跨界成衣柜行業(yè)大趨勢 企業(yè)全面提升競爭力
盡管當下的大環(huán)境讓不少衣柜企業(yè)和商家的發(fā)展面臨一定的壓力，但是變幻莫測的市場也帶來了新的機遇。就目前來看，跨界成為衣柜行業(yè)的一大趨勢，衣柜企業(yè)在這一過程中，保持謹慎的同時更需全面提升自身競爭力。 衣柜企業(yè)發(fā)展迎機遇 近年來，雖然房地產(chǎn)市場發(fā)展有所緩和，但是樓盤建設(shè)的腳步始終沒有停下，未來衣柜行業(yè)的市場容量仍舊非?？捎^。同時隨著消費者在衣柜消費上越來越追求時尚化和品質(zhì)化，衣柜企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。與此同時，大家居的趨勢愈發(fā)明顯，在此背景下，越來越多的衣柜企業(yè)開始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)衣柜產(chǎn)品，在裝修上開始延伸其他產(chǎn)品品類。 衣柜企業(yè)跨界需謹慎 值得注意的是，衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個企業(yè)都不相同，同時中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹慎，切忌盲目跟風(fēng)。衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對一個行業(yè)的專注和尊重，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢將延伸的區(qū)域做細做深。 衣柜企業(yè)全面提升競爭力 的確，多元化發(fā)展成為時下衣柜市場上一個明顯的標簽，產(chǎn)品線的延伸已經(jīng)被諸多企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。從企業(yè)的角度出發(fā)，在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時，衣柜企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來強化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時代接軌，智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，使得在競爭的過程中形成強大的后備力量。與此同時，緊抓消費者消費需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是衣柜企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素。
憑祥紅木：跨境跨界，打造“憑式”紅木品牌
12月8日，“憑式”紅木家具（草案）研討會的召開，標志著“憑式”紅木家具標準進入專家評審階段?！皯{式”概念更具形象。2015年中國·東盟紅木文化跨境交流盛典暨首屆中式文化產(chǎn)業(yè)跨界交流大會更是站在文化的高度，將憑祥紅木文化作為中國傳統(tǒng)文化與中式文化的一份子，與更多的中式文化產(chǎn)業(yè)相互交流，實現(xiàn)跨境跨界。 跨境交流， 打造 “憑式” 紅木品牌 憑祥紅木產(chǎn)業(yè)再次進入發(fā)展新高度！ 憑祥紅木家具料好是公認的。 “憑祥紅木家具給我的印象是料比內(nèi)地好?！眮碜哉憬瓥|陽的紅木商人賈學(xué)君說。 然而，2013年，CITES（《瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約》）修訂過后，以紅酸枝為代表，更多的紅木被列為瀕危物種加以保護，加劇了資源緊缺的趨勢。 2013年5月起，越南對出口紅木加收200%的稅。 2014年4月1日起，緬甸禁止原木出口。 泰國、越南、柬埔寨和老撾東盟四國禁止采伐出口野生交趾黃檀…… 在中國·東盟紅木文化跨境交流對話上，緬甸代表團團長武紐勒表示，緬甸森林資源豐富，出產(chǎn)酸枝木、花梨木、雞翅木等珍稀木材，但禁止原木出口。柬埔寨代表團團長榮·索萬那樂表示，柬埔寨國內(nèi)擁有豐富的木材資源，但是加工技術(shù)較為落后，產(chǎn)品較為粗糙，木材多以半成品形式出口。 “東盟幾個國家代表團團長的發(fā)言，讓我們增加了對行業(yè)發(fā)展的信心?！睂υ捝?，廣西紅木家具協(xié)會會長、憑祥市清寶閣紅木家具城總經(jīng)理王寶田說。 加強與東盟國家的跨境交流合作，實現(xiàn)資源互換，顯得尤為必要。 “‘材’是紅木文化的中心，沒有好的材質(zhì)就做不出好的家具。憑祥紅木產(chǎn)業(yè)要發(fā)展壯大，主要依靠好材。憑祥紅木產(chǎn)業(yè)壯大也帶動了東南亞木材行業(yè)的發(fā)展?！蓖鯇毺镎f。 紅木跨境交流不僅是原材料的交流合作，更是各國紅木文化的相互碰撞和融合。 2015年中國·東盟紅木文化跨境交流盛典暨首屆中式文化產(chǎn)業(yè)跨界交流大會以“雙跨”為主題，站在文化的高度，通過跨界交流與跨境合作，弘揚中國文化，促進中國與世界各國的廣泛交流與合作。 會上，憑祥市政府、中華木工委聯(lián)合授予憑祥越圣紅木董事長黃文凱、憑祥廣興隆紅木董事長李?？⒃侥媳睂幨∨d隆紅木公司總經(jīng)理杜高凱、越南北寧省慈山縣皇家紅木有限公司總經(jīng)理吳英俊“中國東盟紅木文化交流使者”榮譽稱號，鼓勵更多的企業(yè)家在紅木產(chǎn)業(yè)中與東盟各國紅木往來建立起友好關(guān)系，促進貿(mào)易發(fā)展。 “跨境交流合作雖然語言不通，但是因紅木貿(mào)易產(chǎn)生的文化是相通的。將東盟紅木原材料、憑祥傳統(tǒng)紅木原材料和憑祥傳統(tǒng)紅木家具制造、文化相結(jié)合，即材料文化和家具文化相結(jié)合，再加上憑祥和東盟國家地域文化相結(jié)合，就形成了紅木文化跨境交流的過程?！