領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定決策，并確保這些決策妥善、及時地得到執(zhí)行。為了成為更好的管理者，使工作高效進行，管理者們閱讀過的大量的書籍，熟知了很多概念，然而在日常的決策中還是難以見到成效。  

經(jīng)典的決策矩陣是以選項作為一個軸，以標準作為另一個軸，使高管們可以通過一套預(yù)先定義的標準來比較不同方案，但是高管并沒有充分利用決策矩陣。他們主要是用它來證明一種方案優(yōu)于另一種方案，目光只局限在少數(shù)幾個選項上，這種決策過程所得出的結(jié)果往往不是最理想的。  

決策矩陣的真正價值并不只是一種評估工具，它還是一種能夠幫助管理者拓展自身決策框架的流程工具，讓管理者可以不囿于顯而易見的選項和標準，跳出窠臼，發(fā)現(xiàn)新思路。  

決策矩陣有以下三個好處。  

1.理清思路運用決策矩陣能將你的思路直觀呈現(xiàn)出來，有助于解決問題。把一些定義模糊的想法表述出來、落實于紙上，有助于經(jīng)理人捕捉并組織思路，保持頭腦清晰。  

2.促進團隊群策群力矩陣提供了一種結(jié)構(gòu)化的集思廣益的途徑。以此為起點，你可以把自己初步擬定的選項和標準分享給大家，廣泛征求團隊成員的意見，以便發(fā)現(xiàn)你沒能意識到的問題，弄清每個選項要成為**選擇所需滿足的前提條件。通過與站在不同視角的其他人溝通，決策者可以根除自身的偏見和盲點。  

3.在組織內(nèi)贏得認同決策矩陣還是一種有效的溝通工具。決策者在認真研究過矩陣之后，往往比較容易拿出具體行動步驟，因為他們知道，這個選擇在總體上是經(jīng)過周密考慮的。盡管批評者們可能會反對最終結(jié)果，但他們知道決策過程是公平的，因此至少會理解和尊重管理層何以做出這樣一個決策。

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