“暴利”變“微利” 2016年家居建材行業(yè)現(xiàn)狀分析
從家具建材行業(yè)分析報告了解到，大環(huán)境不景氣，家居建材行業(yè)遭遇陣痛，家居賣場亦開始進(jìn)入洗牌階段。數(shù)量嚴(yán)重過剩，同行競爭加劇，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)家居賣場已站在了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。2016年我國家居建材行業(yè)現(xiàn)狀如何?
金亨木業(yè)獲評中國建材行業(yè)影響力品牌獎
“第三屆中國行業(yè)影響力品牌夏季峰會暨2016雙創(chuàng)中國行電視盛典”于2016年8月26日在北京京西賓館隆重召開。金亨木業(yè)有限公司董事長李吉凱出席論壇。 據(jù)悉，三年來，峰會組委會秉承國家相關(guān)部委出臺的有關(guān)大力加強(qiáng)中國品牌建設(shè)的文件精神，積極參與到品牌創(chuàng)新與品牌建設(shè)之中，協(xié)助各行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中國企業(yè)提升品牌影響力、塑造中國品牌新面貌。并大力推動企業(yè)參與“雙創(chuàng)”事業(yè)，將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。 河北金亨木業(yè)有限公司應(yīng)邀參加此次峰會，并在峰會中斬獲 2015-2016年“中國建材行業(yè)影響力品牌獎”。 金亨木業(yè)自成立至今，風(fēng)雨十八年，一直堅持“誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、環(huán)保”的理念，從建廠初期的一個不足二十人的小型加工廠成長為一個集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的的建筑模板制造商，成為了模板制造業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。 如今，金亨木業(yè)在產(chǎn)品工藝上日臻完善、管理上高效嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)為金亨的發(fā)展提供了最強(qiáng)有力的支持，具備承攬國內(nèi)外重點工程的水平和實力。與中建五局、中建二局、中鐵、中建、中交、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
樓市再現(xiàn)火爆場面 家居建材行業(yè)未現(xiàn)回暖跡象
一直以來，樓市和家居建材行業(yè)是拴在一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。然而，今年以來，全國多地樓市再現(xiàn)火爆場面，家居建材行業(yè)卻并未因此而出現(xiàn)回暖跡象。即便一些銷量增長的企業(yè)，也并不認(rèn)為是受到了火熱樓市的帶動。但不可否認(rèn)的是，樓市的火爆確實增加了企業(yè)對市場前景的信心。 樓市火爆，家居建材業(yè)并未回暖 樓市快速反彈以致火爆局面，已自不待言。根據(jù)鄭州市房管局的數(shù)據(jù)，鄭州樓市銷量自3月份起明顯放量，有些月份銷量翻倍，比如6月份，商品房銷售面積同比增長95.54%，商品住宅銷售面積同比增長111.30%。但火熱的樓市，似乎并沒有給下游的家居建材市場帶來更大的信心。 近日，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布了7月份全國建材家居景氣指數(shù)：105.20，環(huán)比下降1.95點，同比上升5.36點。全國規(guī)模以上建材家居賣場7月銷售額環(huán)比下降3.37%，同比上升11.54%。也就是說，銷售情況與去年相比整體是回暖的，但環(huán)比看卻并不理想。7月的指數(shù)，已是連續(xù)第三個月走低。 樓市對下游產(chǎn)業(yè)影響，要滯后1~2年 品牌家居建材賣場河南歐凱龍家居集團(tuán)副總經(jīng)理朱明濤稱，歐凱龍今年的表現(xiàn)明顯好于去年，從近幾個月來的整體數(shù)據(jù)看，今年較去年同期增長10%~15%。但他認(rèn)為，由于歐凱龍東區(qū)旗艦店剛開業(yè)三年，處于一個新店的正常爬坡上升期，所以這種增長應(yīng)該屬于一個新店經(jīng)營的正常增長，并非來自于樓市回暖帶來的提升。 持類似看法的還有滎陽現(xiàn)代家居建材有限公司負(fù)責(zé)人黃邦機(jī)。