敝袊t木古典家具理事會聯(lián)合傳媒常務(wù)副總編高郡強說。 跨界發(fā)展，延伸紅木產(chǎn)業(yè)鏈 經(jīng)過二十多年的打造，依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，紅木產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為憑祥市的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并已經(jīng)成為全國最大的紅木家具進口口岸和重要的紅木家具銷售集散基地，紅木家具進口量連續(xù)7年位居中國第一，已形成集原料進口、設(shè)計加工、銷售服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，是名副其實的“中國紅木之都”。 目前已經(jīng)形成浦寨、南山紅木文化街、紅木文化產(chǎn)業(yè)園三大紅木產(chǎn)業(yè)平臺，已擁有萬通物流園紅木原木及半成品市場、中國紅木第一城——中國紅木文博城、友誼關(guān)工業(yè)園紅木加工基地，擁有紅木商鋪1200多間、經(jīng)銷商500多家、加工廠300多間，年紅木交易額突破50億元，中國紅木文博城去年成功獲評國家4A級旅游景區(qū)，成為廣西紅木產(chǎn)業(yè)示范基地，紅木文化、邊關(guān)、旅游融合發(fā)展，被文化部評為絲綢之路紅木文化重點項目。 今年9月，在2015年廣西憑祥口岸經(jīng)濟發(fā)展暨邊關(guān)旅游推介會上，紅木文化游被打造成為四條旅游精品線路之一，自此，憑祥紅木產(chǎn)業(yè)形象已經(jīng)和文化、旅游緊密相連，并往多元化融合發(fā)展。 紅木文博城是紅木產(chǎn)業(yè)跨界融合的一個典范。從紅木房地產(chǎn)到紅木文化旅游，再到電商產(chǎn)業(yè)，目前，憑祥紅木文博城實現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展，如今，正在進行第四次跨越：挖掘紅木文化的金融屬性，與金融單位、理財公司共同打造紅木金融產(chǎn)品。 “我們將始終堅持做好紅木文化產(chǎn)業(yè)提檔升級這篇文章，將 紅木產(chǎn)業(yè)逐步引向文化旅游、電子商務(wù)、金融投資方向融合發(fā)展?！睉{祥市市長孫睿君說。 在12月8日的2015年中國·東盟紅木文化跨境交流盛典暨首屆中式文化產(chǎn)業(yè)跨界交流大會上，憑祥更是將紅木文化作為中式文化的一部分，與其他中式文化產(chǎn)業(yè)跨界交流。 在會場，不僅展出精致的紅木工藝品，還展出景泰藍、核雕等能代表中式文化的工藝品，實現(xiàn)紅木與其他中式文化產(chǎn)業(yè)的相互間的交流。 “憑祥由最早的紅木產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到紅木文化，再到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅對外跨境到東盟，在國內(nèi)，更是跨界到各個文化載體?！备呖娬f “舉辦這次活動，目的就是要通過這次大會使中國紅木古典家具作為中國文化的一個瑰寶，能夠受到市場的歡迎，紅木文化產(chǎn)業(yè)作為中式產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的代表之一，能夠與更多的中式文化企業(yè)進行合作?！睆V西中華文化促進會主席文明說。 “憑式”研討，提升品牌影響力 去年12月10日，由中華文化促進會木作文化工作委員和憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)南山工業(yè)園管委會共建的中國憑式家具研究中心掛牌成立，中華木工委學(xué)術(shù)委員會主任胡德生、中華木工委專家委員會主任張德祥被聘為憑式家具標準起草委員會顧問。 時隔一年，12月8日，憑式紅木家具標準（草案）研討會舉行，草案規(guī)定了“憑式”紅木家具的定義、條件，紅木干燥、雕刻、產(chǎn)品涂飾和質(zhì)量等級要求。“憑式”紅木家具標準雛形初具，憑祥紅木產(chǎn)業(yè)將邁進新階段! “憑式”紅木家具是中國紅木理事會，中華木工委和憑祥市人民政府一起研討，經(jīng)過專家審定后形成的新的流派形式?！皯{式”紅木家具是一個創(chuàng)造性的家具風(fēng)格，融合了中國本土、東盟各國、法國的元素，并賦予其時代特征。 “‘憑式’家具要充分學(xué)習(xí)外國家具的尺寸、造型，題材以中國傳統(tǒng)元素為主，適當加上東南亞元素，反復(fù)出現(xiàn)大家認同的元素，同時借鑒越南螺鈿工藝，將局部精致裝飾作為‘憑式’家具獨特的表現(xiàn)手法。”廣西紅木文化研究會常務(wù)副理事長李英健說。 研討會上，專家們根據(jù)草案提到的憑祥特色家具，圍繞“憑式”紅木家具展開了討論。專家們對“憑式”紅木家具的制作工藝提出了要求。 “用材上要以東南亞優(yōu)質(zhì)材料為主，結(jié)合其他的優(yōu)質(zhì)原材料，保證原材料的高貴性?！睆埖孪檎f。 “木材的終含水率要符合憑祥本地的標準。”胡德生說。 紅木制品的質(zhì)量等級直接影響到其價格的高低?！皯{式”紅木家具標準制定就是要發(fā)揚憑祥紅木產(chǎn)業(yè)的優(yōu)點，修正缺點。 近年來，憑祥越來越重視憑祥紅木家具質(zhì)量，連續(xù)幾年舉辦一系列比賽，在傳承紅木文化的同時，積極打造紅木精品，進一步擴大憑祥紅木品牌效應(yīng)，提升憑祥紅木知名度和美譽度： 2013年，憑祥市舉辦紅木精品大賽頒獎儀式暨東南亞紅木古典家具展。