機會總在為智者而敞開，但它并不公平；  

機會總在市場中，激烈的商業(yè)競爭根本無法扼殺機會的存在；  

機會或許就在你的身邊或者跟前；

只是因為眼前的利欲和心態(tài)的浮躁蒙蔽了你智慧的眼睛；  

以致近在咫尺，你也無法發(fā)現(xiàn)。  

這是一個老生常談而又不得不談的話題！

雖然，我們曾經(jīng)不止千百次地問過自己，但當問題擺在面前時，依然是如此的沉重，沉重得讓中小企業(yè)經(jīng)營者深感窒息。  

針對這一話題，你又會作何感想？當你試圖用自己的智慧去找尋**的答案時，是否已經(jīng)感覺到了問題所帶來的嚴肅意義？  

如果，身為中小企業(yè)經(jīng)營者的你已經(jīng)對這一話題的嚴肅性有所意識，那么我們不妨就直接深入話題，讓答案在我們的專業(yè)梳理下進一步明晰。  

從事企業(yè)經(jīng)營永遠沒有不勞而獲的東西，除非你去炒股，用心等待牛市的出現(xiàn)并被你把握。因此，企業(yè)經(jīng)營者要徹底摒棄投機取巧及機會主義的虛浮心態(tài)，讓務(wù)實來驅(qū)動你的智慧，從而促使你發(fā)現(xiàn)成長的機會點。  

即使再飽和的市場，也依然存在可拓展和挖掘的空間。但是市場機會不是那么輕易地擺在我們的面前，容易被發(fā)現(xiàn)的機會就是最慘烈的競爭市場。所以，我們要善于發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，而這種機會是隱性存在且未滿足市場需求的。  

當廣告滿天飛，眾多廣告公司經(jīng)營舉力維艱時，是否還記得當年的江南春，在一次偶然等待電梯的時候，發(fā)現(xiàn)了樓宇廣告的偉大商業(yè)機會？  

在一個廣告行業(yè)競爭搏殺已經(jīng)血染河山時，江南春用智慧創(chuàng)下了一個屬于自己的分眾傳媒帝國。  

每一個企業(yè)必然有其特定的經(jīng)營領(lǐng)域，而每一個行業(yè)與行業(yè)之間必然存在其空隙，正如泥土與巖石之間的銜接。而這一空隙則容易被眾多的企業(yè)所忽略，因此這一被遺忘的角落正是偉大的市場機會所在。關(guān)鍵是看中小企業(yè)經(jīng)營者是否已經(jīng)有足夠的智慧去洞察到這一機會的存在。  

我們相信把握住這一機會的中小企業(yè)相對比較多，因此，很多的中小企業(yè)因此而獲得成功并得到了迅速的發(fā)展與壯大。局部市場說到底就是鎖定一個相對有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢的局部區(qū)域市場來迅速壯大自己。中小企業(yè)一開始就想進入全國市場或者國際市場，未免有點自視過高、不切實際。所以，認清自身資源優(yōu)勢之后，選擇有利于自己的目標區(qū)域切入市場，最終實現(xiàn)逐步擴大的目的。  

當年的川式家具品牌全友家私，就是把目標鎖定在全國的二三線市場，避開和廣東家具一線高端市場的直面競爭，從而牢牢控制住住最廣大的二三線市場，最終實現(xiàn)品牌的快速成長并奠定了其在家具領(lǐng)域的行業(yè)位置。我們相信，這一事例中小企業(yè)經(jīng)營者并不陌生。  

未來市場的機會，需要中小企業(yè)經(jīng)營者更高的智慧和更具前瞻性的眼光，對市場態(tài)勢更精確的分析預(yù)測與掌控。話雖如此，但也并非遙不可及。只要我們能夠理性地結(jié)合當下的市場態(tài)勢，對行業(yè)作出更客觀及深度的診斷分析，我們相信我們可以發(fā)掘更具未來消費需求的市場機會。但要想實施這一關(guān)乎未來的計劃，中小企業(yè)經(jīng)營者必然要具備更大的膽識與魄力。否則，同樣無法讓這一市場機會得以變成偉大的商業(yè)現(xiàn)實。  

當年的馬云，正是源于對未來市場的精準洞悉及過人的膽識與謀略，注定了阿里巴巴在未來必將成為最偉大及卓越的互聯(lián)網(wǎng)公司。時至十年后的今日，馬云正是把握了未來的市場機會用智慧撰寫出商業(yè)傳奇的事實。

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