確，依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計產(chǎn)品，不僅能最大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費(fèi)者，還需要做到‘最后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級。” 在市場疲軟的當(dāng)下，木門企業(yè)需以以產(chǎn)品為尖刀，全方位打造核心競爭力。
地板企業(yè)面臨自我變革 人才乃是核心競爭力
2015-2016年對于中國地板企業(yè)而言，注定無法平靜。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和整個社會轉(zhuǎn)型的背景下，中國地板行業(yè)面臨在高度聚焦下發(fā)生自我變革和創(chuàng)新。人才，即是地板企業(yè)面臨變革和創(chuàng)新的根本力量源泉，如若缺乏人才的支撐，地板企業(yè)的發(fā)展必然將難以為繼。 地板企業(yè)要落實(shí)以人為本 “如今幾乎每個企業(yè)都將以人為本放在企業(yè)發(fā)展理念中，但大多數(shù)企業(yè)所謂的“以人為本”只停留在宣傳上，行動上并沒有認(rèn)真落實(shí)。這也是當(dāng)前國內(nèi)不少地板企業(yè)招不到優(yōu)質(zhì)員工和經(jīng)銷商最大的原因?！币晃粎f(xié)會負(fù)責(zé)人如是說。 人才競爭是各企業(yè)都輸不起的戰(zhàn)爭，對于同質(zhì)化問題尤其嚴(yán)重的地板行業(yè)而言，除了產(chǎn)品能影響企業(yè)發(fā)展外，人才也是企業(yè)的核心競爭力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)出現(xiàn)招商、招工難的困狀，原因不外乎政策和制度的不完善。 制定系統(tǒng)招商扶持政策 其一是由于市場競爭大，地板企業(yè)數(shù)量增多，導(dǎo)致經(jīng)銷商選擇多，猶豫不決。對于經(jīng)銷商，企業(yè)更需要提供完善的政策來扶持。經(jīng)銷商是企業(yè)產(chǎn)品銷售的“利器”，甚至可以說經(jīng)銷商是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁。目前行業(yè)內(nèi)，市場競爭大，不少經(jīng)銷商面臨產(chǎn)品銷量下滑，企業(yè)卻愛理不理的窘?jīng)r，讓不少經(jīng)銷商經(jīng)營失敗。如果地板企業(yè)能制定系統(tǒng)性的扶持政策，從根本上幫助經(jīng)銷商解決問題，招商自然不再是難題。 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 其二是在于企業(yè)招商政策和企業(yè)內(nèi)部制度不完善，導(dǎo)致經(jīng)銷商對企業(yè)的“承諾”有質(zhì)疑、員工害怕工作時間過長、福利不好、缺乏晉升機(jī)會等?？梢哉f，人們選擇企業(yè)更喜歡能直接看到企業(yè)的發(fā)展前景，只有企業(yè)展示出強(qiáng)大的實(shí)力背景，才能給員工更多的安全感。 隨著90后員工普遍加入職場，他們往往更關(guān)心自己在企業(yè)的存在感和價值感，對于個體獨(dú)立性的體現(xiàn)往往更加在乎。所以，未來兩年，地板企業(yè)需要在入職輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、高管座談、員工活動、經(jīng)營或工作分析會議等方面做足功課，使員工的敬業(yè)度和忠誠度不斷提高。
專利是木門市場核心競爭力 企業(yè)需加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)
現(xiàn)如今，國內(nèi)木門行業(yè)進(jìn)過幾十年的發(fā)展，行業(yè)間的亂象頻現(xiàn)，國內(nèi)木門行業(yè)的模仿抄襲在一定程度上成為市場的一種風(fēng)氣，小企業(yè)仿冒大品牌，大品牌仿冒國外品牌。抄襲風(fēng)潮在木門行業(yè)是越演越烈。 在當(dāng)下市場競爭日趨激烈的背景下，不少木門企業(yè)尤其是中小型規(guī)模的，均認(rèn)為抄襲是一種很正常的事情，甚至有企業(yè)妄言，“不抄，還能活嗎？”不可否認(rèn)，創(chuàng)新需要借鑒，但是一副“拿來主義”的架勢還如此理直氣壯，這樣的企業(yè)必然無法走遠(yuǎn)。因此，木門企業(yè)必須強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 專利是木門企業(yè)核心競爭力，需加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)維護(hù) 企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的主體，當(dāng)然也處于專利權(quán)保護(hù)的主導(dǎo)地位。但是市場大環(huán)境并不樂觀，抄襲、跟風(fēng)隨處可見，如何保護(hù)自己的合法權(quán)益，木門企業(yè)還要用好現(xiàn)代工具：“專利既可用作盾，保護(hù)自己的技術(shù)和產(chǎn)品；也可用作矛，打擊對手的侵權(quán)行為。