人民幣貶值千點 涂料企業(yè)正式進入“冰河時代”
8月11日，央行宣布人民幣中間價報價進行市場改革，并一次性大幅下調(diào)1136個基點，報6.2298，較前一交易日6.1162貶值1.86%。同時，央行宣布，人民幣中間價將參考上日銀行間外匯市場收盤匯率。一次性貶值千點，貶值幅度近2%，人民幣貶值將會對所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。當(dāng)然作為配套產(chǎn)業(yè)的涂料行業(yè)也不能置身事外。 人民幣貶值將會刺激外貿(mào)市場的快速發(fā)展，對于以美元結(jié)算的貿(mào)易、家電等公司，人民幣貶值也可以相應(yīng)的增加匯兌收益，從而提升公司的凈利潤。除此之外，人民幣貶值在刺激貿(mào)易和紡織等出口的同時，將給集裝箱運輸帶來更多業(yè)務(wù)和訂單，從而催動航運市場。 隨著人民幣貶值的對集裝箱、航運業(yè)務(wù)的刺激，將進一步加大對于集裝箱涂料、工業(yè)重防腐涂料產(chǎn)品的需求，從這方面來看，人民幣貶值將會對進一步擴大對涂料行業(yè)的需求量。這對于國內(nèi)涂料企業(yè)來說是一個利好的消息。 然而，從國內(nèi)市場來看，情況交不是很樂觀。匯率下跌將引發(fā)資金部分外流，進一步加劇房地產(chǎn)市場的資金缺口;另外，人民幣貶值將使得商品相對價格升高，導(dǎo)致人民幣購買力下降，這也會加劇房地產(chǎn)的銷售壓力。而從結(jié)構(gòu)上看，由于北上廣深等大城市的人口密集和購買力相對較強，人民幣貶值對樓市的影響相較于二三四線城市要小，三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)需要回籠資金就必須以價促銷，刺激消費者對房屋的購買欲望，這將會進一步刺激到國內(nèi)建筑涂料行業(yè)的發(fā)展。 雖然人民幣貶值會帶動外貿(mào)市場和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的短期發(fā)展，但是與此同時也會導(dǎo)致物價的上漲，對于涂料企業(yè)來說，不僅僅是原材料產(chǎn)品費用會出現(xiàn)一定程度的上漲，而且人工成本也將會進一步漲，這將增大涂料企業(yè)的運營成本，降低涂料企業(yè)的營業(yè)利潤。 在國內(nèi)涂料行業(yè)發(fā)展的空間有限的情況之下，隨著環(huán)保政策越來越嚴，人民幣貶值等多重因素的影響，將加快國內(nèi)涂料行業(yè)的洗牌，將會有一大批涂料企業(yè)將會退出涂料行業(yè)。這可以說是國內(nèi)涂料企業(yè)的寒冬時代剛剛到來， 短期來看，人民幣貶值可能沖擊資產(chǎn)價格，導(dǎo)致某些行業(yè)遭受匯兌損失;但從長期看，人民幣貶值有益于貿(mào)易出口，降低出口壓力、增加就業(yè)，這將進一步夯實實體經(jīng)濟，并提升經(jīng)濟增速。 但是從目前國內(nèi)涂料產(chǎn)品的質(zhì)量和性價比方面來看，國內(nèi)涂料企業(yè)想要真正進入國際市場，在國際涂料產(chǎn)品一決雌雄，還需要修煉一段時間。一方面，國內(nèi)涂料行業(yè)標準一般會低于國際標準，尤其是在VOC排放方面。另一方面，在質(zhì)量方面，國內(nèi)涂料產(chǎn)品和國際涂料產(chǎn)品之間仍有很大的差距，我們在沒有環(huán)保和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢的情況之下，是很難進入國際市場，換而言之，即使人民幣再貶值，再有推動外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)涂料產(chǎn)品的質(zhì)量達不到國際標準，一樣很難贏得市場。
中小涂料企業(yè)的生存空間在哪里？
我們現(xiàn)在提倡的品牌也好，品牌戰(zhàn)略也好，都是希望這個市場能持續(xù)的發(fā)展。但是中國的本土涂料廠家生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，廠家比較多。在整個市場上，就中國涂料狀況來看，凡是在中國市場上使用中國員工來生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該算是本地產(chǎn)品。國內(nèi)的品牌，國外的品牌在中國市場上相對來說有很大的沖突。 但是作為企業(yè)本身來講，哪一個企業(yè)管理得更好，占據(jù)的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個產(chǎn)品在終端市場應(yīng)該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。從這一點來講，大的企業(yè)與小的企業(yè)并不沖突。作為跨國公司也好，或者是國內(nèi)生產(chǎn)的外國品牌涂料，他們的生產(chǎn)和銷售是用的另外的方式，即規(guī)模生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)銷售，打品牌，宣傳品牌，但是實際上作為老百姓，文化背景不同，針對性不同，對于14億人口來說，是不是都能用同樣的方式來服務(wù)呢?換句話說，作為中小型企業(yè)，仍然沿襲其他的外國公司的發(fā)展模式去建立品牌，應(yīng)該說不是很現(xiàn)實的。 因為品牌不是人為地建出來的，它更多地是一種口碑，是一種耐心地、持續(xù)地對市場的服務(wù)以后得到的市場的回報。你必須要有耐心，必須要有信心，有成為百年老店的持之以恒的精神!從廣東省順德來看，其作新型生產(chǎn)基地,幾百家涂料廠生產(chǎn)建筑涂料10年左右，現(xiàn)在很多企業(yè)也面臨很大的困難.為什么?誰都不想做第一個吃螃蟹的人，想做第二個。只要看到市場發(fā)展了我就迅速進入市場，然后別人怎么做我就怎么做。沒有特色，還談什么品牌呢? 作為一個中小型企業(yè)來說，是在大的企業(yè)的夾縫當(dāng)中生存，應(yīng)該說是大企業(yè)與大企業(yè)夾縫之間才是他們的安全生存空間，當(dāng)在他們的撞擊當(dāng)中成為主要的傾軋對象時，安全空間在哪里?它是什么? 每個企業(yè)都應(yīng)該探討!其實大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結(jié)果就是為社會提供更多的性價比較高的產(chǎn)品。