紅木精品大賽共評出獲獎作品152件；2014年，憑祥紅木雕刻技藝大賽和紅木精品大賽評出獲獎作品110件獲獎作品；今年，在舉辦紅木家具大賽同時，為了培養(yǎng)紅木產(chǎn)業(yè)的技能人才，激發(fā)紅木技術(shù)工人的積極性，憑祥還舉辦紅木加工和銷售技能大賽，評出手工木工類、精細木工類、營業(yè)員類、創(chuàng)意設(shè)計類四大類共42名獲獎選手。 制定“憑式”紅木標準，將有利于紅木企業(yè)增強質(zhì)量意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。而抓好質(zhì)量這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為了憑祥紅木企業(yè)家們的共識。 “紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于質(zhì)量，要堅持采用傳統(tǒng)的榫卯工藝?！贝竺饔诽命S花梨珍藏館董事長王連榮說。 “打造‘憑式’的核心是提升產(chǎn)品質(zhì)量?！碧泼鏖w紅木家具軒總經(jīng)理唐尚玲說。 “憑式”紅木家具標準的制定，將進一步規(guī)范憑祥紅木家具的質(zhì)量要求，促進紅木產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。 憑祥市市長孫睿君認為，進行跨境、跨界交流，進一步提升了憑祥紅木文化產(chǎn)業(yè)成長空間和發(fā)展水平！
一個好漢三個幫 衣柜品牌跨界互聯(lián)網(wǎng)營銷
隨著新生衣柜品牌不斷涌現(xiàn)，衣柜市場競爭日趨激烈，單個衣柜企業(yè)也開始尋求合作以實現(xiàn)發(fā)展。近年來，在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟成為衣柜等傳統(tǒng)制造行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。 傳統(tǒng)制造品牌聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 近來，格力“牽手”京東的消息成為各大媒體關(guān)注的焦點，一個是空調(diào)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，一個是全國最大的自營式電商企業(yè)，在產(chǎn)品和渠道兩方面，二者的合作都將帶來無限可能。據(jù)了解，格力在“雙十二”與京東開展許多實質(zhì)性的合作，在京東商城的貨架上，推出多款格力產(chǎn)品，并大幅讓利消費者。 行業(yè)人士認為，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的聯(lián)姻將會使制造企業(yè)、網(wǎng)企以及消費者三方獲益。首先對制造企業(yè)來講，攜手電商是順應(yīng)渠道變革之舉，在傳統(tǒng)銷售渠道逐漸萎縮的大環(huán)境下，可以搶吃到互聯(lián)網(wǎng)快速增長的紅利，保持銷售穩(wěn)定增長，“錢景”廣闊;對于網(wǎng)企而言，攜手大品牌可以逐漸撕掉“山寨”“廉價”的名牌，以追求商品品質(zhì)與自身利潤的增長;對于消費者而言，制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將刺激產(chǎn)品創(chuàng)新，將有更多智能新品問世，在購買渠道方面也將有更多選擇。 衣柜企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷 需注重利益分配 在衣柜行業(yè)，索菲亞、好萊客、詩尼曼等品牌已經(jīng)走上了互聯(lián)網(wǎng)營銷之路。業(yè)內(nèi)專家指出：“互聯(lián)網(wǎng)+衣柜行業(yè)”絕不僅僅是一個單純的加法，而是各方在研發(fā)、售后、營銷等多方面進行全方位的合作，最終達到“一加一大于二”的效果，同時惠及消費者。 的確，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越猛，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，必將成為未來衣柜業(yè)的發(fā)展趨勢。不過，在這種合作當中，需要注意的是利益分配問題，合作雙方很有可能在全方位磨合中遇到矛盾，確立主導(dǎo)與探索雙方滿意的分配方式，這是現(xiàn)階段各企業(yè)需要關(guān)注的問題。
家居業(yè)跨界形態(tài)多樣 櫥柜品牌營銷升級有門道
在競爭日趨激烈的家居市場，單打獨斗已經(jīng)成為過去式，尤其是在市場環(huán)境不景氣的情況下，尋求合作和跨界聯(lián)盟之路成為眾多企業(yè)的共識。目前，在家居行業(yè)主要存在四種不同的跨界形態(tài)，櫥柜企業(yè)還需了解其中的利弊，以期在未來的品牌營銷過程中趨利避害，謀得更順暢的發(fā)展。 上下游跨界：自立門戶 搭建新渠道 上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在短時間內(nèi)極大地提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，消除同質(zhì)化競爭的不利因素，實現(xiàn)多條腿走路。比如紅蘋果家具，在做好自有產(chǎn)品的同時，主打下游的全套軟裝定制服務(wù) 這類型的跨界，可選擇性會比其他的跨界模式要大，商業(yè)裝修、設(shè)計、施工領(lǐng)域、裝飾公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能給予企業(yè)比較大的自主性，可以不受外界的限制。