思維惰性是企業(yè)家的天敵

2016/10/28 11:58:54來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:6376

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,世界發(fā)生了天翻地覆的改變,事情是做出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的。今天,人們一天到晚在談互聯(lián)網(wǎng),也一天到晚在談?lì)嵏玻钪匾氖瞧髽I(yè)家個(gè)人的能力,從內(nèi)心擁抱變化。在變化中間尋找機(jī)會(huì)的能力,是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)最根本的保證。 

諾基亞為什么會(huì)倒閉,柯達(dá)為什么會(huì)倒閉,理由非常簡(jiǎn)單,這些公司到最后都是職業(yè)經(jīng)理人出了問(wèn)題。諾基亞的致命一擊是雇用了微軟人當(dāng)CEO,錯(cuò)誤地放棄了塞班系統(tǒng),沒(méi)有用Android,用了微軟,最后把諾基亞給整死了。  

改變自己  

不管時(shí)代怎么變遷,技術(shù)怎么變遷,想要取得成功,最重要的還是修煉自己。把自己修煉成了,就等于把企業(yè),或者把你的事業(yè)給修煉成了。  

企業(yè)家每時(shí)每刻都在接受新思維、新挑戰(zhàn),并且勇于改變和改造自己。他們不僅僅在尋求變化,而且他們必須把自己的企業(yè)、事業(yè)和個(gè)人放在變化前面來(lái)考慮。在變局產(chǎn)生之前,就必須布好局。  

馬云為什么把阿里巴巴做得這么大,新東方為什么做得這么響,原因是我們的自信。我跟馬云有很多相似的經(jīng)歷,我們兩個(gè)人都學(xué)外語(yǔ)的,都是高考連考了三年,我考上北大的本科,他考上杭州師范學(xué)院的???。馬云進(jìn)了杭州師范學(xué)院,之后他給自己定了一些非常高的標(biāo)準(zhǔn),要求??粕媳究?,變成校學(xué)生會(huì)的主席。  

思維惰性是企業(yè)家的天敵

我在北大整整自卑了七年,去參加學(xué)生會(huì)競(jìng)選,根本競(jìng)選不過(guò)別人。所以我干脆不做,你就不知道我失敗了。但是,當(dāng)你選擇不做,這個(gè)世界就跟你無(wú)緣。當(dāng)你的能力被自己否定時(shí),你在這個(gè)世界上是做不出事情來(lái)的。馬云不否定自己,所以就變得越來(lái)越有能力。  

抓住“痛點(diǎn)”  

你只有改變自己,才能改變別人。而且,你必須從思維本質(zhì)上改變自己。比如,有的時(shí)候你追求高大上,把理發(fā)師改成非常洋氣的名字。有一個(gè)顧客去理發(fā),說(shuō)你需要麥克老師,還是杰克老師給你理發(fā),理發(fā)的說(shuō)就叫杰克老師,呼叫了十幾次都沒(méi)有任何理應(yīng)。結(jié)果說(shuō)李二蛋你出來(lái),有人出來(lái)了,這是因?yàn)槔疃皬膬?nèi)心深處不認(rèn)可自己是杰克老師。  

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代羊毛出在豬身上,這個(gè)不太對(duì)。要有吸引粉絲注意力的能力,這就是你的營(yíng)銷方式、商業(yè)模式、品牌另類思維,你要想各種辦法引人注目。我們發(fā)動(dòng)了一些名人和新東方著名的老師,一百天每天讀書半個(gè)小時(shí),每個(gè)人后面跟著幾百萬(wàn)的粉絲。倒過(guò)來(lái)有一部分會(huì)變成你的產(chǎn)品用戶,變成你的真正消費(fèi)者。  

真正的敵人  

在這樣一個(gè)跨界的時(shí)代,光努力是不管用的,必須要?jiǎng)佑弥腔邸,F(xiàn)在講“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是O2O,已經(jīng)不管用了,講顛覆也不管用了,因?yàn)轭嵏彩亲匀话l(fā)生的。“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O業(yè)務(wù),不管是教育產(chǎn)業(yè),還是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),都是一模一樣,我們?nèi)荚谧?。我們要做的是在被別人顛覆以前,就把自己的商業(yè)模式顛覆。  

當(dāng)你愛(ài)你的事業(yè),當(dāng)你愛(ài)你自己的生命,當(dāng)你愿意把你的生命和事業(yè)結(jié)合起來(lái)時(shí),一定會(huì)無(wú)往而不勝。商業(yè)模式是任何時(shí)候可以學(xué)習(xí)的,但是愛(ài)卻來(lái)自于你的內(nèi)心。

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