這家企業(yè)今年以來的業(yè)績比去年同期增長了八成以上。但黃邦機(jī)強(qiáng)調(diào)這種增長主要在于他們團(tuán)隊的服務(wù)和努力，而不在于樓市的火爆。朱明濤說，樓市對家居建材的影響，一般要滯后1~2年時間。 企業(yè)危機(jī)意識在增強(qiáng)，信心也在增強(qiáng) 在上述7月份全國建材家居景氣指數(shù)中，還有多項指數(shù)，其中同比降幅最大的指數(shù)為“經(jīng)理人信心指數(shù)”。分析認(rèn)為，這意味著與去年相比，建材家居企業(yè)危機(jī)意識在增強(qiáng)。原因可能在于：一是受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響;二是近年來，全國建材家居市場處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛之中，市場分化日益加劇，競爭愈演愈烈;三是建材家居賣場嚴(yán)重過剩狀態(tài)未見減弱，還有一些賣場仍在逆市而上，使“商能”愈加過剩。 但家居建材企業(yè)卻有著并不完全一樣的感受。普遍的觀點認(rèn)為，大家的壓力和危機(jī)意識確實在增大，但信心也在增強(qiáng)。黃邦機(jī)就說，目前市場確實面臨一些不好的局面，現(xiàn)在的市場就是在“選人”，經(jīng)營理念等各方面跟不上的，就要被淘汰掉。這就是市場帶給企業(yè)的壓力和危機(jī)意識。朱明濤也說：為什么商戶樂意和我們一起開展?fàn)I銷?一是確實有效果，第二也反映了壓力加大、競爭加劇。 與此同時，多數(shù)從業(yè)者的信心正在增強(qiáng)，受訪的多數(shù)企業(yè)都提及，樓市目前的火爆仍然是健康的，競爭雖然加劇，但市場需求同樣也在擴(kuò)大?；蛟S，這就是火爆的樓市帶給當(dāng)下家居建材企業(yè)最大的影響——對前景的信心，而非當(dāng)下的業(yè)績。
建材行業(yè)巨無霸誕生
近日，中國中材集團(tuán)有限公司(以下簡稱中材集團(tuán))和中國建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡稱中建材集團(tuán))旗下的12家A股上市公司齊齊發(fā)布公告，稱兩家集團(tuán)公司的合并事項被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，同意兩家公司實施重組。根據(jù)公告所示，此次重組的方案是由中國建筑材料集團(tuán)有限公司更名為中國建材集團(tuán)有限公司，作為重組后的母公司，中國中材集團(tuán)有限公司無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國建材集團(tuán)有限公司。中材集團(tuán)和中建材集團(tuán)旗下共有12家A股上市公司，分別是瑞泰科技、中國巨石、洛陽玻璃、中材科技、國統(tǒng)股份、北新建材、中材節(jié)能、天山股份、凱盛科技、中材國際、祁連山、寧夏建材。而從這12家公司的主營業(yè)務(wù)來看，頗有重合之處，而這12家公司主營業(yè)務(wù)所面臨的經(jīng)營環(huán)境，也不容樂觀。以水泥為例，目前已發(fā)布中報的建材公司中，擁有水泥業(yè)務(wù)的公司對于經(jīng)營環(huán)境的描述中，需求不足、產(chǎn)能過剩等成為其中高頻次出現(xiàn)的詞匯。而在今年5月18日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，指導(dǎo)意見提及，建材工業(yè)增速放緩、效益下降、分化加劇，水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，部分適應(yīng)生產(chǎn)消費升級需要的產(chǎn)品缺乏，一些長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。指導(dǎo)意見也提及，支持利用市場化手段推進(jìn)聯(lián)合重組。因此，在中材集團(tuán)和中建材集團(tuán)合并的大背景下，兩家公司旗下的12家A股公司，業(yè)務(wù)重合的公司是否會有進(jìn)一步的整合，成為投資者關(guān)注的重頭戲。在昨日晚間這12家公司發(fā)布的公告中，對于未來的經(jīng)營狀況是否改變，未有提及，只是稱，“公司與控股股東及實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系均未發(fā)生變化。本次重組的實施尚需滿足相關(guān)條件，因此存在一定的不確定性，請投資者注意投資風(fēng)險?！倍诮衲?月份，中材集團(tuán)與中建材集團(tuán)將重組的消息剛剛發(fā)布時，這些上市公司也在公告中稱，“上述事項目前不涉及公司的重大資產(chǎn)重組事項，亦不會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成重大影響。”
