一個(gè)公司的目標(biāo)應(yīng)該是很明確的，就是成為一個(gè)有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展的公司。公司具備一定的核心技術(shù)，能夠開發(fā)出具有較大附加價(jià)值的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品能夠滿足一定市場的用戶需求。隨著技術(shù)與需求的發(fā)展，公司的產(chǎn)品也能持續(xù)的創(chuàng)新。讓公司一直保持競爭力和生命力。這些都是公司目標(biāo)簡要描述?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)很多東西已經(jīng)是講規(guī)范講標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是建立在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上。公司管理也是有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的。按照合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，達(dá)成公司目標(biāo)就越近。所以我們建議：

1.明確目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位

需要明確哪些是公司短期、中期、長期的目標(biāo)市場和產(chǎn)品。不同階段的公司優(yōu)先培育的市場和產(chǎn)品是不一樣的。把理想中的市場和產(chǎn)品與客觀必須要做的市場和產(chǎn)品區(qū)分開。生存期的公司必須先做好短期目標(biāo)市場和產(chǎn)品，先達(dá)到生存的前提再謀求發(fā)展。發(fā)展期的公司必須兼顧中期的市場和產(chǎn)品。不要想著能四兩撥千斤，這樣的成功率太低。

2.明確要遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是什么

不同的目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位，決定了不同的公司性質(zhì)。不同性質(zhì)的公司，需要遵循不同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去做事，事半功倍。沒有規(guī)范亂使力，事倍功半。所以我們必須找到公司必須遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這是**步。

3.明確符合公司可執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)理論的指導(dǎo)，他建立在很多前提條件之上。如果一個(gè)公司不具備這些前提條件，完全照搬規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也是不可行的。所以我們必須結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，明確符合公司自身可執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這就是理論聯(lián)系實(shí)際的過程。有2種情況是很可怕的：**種，不懂規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，憑一腔熱血，指點(diǎn)江山，出發(fā)點(diǎn)是為公司好，但是實(shí)際上是瞎指揮，無形中浪費(fèi)人力物力。第二種，太理想化，太講究規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)合不同公司的實(shí)際情況及困難，而是做起事情來想當(dāng)然。不注重是否可執(zhí)行，不注重過程。過于關(guān)注結(jié)果。最終經(jīng)常導(dǎo)致不好的結(jié)果。

還有，就是有些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是必須堅(jiān)持的，不管公司是否有困難，是否有條件都必須堅(jiān)持。否則公司將不可能發(fā)展起來。當(dāng)然受資金等原因限制，有些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是可選支持的，可選支持后會(huì)影響公司發(fā)展的進(jìn)程速度。

4.明確公司客觀的真實(shí)發(fā)展計(jì)劃及路線

公司的資源是有限的，不管是人力資源還是財(cái)務(wù)資源。只有明確真實(shí)客觀的計(jì)劃，然后把資源投入到相應(yīng)的計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上。這樣的播種才能有收獲，有的放矢。不客觀的想當(dāng)然的計(jì)劃，很容易制定，而且表面上看起來可能很美。但是如果把公司的資源應(yīng)用上去。很容易資源浪費(fèi)沒有產(chǎn)出。這對一個(gè)生存期或創(chuàng)業(yè)期的公司來說，其實(shí)是一個(gè)致命的打擊。

5.明確合理的組織架構(gòu)，明確各組織職責(zé)

不同性質(zhì)的公司，他們的本質(zhì)是不一樣的，對應(yīng)的組織架構(gòu)也是不一樣的。他們要打仗的重點(diǎn)和突破點(diǎn)不一樣。合理的組織架構(gòu)，才能盤活整個(gè)公司，明確各組織職責(zé)，才能發(fā)揮自己才能，做各自合適的事情。如果組織及職責(zé)不清，相互扯皮，最終將傷害公司和大部分員工的利益。這里建議每個(gè)人先保證完成自己的工作職責(zé)。然后再談充分發(fā)揮主觀積極性?，F(xiàn)在的產(chǎn)品涉及多個(gè)方面的齊套。每個(gè)方面的工作量都很大，大部分的員工都是一個(gè)普通能力的員工，他們能夠完成本職工作就已經(jīng)不容易。如果想當(dāng)然的讓普通的員工去做一些非本職的工作，不但事情做不好，反而耽誤正事。

6.加強(qiáng)可執(zhí)行性，少一點(diǎn)想當(dāng)然

很多時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的延期，一個(gè)問題的產(chǎn)生不是因?yàn)槭虑殡y度很大，而是沒有把事情安排成為可執(zhí)行。有時(shí)候可執(zhí)行差是因?yàn)槟芰Σ蛔銓?dǎo)致的，也有是因?yàn)橄氘?dāng)然導(dǎo)致的。

7.先做保姆，再做管理

所有的事情，最終的本質(zhì)就是為了把事情做成，形成銷售，形成利潤。先生存，再生活。一個(gè)生存期的公司的領(lǐng)導(dǎo)，是需要付出最多的，他要先做保姆，然后再做具體事務(wù)，最后才是管理。一個(gè)公司，做事情的主體永遠(yuǎn)是大部分的普通員工。而搭建一個(gè)讓大部分的普通員工能夠?qū)Ｐ淖鍪虑榈沫h(huán)境至關(guān)重要。具有資源管理及調(diào)配權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，自然要先承擔(dān)這部分的職責(zé)，為大部分員工創(chuàng)建好的工作條件環(huán)境，這就是保姆職責(zé)。 在履行保姆義務(wù)時(shí)，不能想當(dāng)然。必須明確，安排和協(xié)調(diào)真的是能執(zhí)行的。如果站在一個(gè)理論的高度，想當(dāng)然的做管理，那么站太高了，不接地氣，只能好心辦壞事。不同的公司面臨不同困難，不同的員工面臨不同困難，在發(fā)生問題時(shí)，多問自己是否起到了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，切忌遇事先撇開自己說員工能力不足。很多時(shí)候員工不能完成工作或?qū)е聠栴}的原因是：領(lǐng)導(dǎo)的安排讓這個(gè)員工去面對了他不能應(yīng)付的局面，員工無法掌控和處理，導(dǎo)致事情不可執(zhí)行。最好客觀的分析問題導(dǎo)致的主要原因，次要原因。然后安排解決最重要的原因，再解決次要原因。

8.明確事務(wù)優(yōu)先級

明確事務(wù)優(yōu)先級：最緊急最重要、最緊急不重要、最重要不緊急、不緊急不重要。不同性質(zhì)的公司，不同的階段，定義事務(wù)優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。盡量的分清事務(wù)的優(yōu)先級，然后按照優(yōu)先級來先后執(zhí)行吧。很多時(shí)候，有些事情很重要，但是他不緊急，也不能先做。特別是一個(gè)生存期的公司，資源有限的情況下，如果不具備齊套的條件下，貿(mào)然去做一個(gè)事情或產(chǎn)品，反而消耗的公司資源卻得不到產(chǎn)出。

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