但上下游跨界，對企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果企業(yè)沒有強硬的資源，那么在擴張上下游產(chǎn)品線的同時，很可能拖垮原來的資產(chǎn)根基。而且雖說是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但已然是不同的市場，這就需要專業(yè)的人才輔助、人才把關(guān)。如果企業(yè)還把原來市場的成功經(jīng)驗照搬到新有的市場，也會事倍功半。 異業(yè)聯(lián)盟：拉攏客源 創(chuàng)造雙贏 縱觀這幾年，冠軍聯(lián)盟、第1聯(lián)盟、一家家居、優(yōu)絡(luò)建材等，都是雨后春筍般新鮮出爐的異業(yè)聯(lián)盟形式。雖然名字看起來各有各的妙處，但實質(zhì)道理大致一樣。異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 家居企業(yè)之所以樂于加入聯(lián)盟，更多的是為增加企業(yè)的“實力派”印象，在產(chǎn)生交易的過程中，亮出自己是某個聯(lián)盟的一員，就像亮出了一塊活招牌，可以增加成功的砝碼，也能讓企業(yè)的腰桿子挺得更直。但要一起組織活動，例如促銷等，互利互惠比較困難。因為異業(yè)聯(lián)盟，通常是一個比較松散的組織，一條繩捆在一起的企業(yè)們在產(chǎn)品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化，團結(jié)性比較差，所以共同促銷是不現(xiàn)實的行為。異業(yè)聯(lián)盟要想做得好，需要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為，達到共贏的目標，如果不加以規(guī)范，這個聯(lián)盟只會是一個短暫的產(chǎn)物，很快就會夭折?，F(xiàn)在的家居業(yè)聯(lián)盟組織，大都沒有很好的規(guī)范，組員間也各懷各的目標，所以聯(lián)盟的效果都不是很理想。 營銷跨界：戰(zhàn)略合作 調(diào)動積極性 現(xiàn)如今的市場，普通的贈品、折扣等促銷手段已經(jīng)無法大面積調(diào)動消費者的積極性，只有產(chǎn)品信息更集中、買家、賣家互動性更強的各類網(wǎng)購、團購還勉強活躍市場，市場需要更多新的營銷手段來給市場打打雞血，營銷跨界可以說是一個很好的興奮劑。營銷跨界通常指家居廠家之間的戰(zhàn)略性合作，它并非是上下游的關(guān)系，可以是不同行業(yè)之間達成共識，在力求共贏的基礎(chǔ)上而采取營銷手段，創(chuàng)造利潤。比如，個別賣場與房地產(chǎn)合作，打出“買房子送家具”的旗號，這也是一種營銷跨界的戰(zhàn)略模式。 這種模式通常需要有共同目標群體的合作伙伴，強強聯(lián)合搶占市場。這種模式小品牌比較難做，因為小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌卻目無下塵，不會輕易與小品牌合作，這也是現(xiàn)實的阻礙。但從目前的使用效果上看，結(jié)果并不理想，比如上述的“買房子送家具”的營銷手段，噱頭是做夠了，但是卻有很大疑惑點。一方面消費者對家居產(chǎn)品有自己的選擇方向，另一方面廠家提供的款式、風(fēng)格都受到局限，消費者往往認為地產(chǎn)商和企業(yè)在玩“羊毛出在羊身上”的游戲，欺騙消費者，導(dǎo)致效果大打折扣。營銷跨界，從策略構(gòu)想、合作邀請、談判到執(zhí)行跟進，只要一個環(huán)節(jié)處理不當，都有可能讓雙方的合作畫上句號，所以使用營銷跨界的模式要小心謹慎。 區(qū)域跨界：道路擴張 避開競爭 區(qū)域跨界興盛于近來的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，更多的是指家居企業(yè)從一二線城市往三四線城市擴張的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的開發(fā)，一二線城市的市場已經(jīng)趨于飽和，空間已經(jīng)不夠大，想有大的發(fā)展已不可能，再者一二線城市人口密集，所以競爭對手也星羅棋布，在這種現(xiàn)狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。這番深思熟慮，很多的家居人開始了往三四線城市進軍的步伐。 家居賣場開始選取有潛力的三四線城市布棋，工廠開始探索三四線城市的家居需求類型，經(jīng)銷開始研究三四線城市的消費者心理……這一場攻占三四線城市的戰(zhàn)役已經(jīng)開戰(zhàn)。三四線城市租金低，市場成熟度低，偏好物美價廉的產(chǎn)品。家居企業(yè)在選擇往三四線城市發(fā)展的過程中，要時刻明白三四線城市與一二線城市的市場差異。值得思考的還有一點，目前市場不景氣，在一二線市場的家居人大部分是泥菩薩過河，如果這時再分散精力往三四線城市發(fā)展，是否不是尋找出路而是尋找死路?這還有待市場的考驗。所以三四線城市是一個發(fā)展的趨勢，但是遠還沒有到要大批挺進的階段，家居企業(yè)不妨先打穩(wěn)一二線城市，達到擴張的實力時再考慮往三四線城市發(fā)展才是上上策。 如今，已經(jīng)是營銷的時代，上述四種模式各有各的利弊，對于櫥柜企業(yè)來說，根據(jù)自身的實際情況找準營銷之路才是關(guān)鍵。
地板企業(yè)跨界還需緊盯市場風(fēng)險