家居建材行業(yè)“兩面煎不熟” 咸魚要如何翻身？
市場環(huán)境低迷，家居建材行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的困境。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，線下實體店日薄西山，而基于行業(yè)特性，家居建材企業(yè)打造線上渠道亦困難重重。進(jìn)也不是，退也不是，家居建材行業(yè)這條兩面都煎不熟的咸魚，該如何翻身? 線上銷售困難重重 目前，盡管京東、淘寶等線上電商紅紅火火，但國內(nèi)家居建材銷售模式依然以實體店為主力軍，像紅星美凱龍、居然之家為代表的實體店仍然占據(jù)家居銷售市場的七到八成的份額。有人會問，家居電商為什么沒有“紅”起來?家居電商不能夠走紅是受產(chǎn)品銷售的過程和售后服務(wù)所致。 首先，家居建材銷售需要良好的客戶體驗，因此全國的家居建材銷售企業(yè)如紅星美凱紅，吉盛偉邦，均將大量資金投入到展廳修建和氛圍營造中，店面租金和裝修吃掉了家居建材銷售商應(yīng)有的利潤。 其次，利用常規(guī)招聘渠道很難招聘到專業(yè)家居建材銷售從業(yè)人員，而且隨著中國人口紅利趨于消失，人員工資勢必提升，潤將再被攤薄。家居建材行業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、工資、績效是家居建材銷售行業(yè)老板的心結(jié)。 再次，家居建材生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱，跟風(fēng)盛行，導(dǎo)致家居建材末端銷售同質(zhì)化嚴(yán)重，區(qū)域內(nèi)家居建材零售門店又很多，最終以價格戰(zhàn)慘淡收場，無人受益。 實體銷售舉步維艱 有人指出，家居建材對體驗、配送、售后服務(wù)有高度的依賴性，這樣的半成品似乎先天就不適合做電子商務(wù)的品類。那么家居建材線下實體店比電商更有抗擊打能力? 中國家居企業(yè)總產(chǎn)值居世界第一，風(fēng)格流派無不涉及。然而，近年隨著家居企業(yè)的逐步增多和大量外銷企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，一些中小企業(yè)的“蛋糕”份額越來越小，連不少大型家居企業(yè)的銷量也有了明顯下降， 弊端逐漸出現(xiàn)，痛點明顯。 首先，家居建材銷售需要良好的客戶體驗，因此全國的家居建材銷售企業(yè)如紅星美凱紅，吉盛偉邦，均將大量資金投入到展廳修建和氛圍營造中，店面租金和裝修吃掉了銷售商應(yīng)有的利潤。 其次，利用常規(guī)招聘渠道很難招聘到專業(yè)銷售從業(yè)人員，而且隨著中國人口紅利趨于消失，人員工資勢必提升，潤將再被攤薄。家居建材行業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、工資、績效是家居銷售行業(yè)老板的心結(jié)。 再次，家居建材生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱，跟風(fēng)盛行，導(dǎo)致末端銷售同質(zhì)化嚴(yán)重，區(qū)域內(nèi)零售門店又很多，最終以價格戰(zhàn)慘淡收場，無人受益。 電商+實體+專業(yè)物流+完善售后=涅盤重生 家居建材行業(yè)這條咸魚兩面都煎不熟，怎樣翻身?在線上線下都舉步維艱的情況下，很多家居企業(yè)都提試水線上線下相結(jié)合的方式，但是第一個吃螃蟹的人寥寥無幾。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居建材企業(yè)可推出了線上電商平臺和線下體驗店雙向結(jié)合運作的方式，為消費者和傳統(tǒng)零售企業(yè)提供一站式的家居問題解決方案，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電商缺乏用戶體驗和線下實體投入超負(fù)荷的缺陷。在這個模式之下，消費者可在線上電子商務(wù)平臺先進(jìn)行款式挑選，看好款式后，前往當(dāng)?shù)伢w驗店實地體驗，對產(chǎn)品風(fēng)格、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行評估，再下單購買，由廠家直接配送給消費者。