說起品牌，相信大多數(shù)企業(yè)老板，都不會否認(rèn)他的重要性，你只要拿一款國產(chǎn)的手機(jī)跟蘋果手機(jī)進(jìn)行對比，那國產(chǎn)的手提包跟LV對比，拿國產(chǎn)的汽車跟奔馳對比，品牌立馬刺痛了中小企業(yè)老板的內(nèi)心，除去技術(shù)差距不說，當(dāng)今中國的產(chǎn)品跟國外的差距已經(jīng)越來越小，但是價(jià)格的差距還是那么的大，為什么？因?yàn)槠放频牟罹噙€是那么的大。

但是真正落實(shí)到打造中小企業(yè)的品牌上面，會陷入2個(gè)極端，一種就是對品牌的狂熱，不顧一切的花大代價(jià)去塑造品牌形象，企業(yè)形象，企業(yè)家形象，而不顧品牌與業(yè)績，技術(shù)，市場，競爭的協(xié)同發(fā)展，另外一個(gè)極端，則是對待打造品牌上面，畏首畏尾，只顧短期利益，患得患失，沉不住氣，一旦品牌短期的的利益沒有達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，尤其是短期內(nèi)沒有給銷量帶來重大變化的，就坐不住了，這種老板是屬于目光比較短淺的。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，有著典型的訂單思維，對于成本，生產(chǎn)，價(jià)格，利潤，有著精確的核算，是否盈利，掙多掙少一目了然，

以訂單思維來做品牌，對品牌的成長就不會有耐心。

任何一個(gè)品牌的成長，都有一個(gè)耐心培育的過程。打出品牌知名度容易，但是培育和鞏固這個(gè)知名度，就需要比較長的時(shí)間，只有經(jīng)過時(shí)間的發(fā)酵，才能醞釀出品牌的魅力。

當(dāng)決策者沒有長遠(yuǎn)眼光，并且缺乏培育品牌的耐心的時(shí)候，他的眼光就會死死的盯著花了多少錢，以及掙了多少錢，一旦發(fā)現(xiàn)花錢多于掙錢的時(shí)候，就會舍不得投入，而且也會對品牌策劃團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不信任干，影響雙方的長久持續(xù)的合作。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)基本戰(zhàn)略，是貫穿中小企業(yè)發(fā)展過程的一根主線，以品牌為核心，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是有沉淀，有積累的，最終會體現(xiàn)到企業(yè)的品牌價(jià)值上面來，而在這個(gè)過程當(dāng)中，就是中小企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，由年輕變成熟的過程，以品牌為核心，以銷售為立足點(diǎn)，將品牌的力量注入到銷售當(dāng)中，如虎添翼，解決企業(yè)的基本生存問題，從而實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益的結(jié)合，而不至于讓品牌戰(zhàn)略流于空乏。

在這個(gè)過程當(dāng)中，中小企業(yè)老板，不要過于精明，患得患失，過于精明就是小聰明，有時(shí)候聰明反被聰明誤，就是這個(gè)道理，不應(yīng)計(jì)較一城一池的得失，更應(yīng)該著眼于未來的長期利益，整體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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