一般的中小型企業(yè)如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當(dāng)中顯然是不現(xiàn)實的，也很快就會被擠垮，因為其規(guī)模體現(xiàn)不出同樣的效應(yīng)。 那么這些中小型企業(yè)應(yīng)該從哪里突破?就產(chǎn)品而言，我們可以看到，中國是全球的加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而中國的企業(yè)又習(xí)慣于追求產(chǎn)品的廉價。于是不可能側(cè)重于性能,而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費用，人工費用，銷售費用，然后低價銷售。這樣一種模式使企業(yè)根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個產(chǎn)品首先就是設(shè)計然后才是制造和銷售。 我們國內(nèi)的企業(yè)在這種基礎(chǔ)上要發(fā)展規(guī)模，甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展，仔細想一想，這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點，不能稱之為規(guī)模，仍然不可能有規(guī)模效應(yīng)，所以單純依靠這樣發(fā)展，只能加大投資成本，使你的回報變得更困難，因為其它的做不上去。所以應(yīng)該考慮提高設(shè)計能力!產(chǎn)品雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設(shè)計，你的產(chǎn)品就沒有它應(yīng)有的附加值。我們國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場脫節(jié)。 而這里所指的產(chǎn)品設(shè)計包括很多方面，如產(chǎn)品性能的設(shè)計、營銷思路、以及包裝，宣傳等。總而言之，對中小企業(yè)來說,就是為客戶度身定做!如果說你真有產(chǎn)品配方設(shè)計能力，你能制造乳膠漆，那么你為什么賣不上去價錢呢?因為你沒有把產(chǎn)品設(shè)計出它應(yīng)有的性價比,沒有設(shè)計出使客戶有興趣的獨有產(chǎn)品!所以你首先要把產(chǎn)品設(shè)計出來，我們沒有這樣的設(shè)計能力，都是盲從，別人怎么做我就怎么做，那就只能拼規(guī)模了! 如何提高涂料企業(yè)的設(shè)計能力呢?其實質(zhì)是企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力，但是創(chuàng)新和研發(fā)決不是閉門造車。它還會來自另外一個方面——銷售。我說銷售不是象大的公司一樣通過專賣店或通過超市銷售。我們希望中小企業(yè)能夠提供延伸服務(wù)!涂料不是終端產(chǎn)品，三分產(chǎn)品，七分施工,使之成為涂膜。也就是說，事實上是通過施工才把你的產(chǎn)品銷售到千家萬戶當(dāng)中去,而不僅是網(wǎng)絡(luò)。 涂料在不同的應(yīng)用領(lǐng)域都有不同的品質(zhì)性能，只有通過施工才能體現(xiàn)這一點，也只有通過施工使你產(chǎn)生設(shè)計不同的產(chǎn)品特性的靈感。全球涂料網(wǎng)了解到這些特性往往不是規(guī)模效應(yīng)能做到的!大的品牌不會去做專用的,小量的特性產(chǎn)品。但市場有這樣的需求，而中小型企業(yè)恰恰能做的就不是量，而是不嫌麻煩去滿足不同的客戶需求。這種度身定做必須通過你的施工來展示你的產(chǎn)品，很難規(guī)范化。 所以你的產(chǎn)品必須延伸到施工，你賣的應(yīng)該不是涂料而是涂膜!這樣你的產(chǎn)品才會被老百姓接受，他們才會知道你的產(chǎn)品到底好在哪里。 我們必須考慮到你在講求規(guī)模效應(yīng)的同時，市場上很多的中間環(huán)節(jié)采用不正當(dāng)?shù)氖┕し绞?如為打磨方便,批刮吸水率高的膩子，涂料使用前再大量兌水，這就導(dǎo)致很多單位不愿使用涂料。為什么不愿使用涂料?是因為我們自己沒有控制施工，賣漆和施工的環(huán)節(jié)追求的是利潤，它不是真正突出你的品牌效果!你的產(chǎn)品再好，如果在施工過程中任意改變原配方，也無法得到良好的涂膜.比如說大量兌水，實際上就是摻假。 綜上，現(xiàn)今涂料企業(yè)不要刻意去追求品牌，因為你是一個企業(yè)，你應(yīng)該有一個企業(yè)精神!這不同于產(chǎn)品設(shè)計。企業(yè)剛開始想的應(yīng)該是如何生存而不是如何創(chuàng)立品牌，這是本末倒置。品牌是在你的完善的服務(wù)實現(xiàn)之后，通過在客戶和市場中的口碑而自然形成的，不是人為強加的，不是單靠廣告說好就好的，如果你的產(chǎn)品不能贏得客戶的青睞，你的廣告打得再好，也不會形成品牌，反而事與愿違。 同時，涂料市場又存在著原材料漲價這一大家都不愿面對的難題。但是總是要面對，想對策。我認為當(dāng)前行業(yè)最值得關(guān)注的是企業(yè)如何生存。先談生存，再談發(fā)展.我特別指的是中小型的涂料企業(yè)。大的企業(yè)他們不需要你關(guān)心，他們自己會考慮自己的生存方法。 石油漲價而帶動涂料原材料漲價是事實!但漲價的幅度對中小涂料廠更高。這不是說通過迅速擴大規(guī)模就能解決的。對中小涂料廠來說，無品牌，無原料成本優(yōu)勢，無研發(fā)設(shè)計能力，在建廠之初就是事實。從小到大本應(yīng)是一個過程，但很多人認為，薄利少銷也可生存，因無品牌而拼價格。 結(jié)果在這輪不均衡的成本競爭中成為了市場整合的對象!或被兼并，或停產(chǎn)。除了原料漲價的壓力之外，還有房地產(chǎn)業(yè)的降溫。所以我認為今年中小涂料廠除了繼續(xù)保持原有的為新房設(shè)計的涂料生產(chǎn)和營銷方式外，還應(yīng)開發(fā)舊房翻新市場。在發(fā)達國家這才是涂料的主要市場!舊房翻新追求個性化，人性化，所以無論從品種還是施工都有特殊要求。這就是延伸服務(wù)的廣闊空間!簡言之，由追求數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量!