全球經(jīng)濟一體化進程的加快，使得當下市場上各行各業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，這使得不同行業(yè)之間的資源互利成為市場上較為常見的現(xiàn)象。地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在這種形勢下，跨界也已然成為行業(yè)內(nèi)的一種趨勢。 頻繁跨界兼并對企業(yè)并非好事 隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業(yè)看好這一市場的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，更好的適應(yīng)市場，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經(jīng)營風(fēng)險。 業(yè)內(nèi)人士認為，對運營良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。地板企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。 地板企業(yè)跨界還需緊盯市場風(fēng)險 地板企業(yè)重組并購標的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險，對運營良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業(yè)的風(fēng)險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。 在市場競爭形勢尤為復(fù)雜的當下，盡管跨界能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動，但是企業(yè)也不能盲目進行，唯有做好市場規(guī)劃再進行，才能取得較為理想的發(fā)展效果。
明晰家具業(yè)四大跨界形態(tài) 衣柜品牌實現(xiàn)營銷升級
在全球經(jīng)濟一體化時代，合作共贏的發(fā)展理念備受眾多企業(yè)的認可，就家具行業(yè)而言，近年來越來越多的企業(yè)走上了品牌合作、跨界聯(lián)盟之路。據(jù)了解，目前家具業(yè)主要有四大跨界形態(tài)，衣柜企業(yè)需明晰每一種形態(tài)的利弊，以在品牌營銷上實現(xiàn)升級。 一、上下游跨界 上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在短時間內(nèi)極大地提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，消除同質(zhì)化競爭的不利因素，實現(xiàn)多條腿走路。比如紅蘋果家具，在做好自有產(chǎn)品的同時，主打下游的全套軟裝定制服務(wù)。 這類型的跨界，可選擇性會比其他的跨界模式要大，商業(yè)裝修、設(shè)計、施工領(lǐng)域、裝飾公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能給予企業(yè)比較大的自主性，可以不受外界的限制。但上下游跨界，對企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果企業(yè)沒有強硬的資源，那么在擴張上下游產(chǎn)品線的同時，很可能拖垮原來的資產(chǎn)根基。而且雖說是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但已然是不同的市場，這就需要專業(yè)的人才輔助、人才把關(guān)。如果企業(yè)還把原來市場的成功經(jīng)驗照搬到新有的市場，也會事倍功半。 二、異業(yè)聯(lián)盟 縱觀這幾年，冠軍聯(lián)盟、第1聯(lián)盟、一家家居、優(yōu)絡(luò)建材等，都是雨后春筍般新鮮出爐的異業(yè)聯(lián)盟形式。雖然名字看起來各有各的妙處，但實質(zhì)道理大致一樣。異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 家具人之所以樂于加入聯(lián)盟，更多的是為增加企業(yè)的“實力派”印象，在產(chǎn)生交易的過程中，亮出自己是某個聯(lián)盟的一員，就像亮出了一塊活招牌，可以增加成功的砝碼，也能讓企業(yè)的腰桿子挺得更直。但要一起組織活動，例如促銷等，互利互惠比較困難。因為異業(yè)聯(lián)盟，通常是一個比較松散的組織，一條繩捆在一起的企業(yè)們在產(chǎn)品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化，團結(jié)性比較差，所以共同促銷是不現(xiàn)實的行為。異業(yè)聯(lián)盟要想做得好，需要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為，達到共贏的目標，如果不加以規(guī)范，這個聯(lián)盟只會是一個短暫的產(chǎn)物，很快就會夭折?，F(xiàn)在的家具業(yè)聯(lián)盟組織，大都沒有很好的規(guī)范，組員間也各懷各的目標，所以聯(lián)盟的效果都不是很理想。 三、營銷跨界 現(xiàn)如今的市場，普通的贈品、折扣等促銷手段已經(jīng)無法大面積調(diào)動消費者的積極性，只有產(chǎn)品信息更集中、買家、賣家互動性更強的各類網(wǎng)購、團購還勉強活躍市場，市場需要更多新的營銷手段來給市場打打雞血，營銷跨界可以說是一個很好的興奮劑。營銷跨界通常指家具廠家之間的戰(zhàn)略性合作，它并非是上下游的關(guān)系，可以是不同行業(yè)之間達成共識，在力求共贏的基礎(chǔ)上而采取營銷手段，創(chuàng)造利潤。比如，個別賣場與房地產(chǎn)合作，打出“買房子送家具”的旗號，這也是一種營銷跨界的戰(zhàn)略模式。 這種模式通常需要有共同目標群體的合作伙伴，強強聯(lián)合搶占市場。這種模式小品牌比較難做，因為小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌卻目無下塵，不會輕易與小品牌合作，這也是現(xiàn)實的阻礙。