這樣就擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商分級模式，減少了流通環(huán)節(jié)的代理商、賣場等渠道的費用，所有產(chǎn)品實現(xiàn)了線上線下價格統(tǒng)一，從而降低消費者的購買成本。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，家居建材企業(yè)應(yīng)盡可能將電商、網(wǎng)絡(luò)、實體、物流、售后服務(wù)集于一體，把互聯(lián)網(wǎng)與O2O家居體驗館相結(jié)合，重構(gòu)家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如此才能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
家居建材行業(yè)“水太深” 亟需明碼實價掃陰霾
一直以來，家居建材行業(yè)的消費亂象都為各方所詬病。不少消費者表示，家居建材市場價格套路太多，就算是打折也總感覺自己買貴了，被坑了。如今，越來越多的消費者傾向于選擇“明碼實價”的家居品牌，聚焦品牌的質(zhì)量和服務(wù)，不再一味追求低價帶來的所謂“實在”。而對家居建材企業(yè)來說，“明碼實價”也是行業(yè)走向規(guī)范化的必然結(jié)果。 家居建材行業(yè)“水太深” 價格似低實高 下半年裝修旺季即將到來，家居賣場銷售逐漸升溫。筆者日前走訪調(diào)查了北京、上海、廣州、深圳、東莞、佛山等多個地區(qū)的市場發(fā)現(xiàn)，雖然很多品牌都有明確的標(biāo)價，但是真正交易的價格卻五花八門，甚至出現(xiàn)同一個品牌和同類型的產(chǎn)品不同的賣場價格不同的情況，用消費者的話來說就是“水太深”，商品價格隨意，可高可低，不同人拿到的同類產(chǎn)品會出現(xiàn)明顯價格差。 筆者在某家具中心佛山樂從店看到，每家店面出售的商品均在一旁張貼有價格標(biāo)簽，當(dāng)顧客詢問價格時，銷售顧問會用計算器快速地敲入數(shù)據(jù)報出折后價。例如某品牌的三人位沙發(fā)，標(biāo)價39600元，筆者走訪詢價的張女士，發(fā)現(xiàn)折后價是21000元，而同樣詢價的陳先生僅需12000元。這種價格不透明，因人開價的現(xiàn)象十分普遍。筆者問銷售小姐，對方表示，該品牌的所有商品的標(biāo)價均為原價也叫“面價”，通常有客人來買，均可以在此原價基礎(chǔ)上打折。而這一現(xiàn)象幾乎是業(yè)內(nèi)慣常操作手法，也是一種促銷手段。針對標(biāo)簽上的面價，有銷售人員透露，主要原因無非有幾個，一是賣場有規(guī)定要標(biāo)價;二是方便銷售人員快速記住價格。 廣州和東莞也存在同樣的現(xiàn)象。筆者以同一品牌的同一款實木復(fù)合地板調(diào)查了十來家商鋪，每一家的價格都不相同，有每平一百多元的，也有兩百多元的，價差高達(dá)50元左右。對于消費者來說，如果面積越大，那么花的冤枉錢越多。 “其實價格如何，就是我們自己說了算，沒有人規(guī)定價格。市場決定一切，好賣就喊高些，都這樣的?！币患议T店員工如此說道。 價格亂象怎么破? 消費者呼喚明碼實價 面對“亂花漸入迷人眼”的家居建材市場，價格亂象怎么破?有精明的消費者就表示，經(jīng)過多方比較和考量，他們最終選擇了“明碼實價”的品牌，不僅品質(zhì)和售后有保障，而且省去了比價的時間，買得放心也安心。 在佛山工作多年的張小姐，在南海濱江一號樓盤買房安家。今年5月起開始裝修，張小姐選購材料時發(fā)現(xiàn)，市場上家裝材料種類和品牌繁多，光地板一項就要耗費大量時間選購比價?！皟r格便宜、貴的都有，都要討價還價?！睆埿〗阏f，同一款品牌的同一款地板在不同的賣場價格也不盡相同。“有些賣場偏遠(yuǎn)，裝修簡單的，該品牌的價格就會低一點?！辈贿^，張小姐坦言，經(jīng)過一番對比，考慮到品質(zhì)、價格、環(huán)保、售后等問題，最終她選擇了“明碼實價”品牌?！按笃放票容^有保障，明碼實價至少不會亂報價格，買起來也省心些?！? “之所以來這里看，就是因為這里明碼實價?！惫P者在位于東莞大道的百安居門店遇到前來挑選裝修材料的陳先生一家，他們此前已經(jīng)走過多個建材市場，但被各種各樣的價格晃花了眼。陳先生說，“我只是一個普通消費者，不懂這些價格。要我來選，還不如找個靠譜一點的賣場，明碼實價，我買得放心，它賣得安心。” 