“我就是小打小鬧，沒想過做品牌”、“我就這么點(diǎn)，每天都忙著干活，哪里敢想著做什么品牌！”很多中小企業(yè)老板內(nèi)心的想法都偏向于上述的話語，根本沒有想過做自己的品牌，從企業(yè)自身的角度上分析，主要有以下幾個方面的問題，而品牌恰恰是其中至關(guān)緊要的一環(huán)：  

企業(yè)品牌知名度低。中小企業(yè)老板經(jīng)常因?yàn)橘Y金不足而忽略品牌建設(shè)，這是中小企業(yè)的通病，但是成功的企業(yè)，其中品牌建設(shè)在企業(yè)運(yùn)營中所占的比例卻一點(diǎn)都不少，羅馬不是一天建成的，即使短期內(nèi)你的知名度不高，經(jīng)過專業(yè)的品牌營銷策劃推廣之后，企業(yè)的品牌價值漸漸地提高，品牌知名度和美譽(yù)度也會漸漸提高。假如沒有長期的品牌積累，哪能成就所謂的“大品牌”?  

中小企業(yè)管理層的品牌意識不強(qiáng)。“酒香不怕巷子深”，說的是古時的產(chǎn)品主要靠口碑傳播品牌的情況。在資訊媒介迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，當(dāng)五花八門、五光十色的信息鋪天蓋地、劈頭蓋臉地涌向你的時候，如果光靠口碑傳播品牌，只怕還沒有等你傳出去，就已經(jīng)被競爭對手把你的目標(biāo)群體全部都搶過去了，企業(yè)談何經(jīng)營?談何生存?任何企業(yè)都是從小做起的，就如可口可樂的創(chuàng)建者彭伯頓，在可口可樂剛推出市場的時候，除去廣告費(fèi)幾乎虧了老本，他仍然堅持通過擴(kuò)大廣告宣傳來推廣可口可樂，他的堅持使可口可樂的銷量增加了幾十倍，終于站住了腳跟。他曾說過，即使產(chǎn)品的利潤只有100美元，他也要用99美元去做廣告宣傳推廣。正是他的這種氣量為可口可樂奠定了根基，進(jìn)而成就了今天的可口可樂王國。  

當(dāng)今市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同是電視，有索尼、夏普、海爾、創(chuàng)維;同是手機(jī)，有iphone、三星、htc、nokia;同是相機(jī)，有尼康、佳能、有富士……一種產(chǎn)品，有著不同的品牌，消費(fèi)者的選擇就會出現(xiàn)差異化現(xiàn)象，人們對品牌的差異化感覺是這一現(xiàn)象的直接誘因，例如同是誰，為什么香港人只認(rèn)屈臣氏蒸餾水，而對其他礦泉水、純凈水、礦物質(zhì)水不感興趣?這就是屈臣氏水對香港人品牌教育的良性結(jié)果。屈臣氏品牌，堅持不懈地通過相關(guān)主流媒體人進(jìn)行洗腦教育，宣傳“蒸餾水才是人體健康的水”，切中要害，抓住被咸水圍繞的港人對健康飲用水的需求，進(jìn)而同行中脫穎而出。  

由此可見，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時候，企業(yè)，特別是中小企業(yè)，要在茫茫品牌之海中不被大品牌之浪顛覆，喊出自己的聲音，翻滾出自己的經(jīng)常，品牌建設(shè)是不二的選擇。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。