小米造車，給予大家居企業(yè)的增長啟示
當(dāng)多年之后，當(dāng)我們回顧2024年，不管從民生、消費、產(chǎn)業(yè)、管理還是娛樂等層面，你我都將很難繞過一件事：小米造車的階段性成功！
商務(wù)部：進(jìn)一步促進(jìn)汽車、家電、家居等重點領(lǐng)域消費
國務(wù)院5日舉行政策例行吹風(fēng)會，介紹穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策的接續(xù)政策措施。商務(wù)部部長助理李飛表示，今年以來，商務(wù)部堅決落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，有效統(tǒng)籌疫情防控和商務(wù)發(fā)展，全力推動穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策落實落細(xì)，國內(nèi)消費穩(wěn)步恢復(fù)，外貿(mào)保持較快增長，吸收外資增勢穩(wěn)定。
從汽車制造業(yè)的五菱汽車到家具業(yè)的浙江永強：擺攤概念股如何上演火熱行情？
地攤經(jīng)濟一下子火了，朋友圈刷屏之外，這兩天相關(guān)板塊也從中受益。
小米的家居投資豪賭，到底值不值？
在雷軍運籌之下，小米的手伸得越來越長，整個消費品行業(yè)里，還有什么他們沒做？從手機到路由器，從智能馬桶到床墊，從桌椅板凳到各種家電，很少有空白地帶了。
小米的市場實戰(zhàn)方法 定制家居企業(yè)都該學(xué)學(xué)
每一款產(chǎn)品都要都通過大量的用戶體驗來精進(jìn)從而做到極致。例如，小米生態(tài)鏈的拿鐵鐵器—中華家刀，邱總在缺乏調(diào)研的情況下研發(fā)了第一款刀具，當(dāng)時針對質(zhì)量的問題代，加工廠給他的答復(fù)是：壞了一把重新打磨就行了，哪有什么其他解決辦法。
湖南省家具、汽車消費增勢強勁
進(jìn)入2018年，湖南全省居民更愿為提升生活品質(zhì)而消費。3月24日，湖南省統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)，1月至2月全省社會消費品零售總額同比增長11%，家具、汽車等商品消費增勢尤為強勁，餐飲消費明顯回暖。
滿洲里口岸汽車啟運原木數(shù)量大幅增長創(chuàng)歷史新高
自2016年以來，受運輸價格等多重因素影響，滿洲里口岸以汽運方式輸往內(nèi)地原木數(shù)量大幅增長。據(jù)統(tǒng)計，2016年5-9月，滿洲里檢驗檢疫局檢驗檢疫以汽運方式輸往內(nèi)地原木14.3萬立方米，同比增長140%；同期以火車方式輸往內(nèi)地原木 21.0萬立方米，同比下降近50%，汽車啟運原木數(shù)量占輸往內(nèi)地原木總量達(dá) 40.5 %，創(chuàng)歷史新高。
董小姐要造汽車 門窗企業(yè)該怎么看待跨界？
近日，有人爆料，新美大河百度外賣要合體，且不論事實的真假，合作已經(jīng)成為當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的共識?？缃绾献饕苍诩揖咏ú男袠I(yè)不斷上演，小米入股美的集團(tuán)、海爾攜手恒大，到當(dāng)下的格力砸130億拿下珠海銀隆，董小姐宣布要開始造汽車了，跨界合作像是發(fā)生蝴蝶效應(yīng)般在各行各業(yè)紛紛上演。那么作為家居建材行業(yè)的一員，門窗企業(yè)該不該走跨界合作這條路呢? 思考：跨界合作是趨勢 眾所周知，門窗行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一，門窗市場也已經(jīng)成為紅海，門窗企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，挖掘新品類時，該不該尋求跨界合作呢? 其實，門窗跨界，是有必要的，它是基于當(dāng)前對行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。雖然門窗產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就門窗產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來看，跨界會成為門窗的一種發(fā)展趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。 