專利運(yùn)用得好，對企業(yè)的作用不可限量。” 木門企業(yè)要意識到，專利一旦申請成功，那么其他企業(yè)在未經(jīng)專利權(quán)擁有者同意的情況下就不得以任何方式使用，所以專利權(quán)能夠起到獨(dú)占市場的作用。而且專利權(quán)無論通過何種方式公開之后，都是受到法律保護(hù)的，在某種情況下，有些專業(yè)人員可能通過一些途徑掌握了這項(xiàng)技術(shù)，但是在這項(xiàng)技術(shù)被授予專利權(quán)之后，相關(guān)人員也不能隨便使用開發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。 專利技術(shù)是品牌力量的源泉，木門企業(yè)決不能松懈 市場的激烈競爭，導(dǎo)致木門企業(yè)都會將目光轉(zhuǎn)向迎合市場的技術(shù)和方式方法，為了成為市場中的領(lǐng)頭羊，他人可能會把本企業(yè)的產(chǎn)品拿去申請獲得有效專利權(quán)的可能。因此，研發(fā)成功后立刻申請，也可避免被他人搶先申請專利。 任何專利都是經(jīng)政府審查后授權(quán)的，因此在質(zhì)量上一定是達(dá)到要求的，木門企業(yè)為了塑造品牌，讓消費(fèi)者一看到專利標(biāo)志就想到自家的產(chǎn)品，因此在質(zhì)量上不敢松懈。消費(fèi)者在選擇商品的時候會挑中那個敢于公開承諾的企業(yè)，因此，從這個角度看，專利是木門企業(yè)給消費(fèi)者的一顆定心丸，會加大消費(fèi)者對企業(yè)的信任度，會增加對品牌的認(rèn)同感。 總之，在未來的市場競爭中，木門企業(yè)有專利才有優(yōu)勢，才能夠在市場競爭中獨(dú)樹一幟。企業(yè)如果只是想在靠著模仿來贏得市場，最總只會落得自食其果，得不償失！
重拳整治抄襲 原創(chuàng)將成木門企業(yè)核心競爭力
日前新華社罕見的一日連發(fā)三篇報道炮轟微信公眾號抄襲問題，用“1人原創(chuàng)，99人抄襲”來形容微信公眾號目前的發(fā)展混亂狀態(tài)。此次國家級權(quán)威媒體發(fā)文聲討，很顯然問題之嚴(yán)重。或許是迫于輿論壓力，微信官方緊急發(fā)布“公眾號抄襲行為處罰規(guī)則”，聲稱鼓勵有價值的原創(chuàng)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決打擊和反對抄襲等侵權(quán)行為，觸犯規(guī)則5次以上的公眾號將被永久封號。不得不說微信這次重拳整治抄襲，打擊力度可謂一般。 抄襲風(fēng)盛行 走捷徑不是出路 俗話說城門失火，殃及池魚。即使是在不同領(lǐng)域，但木門企業(yè)仍要居安思危，結(jié)合木門企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的現(xiàn)狀，同樣抄襲已然成常態(tài)，木門行業(yè)成抄襲重災(zāi)區(qū)，品牌叢生，良莠不齊，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，從設(shè)計到渠道再到營銷基本雷同。盡管抄襲風(fēng)屢受詬病，淪為行業(yè)眾矢之的，影響行業(yè)健康有序發(fā)展。但由于木門企業(yè)門檻低，原創(chuàng)設(shè)計成本高，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比大，而模仿別人的新品既能省去企業(yè)大量資金投入，也能收到短期大回報，因此他們認(rèn)為模仿不失是一種捷徑，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了"研發(fā)-生產(chǎn)-銷售"的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式 "生產(chǎn)-銷售"。 然抄襲所帶來的問題也日漸顯現(xiàn)，走捷徑不是出路。大多數(shù)木門企業(yè)采取搭上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，其產(chǎn)品“設(shè)計”雖以“跟風(fēng)模仿”為主，但當(dāng)市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變，原有經(jīng)營模式不再是包治百病的“萬金油”。這類企業(yè)不可避免地遭遇了成本上漲、銷量下滑、利潤攤薄的尷尬局面。 擺脫困境 原創(chuàng)成核心競爭力 眼下木門行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，市場上發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競爭力，進(jìn)而導(dǎo)致木門企業(yè)品牌影響力不夠。另外原創(chuàng)設(shè)計一直以來都是木門產(chǎn)品的一個弱項(xiàng)，很多企業(yè)在宣傳自身優(yōu)勢時往往將設(shè)計一筆帶過。大多數(shù)木門產(chǎn)品在市場定位、品類風(fēng)格、材質(zhì)方面趨于同質(zhì)化，木門企業(yè)如果不想陷入價格戰(zhàn)的怪圈，唯有在設(shè)計上沖出重圍，尋找設(shè)計原創(chuàng)力、增加產(chǎn)品附加值，當(dāng)成擺脫困境的突破口。 