涂料企業(yè)發(fā)展之道 向技術(shù)創(chuàng)新要效益
“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”的時代，很多涂料企業(yè)靠機會、機遇來獲得豐厚的資本積累。在經(jīng)歷了涂料行業(yè)“黃金十年”發(fā)展之后，涂料曾經(jīng)興盛的時光一去不復(fù)返了。涂料企業(yè)要與“黃金時代”揮手再見了。 近10年來，雖然我國涂料總產(chǎn)量從2004年的298萬噸增至2013年的130.35萬噸，但增速由23.45%下降到3.58%，涂料工業(yè)總產(chǎn)值由2004年的2399110萬元增至2013年的34167760萬元，但增速由26.13%下架到9.15%。專家分析，2014年涂料行業(yè)增速很難再回到兩位數(shù)時代，而且2014年涂料行業(yè)的困難和矛盾會繼續(xù)存在，下行壓力依然會增加。同時與此相反的是，很多涂料企業(yè)雖然每年產(chǎn)量增長，但利潤卻不斷下滑。2013年我國涂料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤244.11億元，而利潤率卻只有7%。專業(yè)人士指出：業(yè)內(nèi)公認的利潤安全線應(yīng)為10%以上，目前企業(yè)利潤率大多在5%-9%之間，已到了一個危險的警戒線。 分析原因有以下幾點：首先是宏觀經(jīng)濟調(diào)整導(dǎo)致汽車、船舶等工業(yè)制造業(yè)不景氣，進而影響到涂料市場;其次，房地產(chǎn)市場低迷打壓了涂料的消費需求;再次在環(huán)保標準不斷提高的當(dāng)下，傳統(tǒng)涂料市場受到冷遇;再次是涂料市場競爭日益激烈導(dǎo)致利潤不斷縮減;最后就是企業(yè)用工成本不斷提高。這些原因共同造成了涂料市場的增速放緩，企業(yè)利潤下降。 面對各種壓力及不利因素，很多涂料企業(yè)沒有反思還在不計成本的進行價格戰(zhàn)?？梢哉f，眾多民族企業(yè)依然在很大程度上依賴于人口紅利所帶來的成本優(yōu)勢。當(dāng)前乃至未來的消費市場，是否依然可以通過簡單的低價位來撬動? 隨著消費者消費水平的提高，在市場供大于求以及品牌間優(yōu)勝劣汰的影響下，未來的消費中，品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的影響將越來越大，以低價格作為賣點的小品牌在市場中根本難以找到生存的空間。另一方面，隨著市場飽和以及競爭加劇，涂料市場特別是中低端涂料市場，已經(jīng)呈現(xiàn)出了“微利”的態(tài)勢。因此，在傳統(tǒng)的中低端涂料市場，企業(yè)間的競爭也將從價格的競爭過渡到品牌的競爭。而在這一競爭環(huán)境下，缺乏技術(shù)支持與品牌效應(yīng)的中小品牌很難與市場強勢品牌相抗衡。 專業(yè)人士表示：“涂料行業(yè)正在慢慢走向成熟，企業(yè)利潤也在趨于合理，品牌競爭成為未來競爭點，從量變到質(zhì)變的過程，肯定會伴隨行業(yè)的陣痛甚至是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！倍髽I(yè)要想在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中占有主動權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新來切切實實提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品附加值，樹立自己的品牌，打造品牌文化內(nèi)涵，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路、海洋、航空等領(lǐng)域所釋放出來的涂料需求潛能不斷增加，新型城鎮(zhèn)化、棚戶去改造等，對產(chǎn)品性能特別是環(huán)保性能提出了更高的要求。這些，都要求企業(yè)進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，向技術(shù)要效益。但這些依然不夠。我國涂料企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展思維，淡化人口紅利所帶來的價格優(yōu)勢，從技術(shù)創(chuàng)新中找到自己的位置，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，依靠科技第一生產(chǎn)力，加大科研投入力度，搭建產(chǎn)學(xué)研的平臺，推進企業(yè)快速發(fā)展。
涂料企業(yè)經(jīng)營中的三大“建設(shè)”
2015年涂料企業(yè)在一路風(fēng)雨中，迎來更了大的機遇和挑戰(zhàn)。不管形勢如何，對于涂企而言，在涂料市場經(jīng)營中有三個點是必須加以重視的：渠道建設(shè)、品牌建設(shè)以及產(chǎn)品建設(shè)。 維系好與加盟商的緊密關(guān)系 涂料企業(yè)為了加速擴張，拓展加盟無疑成為一個雙贏的方式，因為這個方式既可以實現(xiàn)企業(yè)快速低成本擴張，又讓加盟商得到創(chuàng)業(yè)致富的良機。但如何對加盟商在管理上入手是涂料企業(yè)需要認真思考的一個問題。 形成良好的品牌知名度 一般來說，對于一些涂料企業(yè)來說，只有建立起良好的品牌形象，才有可能形成良好的品牌知名度。有些知名涂料品牌原本已經(jīng)在涂料界積累起了良好的聲譽，但他們卻自毀城池，造假頻繁，順勢殃及到自身形象。還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌來搶占涂料市場，殊不知，一個企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費者造成干擾，還會破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營，無法形成品牌知名度的合力。 企業(yè)要適應(yīng)新環(huán)境的要求 眾所周知，市場是瞬息萬變的，而一個企業(yè)能否在市場上得到飛速發(fā)展，離不開其是否緊跟市場潮流隨機應(yīng)變。隨著涂料市場外界因素的不斷變化，對涂料企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的要求也越來越高，因此，涂料企業(yè)推出的產(chǎn)品是否符合當(dāng)下的市場需求也成為企業(yè)是否能盈利的一個主要因素。
涂料企業(yè)如何建立好“企業(yè)官網(wǎng)”
