提升木門產(chǎn)品附加值 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如今消費(fèi)者的消費(fèi)理念隨著生活水平以及教育水平的不斷提高已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，在消費(fèi)者購買商品時(shí)不再只是關(guān)注價(jià)格，而是產(chǎn)品本身的價(jià)值問題。因此對(duì)于木門企業(yè)來說，特別是在日益激烈的木門市場(chǎng)中，企業(yè)想要獲得長久發(fā)展必須提升產(chǎn)品附加值，才可增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)占市場(chǎng)。 根據(jù)消費(fèi)習(xí)慣制定營銷方案 “產(chǎn)品最終是賣給消費(fèi)者的，因此，在把產(chǎn)品賣出去之前，我們應(yīng)該要先了解，買我們產(chǎn)品的人會(huì)是誰。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在我們面向的消費(fèi)者主要是80、90后，根據(jù)80、90后的消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣等，我們制定了銷售方案?！蹦衬鹃T品牌負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，80、90后是互聯(lián)網(wǎng)的主要使用者，他們的很多生活習(xí)慣都離不開網(wǎng)絡(luò)，特別是買東西之前，都喜歡在網(wǎng)絡(luò)上了解品牌信息。根據(jù)這一消費(fèi)習(xí)慣，木門企業(yè)可以制定互聯(lián)網(wǎng)營銷方案在網(wǎng)上與消費(fèi)者互動(dòng)，安排專業(yè)人員在網(wǎng)絡(luò)上解答消費(fèi)者的不同問題，讓消費(fèi)者比較全面地了解品牌的信息。 創(chuàng)新技術(shù)追求工藝精益求精 對(duì)于木門企業(yè)來說，在明確目標(biāo)人群后，需要為他們提供滿足他們需求的產(chǎn)品，才能進(jìn)一步促成交易。眾所周知，80、90后是個(gè)性化的一代，除了注重產(chǎn)品的質(zhì)量外，產(chǎn)品的工藝也是他們比較在意的一個(gè)點(diǎn)。然而，當(dāng)下木門市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分廠家為了以最小的投入獲得最大的利潤，走上了抄襲模仿之路。不可否認(rèn)，這能帶來短期效益，但是，從長遠(yuǎn)來看，這是不明智的。因此，木門企業(yè)在工藝方面需精益求精，以打造藝術(shù)臻品的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)每件產(chǎn)品。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力 除了為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一木門品牌銷售經(jīng)理表示，有凝聚力團(tuán)隊(duì)的成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，擁有集體主義精神，更愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，這有利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，木門企業(yè)需定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括行業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)、創(chuàng)新能力等，同時(shí)，也需不定期舉辦集體活動(dòng)，讓每個(gè)員工都參與其中，以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力提高了企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能有更強(qiáng)的抗壓力。 總之在當(dāng)今品質(zhì)為王時(shí)代，木門企業(yè)要以消費(fèi)者為中心，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升附加值才可在日新月異的市場(chǎng)中獲得長久發(fā)展。
定制櫥柜須具備四大核心競(jìng)爭(zhēng)力
在櫥柜市場(chǎng)日趨飽和的狀態(tài)下，定制櫥柜隨著消費(fèi)需求的變化應(yīng)運(yùn)而生，并且占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的日趨明顯，定制櫥柜的發(fā)展空間巨大，定制櫥柜企業(yè)如果想在市場(chǎng)中脫穎而出，就要學(xué)會(huì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身的實(shí)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)下，隨著居民生活水平的提高，對(duì)櫥柜產(chǎn)品的功能性、設(shè)計(jì)性、空間利用率、個(gè)性化等方面都提出更高要求。而整體家裝、3D家裝設(shè)計(jì)軟件的普及推動(dòng)櫥柜消費(fèi)從購買單品家具向基于整體設(shè)計(jì)的成套采購發(fā)展。這對(duì)定制櫥柜企業(yè)的“全屋定制”發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品擴(kuò)張能力提出了較高要求，越早布局越容易形成壁壘。 由于定制櫥柜與其他柜體的原材料采購、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程、安裝售后等方面共性較大，隨著定制企業(yè)不斷提升柔性化生產(chǎn)能力，切入其他定制產(chǎn)品領(lǐng)域相對(duì)容易。從2007年起，定制櫥柜龍頭企業(yè)就陸續(xù)開展大家居戰(zhàn)略，逐漸向電視柜、鞋柜、書柜、酒柜等客廳柜體及其他品類延伸。 核心競(jìng)爭(zhēng)力二：品牌知名度 定制櫥柜企業(yè)一旦涉足全屋定制，協(xié)同效應(yīng)明顯，各品類產(chǎn)品可共享品牌影響力、廣告營銷、終端渠道等資源，品類延伸協(xié)同效應(yīng)明顯，成本也較低。而且，定制櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品是虛擬化產(chǎn)品，在消費(fèi)過程中消費(fèi)者無法見到最終的成品，需要依靠品牌信譽(yù)快速建立客戶信任感。 