木門企業(yè)要擺脫困境，提升品牌辨識度、產(chǎn)品附加值、核心競爭力的必備因素必定是原創(chuàng)設(shè)計。木門企業(yè)想站在最高處欣賞風(fēng)景，就必須有不可替代的木門設(shè)計。木門產(chǎn)品只有采用原創(chuàng)設(shè)計才能提升品牌價值。因?yàn)樵瓌?chuàng)設(shè)計是深挖木門品牌價值的有力武器。因?yàn)樵瓌?chuàng)有它的設(shè)計獨(dú)特之處和無可替代。木門設(shè)計好似木門品牌的靈魂，因?yàn)橛辛嗽O(shè)計思想，產(chǎn)品才有了生命力和藝術(shù)表現(xiàn)力，才可以喚起人們對生活的渴望。木門企業(yè)原創(chuàng)能力包含了對產(chǎn)品風(fēng)格、流行趨勢的研究與把握，對產(chǎn)品的功用性的創(chuàng)新，正是這些賦予內(nèi)涵品質(zhì)的設(shè)計使木門注入了原創(chuàng)的生命力，才能使木門企業(yè)永葆生機(jī)，展核心競爭優(yōu)勢。
國內(nèi)木門市場內(nèi)憂外患 企業(yè)加大創(chuàng)新提升核心競爭力
目前，國內(nèi)木門行業(yè)市場競爭激烈，很多企業(yè)表示壓力上大。而作為家居行業(yè)的重要組成部分，越來越多的企業(yè)開始入駐木門行業(yè)這塊領(lǐng)域，有的更甚是一些行業(yè)的“大佬”也也是跨界做起了木門。 但這出戲這還沒有唱完，隨著全球化浪潮越來越旺，越來越多的外國品牌開始進(jìn)入中國戰(zhàn)場分食蛋糕，木門行業(yè)也不能例外。雖然消費(fèi)者有了更多的選擇，但對國內(nèi)木門企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)。再加上原材料及人力成本的不斷上升，我國木門企業(yè)正面臨著雙重夾擊。 “洋”木門入侵，國內(nèi)企業(yè)表示壓力山大 目前國內(nèi)市場上的木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風(fēng)險的抵御能力很弱。木門洋品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，除了看到中國強(qiáng)大的消費(fèi)潛力外，對國內(nèi)木門行業(yè)肯定也做過詳細(xì)的了解。 面對外國木門品牌的瘋狂涌入，國內(nèi)木門企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備。究其根本，并不是國內(nèi)木門企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。我國木門行業(yè)門檻相對較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲，最后陷入同質(zhì)化困局。 木門行業(yè)只有抓大創(chuàng)新，才能絕地的反擊 雖然困難重重，但國內(nèi)木門企業(yè)也不能坐以待斃。一方面，木門企業(yè)要回到創(chuàng)新問題上來，需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。加強(qiáng)創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。 另一方面，打造專屬于自己的特色。物以稀為貴，木門企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。 模仿、跟風(fēng)、價格戰(zhàn)，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的木門市場環(huán)境，也無法滿足年輕一代消費(fèi)者的個性化需求。只有差異化，才能抵御外來入侵，在新的市場形勢下贏得更大的勝利。 總而言之，目前的木門行業(yè)使內(nèi)憂外患，在這樣的狀況下，木門企業(yè)首先要考慮的就是產(chǎn)品地創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能用創(chuàng)新突破難題；唯有突破了難題，企業(yè)才能走出同質(zhì)化的困局；只有走出了同質(zhì)化的困局，企業(yè)才能真正的打造屬于自己的核心競爭，也才能在日漸激烈的市場競爭中獲得較大的優(yōu)勢。
有效的資源整合 能凸顯木門企業(yè)核心競爭力