涂料企業(yè)官網(wǎng)可以幫助企業(yè)樹立形象，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，增加企業(yè)的銷售機會，為消費者提供服務(wù)等。企業(yè)官網(wǎng)建立近年來在涂料行業(yè)里風(fēng)靡一時，大小涂料企業(yè)紛紛建網(wǎng)，開啟了互聯(lián)網(wǎng)時代。 涂企建立網(wǎng)站的目的是什么？一時時髦，還是你真正的生意？我們已目睹了太多失敗的網(wǎng)站，也常常聽見人問：為什么我企業(yè)官網(wǎng)建站完感覺沒效果？其實原因很簡單——建站時就沒有規(guī)劃好，稀里糊涂的與科技公司交流后就建站了，完全沒有目的性。 一個成功涂料企業(yè)官網(wǎng)應(yīng)該具有營銷導(dǎo)向，策劃者應(yīng)該考慮多方面的因素： 一、明確企業(yè)官網(wǎng)建立的目的 一般涂企建立網(wǎng)站只有兩個目的，一是營銷；二是宣傳推廣。 1、營銷為目的。這就要求企業(yè)根據(jù)自身涂企情況、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售對象等情況分析，明確自己的網(wǎng)站類型，因為面向企業(yè)消費者和面向個體消費者的網(wǎng)站是完全不一樣的。 2、宣傳推廣。一些涂企無需網(wǎng)絡(luò)營銷，企業(yè)官網(wǎng)只是為了樹立企業(yè)形象，為消費者提供服務(wù)而已，是涂企整體營銷戰(zhàn)略的一部分。 二、明確自己的競爭優(yōu)勢 你的線上、線下競爭對手是誰？與這些涂企相比，你的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、營銷等方面有哪些優(yōu)勢？這些都需要在網(wǎng)站中體現(xiàn)出來，讓消費者更了解你，這樣在選擇同檔產(chǎn)品時才會優(yōu)先選擇你的企業(yè)、你的產(chǎn)品。 三、做好維護，為消費者提供更好的信息和服務(wù) 你的企業(yè)官網(wǎng)是否有專業(yè)人員在維護，信息更新發(fā)布是否及時？比如說企業(yè)近期有活動，但是卻沒有資訊更新，有新產(chǎn)品發(fā)布網(wǎng)站上也不能找到，那么消費者在瀏覽時看到的信息永遠都是滯后的，這樣的涂企誰會選擇？所以網(wǎng)站維護問題在建站前期就要規(guī)劃好。 四、技術(shù)性問題要選擇好 1、為你的網(wǎng)站取一個好的域名。 2、網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)方案的策劃。 3、網(wǎng)站內(nèi)容、風(fēng)格與速度。 4、網(wǎng)站推廣。
安徽本月起加倍征收排污費 涂料企業(yè)首當(dāng)其沖
自7月起，安徽省將大幅上調(diào)排污費征收標準，主要污染物排污費提高為原標準的兩倍，同時對企業(yè)排污收費將實行差別化政策。 此次實行的新排污收費標準，將廢氣中的氮氧化物排污費用由每污染當(dāng)量0.6元調(diào)整至1.2元;將污水中的化學(xué)需氧量、氨氮和五項主要重金屬(鉛、貢、鉻、鎘、類金屬砷)污染物排污費由每污染當(dāng)量0.7元調(diào)整至1.4元。 其他污染物按照污染當(dāng)量從多到少排序，對最多不超過3項污染物征收排污費，排污者向城鎮(zhèn)污水集中處理設(shè)施排放污水、廢水并已按規(guī)定繳納污水處理費的，不再繳納排污費。 安徽省物價局副局長袁之應(yīng)介紹說，此次排污費征收標準將實行差別化收費政策。企業(yè)污染物排放濃度超過規(guī)定的污染物排放限值或企業(yè)污染物排放量高于規(guī)定的排放總量指標的，按收費標準加一倍征收排污費，同時存在上述兩種情況的，加二倍征收排污費。 企業(yè)生產(chǎn)工藝裝備或產(chǎn)品屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)(修正)》規(guī)定的淘汰類的，也要按照收費標準加一倍征收排污費。 企業(yè)污染物排放濃度值低于規(guī)定的污染物排放限值50%以上的，減半征收排污費。 而涂料及鈦白粉行業(yè)均屬高染污行業(yè)，安徽省排污費政策的的實施，涂料及鈦白粉企業(yè)必是首當(dāng)其沖，據(jù)中國涂料采購網(wǎng)了解，目前安徽省共有涂料企業(yè)共有涂料企業(yè)113家，占整個華東地區(qū)的5%。此次安徽省進一步征收排污費，將會加大涂料企業(yè)及鈦白粉企業(yè)的運營成本，使的利潤空間受到很大的影響。 但是從行業(yè)的發(fā)展角度來看，安徽省此次征收排污費將有助于推動整個涂料及鈦白粉行業(yè)的健康發(fā)展。在每一個行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變之時，都會損害到一部分企業(yè)的利益，但這是涂料及鈦白粉行業(yè)發(fā)展所必須承受的。
WTO15年保護期即將結(jié)束 民族涂料企業(yè)迎新機遇
2001年12月11日，歷經(jīng)16年談判，中國成功加入WTO[微博]。根據(jù)入世承諾，中國不斷擴大在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的對外開放，加快推進貿(mào)易自由化和貿(mào)易投資便利化。但在當(dāng)初中國入世時，以美國、歐洲為代表的西方國家，特別害怕中國企業(yè)利用世貿(mào)組織[微博]條款，濫用世貿(mào)組織補貼和傾銷，沖擊西方國家企業(yè)，所以他們特別希望有保護年限，所以就有了WTO15年保護期。而今WTO15年保護期即將結(jié)束，這將會為國內(nèi)涂料企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，接下來我們一起解讀WTO15年保護期結(jié)束之后涂料企業(yè)的出路。 縱觀目前國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展格局，我們可以很清晰的看到，大部分的涂料市場掌握在中小型涂料企業(yè)手中，大型涂料企業(yè)的市場占有率較低，且目前大部分涂料企業(yè)還沒有完成從傳統(tǒng)經(jīng)營向互聯(lián)網(wǎng)運營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自身在發(fā)展過程中仍面臨著儲多問題。除了民族涂料企業(yè)自身的問題之外，自改革開放以來，一部分外資涂料企業(yè)進入國內(nèi)涂料市場，不斷蠶食國內(nèi)涂料市場，給民族涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力。 