核心競(jìng)爭(zhēng)力三：銷售渠道布局 定制櫥柜龍頭企業(yè)多有10多年以上的發(fā)展歷程，在這些定制櫥柜龍頭企業(yè)較長的行業(yè)積淀中，終端渠道已基本覆蓋國內(nèi)一二線城市及大部分三四線城市，可以讓更多的消費(fèi)者實(shí)地了解、體驗(yàn)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng) 定制櫥柜一個(gè)基本流程環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)師上門對(duì)用戶的房屋進(jìn)行測(cè)量踏勘，基于用戶的房屋特性和用戶需求特征進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，但傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工業(yè)軟件，難以做到簡(jiǎn)便、快速的為用戶提供滿意的設(shè)計(jì)方案。另外，定制櫥柜企業(yè)跨越發(fā)展的一大難點(diǎn)就是：既要滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，又要進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)以降低成本。針對(duì)這一難題，定制櫥柜企業(yè)要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)打造。 總的來說，定制櫥柜行業(yè)在向全屋定制、體驗(yàn)為王兩大方向發(fā)展，定制櫥柜企業(yè)需憑借早期戰(zhàn)略布局、品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑起護(hù)城河，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，搶占制勝商機(jī)。
定制門窗發(fā)展 企業(yè)需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多人在家裝時(shí)選擇定制，相對(duì)千篇一律的模板門窗，消費(fèi)者在購買門窗時(shí)更加傾向于定制門窗，企業(yè)在面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)時(shí)該怎樣提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢? 核心競(jìng)爭(zhēng)力一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)下，隨著居民生活水平的提高，對(duì)門窗產(chǎn)品的功能性、設(shè)計(jì)性、空間利用率、個(gè)性化等方面都提出更高要求。而整體家裝、3D家裝設(shè)計(jì)軟件的普及推動(dòng)門窗消費(fèi)從購買單品家具向基于整體設(shè)計(jì)的成套采購發(fā)展。這對(duì)定制門窗企業(yè)的“全屋定制”發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品擴(kuò)張能力提出了較高要求，越早布局越容易形成壁壘。 核心競(jìng)爭(zhēng)力二：品牌知名度 定制門窗企業(yè)一旦涉足全屋定制，協(xié)同效應(yīng)明顯，各品類產(chǎn)品可共享品牌影響力、廣告營銷、終端渠道等資源，品類延伸協(xié)同效應(yīng)明顯，成本也較低。而且，定制門窗企業(yè)的產(chǎn)品是虛擬化產(chǎn)品，在消費(fèi)過程中消費(fèi)者無法見到最終的成品，需要依靠品牌信譽(yù)快速建立客戶信任感。 核心競(jìng)爭(zhēng)力三：銷售渠道布局 定制門窗龍頭企業(yè)多有10多年以上的發(fā)展歷程，在這些定制門窗龍頭企業(yè)較長的行業(yè)積淀中，終端渠道已基本覆蓋國內(nèi)一二線城市及大部分三四線城市，可以讓更多的消費(fèi)者實(shí)地了解、體驗(yàn)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力四：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng) 定制門窗一個(gè)基本流程環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)師上門對(duì)用戶的房屋進(jìn)行測(cè)量踏勘，基于用戶的房屋特性和用戶需求特征進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，但傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工業(yè)軟件，難以做到簡(jiǎn)便、快速的為用戶提供滿意的設(shè)計(jì)方案。另外，定制門窗企業(yè)跨越發(fā)展的一大難點(diǎn)就是：既要滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，又要進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)以降低成本。針對(duì)這一難題，定制門窗企業(yè)要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)打造。 總的來說，定制門窗行業(yè)在向全屋定制、體驗(yàn)為王兩大方向發(fā)展，定制門窗企業(yè)需憑借早期戰(zhàn)略布局、品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑起護(hù)城河，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，搶占制勝商機(jī)。
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 木門業(yè)需把握三個(gè)基本點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，一定要有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能與敵一比高低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門市場(chǎng)，木門企業(yè)想要脫穎而出在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)一定要把握好三個(gè)基本點(diǎn)，才能穩(wěn)占市場(chǎng)，取得最終勝利。 加強(qiáng)渠道擴(kuò)張 提高品牌影響力 有專家表示，以往木門企業(yè)很少意識(shí)到渠道擴(kuò)張的重要性。但近期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有31%的木門企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的渠道調(diào)整，這折射出整個(gè)木門行業(yè)即將迎來渠道模式的新一輪變革。傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)，是層層代理和層層利益截流的模式。而在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的新時(shí)代，傳統(tǒng)渠道的影響效果在逐漸減弱，舊有的模式并不能快速打通市場(chǎng)的“任督二脈”，因此木門企業(yè)加強(qiáng)渠道擴(kuò)張才能有效推廣企業(yè)的品牌影響力。