當(dāng)下，木門市場競爭日趨激烈，整個行業(yè)也迎來了洗牌浪潮。在這種嚴(yán)峻形勢下，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)亟需要做的大事。然而，成功轉(zhuǎn)型并不易，企業(yè)需緊跟時代發(fā)展需求和消費(fèi)市場潮流。同時，資源的整合也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大外力。 “產(chǎn)能過剩”引發(fā)了一系列木門企業(yè)內(nèi)部問題 隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多木門企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的木門企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動了木門產(chǎn)品的市場剛需，并且為木門企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，木門企業(yè)想要占領(lǐng)市場，并非易事。在市場需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，木門企業(yè)對木門產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得木門企業(yè)面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題。 有效的資源整合能夠凸顯木門企業(yè)核心競爭力 有效的資源整合是凸顯木門企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的木門企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。 在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，木門企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合；持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。木門企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。 總之，面對產(chǎn)能過剩的問題，木門企業(yè)需要以有效的資源整合來減小其帶來的沖擊。
產(chǎn)品質(zhì)量成核心競爭力 木門企業(yè)需多角度提升性價比
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的急速上漲和人們物質(zhì)生活的全面提升，使得人們的購物理念和需求發(fā)生了本質(zhì)的變化。但是，對于木門行業(yè)來說，盡管消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生變化，但人們對消費(fèi)木門產(chǎn)品跟之前是一樣的。在當(dāng)前的木門市場上，木門產(chǎn)品的質(zhì)量和性價仍是消費(fèi)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。 產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力 雖然同質(zhì)化的產(chǎn)品布滿市場，但是木門的高性價比在消費(fèi)市場中更受喜愛。未來隨著行業(yè)的成熟，木門產(chǎn)品在技術(shù)上會不斷的推陳出新，而在生產(chǎn)效率上也會逐步提高，價格則會普遍下降，而不是出于促銷而無奈降價，一個新的市場局面亟待打開。 產(chǎn)品質(zhì)量是木門企業(yè)的生命，保證品質(zhì)才是木門企業(yè)生存與發(fā)展的根本之道，也關(guān)乎到整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。木門屬于耐用消費(fèi)品，可能很長時間才會更換一次。因此，消費(fèi)者在選購木門產(chǎn)品時質(zhì)量成為決定他們購買的首要條件，為消費(fèi)者提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，是木門企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的基本責(zé)任。 企業(yè)發(fā)展需多角度提升性價比 在市場競爭中，木門企業(yè)拼命降價，這不是說木門企業(yè)就喜歡價格戰(zhàn)，而是面對消費(fèi)者的選擇，它們不得不為之。消費(fèi)者都有一個一致的行為：在給定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量之下，哪個企業(yè)出價越低，絕大多數(shù)消費(fèi)者就越買誰的賬。 在這種購物思想觀念下，消費(fèi)者總是傾向于以最低的價格買到同樣的東西，或者以同樣的價格買到更好的東西。無論木門企業(yè)進(jìn)行何種競爭：品牌競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)生產(chǎn)線術(shù)競爭等，最終都要落在價格競爭之上。所以，在消費(fèi)者財力有限的約束之下，想要讓他們掏腰包買東西，木門企業(yè)必須在“性價比”的換算上取悅于消費(fèi)者。 對此，木門企業(yè)要明白，市場激烈越是白熱化，企業(yè)越要堅(jiān)守產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，在保持質(zhì)量的同時，創(chuàng)新、價格等都是企業(yè)也急需跟進(jìn)的。企業(yè)只有在產(chǎn)品上取勝于消費(fèi)者，才能在激烈的市場競爭中越走越遠(yuǎn)。
積極強(qiáng)化品牌建設(shè) 衣柜企業(yè)打造核心競爭力