在這種殘酷的市場競爭中，民族涂料企業(yè)想要在未來市場中擁有一席之地，就必須讓自己強大起來。對于涂料企業(yè)來說，當(dāng)下最為關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)型。在行業(yè)內(nèi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個較為熱門的話題，很多涂料企業(yè)都在說轉(zhuǎn)型，但是真正轉(zhuǎn)型成功的涂料企業(yè)幾乎沒有，中國涂料采購網(wǎng)認為，很多涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的一個因素是執(zhí)行力不到位。也就是說，有很好的想法，但是沒有落地的能力。如果企業(yè)的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行當(dāng)中走樣，那么這個企業(yè)是做不好的，這是國內(nèi)涂料企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最大問題。 但是在內(nèi)憂外患的市場競爭中，涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是迫在眉睫。曾經(jīng)有人說過，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型就是找死。但是中國涂料采購網(wǎng)認為，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就必須背水一戰(zhàn)，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。因為隨著WTO保護期的結(jié)束，大批量的有技術(shù)、有創(chuàng)新思維的涂料企業(yè)進入國內(nèi)市場，他們對以傳統(tǒng)經(jīng)營銷理念為主的涂料企業(yè)沖擊是巨大的，那時就真是等死，因此涂料企業(yè)必須背水一戰(zhàn)，這樣還有存活下來的可能，否則將面臨著被淘汰的局面。 而在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，涂料企業(yè)首先需要做的就是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)上來，這是國內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。在此，中國涂料采購網(wǎng)需要提醒大家，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要結(jié)合自身優(yōu)勢，對其進行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造，把開放式的平臺建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢制定適合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，然后堅決的執(zhí)行。當(dāng)然除了企業(yè)自身獨立完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之外，并購也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑。當(dāng)然，通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。 民族涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功是今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是在互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展的必經(jīng)之路。民族涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型成功之后，就可以昂首挺胸的走向國際市場，隨著WTO15年保護期的結(jié)束、一帶一路及亞投行戰(zhàn)略的實施，天津、廣東、福建自貿(mào)區(qū)的建立等政策的出臺及實施，都為民族涂料企業(yè)走向國際市場提供了良好的機遇，國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)抓住這一有利時機，加快轉(zhuǎn)型升級的腳步，迅速強大起來，只有讓自己強大了，才能推動國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展，才能加速國內(nèi)涂料品牌國際化。
中國民營涂料企業(yè) 你離倒閉有多遠？
國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年4月我國涂料行業(yè)產(chǎn)量僅為139.76萬噸，同比下滑4.95%，直接帶動行業(yè)總產(chǎn)量的同比增幅從從一季度的8.25%下跌到1～4月的3.9%。 創(chuàng)新化 中國涂料行業(yè)產(chǎn)量下降了，有人說是因為消費稅的征收所帶來的短期后果，有人說是因為被硅藻泥、壁紙等新興家裝產(chǎn)品擠占了市場，也有人說，是因為房地產(chǎn)不景氣所造成的。不管什么原因，中國涂料行業(yè)在2015年的第一季度產(chǎn)量卻是下滑了。 簡簡單單的產(chǎn)量下滑，似乎可以看出很多問題，涂料行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)么？筆者采訪過很多中國民營涂料企業(yè)的掌舵人，他們都異口同聲的回答，是！沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。 在2015年，倒閉的陰云一直籠罩在家具行業(yè)，眾多大品牌家具也紛紛宣布破產(chǎn)清算，令人震驚，小廠的倒閉還令人理解，而那些在行業(yè)內(nèi)擁有知名品牌，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的龍頭企業(yè)的倒閉更讓人出乎意料。 中國民營涂料企業(yè)，你離倒閉有多遠？ 經(jīng)過幾十多年的發(fā)展，涂料行業(yè)逐漸成熟，巨大的市場成就了大量民營涂料企業(yè)，使國內(nèi)涂料品牌林立，企業(yè)間的競爭日趨激烈。