門窗不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現(xiàn)出跨界合作，抱團(tuán)共享、資源整合等新型營銷模式，正如為了適應(yīng)格力多元化發(fā)展，董小姐重金收購銀隆一樣。 跨界合作目標(biāo)要明確 在跨界合作時，門窗企業(yè)要學(xué)習(xí)格力，學(xué)習(xí)董小姐，董小姐之所以會收購珠海銀隆，那是因為看中珠海銀隆的一項電池技術(shù)，有利于格力日后的造汽車的大計劃。中小門窗企業(yè)合作雖做不到董小姐的大氣，但可以學(xué)習(xí)其目的明確這一優(yōu)點。 跨界雖然是種趨勢，但是門窗企業(yè)在尋求跨界合作時，也要考慮到自身的優(yōu)劣勢，也要挖掘出合作的具體領(lǐng)域和方向，不能追求全面合作，因為，如果跨界追求大而全的大包圍形式，力爭面面俱圓，反而導(dǎo)致平均化而無特色，甚至?xí)o消費者帶來不必要的損失。 跨界合作效果有待時間檢驗 直接從門窗行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在門窗行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。雖然不少門窗在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中，成效如何還不是下定論的時候。 董小姐雖已完成由霸道女總裁到女王的轉(zhuǎn)變，但是格力造車效果如何，還需接受時間的檢驗?？傊?，跨界合作雖好，門窗企業(yè)還得且行且謹(jǐn)慎!
從小米看營銷：地板企業(yè)如何打通營銷新形式？
目前，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板企業(yè)營銷方式也逐漸多元起來，無論是企業(yè)借勢營銷，還是在互聯(lián)網(wǎng)時代下的跨界營銷，在這個多元化的時代里，營銷方式都成為衡量一個企業(yè)是否能夠最大程度打開市場的關(guān)鍵因素之一。對于在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的地板行業(yè)而言，企業(yè)又該如何來變革自身的營銷方式呢? 小米營銷模式如何成為經(jīng)典案例? 先從手機行業(yè)來看，小米手機進(jìn)入手機行業(yè)時，iPhone、三星、HTC等智能手機在傳統(tǒng)渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進(jìn)入者很難找到立足之地了。小米手機怎么做的呢?小米手機客戶定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的發(fā)燒友、理性消費的中低收入年輕人，產(chǎn)品定位為最優(yōu)性能的平價智能手機。 雷軍說自己是“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機”，小米手機廣告宣傳、實體渠道和終端，是通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與消費者互動溝通，進(jìn)行傳播和銷售，它們產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，讓發(fā)燒友進(jìn)行口碑和貼吧傳播，實現(xiàn)了極高的傳播精準(zhǔn)性和到達(dá)率，借助秒殺出售、發(fā)動米粉與魅族支持者的口水戰(zhàn)、半遮半掩上市信息等傳播活動，成為與消費者互動溝通的經(jīng)典案例。 地板企業(yè)需有橫向跨界的整合能力 這種新型營銷模式也開始向地板市場滲透。地板行業(yè)4.0營銷是新整合營銷時代，是基于網(wǎng)絡(luò)、實體、故事、創(chuàng)意等展開的。在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前地板企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來地板企業(yè)拼的就是創(chuàng)意，是故事。 