木門企業(yè)可以借助微信等移動(dòng)平臺(tái)推廣，通過社交媒體將消費(fèi)者與企業(yè)緊密聯(lián)系，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)品牌推廣力度，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)品牌形象的塑造。 注重品牌建設(shè) 讓企業(yè)脫穎而出 有業(yè)內(nèi)人士表示，目前，國內(nèi)的木門企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)若想沖出重圍獲得發(fā)展，加強(qiáng)品牌建設(shè)尤為重要。某木門品牌負(fù)責(zé)人同樣表示，品牌建設(shè)尤為重要?！澳鹃T企業(yè)大談品牌建設(shè)，不是投入大量資金和人力就能完成的，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)做好相關(guān)規(guī)劃，并將其落實(shí)到位?！痹撃鹃T品牌負(fù)責(zé)人還指出，企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，首先要做好品牌定位。如今建材企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品區(qū)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，僅憑企業(yè)實(shí)力是難以快速在行業(yè)中脫穎而出的。然而精專的品牌定位卻能幫助企業(yè)迅速抓住精準(zhǔn)人群，形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā) 獲得認(rèn)可 產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)是否能存活，所以企業(yè)必須要注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)。木門企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、款式新的產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。因此，木門企業(yè)要在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，保證產(chǎn)品款式的新穎性。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化問題，企業(yè)還要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，根據(jù)每年的市場(chǎng)新潮流，研發(fā)出符合消費(fèi)者需求的木門產(chǎn)品。另外，要從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。 總的來說，如果木門企業(yè)能夠在渠道擴(kuò)張、品牌建設(shè)以及產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，相信不久的將來一定能穩(wěn)占市場(chǎng)，贏得美好明天。
價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫 地板企業(yè)穩(wěn)站市場(chǎng)需有核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為不少企業(yè)爭(zhēng)先發(fā)展的方向。在一系列內(nèi)外因素的影響下，地板企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)陷入舉步維艱的境地，內(nèi)外激增的市場(chǎng)壓力也迫使地板企業(yè)需求利益最大化的方式，在這個(gè)過程中，價(jià)格戰(zhàn)逐漸成為市場(chǎng)上的主角。然而，企業(yè)的長久發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)，單純的依靠低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)，并非長久之計(jì)。 長久的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)而言并非長久之計(jì) 近年來，隨著地板行業(yè)的不斷壯大和地板市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，地板企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到一中白熱化的階段。各個(gè)地板企業(yè)、地板品牌為了從市場(chǎng)中勝出各出奇招，而價(jià)格戰(zhàn)可謂是地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。地板企業(yè)想走價(jià)格路線，打贏價(jià)格戰(zhàn)這場(chǎng)硬仗，還需從成本出發(fā)。 產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，只有成本降下來了，產(chǎn)品的價(jià)格才有降下來的可能，因此，企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中致勝，就必須要學(xué)會(huì)控制成本。 實(shí)際上，對(duì)于地板企業(yè)來說，投身價(jià)格戰(zhàn)也實(shí)屬無奈之舉，只因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力實(shí)在太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤的“自殘”方式來爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。但是，以長遠(yuǎn)眼光來看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。 價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致地板企業(yè)陷入更為尷尬的境地 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于地板企業(yè)而言，的確存在著些許優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)提升銷量、減少庫存、回籠資金、降低生存壓力的絕佳途徑。然而，地板產(chǎn)品長期滯銷，大量庫存加大了倉庫成本，在一定程度上造成一定的資金浪費(fèi)。成品積壓還造成了流通資金的回籠難題，地板產(chǎn)品賣不出去，生產(chǎn)成本收不回來，嚴(yán)重的情況則會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，地板企業(yè)整體發(fā)展遇阻受挫。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使地板企業(yè)進(jìn)行低價(jià)促銷，當(dāng)大部分市場(chǎng)被打折優(yōu)惠活動(dòng)包圍時(shí)，個(gè)別地板企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場(chǎng)，因此價(jià)格戰(zhàn)在地板行業(yè)愈演愈烈。