但從目前的使用效果上看，結(jié)果并不理想，比如上述的“買房子送家具”的營銷手段，噱頭是做夠了，但是卻有很大疑惑點。一方面消費者對家具有自己的選擇方向，另一方面廠家提供的家具款式、風(fēng)格都受到局限，消費者往往認為地產(chǎn)商和家具企業(yè)在玩“羊毛出在羊身上”的游戲，欺騙消費者，導(dǎo)致效果大打折扣。營銷跨界，從策略構(gòu)想、合作邀請、談判到執(zhí)行跟進，只要一個環(huán)節(jié)處理不當，都有可能讓雙方的合作畫上句號，所以使用營銷跨界的模式要小心謹慎。 四、區(qū)域跨界 區(qū)域跨界興盛于近來的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，更多的是指家具業(yè)從一二線城市往三四線城市擴張的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的開發(fā)，一二線城市的市場已經(jīng)趨于飽和，空間已經(jīng)不夠大，想有大的發(fā)展已不可能，再者一二線城市人口密集，所以競爭對手也星羅棋布，在這種現(xiàn)狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。這番深思熟慮，很多的家具人開始了往三四線城市進軍的步伐。 家居賣場開始選取有潛力的三四線城市布棋，工廠開始探索三四線城市的家具需求類型，經(jīng)銷開始研究三四線城市的消費者心理……這一場攻占三四線城市的戰(zhàn)役已經(jīng)開戰(zhàn)。三四線城市租金低，市場成熟度低，偏好物美價廉的家具產(chǎn)品。家具人在選擇往三四線城市發(fā)展的過程中，要時刻明白三四線城市與一二線城市的市場差異。值得思考的還有一點，目前的家具市場不景氣，在一二線市場的家具人大部分是泥菩薩過河，如果這時再分散精力往三四線城市發(fā)展，是否不是尋找出路而是尋找死路?這還有待市場的考驗。所以三四線城市是一個發(fā)展的趨勢，但是遠還沒有到要大批挺進的階段，家具人們不妨先打穩(wěn)一二線城市，達到擴張的實力時再考慮往三四線城市發(fā)展才是上上策。 如今，已經(jīng)是營銷的時代，上述四種模式各有各的利弊，對于衣柜企業(yè)來說，根據(jù)自身的實際情況找準營銷之路才是關(guān)鍵。
跨界趨勢逐漸凸顯 地板企業(yè)需保持理性發(fā)展心態(tài)
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今市場環(huán)境日趨復(fù)雜，同時多元化的發(fā)展趨勢也使得許多地板企業(yè)難以找到適合自身發(fā)展的方向?，F(xiàn)如今，隨著大家居趨勢的愈演愈烈，跨界的趨勢愈加明顯，對于地板企業(yè)而言，企業(yè)跨界也需做足充分準備工作。 跨界成為地板市場上較為常態(tài)化的現(xiàn)象 縱觀整個家居建材行業(yè)，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而異業(yè)聯(lián)盟逐漸成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的新方式。異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，就是指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 近年來，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，在這種情況下，企業(yè)跨界逐漸成為行業(yè)中的發(fā)展趨勢。也有不少企業(yè)將跨界作為緩解市場競爭壓力的手段，并且希望通過方式來進一步搶奪市場。盡管跨界是時下行業(yè)發(fā)展的新趨勢，但地板企業(yè)在涉足之時也需找準方向。 地板企業(yè)對待跨界還需保持理性 針對跨界這一趨勢，聯(lián)豐地板副總經(jīng)理李玉明在接受中華地板網(wǎng)記者采訪時表示：“跨界經(jīng)營走多元化道路可以在一定程度上釋放產(chǎn)能和資本，合理利用自身優(yōu)勢配以合適的營銷策略可以在新領(lǐng)域的市場大蛋糕上分得一杯羹。而且跨界經(jīng)營已儼然成為行業(yè)的一個趨勢，單品在市場上的競爭已經(jīng)開始白熱化，擴大的經(jīng)營和多產(chǎn)品的經(jīng)營已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必走之路。” 與此同時，李總還表示，在跨界的過程中，從相對成功的行業(yè)到一個陌生的行業(yè)的轉(zhuǎn)換，原有的企業(yè)團隊需要對新市場重新調(diào)整自身的銷售渠道、研發(fā)技巧、營銷手段等等，重新學(xué)習(xí)新行業(yè)的各種規(guī)則和市場規(guī)律，相當于地板企業(yè)又重新做回了門外漢。銷售環(huán)節(jié)勢必會受到影響，地板跨界的網(wǎng)點建設(shè)、銷售渠道建立、導(dǎo)購技能及素質(zhì)、人員配備要花更多的精力進行終端建設(shè)。在與經(jīng)銷商的關(guān)系維系上也有一定的問題，對于經(jīng)銷商來說共同跨界所擔的風(fēng)險性太大，對于不可預(yù)估的市場變化出現(xiàn)的損失是不能承受的。 因此，地板企業(yè)在實際的跨界過程中，也必須要找到適合自身發(fā)展的方向，在實際發(fā)展過程中，與跨界相關(guān)的將會有一系列的因素產(chǎn)生，地板企業(yè)唯有做好前瞻性工作，才能取得更為理想的發(fā)展效果。
家具業(yè)營銷競爭不斷升級 跨界崛起
