木門品牌跨界，向“整體家居”發(fā)動(dòng)猛攻
如果說(shuō)，2016年門業(yè)的熱詞是“整屋門窗定制”，開啟了從單純的門窗到“整屋門窗”的定制風(fēng)潮，那么2017年木門行業(yè)可謂更進(jìn)一步，眾多門企不再只是生產(chǎn)、銷售木門，而是紛紛跨界“整體家居”、“實(shí)木整裝”，意欲成為“整體家居解決方案”的提供商，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，木門將不再是獨(dú)立于“整體家居”之外的一個(gè)元素，換言之，你去買一扇門，你將可以得到一整套家居搭配解決方案！
共商數(shù)字時(shí)代，22家企業(yè)發(fā)起成立“家居跨界同盟”
第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主題定為“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)開放共享”。預(yù)示著數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將一切重新定義，包括生活、學(xué)習(xí)、工作及所有的場(chǎng)景都被重新定義。那么數(shù)字化時(shí)代最大的改變就是商業(yè)邏輯變了，而商業(yè)邏輯改變當(dāng)中最大的變化就是價(jià)值創(chuàng)造和獲取方式發(fā)生了本質(zhì)的變化。
“木地板之都”南潯企業(yè)積極尋找跨界轉(zhuǎn)型之路
木地板企業(yè)多聚集于南方地區(qū)，比如南潯、橫林、吳江等地區(qū)，但是只有南潯被譽(yù)為“木地板之都” ，因?yàn)樵谀镜匕逍袠I(yè)里，南潯最具有話語(yǔ)權(quán)和代表性。
面對(duì)“跨界搶食” 傳統(tǒng)家居企業(yè)需提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
近年來(lái)，內(nèi)憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂，即家居業(yè)利潤(rùn)率降低，成本和費(fèi)用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸;外患，不僅是指同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，來(lái)自其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者也在瘋狂生長(zhǎng)。而且，這些來(lái)自業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的投資資本來(lái)實(shí)現(xiàn)“跨界”。
板材巨頭大王椰強(qiáng)勢(shì)跨界
3月31日，廣州廣交會(huì)威斯汀酒店三樓宴會(huì)廳內(nèi)座無(wú)虛席，布蘭莎《起步與世界同步——2017布蘭莎品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)》在這里光彩啟幕。
門窗企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型 或?qū)⒚媾R三方面挑戰(zhàn)
目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對(duì)更多的生存壓力。再加上新的消費(fèi)格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”已無(wú)法真正應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和越來(lái)越碎片化的消費(fèi)需求。此時(shí)，跨界打劫成為了各大企業(yè)采取的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“彎道超車”，無(wú)疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
家居行業(yè)頻繁上演“跨界”戲碼
在家居建材行業(yè)，隨著消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，跨界已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。為了更快的挖掘市場(chǎng)商機(jī)，越來(lái)越多的家居企業(yè)開始尋求產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向的發(fā)展。誠(chéng)然，在具備市場(chǎng)資源和契機(jī)的情況下，家居企業(yè)考慮多元化的跨界發(fā)展無(wú)可厚非，不過，跨界最終考核的是企業(yè)實(shí)力，發(fā)展相對(duì)成熟的企業(yè)可能更容易實(shí)現(xiàn)。
家居企業(yè)消費(fèi)時(shí)代嘗試跨界拓展
家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，在近一年，有的企業(yè)選擇擴(kuò)充產(chǎn)品品類，在細(xì)分行業(yè)中進(jìn)行延伸;有的企業(yè)則著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，將商業(yè)觸角觸及各個(gè)領(lǐng)域;有的則將目光投向其他行業(yè)，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)提升。家居行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)延伸意味著行業(yè)內(nèi)的資源整合，也意味著資本的有效配置，讓企業(yè)探索更多盈利點(diǎn)。
跨界經(jīng)營(yíng)，家具品牌是不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆？
近幾年，為了應(yīng)付由于競(jìng)爭(zhēng)激烈的帶來(lái)的負(fù)面影響，不少家具品牌都在做跨界經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，跨界經(jīng)營(yíng)給家具企業(yè)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)，但其中也不乏因?yàn)榭缃缍率官Y金周轉(zhuǎn)不靈企業(yè)倒閉的。如此看來(lái)，家具品牌的跨界之風(fēng)到底是不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆呢？
跨界成常態(tài) 家具企業(yè)如何看待？
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生存環(huán)境的不斷惡化，“不甘寂寞”的家具行業(yè)也開始走起了跨界之路并逐漸成為了一種常態(tài)。眾所周知，所謂跨界就是要跨過界限，把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，從而找出新的生存之道。那么針對(duì)跨界，家具企業(yè)是如何看待的呢?跨界合作是趨勢(shì)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具行業(yè)已經(jīng)成為紅海，尋求跨界合作，也在情理之中。同時(shí)，這也是非常有必要的。如今家具行業(yè)產(chǎn)能過剩，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得家具企業(yè)不得不使用跨界來(lái)應(yīng)對(duì)。從家具行業(yè)的歷史發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，跨界會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的一種發(fā)展趨勢(shì)，成為企業(yè)積極拓展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方式之一。當(dāng)家具企業(yè)不再局限于工廠式的自銷自營(yíng)，積極跨界合作，或許能夠開辟出一片新天地?？缃缒繕?biāo)需明確跨界雖然已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)，但在真正實(shí)行時(shí)，家具企業(yè)必須要考慮到自身的優(yōu)劣勢(shì)，挖掘出合作的具體領(lǐng)域和方向，力求做到知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。同時(shí)更不要期待全方位的合作，廣泛而不精，大而全的大包圍形式，或許會(huì)導(dǎo)致跨界毫無(wú)特色而言，甚至給企業(yè)以及消費(fèi)者帶來(lái)不必要的損失?？缃绾献魇芸简?yàn)如今家具企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，跨界合作能否成功完成還有待時(shí)間的考驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤(rùn)，就會(huì)存在相對(duì)過剩的問題，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。作為低門檻的先驅(qū)企業(yè)，家具行業(yè)目前在跨界合作領(lǐng)域的發(fā)展還存在一定的桎梏性，主要局限于對(duì)家具、板材等相關(guān)產(chǎn)品的整合，對(duì)于一些高技術(shù)、進(jìn)入難的行業(yè)，還在駐足觀望。中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為：跨界合作成為市場(chǎng)常態(tài)，家具企業(yè)不積極適應(yīng)市場(chǎng)，那么就只能接受淘汰。當(dāng)然，最重要的，家具企業(yè)還是要找準(zhǔn)自己的定位，才能讓自己的跨界不至于失去目標(biāo)而顯得盲目得不償失。