部分家居品牌 開啟一股“明碼實價”清流 半年來，筆者發(fā)現(xiàn)家居市場開始出現(xiàn)一股清流，部分商家開始嘗試“明碼實價”以破解消費者“信任危機(jī)”。8月初，筆者走訪北京、上海、廣州、深圳以及佛山等多個地區(qū)的市場發(fā)現(xiàn)，多個品牌簡一大理石瓷磚、A U PU奧普浴霸、慕思寢具、海馬床墊、亞振家具等都倡導(dǎo)并且踐行“明碼實價”。 在廣州馬會家居賣場里，筆者看到簡一大理石瓷磚的展廳，每一款瓷磚的旁邊，都有一塊塑料的價格牌，標(biāo)明不同尺寸磚塊的價格，最下方還有一個二維碼，旁邊有一行小字標(biāo)注：“為了節(jié)省顧客的金錢和時間，簡一全國明碼實價”?！澳銙咭幌露S碼就知道了，我們在全國各地的門店都是同一個價格的”，該店的銷售人員，在購買建材的過程中，消費者總免不了要比價，但各種折扣讓人太容易混亂了，“我們不會把價格抬得虛高再打折，而是實實在在地把優(yōu)惠給顧客”。 不少“明碼實價”的商家表示，“明碼實價”不僅獲得了不少消費者的認(rèn)可，而且挽救了長期因“價格戰(zhàn)”而導(dǎo)致的“信任危機(jī)”?！懊鞔a實價后，消費者更加注重品牌和售后保障，我們商家也不用再進(jìn)行無休止的低價競爭，壓縮利潤空間。” “明碼實價”減少溝通成本 提升設(shè)計效率 不少設(shè)計師都表示非常支持家居市場商家實行“明碼實價”，他們認(rèn)為“明碼實價”后規(guī)范了整個市場秩序，減少了相互之間溝通的時間成本，保證了產(chǎn)品輸出效果?！坝袝r做設(shè)計方案要花費很多的精力，幫助消費者選擇裝修材料和討價還價。大量的精力耗去了，就不能夠抽出足夠時間做設(shè)計方案。作為設(shè)計師，應(yīng)該是通過設(shè)計方案帶給大家滿意效果。明碼實價，能夠提升整個設(shè)計圈的設(shè)計效率”，東科裝飾公司的運營總監(jiān)呂先生坦言。 百亨利裝飾公司的設(shè)計師廖先生也頗有感觸，“往往因為價格不統(tǒng)一，我們設(shè)計好方案后，要在產(chǎn)品的選擇上來回商討幾個回合。品牌明碼實價的話，消費者只要認(rèn)這個牌子就好了，不需要討價還價的過程，而我們設(shè)計師也省心很多，只要敲定產(chǎn)品設(shè)計即可?！绷蜗壬J(rèn)為，家居建材市場實行“明碼實價”既能夠給消費者帶來安全感，省心，省時間，是對整個市場的一種保護(hù)。 根據(jù)統(tǒng)計，中國家庭裝修房子，大約需要選擇8種主材，28種輔材，35項基礎(chǔ)工程，52件家具和配飾，購買近200個商品。消費者要到80多家店鋪和將近100位銷售人員討價還價，這其中至少需要100天時間。明碼實價，能讓消費者節(jié)省討價還價的時間，真真正正提高選擇裝修材料的效率，從而，能有更多的精力關(guān)注到家庭裝修的設(shè)計效果，以及長遠(yuǎn)的居住體驗上。
周口市家居建材行業(yè)異軍突起 5個月累計實現(xiàn)利潤13.99億
近年來，家居建材行業(yè)在河南周口市異軍突起，逐步躍升為全市重要的支柱行業(yè)。記者日前從市工信委獲悉，目前周口市共有規(guī)模以上家居建材企業(yè)229家，今年前5個月累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入144.71億元，占全市總量的9.32%，同比增長11.23%;累計實現(xiàn)利潤13.99億元，占全市總量的9.2%，同比增長3.33%。 加大投資力度，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 周口市全市有15個家居建材重點項目，2016年計劃投資12.528億元，前5個月已完成投資9.295億元，占全年計劃的74.1%。 其中周口宏盛門業(yè)有限公司建設(shè)5條生產(chǎn)線、年產(chǎn)防盜門30萬樘項目，今年計劃投資1.5億元，目前已完成投資1.23億元。 河南彩虹防水材料有限公司位于“中國防水之鄉(xiāng)”項城市。該公司年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材生產(chǎn)線項目，今年計劃投資1.5億元，目前已完成投資1.45億元。 河南公馳塑膠有限公司大口徑管材生產(chǎn)二期工程項目，今年計劃投資3億元，目前已完成投資2.6億元。 周口市恒固置業(yè)有限公司年產(chǎn)80萬立方米混凝土、40萬噸干混砂漿項目，今年計劃投資8000萬元，前5個月已完成投資7100萬元。 西華縣晨輝工貿(mào)有限公司年產(chǎn)333萬平方米康貝特高新技術(shù)材料板項目，今年計劃投資9000萬元，目前已完成投資6000萬元。 長城門業(yè)有限公司20萬套高檔別墅門生產(chǎn)線項目，今年計劃投資8000萬元，目前已完成投資4000萬元。 