踏入社會(huì)，誰(shuí)不累？都累。但在工作中，現(xiàn)在很多公司，誰(shuí)最累？老板最累，究其根本，還是老板自身的原因。

自己越做越累，怎么解決？

解決一個(gè)問(wèn)題，首先要找到問(wèn)題所在，才能找到問(wèn)題的解決方法。

老板越做越累，有幾類(lèi)問(wèn)題的癥結(jié)所在，我們一一探討：

一、企業(yè)戰(zhàn)略模糊

戰(zhàn)略模糊，目標(biāo)就模糊，找不到著力點(diǎn)，也就無(wú)從談起生存之本。

例如，視頻問(wèn)答火了今年春節(jié)，現(xiàn)在呢？涼透了！

總想靠招式、點(diǎn)子取勝，而不是戰(zhàn)略，這是投機(jī)做法，長(zhǎng)久不了的。

企業(yè)如果戰(zhàn)略模糊，在定位上就會(huì)缺乏定力及耐力，勢(shì)必會(huì)心累，以至于到處亂投醫(yī)。

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久、起死回生、發(fā)展壯大的愿景顯化，對(duì)待戰(zhàn)略應(yīng)慎重，要認(rèn)真的認(rèn)知和對(duì)待。

認(rèn)知不了戰(zhàn)略的意義，也就無(wú)法認(rèn)知所處之境，以及應(yīng)采取什么戰(zhàn)術(shù)和策略，更談不上有高瞻遠(yuǎn)矚的高度，也就更加無(wú)法拿捏現(xiàn)在的舍與得了。

二、沒(méi)有正確的價(jià)值觀

價(jià)值觀就是我們判斷事物對(duì)錯(cuò)是非的標(biāo)準(zhǔn)。

正確的價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，如果企業(yè)價(jià)值觀模糊，就搞不清楚什么可以做，什么不可以做，必定會(huì)疲于應(yīng)付，越做越累。

企業(yè)從誕生的那一天起，就應(yīng)該明確使命、愿景、核心價(jià)值觀，這是企業(yè)選人、選擇合作伙伴、選擇客戶(hù)、規(guī)章制度制定等方面的依據(jù)。

三、不信任，不放心，懷疑、質(zhì)疑以至于寢食難安

有些老板對(duì)下屬總是不放心，總是懷疑下屬，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員相互勾心斗角，而不是把心思放在工作上。信任就是生產(chǎn)力，信任就是凝聚力，反之，就會(huì)增加內(nèi)耗，越做越累。相信的力量是偉大的，是不可戰(zhàn)勝的。魯迅說(shuō)：“懷疑并不是缺點(diǎn)。總是疑，而并不下斷語(yǔ)，這才是缺點(diǎn)?！睉岩墒钦５?，總是懷疑絕對(duì)是不正常的，尤其是感覺(jué)性懷疑。

四、利益分配沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相對(duì)的公平

利益分配是管理的首要命題，利益分配不可能絕對(duì)公平，但要相對(duì)公平。管理大事，獎(jiǎng)懲二字，如果企業(yè)的利益分配實(shí)行了基本公平，管理至少成功了一半，反之，就會(huì)增加內(nèi)耗，越做越累。

企業(yè)管理的落腳點(diǎn)都會(huì)體現(xiàn)在薪酬上，只有建立科學(xué)的薪酬體系，才能實(shí)現(xiàn)利益分配的相對(duì)公平。

五、不授權(quán)，事必躬親

為什么老板不給下屬授權(quán)?

一是不信任下屬，害怕下屬做不好；二是不會(huì)授權(quán)，一管就死，一放就亂。

如果老板不授權(quán)，什么事情都要管，就無(wú)法發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，人才成長(zhǎng)不起來(lái)，必定越做越累。

戰(zhàn)略決策要獨(dú)裁，戰(zhàn)術(shù)決策要下放。

六、不善于發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處

管理是用人所長(zhǎng)，不是揭人所短。

老板要善于選人，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，管理就會(huì)越做越輕松，反之，越做越累。

老板要經(jīng)常這樣問(wèn)自己，他能做什么？他做的怎么樣？而不是，他有什么樣的缺點(diǎn)?我喜不喜歡他？一將無(wú)能，累死三軍。

選人、用人是非常重要的管理工作，成功的老板在這件事情上往往花的時(shí)間是最多的。

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