而作為家居建材行業(yè)最傳統(tǒng)和需求量最大的涂料行業(yè)，因為起步早、品牌多、產(chǎn)能大，在近幾年的市場調(diào)整過程中出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩的情況，就有業(yè)內(nèi)專家指出，當(dāng)前涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩比例約為5%~10%，產(chǎn)能過剩的直接后果就是會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，進而倒閉。 涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型正在悄悄進行，尚未形成大規(guī)模變革，以涂料水性化的變革才剛剛拉開序幕。市場是公平的，也是殘酷的，同樣面對的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的就是實力，在產(chǎn)能過剩的時代，涂料企業(yè)的發(fā)展，品牌的強大，技術(shù)很重要，服務(wù)很重要，規(guī)模很重要，但是歸根結(jié)底，差異化更重要！ 在優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時期，涂料企業(yè)創(chuàng)新能力的提升將成為重要分水嶺。以今天水性涂料的大增長，造就了一大批早年致力于水性涂料研發(fā)的涂料企業(yè)，為涂料行業(yè)現(xiàn)階段的競爭奠定了基礎(chǔ)。 創(chuàng)新在涂料行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。尤其是行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題一直縈繞在涂料企業(yè)的耳邊。所謂固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。 以嘉寶莉、美涂士、巴德士、三棵樹等為民營龍頭涂料企業(yè)，在經(jīng)歷過崛起打天下，穩(wěn)固版圖，也紛紛提出了自己的“百億夢”，而嘉寶莉更是豪言五年再造一個嘉寶莉。值得慶幸的是，這些大型民營涂料企業(yè)更加注重以科技創(chuàng)新去攻克更高端的領(lǐng)域。 資本化 在過去的一年，眾多民營涂料企業(yè)紛紛進行股份制改革，尤其以公司資本化、資產(chǎn)證券化為主，不約而同的謀求上市，手段各異，結(jié)果相同，登陸主板上市的高標準嚴格限制了中國民營涂料的資本化進程，但是以新三板為首的中小板市場成為了眾多涂料企業(yè)曲線上市的主戰(zhàn)場。 企業(yè)上市，優(yōu)勢劣勢暫且不提，以現(xiàn)今涂料行業(yè)的競爭形勢來看，已經(jīng)不是簡簡單單的產(chǎn)品競爭，渠道競爭，和品牌競爭，而是以資本市場為主的全新形態(tài)的競爭模式。 僅以2014年為例，立邦收購德家朗駱駝旗下歐龍漆、PPG完成收購耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp、日本關(guān)西涂料收購馬來西亞PLC、加州涂料成功收購澳大利亞 ReboundAceSport、吳德南集團收購日本立邦、飛凱材料收購惠州嘉裕涂料、PPG工業(yè)完成對墨西哥Comex的收購、海虹老人收購荷蘭Schaepman等等一系列的國際涂料企業(yè)并購接連不斷，留給中國涂料企業(yè)的時間已經(jīng)不多了。 中國巨大的涂料市場空間吸引了大量外來資本的進入，而擁有完善管理制度，充足資金的國際涂料企業(yè)進軍中國市場的最佳手段就是并購。并購中國中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國涂料市場。立邦收購秀珀，就是典型的例子。 以粉末涂料為例，新型環(huán)保高分子粉末涂料長期都是由跨國化工巨頭把持中國市場，以杜邦、阿克蘇、老虎為首的壟斷品牌為了打壓甚至是扼殺中國民族品牌，利用自己強大的資金實力，死死的壓制住市場價格，在原材料價格大幅瘋漲的時候，甚至進一步壓低產(chǎn)成品價格。 “現(xiàn)在多數(shù)國內(nèi)很多同行都是在苦苦掙扎，毛利薄的幾乎吹的破?！边@是一家江蘇民營涂料企業(yè)負責(zé)人的原話。核心問題還是一個“錢”字。 “我們沒有一分錢的銀行貸款，不是我們的資金如何優(yōu)良，而是我們根本就擠不進銀行的大門。像我們這類新興的、沒有土地等固定資產(chǎn)抵押的企業(yè)根本就上不了銀行的名錄。因為我們的企業(yè)屬于政府打造新材料產(chǎn)業(yè)板塊的框架，今年在一位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，好不容易委托了一家擔(dān)保公司幫助融資，結(jié)果被告之由于銀行銀根緊縮，提高存款準備金，最多拿個授信度，資金一時半時是下不來了。用擔(dān)保公司經(jīng)理的話說，不過是一張空頭支票罷了。”該負責(zé)人表示。 民營涂料企業(yè)舉步維艱，那些被外資巨頭所壟斷的細分涂料領(lǐng)域企業(yè)更是猶如末日來臨。 隨著涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟進入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費稅出臺，民營涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，在未來，中國涂料企業(yè)并購事件將會頻頻發(fā)生。 改革開放30年，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無不大手筆，沖刺亞洲乃至世界第一；房地產(chǎn)領(lǐng)漲GDP，而伴隨房地產(chǎn)爆發(fā)式增長的涂料行業(yè)也占據(jù)鰲頭，也富了一部分民營涂料企業(yè)，借助改革開放的機遇、順著房地產(chǎn)經(jīng)濟的潮流，野蠻生長，眾橫捭闔。 但這其中，民營涂料企業(yè)只占少數(shù)，能夠從中小型涂料企業(yè)成長壯大的比例很小，大多數(shù)死在了成長路上，其中一個重要死因就是資本不足，斷血而亡。 實業(yè)離不開資本，資本也離不開實業(yè)。 借助資本的力量不僅可以讓中國民營涂料企業(yè)突飛猛進，也可以借助資本的力量讓民營涂料企業(yè)在下一個競爭形式中可以脫穎而出，不會成為被大魚吃掉的小魚。 所以，民營涂料企業(yè)的資本化將成為下一個大浪潮，而這個浪潮是以眾多中小型涂料企業(yè)登陸新三板為開始。資本的力量不僅僅包括資本本身，更為重要的是資本帶來的附加值，從野戰(zhàn)軍變成正規(guī)軍，這也是眾多涂料企業(yè)紛紛資本化所帶來的好處。 2014年，可以理解為中國涂料工業(yè)資本化元年，中國涂料行業(yè)在經(jīng)歷了三十年的快速發(fā)展，中國涂料企業(yè)陸續(xù)沖擊資本市場。隨著中國涂料工業(yè)發(fā)展的壯大，“上市”將成為中國民族涂料企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵棋子。