沈丘縣久泉紅木家居有限公司年產(chǎn)2萬套高檔紅木家具生產(chǎn)項目，今年計劃投資2億元，目前已完成投資1.98億元，生產(chǎn)車間、展銷中心、研發(fā)中心、成品庫主體工程已完工。 加強(qiáng)技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)品升級 周口市采取多種舉措，支持鼓勵企業(yè)用先進(jìn)技術(shù)和信息技術(shù)改造提升原材料工業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品向精深加工轉(zhuǎn)變、向高附加值轉(zhuǎn)變。 河南省金華夏鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司年產(chǎn)80萬平方米金屬面玻璃絲棉新型節(jié)能建材建設(shè)項目，今年計劃投資1500萬元，前5個月已完成投資380萬元。金華夏工程實驗室目前已投入使用，向建筑工廠化邁進(jìn)了一大步。 河南豫人木業(yè)有限公司年產(chǎn)12萬立方米中高密度板生產(chǎn)線主設(shè)備技術(shù)改造項目，今年計劃投資2200萬元對生產(chǎn)線主設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并新增熱磨機(jī)、高壓電機(jī)、自動削片機(jī)等自動設(shè)備。 以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺，加大招商引資力度 西華匯通有限公司年產(chǎn)12萬立方米零甲醛秸稈板材項目，今年計劃投資1億元，目前已完成投資5900萬元。該項目以當(dāng)?shù)亟斩挒橹髟?，每年可以消?0萬畝至50萬畝的秸稈，既可節(jié)約木材資源，又能破解該縣的秸稈處理難題。 項城萬華有限公司年產(chǎn)15萬立方米生態(tài)板建設(shè)項目，今年計劃投資5億元，目前已完成投資2.89億元。 鄭州紅田家居用品有限公司年產(chǎn)12萬平方米板材加工項目，今年計劃投資1.6億元，目前完成投資1.46億元，已具備生產(chǎn)能力。 盤活存量，增強(qiáng)企業(yè)活力 周口市鼓勵有市場、有效益但面臨資金難題的企業(yè)與上下游有實力的企業(yè)進(jìn)行重組，為企業(yè)注入活力。目前，大河林業(yè)與圣象地板合作建設(shè)地板生產(chǎn)項目已達(dá)成合作意向。同時，周口市支持有實力的骨干企業(yè)加快兼并重組，推進(jìn)行業(yè)整合，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張;鼓勵重點企業(yè)以完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升技術(shù)水平、增強(qiáng)核心競爭力為目的，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作，加快與國內(nèi)外大型企業(yè)戰(zhàn)略合作;對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、實施并購重組、技術(shù)改造的重點企業(yè)，優(yōu)先支持發(fā)行債券、上市融資，努力幫助其拓寬融資渠道，取得了良好效果。
家居建材行業(yè)的大環(huán)境發(fā)生了哪些變化？
眾所周知，工廠、賣場、經(jīng)銷商三者組成了家居建材行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導(dǎo)者，也是被主導(dǎo)者，但眼下，這場三角戀的關(guān)系已由早期的甜蜜進(jìn)入爭奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”。因而，想要了解家居建材行業(yè)的大環(huán)境有沒有變化，發(fā)生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風(fēng)口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家居建材是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網(wǎng)購的安全性與物流體系等硬件、軟件設(shè)施還有待加強(qiáng)與完善，多數(shù)消費者還是會選擇線下實體店購買家居建材。