在家具業(yè)的藍海里，企業(yè)們面臨著“大魚”吃“小魚”、“快魚”吃“慢魚”的生存法則，為了生存，企業(yè)之間的營銷競爭必須不斷升級、不斷革新以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。 跨界雖說是營銷競爭中的新寵兒，卻也“分化”出N種不同的形態(tài)。本文便力圖列舉與分析了家具業(yè)跨界的異業(yè)聯(lián)盟、上下游跨界、營銷跨界、區(qū)域跨界等多種形態(tài)。 形態(tài)1：異業(yè)聯(lián)盟 家具行業(yè)里，鬧得最紅火的跨界營銷就要數(shù)異業(yè)聯(lián)盟了。 縱觀這幾年，冠軍聯(lián)盟、第1聯(lián)盟、一家家居、優(yōu)絡(luò)建材等，都是雨后春筍般新鮮出爐的異業(yè)聯(lián)盟形式。雖然名字看起來各有各的妙處，但實質(zhì)道理大致一樣。 異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 家具人之所以樂于加入聯(lián)盟，更多的是為增加企業(yè)的“實力派”印象，在產(chǎn)生交易的過程中，亮出自己是某個聯(lián)盟的一員，就像亮出了一塊活招牌，可以增加成功的砝碼，也能讓企業(yè)的腰桿子挺得更直。但要一起組織活動，例如促銷等，互利互惠比較困難。因為異業(yè)聯(lián)盟，通常是一個比較松散的組織，一條繩捆在一起的企業(yè)們在產(chǎn)品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化，團結(jié)性比較差，所以共同促銷是不現(xiàn)實的行為。 異業(yè)聯(lián)盟要想做得好，需要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為，達到共贏的目標，如果不加以規(guī)范，這個聯(lián)盟只會是一個短暫的產(chǎn)物，很快就會夭折。 現(xiàn)在的家具業(yè)聯(lián)盟組織，大都沒有很好的規(guī)范，組員間也各懷各的目標，所以聯(lián)盟的效果都不是很理想。 形態(tài)2：上下游跨界 與異業(yè)聯(lián)盟不同，上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在短時間內(nèi)極大地提高企業(yè)的綜合競爭力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，消除同質(zhì)化競爭的不利因素，實現(xiàn)多條腿走路。比如紅蘋果家具，在做好自有產(chǎn)品的同時，主打下游的全套軟裝定制服務(wù)。 這類型的跨界，可選擇性會比其他的跨界模式要大，商業(yè)裝修、設(shè)計、施工領(lǐng)域、裝飾公司等等都可以涉及到位。另外，上下游跨界，能給予企業(yè)比較大的自主性，可以不受外界的限制。 但上下游跨界，對企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果企業(yè)沒有強硬的資源，那么在擴張上下游產(chǎn)品線的同時，很可能拖垮原來的資產(chǎn)根基。 而且雖說是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但已然是不同的市場，這就需要專業(yè)的人才輔助、人才把關(guān)。如果企業(yè)還把原來市場的成功經(jīng)驗照搬到新有的市場，也會事倍功半。 形態(tài)3：營銷跨界 現(xiàn)如今的市場，普通的贈品、折扣等促銷手段已經(jīng)無法大面積調(diào)動消費者的積極性，只有產(chǎn)品信息更集中、買家、賣家互動性更強的各類網(wǎng)購、團購還勉強活躍市場，市場需要更多新的營銷手段來給市場打打雞血，營銷跨界可以說是一個很好的興奮劑。 營銷跨界通常指家具廠家之間的戰(zhàn)略性合作，它并非是上下游的關(guān)系，可以是不同行業(yè)之間達成共識，在力求共贏的基礎(chǔ)上而采取營銷手段，創(chuàng)造利潤。比如，個別賣場與房地產(chǎn)合作，打出“買房子送家具”的旗號，這也是一種營銷跨界的戰(zhàn)略模式。 這種模式通常需要有共同目標群體的合作伙伴，強強聯(lián)合搶占市場。這種模式小品牌比較難做，因為小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌卻目無下塵，不會輕易與小品牌合作，這也是現(xiàn)實的阻礙。 但從目前的使用效果上看，結(jié)果并不理想，比如上述的“買房子送家具”的營銷手段，噱頭是做夠了，但是卻有很大疑惑點。一方面消費者對家具有自己的選擇方向，另一方面廠家提供的家具款式、風(fēng)格都受到局限，消費者往往認為地產(chǎn)商和家具企業(yè)在玩“羊毛出在羊身上”的游戲，欺騙消費者，導(dǎo)致效果大打折扣。 營銷跨界，從策略構(gòu)想、合作邀請、談判到執(zhí)行跟進，只要一個環(huán)節(jié)處理不當，都有可能讓雙方的合作畫上句號，所以使用營銷跨界的模式要小心謹慎。 形態(tài)4：區(qū)域跨界 區(qū)域跨界興盛于近來的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，更多的是指家具業(yè)從一二線城市往三四線城市擴張的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的開發(fā)，一二線城市的市場已經(jīng)趨于飽和，空間已經(jīng)不夠大，想有大的發(fā)展已不可能，再者一二線城市人口密集，所以競爭對手也星羅棋布，在這種現(xiàn)狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。 這番深思熟慮，很多的家具人開始了往三四線城市進軍的步伐。 