木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，木門企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。
　　
　　一、高水平的決策

木門企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進(jìn)行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。
　　
　　二、高層次儲實(shí)力
　　
　　在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須對企業(yè)層面的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規(guī)劃和方案當(dāng)然不是針對一時(shí)一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計(jì)，立足于鍛造企業(yè)長期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在，是商場制勝的秘密“殺手锏”。
　　
　　三、高熱度聚人心
　　
　　不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度，低估戰(zhàn)略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個(gè)基本前提，那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。

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