因而，賣場依然是目前家居建材行業(yè)最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。 既然賣場還是家居建材行業(yè)的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數(shù)以線下店面為主的傳統(tǒng)家居建材企業(yè)而言，無疑是個利好消息。“有飯吃”雖說在低迷的市場已是難能可貴，但企業(yè)是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，企業(yè)就該考慮自身在渠道方面的經(jīng)營狀況了，一支有經(jīng)營理念而非過分依賴工廠的經(jīng)銷商隊伍無疑是占據(jù)市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強(qiáng)后盾。此外，在戰(zhàn)場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當(dāng)品牌價值在經(jīng)銷商心里留下痕跡，就像種子培養(yǎng)在土地里，總有一天會吐芽生長。
家居建材行業(yè)“三角戀”變味 產(chǎn)業(yè)已到轉(zhuǎn)型關(guān)口？
互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，成功改變了消費者的思想和行為，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)如若試圖長期沿用陳舊的經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。要知道，商業(yè)社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬千企業(yè)送上“斷頭臺”。既然沿用舊理念舊制度行不通，那么就要尋求新出路。轉(zhuǎn)型，便孕育而生。 行業(yè)大環(huán)境改變 “三角戀”變質(zhì) 眾所周知，工廠、賣場、經(jīng)銷商三者組成了家居建材行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導(dǎo)者，也是被主導(dǎo)者，但眼下，這場三角戀的關(guān)系已由早期的甜蜜進(jìn)入爭奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”。因而，想要了解家居建材行業(yè)的大環(huán)境有沒有變化，發(fā)生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風(fēng)口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家居建材是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網(wǎng)購的安全性與物流體系等硬件、軟件設(shè)施還有待加強(qiáng)與完善，多數(shù)消費者還是會選擇線下實體店購買家居建材。因而，賣場依然是目前家居建材行業(yè)最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。 既然賣場還是家居建材行業(yè)的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數(shù)以線下店面為主的傳統(tǒng)家居建材企業(yè)而言，無疑是個利好消息。“有飯吃”雖說在低迷的市場已是難能可貴，但企業(yè)是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，企業(yè)就該考慮自身在渠道方面的經(jīng)營狀況了，一支有經(jīng)營理念而非過分依賴工廠的經(jīng)銷商隊伍無疑是占據(jù)市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強(qiáng)后盾。此外，在戰(zhàn)場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當(dāng)品牌價值在經(jīng)銷商心里留下痕跡，就像種子培養(yǎng)在土地里，總有一天會吐芽生長。 賣場受到“挑戰(zhàn)” 新興渠道崛起 俗話說，三年一小變，五年一大變。如今傳統(tǒng)家居建材終端渠道賣場的“老大”位置受到了公然“挑戰(zhàn)”，以電商、整體家裝為代表的非主流渠道軒然而起。對于工廠而言，這是一個機(jī)會，同時也是一個挑戰(zhàn)。