在管理沙龍上和一位企業(yè)家朋友聊起華為的狼性管理風(fēng)格時(shí)，他變得很失落，唉聲嘆氣：“華為人工作激情澎湃，任正非是如何激活的？自己對(duì)員工要求也很高可是為什么缺少全心全意拼搏的人才？”他為事事都要親歷親為而感到忿忿不平。 

事實(shí)上這位企業(yè)家朋友所經(jīng)歷的其實(shí)也是很多初創(chuàng)企業(yè)管理者的心聲，他們兢兢業(yè)業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)初期不眠不休的那股子拼勁兒讓人印象深刻。然而，領(lǐng)導(dǎo)的精力也是有限滴，總不能遇上事兒就既當(dāng)指揮者又當(dāng)執(zhí)行者吧？  

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，技能很關(guān)鍵，會(huì)巧干，別蠻干。**的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該達(dá)到的境界：他的工作完成了，下屬都感到是自己的功勞。至此你還需要事事親歷親為嗎？  

知人善用、因人而宜  

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，許多團(tuán)隊(duì)并不缺乏人才，但如何留住并且合理利用人才就是個(gè)頗有爭(zhēng)議的話題了。對(duì)于人才，他們需要的不盡是應(yīng)得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，唯一的辦法就是以誠(chéng)相待，實(shí)話實(shí)說(shuō)，用人不疑。  

劉邦就有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實(shí)回答，不說(shuō)假話，哪怕這樣回答很沒面子，交心換來(lái)了下屬的感激，穩(wěn)定了軍心。  

察言觀色、對(duì)癥下藥  

我們把組織架構(gòu)想象成一個(gè)金字塔，領(lǐng)導(dǎo)位于塔頂，而其他下屬則構(gòu)成金字塔的主體，從CEO到普通員工之間隔著許多管理層。試問：領(lǐng)導(dǎo)高高在上，能夠體察到下屬的心聲嗎？當(dāng)然做不到，那么如何改變？  

高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)自己合作的對(duì)象和所處的情境改變個(gè)人風(fēng)格?！边@樣也就不難理解劉備面對(duì)臥龍也只能放下姿態(tài)去三顧茅廬了。  

學(xué)會(huì)放權(quán)、懂得授權(quán)  

杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好?！闭牬搜?，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說(shuō)明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000%的效果。  

因此，你會(huì)到達(dá)一個(gè)階段，你不能控制每件事情，因此，你必須要學(xué)會(huì)信任，并且用有意義的事情令人們敬業(yè)。這不僅僅是一項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)自我變革?！?

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