身為老板，多操點心、多干點事，是事業(yè)心和責(zé)任感強的表現(xiàn)。但凡事都有個度，如果事必躬親、不善于發(fā)揮下屬的作用，也會產(chǎn)生相反的結(jié)果。老板要懂得給下屬機會，否則就算自己累死，下屬也不會領(lǐng)你的情。當(dāng)然，在我看來這種做法放在創(chuàng)業(yè)公司身上也不是很對（個人愚見）！但是，我們今天先把這個雞湯先喝完！

一、舉例兩個“藥引子”故事

1. 歷史上隋文帝楊堅就是這種事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)，所有事情都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請旨平調(diào)到禮部當(dāng)尚書去了。雖然楊堅這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統(tǒng)一南北但卻很短命的王朝之一。

2、相較于楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。

二、老板管的太細，很容易造成幾個弊端：

1、老板變“打雜”。

老板本該是定戰(zhàn)略，指方向的，結(jié)果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內(nèi)企業(yè)老板累死的報道我們還少見嗎？真正的領(lǐng)導(dǎo)者是很輕松的，不需要每天事無巨細的管理著公司的大小事務(wù)。

2、下屬變“飯桶”。

老板管的太細，底下的員工就沒有發(fā)揮才能的機會。三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了，導(dǎo)致蜀國后期沒有人才。企業(yè)培養(yǎng)人才往往需要給人才制造鍛煉的機會，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創(chuàng)新，沒有主動性。培養(yǎng)出的人才個個都是機器人，叫干啥就干啥。對于企業(yè)來說就是一個很危險的信號！

3、“三個將軍一個兵”的多頭領(lǐng)導(dǎo)。

很多老板喜歡一稈子捅到底，這樣的后果就是員工要接受老板以及直接上級的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而影響了實際的工作效率。另外，這樣也會造成股東之間的矛盾，比如小股東一心利用自己身邊優(yōu)秀的資源想往前沖，但是，大股東覺得跑得快閃到腰，猶豫不決。錯過了很多機會！綜合來說 “三個將軍一個兵”的領(lǐng)導(dǎo)班子，最紅只會讓這個團隊逐個的解散，最終散伙！

柳傳志曾說，老板只干好三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。老板是管方向性的問題的，而不是事無巨細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是**明的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、為什么開頭說這套理論不適合創(chuàng)業(yè)公司？

在我看來，很多創(chuàng)業(yè)公司的老板，如果能做到上面的幾點真的是值得慶賀的，因為如果走到這一步了，名副其實的老板是已經(jīng)坐穩(wěn)了的。但是，想對于創(chuàng)業(yè)公司來說，初期階段創(chuàng)始人事事親力親為是每一個創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)之路，一方面是延續(xù)了創(chuàng)業(yè)之前各種職業(yè)習(xí)慣的升華，一種是職業(yè)生涯的關(guān)系鏈、人脈網(wǎng)的價值**話，通俗易懂的就是：“很多創(chuàng)業(yè)公司的老板可能以前就是一個銷售副總，他創(chuàng)業(yè)的時候可能身上還保留著做員工時的狀態(tài)，或者身上還有很多客戶資源”等等，創(chuàng)業(yè)自己開公司后，交給下面的人吧，不放心。不交吧感覺又很累。所以，思量再三還是自己親力親為。心里想著只要再拉一個大客戶進來就放手了........可萬萬沒想到怎么也脫不了身，業(yè)務(wù)上去了，公司的管理又下去了、員工的流動性又大了等等各種問題，所以，我認為創(chuàng)業(yè)公司 的老板最初階段都是來實踐自身的IDEA 的一個執(zhí)行落地！

我接觸的個別老板就有這樣的一個特點，也許他是因為某一個IDEA 抓住機會拿到的融資，前半場按著自己的BP走得順風(fēng)順水，當(dāng)把BP上的內(nèi)容走完一遍之后，陷入了迷茫。不知道產(chǎn)品出路在哪？不知道更好的盈利模式在哪？不知道團隊定位要走那個方向？ 你說像這樣的創(chuàng)業(yè)公司 你敢放手讓得力的員工去負責(zé)開墾么？

總結(jié)：老板越累，公司越危險！ 綜合來說是沒毛病的，板只干好三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。這也是沒毛病的。關(guān)鍵還是要看公司走上了那一條道，然后才能放手。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，放手需謹慎！

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