近年來，隨著衣柜行業(yè)的不斷發(fā)展，我國衣柜市場涌現(xiàn)出一大批衣柜品牌。與其他行業(yè)相比，因?yàn)橐鹿癞a(chǎn)品關(guān)乎消費(fèi)者的健康生活，消費(fèi)者在購買衣柜時，無論是從消費(fèi)心理還是到消費(fèi)行為，都更加信任品牌。可以說，衣柜企業(yè)的品牌建設(shè)至關(guān)重要。的確，隨著衣柜行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代，行業(yè)洗牌和市場環(huán)境的復(fù)雜變化均要求衣柜企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)。 衣柜行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代 縱觀衣柜行業(yè)，在市場競爭日益激烈的今天，中小品牌遍地開花，大品牌鳳毛麟角，內(nèi)有勁敵爭食，外有“強(qiáng)虜”入侵，國內(nèi)本土衣柜品牌生存之路愈加艱難。在這種形勢下，有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著衣柜品牌數(shù)量的不斷增加，衣柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時代。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)品牌建設(shè)。 品牌助力衣柜企業(yè)打開市場 當(dāng)下，衣柜市場競爭越來越白熱化，隨著消費(fèi)者的日趨理性，衣柜企業(yè)應(yīng)該及時擺脫價格戰(zhàn)這種低端的競爭方式。隨著品牌競爭時代的來臨，衣柜企業(yè)要清醒地認(rèn)識到，一個好的品牌就是企業(yè)無形的資產(chǎn)，品牌作為企業(yè)核心競爭力，在市場競爭中的作用將越來越突顯。的確，從市場實(shí)際情況來看，品牌就像市場消費(fèi)的重要風(fēng)向標(biāo)，越是大品牌越是能得到消費(fèi)者的青睞和信任。因此，在品牌相對雜亂的衣柜市場，衣柜企業(yè)若想脫穎而出，搶占更多的市場份額，必須把品牌建設(shè)提上議程。 衣柜企業(yè)品牌建設(shè)需循序漸進(jìn) 具體而言，衣柜企業(yè)品牌建設(shè)過程中，首先要根據(jù)目標(biāo)市場需求和自己的優(yōu)勢來定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，然后與競爭對手比較并發(fā)現(xiàn)自己的長處，將市場需求與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，形成品牌的核心價值。其次，衣柜企業(yè)需要著重切合消費(fèi)者追求高品位文化的消費(fèi)心理，同時將產(chǎn)品文化底蘊(yùn)進(jìn)行全面詮釋與包裝，烘托出品牌的文化氣息。 總的來說，品牌建設(shè)是一個長期的過程，需要循序漸進(jìn)，衣柜企業(yè)需要保持一定的耐心和信心。唯有如此，才能建設(shè)好品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
木門企業(yè)需建立自身獨(dú)特系統(tǒng)打造核心競爭力
隨著生產(chǎn)資料價格大幅上漲、大量賣場進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，木門行業(yè)當(dāng)下正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式變化的關(guān)鍵時期。木門企業(yè)要想在這一階段取勝，提升企業(yè)競爭力是極其重要的。 打造新型競爭力關(guān)鍵點(diǎn)在系統(tǒng)運(yùn)營上 放眼當(dāng)下，很多家具企業(yè)的發(fā)展模式值得木門業(yè)界借鑒，比如某企業(yè)以“真的很德國”建立起資源系統(tǒng)，成功區(qū)隔了競爭者；也有以“峰格匯”完成集客模式，用營銷獲得了市場；再有就是用信息化支撐生產(chǎn)系統(tǒng)，完成了定制解決方案的營銷創(chuàng)新……他們結(jié)合自身企業(yè)、品牌、文化、產(chǎn)品等優(yōu)勢，打造出了新型競爭力，而關(guān)鍵點(diǎn)便在系統(tǒng)運(yùn)營上。 木門企業(yè)要及時建立自身獨(dú)特的系統(tǒng) 如果說，前幾年還是老板個人能力打造帝國王朝的話，如今這個時代，遠(yuǎn)不是個人便能創(chuàng)造奇跡或者長久保留奇跡的時代了，一個企業(yè)乃至一個行業(yè)要成長，必然要開始重視自身的系統(tǒng)運(yùn)作能力。因此，木門企業(yè)要及時建立自身獨(dú)特的系統(tǒng)，可以是生產(chǎn)系統(tǒng)，或是渠道系統(tǒng)，更甚至是營銷系統(tǒng)，木門企業(yè)或許可以在系統(tǒng)能力的培育上不斷加力加碼，以“專業(yè)的思想，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)”為支撐點(diǎn)，去真正噴發(fā)出第二輪的競爭力。 木門企業(yè)只有將運(yùn)營及管理相融合，致力于打造企業(yè)核心競爭力，修煉好內(nèi)功，才能夠做大做強(qiáng)。