涂料企業(yè)如何提升生產(chǎn)安全水平
2015年4月18日上午，佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)東聯(lián)迪葆涂料有限公司發(fā)生爆燃，事故導(dǎo)致四人受傷，一人傷重不治后死亡。經(jīng)初步分析，事故原因是白乳膠車間在生產(chǎn)“環(huán)氧酯”過程中反應(yīng)釜操作溫度較高，導(dǎo)致發(fā)生爆燃，相關(guān)處置調(diào)查目前仍在繼續(xù)。 安全“重于泰山” 老生常談之涂料企業(yè)的安全管理 隸屬危化品行業(yè)，國家對化工涂料行業(yè)實行“安全生產(chǎn)許可證”管理制度，由于化工原材料和產(chǎn)品危險性大，具有易燃易爆、有毒有害等特點，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)，因此不得不老生常談，尤其是涂料企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，更是尤為重要。 雖然，隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會各界的關(guān)注和重視。但對干一些中小型涂料企業(yè)來說，安全生產(chǎn)意識落后，盲目追求經(jīng)濟效益，沒有意識到安全生產(chǎn)就是意味著企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、效益和保障，可以說，安全是企業(yè)之本，是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。 涂料生產(chǎn)安全涉及學(xué)科門類多，專業(yè)性強，涉及到涂料工廠總平面規(guī)劃、防火防爆、防雷防靜電、電氣安全、生產(chǎn)裝置安全、工業(yè)管道安全、安全標志、防塵防毒、防噪聲、防護用品、涂料生產(chǎn)安全和安全管理等各方面的內(nèi)容。加強安全標準化的生產(chǎn)，對于保障涂料生產(chǎn)的安全和監(jiān)督管理，起到積極的作用。 值得欣慰的是，隨著中國涂料企業(yè)的崛起，越來越多的涂料企業(yè)對于安全生產(chǎn)越來越重視，每年都開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，強化紅線意識，促進涂料企業(yè)安全發(fā)展。 作為一個老生常談的問題，慧聰涂料網(wǎng)不得不再次涉及這個問題，安全生產(chǎn)大于一切，以下是筆者簡單分析對安全管理的幾點淺顯的理解和心得。 一、把握員工安全心理，提高安全防范事故水平。 分析近年來發(fā)生一些事故，大多數(shù)是由于人為因素造成的。人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應(yīng)。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“八條禁令”，堅持日常風(fēng)險識別和評估，就能有效地控制、減少，甚至是杜絕事故的發(fā)生。 經(jīng)過統(tǒng)計分析，因人的不安全行為引發(fā)的事故主要有以下幾種心理狀態(tài)： 僥幸心理。抱此心態(tài)的人，往往懂規(guī)范、會操作，他們抱著“違章不一定出事，出事不一定傷人”的心理，在行為上多表現(xiàn)為操作不仔細、作業(yè)馬虎，明知安全生產(chǎn)工作的重要性，卻在心里覺得無所謂，因此而放松警惕。 惰性心理。此類人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，現(xiàn)場檢查不認真，工作應(yīng)付了事。 逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和危險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。 情緒波動，思想不集中。有些人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響，在工作中或煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;或喜悅、興奮、得意忘形。這都會嚴重影響工作中的注意力和情緒，導(dǎo)致違章、違規(guī)行為的產(chǎn)生。 針對上述各種人的作業(yè)心理，如能及時對員工的不安全心理及行為進行了解掌握，并采取相應(yīng)有效措施，就能有效預(yù)防和避免“三違”。 從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈地開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育;崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標準教育、反事故預(yù)案的教育等。 從職業(yè)道德事業(yè)心和前途上進行心理誘導(dǎo)。對員工而言要做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工，用良好的道德培養(yǎng)員工，用先進的機制激發(fā)員工，用前途的美景鼓勵員工，用安全生產(chǎn)獎勵嘉獎員工，使員工自覺的遵守紀律，積極敬業(yè)。 在工作行為上加以控制。加強檢查考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應(yīng)，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。 二、加強班組安全建設(shè)，夯實安全基層基礎(chǔ)。 班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)作業(yè)最基本的單元，也是安全管理的重要對象。由于企業(yè)班組大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，從事危險作業(yè)、接觸物品的概率較高，往往是事故傷害的主要群體。