與此同時，企業(yè)要為消費者提供更柔性的保障，對市場要有更快的響應(yīng)速度，建立消費者驅(qū)動的組織運營機制。企業(yè)也要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內(nèi)部資源，如財務(wù)部、市場部、供應(yīng)鏈等跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，更要整合外部資源，如行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商、政府組織、合作伙伴等不同企業(yè)和機構(gòu)的合作，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。 消費者主權(quán)時代來臨。面對消費者對地板多元化的需求，對未來的營銷提出更多的要求，營銷已不是一個部門的職能，而是一個企業(yè)整合全員的平臺。這對于地板企業(yè)來說模式機遇也是挑戰(zhàn)，作為連接自身和市場的紐帶，如何最大程度運用好營銷模式，地板企業(yè)還將有很長一段路要走。
小米虛假宣傳遭立案 地板企業(yè)莫打“擦邊球”
自從被稱為“史上最嚴(yán)”的新《廣告法》9月1日推出以來，部分規(guī)定一時之間成了人們茶余飯后的熱點話題，其中最讓大眾感興趣的莫過于“廣告中不得使用‘國家級’、‘最高級’、‘最佳’等用語”?，F(xiàn)在社會，已經(jīng)過了那個“酒香不怕巷子深”的時代，很多時候宣傳的好與壞，直接影響到產(chǎn)品的銷量。但也正因為宣傳變得不可缺，一些急功近利的企業(yè)就開始過度地“吹噓”“夸大”事實，甚至把沒有的能夠說成有，把壞的說成好的。 這種現(xiàn)象，在發(fā)展了近三十年的地板行業(yè)內(nèi)，也是一種普遍的存在，不少地板企業(yè)喜歡用一些諸如“最健康的地板”“銷量第一”“國家知名品牌”等語句來提升品牌的知名度，提高消費者對品牌的信賴感。但筆者今天要說的是，以前或許沒人在乎你的銷量是不是第一，地板是不是最健康，但現(xiàn)在，廣告法出臺了，這些高級修飾詞語，地板企業(yè)還需謹(jǐn)慎使用，除非你有據(jù)可依，否則切莫挑戰(zhàn)法律，玩“擦邊球”。這不，赤裸裸的案例來了，中招的正是“為發(fā)燒而生”的國內(nèi)手機品牌——小米。在新廣告法推出不久，這個國內(nèi)手機屆的傳奇品牌就接到了舉報，某品牌手機董事長向北京市工商局舉報小米手機，理由是涉嫌虛假宣傳，隨后工商局受理該實名舉報，并于9月29日，決定立案調(diào)查處理。在接到舉報材料后，經(jīng)北京工商行政管理局海淀分局執(zhí)法人員現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)小米科技責(zé)任有限公司涉嫌在本公司網(wǎng)站發(fā)布的廣告中使用“最佳”用語的違法行為。而該舉報人在此前展示的舉報材料中顯示，小米手機在宣傳中曾經(jīng)使用“屏幕之王”“世界一流”“最低”等詞匯，他認(rèn)為這些描述已經(jīng)構(gòu)成了虛假廣告，并且有誤導(dǎo)用戶的嫌疑。 其實，回顧過去，手機企業(yè)在宣傳方面用到的類似“最佳”“世界一流”等的詞語不勝枚舉，羅永浩在此前的錘子手機宣傳上也曾用過類似于“東半球最好用的智能手機”的宣傳口號，只不過在新廣告法推出之后，很多企業(yè)宣傳變得不再那么高調(diào)，而小米似乎并沒有意識到新廣告法的效力而已。要知道，槍打出頭鳥，越高調(diào)，越是眾矢之的。 拿小米來舉例，并不是為了指責(zé)或者批判雷軍團(tuán)隊的行為，而是為了給地板企業(yè)提個醒。小米的這種做法其實是各行各業(yè)的一個縮影，地板行業(yè)也不例外。這種吹噓式的宣傳手法很大一部分是由國人愛慕虛榮、喜歡攀比的心理造成的，企業(yè)為了讓自己從眾多競爭對手中脫穎而出，吸引到消費者的注意力，很多時候會去選擇這樣一個捷徑。雖然情有可原，但畢竟是違法的，地板企業(yè)在未來的營銷推廣中，還需把”小米被告“這件事當(dāng)做警鐘，不能再抱著僥幸的心理，去打擦邊球，不能把“情理之中”當(dāng)做違法的借口。同時，地板企業(yè)也應(yīng)該積極配合新廣告法的推行，與國家一起，規(guī)范行業(yè)秩序，改變消費者的“偏執(zhí)觀”，共同創(chuàng)建一個和諧而健康的市場環(huán)境!