地板銷售價(jià)格降低，勢(shì)必導(dǎo)致利潤縮減，在內(nèi)部壓力不斷膨脹的條件下，地板企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。 因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力激增的地板市場(chǎng)上，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的掘金手段，單純的價(jià)格戰(zhàn)的確能夠幫助企業(yè)短期內(nèi)提升銷量，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，這將是企業(yè)自掘墳?zāi)沟钠瘘c(diǎn)。洞悉消費(fèi)需求，把握市場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品技術(shù)以迎合趨勢(shì)，才是地板企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得消費(fèi)者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。
市場(chǎng)洗牌加?。旱匕迤髽I(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，近年來在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸陷入低迷，在這種情況下，行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為趨勢(shì)，不少企業(yè)紛紛開始探尋企業(yè)逆勢(shì)突破口。在進(jìn)行“大換血”之前，地板企業(yè)還需做好整體規(guī)劃，找到方向才能達(dá)到理想的效果。 品牌建設(shè)的意義逐漸凸顯 目前，品牌化經(jīng)營無不辯駁地成為地板企業(yè)未來的發(fā)展之路，對(duì)于中小地板企業(yè)來說，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國際地板品牌依靠良好的品牌形象和品質(zhì)穩(wěn)占國內(nèi)高端市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外，在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，然而保持一個(gè)統(tǒng)一的品牌特征尤為重要。 品牌的建立也是一個(gè)漫長的過程，要經(jīng)過長時(shí)間的積累沉淀，才能再消費(fèi)者心目中形成一種固有的印象。而大多地板企業(yè)尚處于初始積累階段，定位不明確， 不知道自己要做什么。其實(shí)品牌建設(shè)包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、品牌傳播理念、品牌符號(hào)、廣告等諸多內(nèi)容，這些僅僅是對(duì)于地板這個(gè)產(chǎn)品，歸根結(jié) 底最重要的還是做好服務(wù)，只有好的口碑才能讓消費(fèi)者認(rèn)可品牌。 地板企業(yè)技術(shù)和人才培養(yǎng)同樣關(guān)鍵 除了品牌建設(shè)以外，技術(shù)同樣是決定企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵。目前國內(nèi)地板企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其對(duì)于大企業(yè)來說，更要重點(diǎn)提高自己的技術(shù)能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要提高自己的售后服務(wù)能力，為客戶提供滿意的服務(wù)，才能夠提升企業(yè)自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 在品牌建設(shè)和技術(shù)革新同時(shí)進(jìn)行的過程中，自然少不了認(rèn)為的操作。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)!而人才的培養(yǎng)和開發(fā)更是一個(gè)長期的過程，人力資本的經(jīng)營則是一個(gè)緩慢而復(fù)雜的過程。地板企業(yè)高速發(fā)展，需要更多的優(yōu)秀人才加盟。因此，地板企業(yè)要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合，做好戰(zhàn)略性地板人才儲(chǔ)備，這樣才能解決企業(yè)在高速發(fā)展中所帶來的人才短缺之痛。 現(xiàn)如今，地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到品牌、技術(shù)、人才等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，地板企業(yè)唯有多方面出發(fā)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
增強(qiáng)木門企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 搶奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位
木門行業(yè)發(fā)展至今，國內(nèi)外的木門企業(yè)數(shù)量也在逐年增加，使得當(dāng)下國內(nèi)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的程度。為了搶奪市場(chǎng)主導(dǎo)地位，一定要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能完勝。 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的主體，當(dāng)然也處于專利權(quán)保護(hù)的防盜門導(dǎo)地位。但是市場(chǎng)大環(huán)境并不樂觀，抄襲、跟風(fēng)隨處可見，如何保護(hù)自己的合法權(quán)益，木門企業(yè)還要用好現(xiàn)代工具：“專利既可用作盾，保護(hù)自己的技術(shù)和產(chǎn)品;也可用作矛，打擊對(duì)手的侵權(quán)行為。專利運(yùn)用得好，對(duì)企業(yè)的作用不可限量。” 創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證 創(chuàng)新是決定木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制,各個(gè)木門企業(yè)能否結(jié)合自身的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的管理思想與嚴(yán)格細(xì)致的管理方法的有機(jī)結(jié)合，從而建立起充滿生機(jī)和活力的內(nèi)部機(jī)制，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。 