抓好班組的安全管理，就可能從源頭上極大預(yù)防和減少事故的發(fā)生。因此安全生產(chǎn)工作必須從墓層最小單元―班組抓起，通過進一步深化班組安全創(chuàng)建活動，規(guī)范安全管理，夯實安全墓礎(chǔ)。 必須做到“五個字”：一是安全意識要“強”。要牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，明確安全教育在班組工作中的重要性，經(jīng)常性開展安全教育，提高員工的安全意識;二是執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰;三是考核制度要“嚴”。安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行。對每項工作必須按規(guī)定及時、準確完成;四是工作方法要“新”。積極創(chuàng)新工作方式方法，利用各種資源，通過各種途徑，開展形式新穎、載體多樣、內(nèi)容豐富的各類安全活動;五是工作要“細”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，那個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，工作不留死角和盲區(qū)。 三、注重科學(xué)高效管理，營造良好安全氛圍 企業(yè)安全管理要想出成效，不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，既要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理，又要堅持以人為本，通過情感關(guān)環(huán)進行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進行所謂的柔性疏導(dǎo)。只有把兩者有機結(jié)合起來，才能更好地提高安全管理水平。 一方面，企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定建立涵蓋所有崗位、工種的安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程體系，明確企業(yè)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實。同時在此基礎(chǔ)上，組織對員工安全操作行為進行檢查和考核，對管理規(guī)范、操作規(guī)范的團隊和個人予以物質(zhì)和精神等獎勵，從正面引導(dǎo)員工遵章守紀，安全操作;對“三違”現(xiàn)象嚴重、隱患較多的團隊和個人進行通報，并給予一定的罰款和處罰。 另一方面，企業(yè)要想持續(xù)、快速地發(fā)展和保持安全形勢的平穩(wěn)，都需要保待一支穩(wěn)定的管理和生產(chǎn)團隊，這就需要企業(yè)堅持以人為本理念，對企業(yè)本工和外來作業(yè)單位人員一視同仁，并對員工及時進行情感投資，多一些尊重、理解和信任淪員工多一點歸宿感，同時加強企業(yè)安全宣傳和教育，大力安全生產(chǎn)文化建設(shè)力度，營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)氛圍，逐步引導(dǎo)員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，不斷提高自我安全管理水平。 安全工作是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該全過程進行控制，從設(shè)計者、管理者、操作者，三個層面都進行責(zé)任受控，把住源頭，加強管理，為企業(yè)圍起三層安全防護網(wǎng)，把“安全第一、預(yù)防為主”思想理念根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護網(wǎng)在堅實的根基上不斷的加密、加牢、加固，為涂料企業(yè)構(gòu)建起一座堅實的安全堡壘。 結(jié)語：企業(yè)安全管理不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。
涂料企業(yè)不同階段的融合方式分析
當(dāng)下，涂料行業(yè)融合趨勢越發(fā)明顯，涂料企業(yè)將面臨全新的規(guī)則。在如此情況下，誰能先一步接受融合，誰就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。融合大潮來襲，涂料企業(yè)必須“先下手為強”，掌握有利的條件，以便占得競爭的先機。接下來，涂料企業(yè)主要是了解不同階段的融合方式。 前期：挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的方式各不相同。發(fā)展中前期，涂料企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場，通過橫向地整合，能夠在不影響主營業(yè)務(wù)的前提下迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張，擴大市場份額。 后期：整合上下游資源來維持競爭中的消耗 而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期，涂料企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來維持激烈競爭中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費者，了解一線市場的需求。同時，在對上下游的資源整合中，被延長的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤空間。 成熟期：集合眾人之力，助推涂料行業(yè)發(fā)展 完成橫向和縱向的資源整合之后，標志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來，這時，涂料企業(yè)可通過跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他行業(yè)進行融合，分散風(fēng)險，提高利潤率，擴大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。 融合大潮雖已成中國現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，但涂料行業(yè)的融合之路才剛剛開始。對于涂料行業(yè)而言，品牌與創(chuàng)新仍是企業(yè)競爭的有利條件。
