爾今，距李彥宏**在百度大張旗鼓地提倡狼性已四年有余。如此的時(shí)間跨度就企業(yè)文化的培育而言已不能算短，亦即，他深信不疑的“狼性”藥方也該產(chǎn)生一些顯著的療效了。  

那么，實(shí)際的情形又究竟如何呢？  

不用說，以百度多年累積起來的人、財(cái)、物資源，加上當(dāng)今中國市場的機(jī)會(huì)與規(guī)模，要論療效或成績總是有的。問題不在于有沒有成績，而在于取得了什么質(zhì)量的成績，以及成績與狼性之間是否存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系？  

百度這幾年有無什么令人眼前一亮，至少能引領(lǐng)國內(nèi)市場的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新發(fā)明還真的難講。我絞盡腦汁地想，“上窮碧落下黃泉”地搜也難覓蹤影；相反，令人嗤之以鼻的丑聞倒是從網(wǎng)頁中一個(gè)個(gè)跳將出來，比如，今年曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“魏則西事情”。  

這是否表明，李彥宏情有獨(dú)鐘的狼性并不能醫(yī)治百度？  

史玉柱的狼性故事  

2016年4月15日，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱在他決定回歸后的**員工大會(huì)上厲聲疾呼：巨人將大力推行狼文化，并在把高薪、股票分給“新狼”的同時(shí)，將不遺余力地趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”。  

他說，成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。  

他認(rèn)為，兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。  

他的結(jié)論因此是，要狼不要兔子，引狼入室，淘汰兔子。  

松下的“磁性”故事  

1929年，當(dāng)起源于美國的經(jīng)濟(jì)大恐慌迅速向資本主義世界各國迅速擴(kuò)散時(shí)，一股裁員、減薪、縮小經(jīng)營規(guī)模的風(fēng)潮很快在日本掀起。當(dāng)時(shí)的松下公司，因?yàn)樵诖筅娓鶇^(qū)的新工廠設(shè)立不久，剛剛才有了些規(guī)模氣象，所以還經(jīng)不起大的沖擊，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，倉庫積壓如山。面對(duì)這種情況，工廠干部們?cè)趹n心如焚的關(guān)頭，擬定了“生產(chǎn)減半，員工減半”的企劃案報(bào)請(qǐng)松下批準(zhǔn)執(zhí)行。 

近年來，雖然時(shí)常給人以冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感的狼性文化受到了越來越多的質(zhì)疑和批判，但人們并不能在大加撻伐的同時(shí)，建設(shè)性地為中國企業(yè)提供一種既能順應(yīng)基本的人情人性，能有效協(xié)調(diào)和平衡股東、經(jīng)理人、員工、顧客和社區(qū)等多元利益，又符合現(xiàn)代信息化、知識(shí)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化大勢所趨的新文化。

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