家居賣場開始選取有潛力的三四線城市布棋，工廠開始探索三四線城市的家具需求類型，經(jīng)銷開始研究三四線城市的消費者心理……這一場攻占三四線城市的戰(zhàn)役已經(jīng)開戰(zhàn)。 三四線城市租金低，市場成熟度低，偏好物美價廉的家具產(chǎn)品。家具人在選擇往三四線城市發(fā)展的過程中，要時刻明白三四線城市與一二線城市的市場差異。 值得思考的還有一點，目前的家具市場不景氣，在一二線市場的家具人大部分是泥菩薩過河，如果這時再分散精力往三四線城市發(fā)展，是否不是尋找出路而是尋找死路?這還有待市場的考驗。 所以三四線城市是一個發(fā)展的趨勢，但是遠還沒有到要大批挺進的階段，家具人們不妨先打穩(wěn)一二線城市，達到擴張的實力時再考慮往三四線城市發(fā)展才是上上策。 盡管模式是多變的，但跨界營銷實質(zhì)還處于不安的青春期，每一種模式都存在發(fā)展的可能和失敗的隱患。況且營銷最重要的不僅僅是形式而是執(zhí)行，有了好的營銷手段一定要按部就班的執(zhí)行到最后，如果中間環(huán)節(jié)缺失將讓營銷的最終效果大打折扣。就如這句話所說：形式永遠是虛的，只有實踐操作才是真實可靠的。
櫥柜企業(yè)跨界并購尋擴張 利弊并存需謹慎
近年來，由于市場競爭日趨激烈，尋求本行業(yè)或者延伸到其他行業(yè)的跨界、并購行為時有發(fā)生。對于櫥柜企業(yè)而言，在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的道路上機遇與風(fēng)險并存，跨界并購沒有絕對的利好。 跨界并購機遇與風(fēng)險并存 隨著一站式需求有了一定的市場，很多櫥柜企業(yè)看好這一市場的潛力，很多櫥柜企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他企業(yè)進行跨界并購。業(yè)內(nèi)人士認為，對運營良好的櫥柜企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加櫥柜企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。不論是基于行業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)并購，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的跨界并購，都要小心并購后的“消化不良”。并購行為發(fā)生后，并購者與被并購者業(yè)務(wù)真正融合、協(xié)同，轉(zhuǎn)入良性運作和循環(huán)則并非易事。 因此，櫥柜企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。 櫥柜企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風(fēng)險 櫥柜企業(yè)重組并購標的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，櫥柜企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的櫥柜企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險。把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個轉(zhuǎn)型跨界的都能得到一塊味道頗不錯的“蛋糕”。無論櫥柜企業(yè)走向何方，都需要根據(jù)自身優(yōu)劣，最大化規(guī)避短板，發(fā)揮長處，才能在未來競爭中取得相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。
跨界兼并“看上去很美” 地板企業(yè)需緊盯市場風(fēng)險
全球經(jīng)濟一體化進程的加快，使得當下市場上各行各業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，這使得不同行業(yè)之間的資源互利成為市場上較為常見的現(xiàn)象。地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展多年，如今在這種形勢下，跨界也已然成為行業(yè)內(nèi)的一種趨勢。 頻繁跨界兼并對企業(yè)并非好事 隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業(yè)看好這一市場的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，更好的適應(yīng)市場，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經(jīng)營風(fēng)險。 業(yè)內(nèi)人士認為，對運營良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。地板企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。 地板企業(yè)跨界還需緊盯市場風(fēng)險 地板企業(yè)重組并購標的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險，對運營良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業(yè)的風(fēng)險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。 在市場競爭形勢尤為復(fù)雜的當下，盡管跨界能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動，但是企業(yè)也不能盲目進行，唯有做好市場規(guī)劃再進行，才能取得較為理想的發(fā)展效果。