過好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)拿到市場(chǎng)的話語權(quán) 提升木門企業(yè)在國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須過好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，那就要求企業(yè)具備高水平的產(chǎn)品科研能力和水平，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和水平、產(chǎn)品技術(shù)改造持續(xù)能力和水平，營造產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)環(huán)境和構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)造熱情，注重技術(shù)創(chuàng)新的資本投入，充分利用公司資源，提高設(shè)備利用率，降低成本消耗和維修費(fèi)用，利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，以科技創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。再次，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少木門企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開幾個(gè)小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族木門品牌被國外木門企業(yè)一一攻突，從此失去在木門市場(chǎng)中的話語權(quán)。 因此，在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，無論是國內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是與國外企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的搶奪，一定要要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 讓木門企業(yè)長盛不衰
由于木門市場(chǎng)入門門檻低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，木門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，木門企業(yè)只有擁有了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠穩(wěn)穩(wěn)走上持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)長盛不衰。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是拉開差距的關(guān)鍵 木門企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式或管理模式?不同的木門企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的木門企業(yè)也有不同的選擇。 但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。例如，蘋果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的最好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得最好看最時(shí)尚，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們相互之間拉開差距的關(guān)鍵。 擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能擁有優(yōu)勢(shì) 在木門行業(yè)中，一個(gè)木門企業(yè)的人才最穩(wěn)定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家木門企業(yè)的培訓(xùn)與服務(wù)做得很好，導(dǎo)購員是賣場(chǎng)里最有激情最會(huì)銷售的員工，服務(wù)過的客戶很多都是企業(yè)的“免費(fèi)業(yè)務(wù)員”……這些就是優(yōu)秀企業(yè)會(huì)做的事情：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力也需與時(shí)俱進(jìn) 當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得比三星還好，或三星能把產(chǎn)品研發(fā)做得比蘋果還好，又或者蘋果的網(wǎng)絡(luò)營銷做得比小米還好，它們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距越來越小，這時(shí)它們必須重新打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)保持或拉開彼此的競(jìng)爭(zhēng)距離，假如誰沒有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 再回到木門行業(yè)，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以它們注定要被超越、被拋在后面。 因此，木門一個(gè)企業(yè)要長盛不衰地發(fā)展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是比別人有優(yōu)勢(shì)的差距。
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 讓木門企業(yè)長盛不衰
由于木門市場(chǎng)入門門檻低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，木門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，木門企業(yè)只有擁有了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠穩(wěn)穩(wěn)走上持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)長盛不衰。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是拉開差距的關(guān)鍵 木門企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式或管理模式?不同的木門企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的木門企業(yè)也有不同的選擇。 但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。