首先，如果可能的話，當(dāng)然還是要留意大的平臺(tái)級(jí)的機(jī)遇。

比如對(duì)于社交這個(gè)事情，我看了很多年，經(jīng)歷了絕望期之后，現(xiàn)在反而覺得可能又會(huì)有機(jī)會(huì)，一些基于視頻的創(chuàng)新玩法，或基于數(shù)據(jù)和AI的更多匹配玩法等都是新的機(jī)遇。比如美國現(xiàn)在有一款叫做HouseParty的產(chǎn)品，做一二度關(guān)系的視頻群聊應(yīng)用，類似的方向我覺得國內(nèi)也有機(jī)會(huì)。  

但是不可否認(rèn)，大多領(lǐng)域的平臺(tái)都已經(jīng)跑出來（要么已經(jīng)是一家獨(dú)大，比如滴滴，要么是還在巨頭相爭，比如美團(tuán)、餓了么、百度外賣，比如京東、淘寶，比如優(yōu)土、愛奇藝、搜狐、騰訊，等等）。  

那么平臺(tái)搭好的下一步就是為平臺(tái)輸送內(nèi)容。對(duì)于微信來講，公號(hào)是內(nèi)容；對(duì)于愛奇藝來講，劇是內(nèi)容；對(duì)于熊貓TV來講，主播是內(nèi)容；對(duì)于京東來講，消費(fèi)品是內(nèi)容；對(duì)于小米來講，智能家居是內(nèi)容……  

所以，平臺(tái)之后，就是要投這個(gè)廣義上的“內(nèi)容”。而投內(nèi)容我覺得也有兩種模式，一種是單純的投某一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容，比如某個(gè)消費(fèi)品牌或餐飲品牌等，還有一種是投中間層，也就是經(jīng)紀(jì)人的概念。  

對(duì)于經(jīng)紀(jì)人來說，一邊是幾個(gè)大的平臺(tái)，另一邊是大量的或大或小的內(nèi)容供給方，而經(jīng)紀(jì)人可以在中間集合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來一家獨(dú)大，和平臺(tái)對(duì)話。  

當(dāng)然，最膚淺的經(jīng)紀(jì)人可能只具備牽線的能力，稍微深層一些的會(huì)具備批量創(chuàng)造或運(yùn)營頭部內(nèi)容的能力。比如對(duì)于直播平臺(tái)來說就是網(wǎng)紅制造，對(duì)于消費(fèi)品市場來說可能就會(huì)涉及到供應(yīng)鏈服務(wù)能力，等等。  

而且，平臺(tái)本身的壁壘越低，多個(gè)平臺(tái)的競爭越激烈，頭部內(nèi)容的話語權(quán)就越高。如果有一個(gè)公司能夠具備壟斷頭部內(nèi)容的能力，也就具備了和平臺(tái)博弈的能力，也就越有投資價(jià)值。

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