不論電商在家居建材行業(yè)還能掀起多大的風(fēng)波，“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”已經(jīng)激勵不少家居建材人試水電商，然而到目前為止，在家居建材行業(yè)還沒有出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功的案例，這也為企業(yè)敲響警鐘，究竟自己是否已做好轉(zhuǎn)型電商的準(zhǔn)備?是否有能力去走好電商這條路? 其實，不論是傳統(tǒng)的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業(yè)、經(jīng)銷商打開銷路，把產(chǎn)品賣出去，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。商業(yè)環(huán)境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，產(chǎn)品、服務(wù)與體驗是永不過時，看看家居建材行業(yè)真正做得好的企業(yè)無不是在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營銷等深耕細(xì)作，然而也正是這一群人，在行業(yè)陣型的陣痛期，活得越發(fā)精神、 有志氣。
木門成建材行業(yè)最后的金磚
隨著國家房地產(chǎn)政策的調(diào)控以及市場經(jīng)濟(jì)下的變動，如今的家居行業(yè)面臨著一次新的市場環(huán)境，而在這樣相對嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，有些企業(yè)可能面臨被洗牌，有些可能在品牌建設(shè)方面全面發(fā)力，但是究竟該如何去發(fā)展呢？ 木門市場剛性需求處于上漲趨勢 首先，目前木門行業(yè)的行業(yè)集中度低。珠江三角洲、西南地區(qū)，長江三角洲、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、全國五大木門區(qū)域全國五大木門區(qū)域，均以小作坊居多，大型的木門企業(yè)非常少。 其次，區(qū)域市場沒有龍頭老大，很多木門企業(yè)都無法感受到壓力。所以在生產(chǎn)企業(yè)無序競爭乃至營銷水平低下的背景下，木門經(jīng)銷商無需投入多少資金便可拿到一個品牌經(jīng)銷權(quán)，每月隨便銷售幾十套木門片刻小有盈利。 剛性需求仍在 木門成建材業(yè)最后一塊金磚 最后，木門市場的剛性需求始終處于上漲趨勢。根據(jù)2011年整個銷售形勢來看，雖然國家對房地產(chǎn)有一些政策上的調(diào)控，家居賣場也一度低迷，但是市場總歸存在，總歸有人要買房子，所以整個木門行業(yè)乃至家居行業(yè)都是處于上漲趨勢。 木門是建材行業(yè)最后一塊金磚 中國的門窗生產(chǎn)廠家大約15000家。鋁門窗(幕墻)去年產(chǎn)值大約1616個億；根據(jù)木材流通協(xié)會木門專委會的統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，去年木門的消費大約300多個億；按照建設(shè)部的消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)是700多個億。也就是說，今天木門這個市場的占有率僅僅是一半，今后木門的發(fā)展至少還有50%的空間。所以說木門行業(yè)是建材行業(yè)的最后一塊金磚。 木門行業(yè)是國內(nèi)最近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，隨著人民生活水平的提高和精裝修房屋的發(fā)展，市場對商品木門的需求量越來越大，所以中國木門行業(yè)的發(fā)展和市場空間都非常大。 近3年來，木門隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以年均兩位數(shù)的速度快速增長。木門行業(yè)是家居建材行業(yè)的最后一塊金磚，市場前景非常廣闊。 堅持兩大發(fā)展主題 要堅持創(chuàng)新、服務(wù)兩大主題?？缭绞桨l(fā)展，把對手甩開，都離不開創(chuàng)新，門企要把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等創(chuàng)新作為今年公司的主題。同時也要加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊職業(yè)化的打造，用服務(wù)來拉動業(yè)務(wù)的發(fā)展。