例如，蘋果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的最好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得最好看最時(shí)尚，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們相互之間拉開差距的關(guān)鍵。 擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能擁有優(yōu)勢(shì) 在木門行業(yè)中，一個(gè)木門企業(yè)的人才最穩(wěn)定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家木門企業(yè)的培訓(xùn)與服務(wù)做得很好，導(dǎo)購員是賣場(chǎng)里最有激情最會(huì)銷售的員工，服務(wù)過的客戶很多都是企業(yè)的“免費(fèi)業(yè)務(wù)員”……這些就是優(yōu)秀企業(yè)會(huì)做的事情：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力也需與時(shí)俱進(jìn) 當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得比三星還好，或三星能把產(chǎn)品研發(fā)做得比蘋果還好，又或者蘋果的網(wǎng)絡(luò)營銷做得比小米還好，它們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距越來越小，這時(shí)它們必須重新打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)保持或拉開彼此的競(jìng)爭(zhēng)距離，假如誰沒有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 再回到木門行業(yè)，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以它們注定要被超越、被拋在后面。 因此，木門一個(gè)企業(yè)要長盛不衰地發(fā)展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是比別人有優(yōu)勢(shì)的差距。
行業(yè)亂象層出不窮 企業(yè)環(huán)保技術(shù)成核心競(jìng)爭(zhēng)力
近年來，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活水平都得到了提升，人們對(duì)于地板產(chǎn)品的需求方向也在不斷改變?，F(xiàn)如今，可持續(xù)發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的主論調(diào)之一，而對(duì)于地板行業(yè)而言，同樣如此。目前，健康環(huán)保的地板產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞，企業(yè)也需在這些方面加大努力。地板企業(yè)缺乏創(chuàng)新，成為阻礙因素當(dāng)下，人們對(duì)于地板產(chǎn)品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國地板行業(yè)的快速發(fā)展；國際地板市場(chǎng)的旺盛需求和國際地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國地板行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。然而，由于一系列內(nèi)外因素的影響，目前地板市場(chǎng)上各種亂象也阻礙著企業(yè)發(fā)展的腳步。在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，許多傳統(tǒng)地板企業(yè)缺乏創(chuàng)新，無法吸引年輕一代的目光。而由于準(zhǔn)入門檻低，在質(zhì)量問題上，又或多或少的存在甲醛超標(biāo)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。對(duì)于現(xiàn)在地板行業(yè)現(xiàn)狀而言，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)地板企業(yè)不能閉門造車，應(yīng)放開眼界的開闊新的市場(chǎng)，有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格和經(jīng)營方式，在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，在業(yè)界脫穎而出，贏得更好的市場(chǎng)。同質(zhì)化泛濫，產(chǎn)品互相抄襲成常態(tài)在國內(nèi)地板市場(chǎng)上，產(chǎn)品相互抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。現(xiàn)在，許多小型企業(yè)沒有自主設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)由于設(shè)計(jì)人才缺失，品牌推廣意識(shí)弱，開發(fā)新產(chǎn)品資金大、周期長和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多因素，部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營時(shí)，只注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營，不注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)量，缺乏科學(xué)的營銷戰(zhàn)略。關(guān)于產(chǎn)品抄襲、設(shè)計(jì)同質(zhì)化問題，同樣有兩方面的原因要考慮，對(duì)于地板廠商，要快速獲得利潤，創(chuàng)新和研發(fā)周期太長，抄襲是一條捷徑，成本低、周期短、見效快。對(duì)于消費(fèi)者，欣然接受四處抄襲的地板產(chǎn)品、樂意忍受設(shè)計(jì)的同質(zhì)化，這是不可理解的。究其原因，人們對(duì)于地板的需求還是停留在能用、夠用的層面，還沒有考慮多樣性、獨(dú)特性和個(gè)性的需求，當(dāng)然這里既有經(jīng)濟(jì)條件的因素，也有文化理念的因素。在業(yè)內(nèi)人士看來 ，傳統(tǒng)地板行業(yè)過去確實(shí)較少談及環(huán)保，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感度偏高，“追求數(shù)量、以量取勝、以低價(jià)取勝”的做法屢見不鮮。但隨著人們環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)于地板的環(huán)保要求也越來越高，環(huán)保在地板企業(yè)中已經(jīng)不僅僅是一個(gè)概念，需要地板企業(yè)從本源上解決甲醛超標(biāo)問題。這也將成為地板企業(yè)增強(qiáng)自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力和最大程度打開市場(chǎng)的關(guān)鍵。
