數(shù)據(jù)分析在國內(nèi)一些特別大的企業(yè)才能得到重視，但是在美國，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為驅(qū)動眾多企業(yè)增長的重要引擎。  

為什么國內(nèi)很多企業(yè)，表面上很重視數(shù)據(jù)分析，最后卻流于形式？  

許多公司處于瘋狂增長時期，大家一拍腦子做的決定，可能已經(jīng)產(chǎn)生很多價值了，這種情況下他們很難意識到數(shù)據(jù)決策能產(chǎn)生的巨大價值。  

同時，他們沒有太多基礎(chǔ)方法論的認(rèn)知，技術(shù)和業(yè)務(wù)彼此不了解，進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)使用的緩慢，不能看到價值實(shí)現(xiàn)。最后就變成了憑感覺來做決策，而不是真正通過數(shù)據(jù)運(yùn)營來做決策。  

無論是在產(chǎn)品設(shè)計還是業(yè)務(wù)運(yùn)營，數(shù)據(jù)都是很重要的環(huán)節(jié)。哈弗曼（LinkedIn創(chuàng)始人&CEO）收集大量的用戶信息，想了三種變現(xiàn)方式：  

一、通過用戶的基本信息來變現(xiàn)，比如說公司發(fā)布職位；  

二、用戶數(shù)量增長到一定程度的時候，有B2B企業(yè)投廣告；  

三、當(dāng)有大量人的信息以后，公司的獵頭會用這個平臺來找候選人。  

變現(xiàn)的方式他想得很清楚，但并沒有在**天就去做，他核心關(guān)注的是用戶體驗(yàn)和使用度，是整體的增長，增長產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，他從數(shù)據(jù)里學(xué)習(xí)，未來才做變現(xiàn)。  

這是之前沒有想到過的，于是做了一個決定：如果要獲取同樣數(shù)量的用戶，他們更愿意投入資源在使用頻次更高、更愿意把時間花在這里的人，所以，放棄低活躍的用戶，專注活躍的用戶。  

產(chǎn)品本身沒有黏度的話，去燒錢做增長，它不會真正地增長起來，因?yàn)榱魇俣瘸^增長速度。以前很多燒錢的企業(yè)能成功，是因?yàn)楦偁帥]有那么激烈，用戶沒有那么多種選擇。但是今天如果你的產(chǎn)品很差，留存不高，口碑也不好，燒再多的錢也不能獲得真正核心的自然增長。  

一個好的企業(yè)，特別是以后要做營收的企業(yè)，必須要關(guān)注各個部門各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效率。這種轉(zhuǎn)化效率，要達(dá)成的手段，可以通過市場營銷的方法、產(chǎn)品改進(jìn)的方法、甚至客戶運(yùn)營的方法。

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