一站式購物衍生跨界潮 地板企業(yè)需緊隨時(shí)局謀發(fā)展
時(shí)下，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的跨界現(xiàn)象也愈發(fā)頻繁，不少地板企業(yè)紛紛開始將產(chǎn)品線延伸，與此同時(shí)，“大家居”趨勢(shì)以及消費(fèi)者一站式購物趨勢(shì)的愈發(fā)凸顯，也更加助長(zhǎng)了跨界風(fēng)氣的衍生。 一站式購物滋生企業(yè)跨界 目前，一站式購物需求有了一定的市場(chǎng)，很多地板企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進(jìn)行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。地板企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。 地板企業(yè)戰(zhàn)略方針需緊隨時(shí)局 地板企業(yè)重組并購標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績(jī)，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場(chǎng)對(duì)并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！痹谝徽臼劫徫镅苌龅目缃缋顺敝?，對(duì)于地板企業(yè)而言，也需找到適合自身發(fā)展的方向。 在當(dāng)下市場(chǎng)上，地板企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇是多元化趨勢(shì)之下，企業(yè)面臨著更多的選擇，而挑戰(zhàn)對(duì)于地板企業(yè)而言，也可以說成是風(fēng)險(xiǎn)所在。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)使得地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前，地板企業(yè)還需做好規(guī)劃，如此才能最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于跨界過程中將會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，地板企業(yè)是不能提前預(yù)知的。唯有在實(shí)際發(fā)展的過程中，找到適合自身發(fā)展的路子，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方針，地板企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
木門企業(yè)發(fā)展新方向 跨界合作如何盈利
如今，木門行業(yè)市場(chǎng)前景被持續(xù)看好，作為家居行業(yè)最后一塊“大蛋糕”，更是吸引了不少投資者的進(jìn)駐。不過，這樣雖繁榮了木門市場(chǎng)，也開始考驗(yàn)?zāi)鹃T企業(yè)的品牌韌性。除此之外，“大家居”概念日趨火熱，不少木門企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于實(shí)力相對(duì)不足的企業(yè)來說，跨界還需謹(jǐn)慎。 一、跨界風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 的確，木門企業(yè)重組并購標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績(jī)，作為資產(chǎn)的接納方，木門企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場(chǎng)對(duì)并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 因此，打算跨界并購的木門企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)，切不可盲目迎合市場(chǎng)需求而進(jìn)行跨界并購。否則，最終只會(huì)讓自身既滿足不了消費(fèi)者的多元化需求，也讓自身經(jīng)營(yíng)面臨不小的發(fā)展危機(jī)。 二、跨界經(jīng)營(yíng)是新出路 目前，隨著一站式需求有了一定的市場(chǎng)，越來越多的木門企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力，也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進(jìn)行跨界并購。不可否認(rèn)，這一方面有利于木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，但木門企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的木門企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。木門企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。
跨界并購愈發(fā)火熱 地板企業(yè)跨界風(fēng)險(xiǎn)不能忽視
近年來，隨著地板市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)程度的逐漸白熱化，企業(yè)多中途徑謀求利益也已經(jīng)成為常態(tài)。時(shí)下，跨界作為資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的有效形式逐漸受到企業(yè)的青睞。盡管跨界趨勢(shì)正熱，但地板企業(yè)在實(shí)際的跨界過程中，也需認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在。 地板企業(yè)跨界并購或存一定風(fēng)險(xiǎn) 隨著一站式需求有了一定的市場(chǎng)，很多地板企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進(jìn)行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。地板企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。 地板企業(yè)需有效規(guī)避跨界風(fēng)險(xiǎn) 地板企業(yè)重組并購標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績(jī)，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場(chǎng)對(duì)并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會(huì)增加地板企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度。不可盲目迎合市場(chǎng)需求而進(jìn)行跨界并購。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常復(fù)雜的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要考慮到諸多復(fù)雜因素。盡管跨界并購看起來是擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，但實(shí)際上也為企業(yè)發(fā)展增大了風(fēng)險(xiǎn)的可能性。因此，地板企業(yè)必須要有針對(duì)性發(fā)展，才能最大程度謀求到利潤(rùn)空間。
衣柜企業(yè)跨界合作需謹(jǐn)慎 勿碰上蝕本買賣
如今，衣柜行業(yè)市場(chǎng)前景被持續(xù)看好，作為家居行業(yè)最后一塊“大蛋糕”，更是吸引了不少投資者的進(jìn)駐。不過，這樣雖繁榮了衣柜市場(chǎng)，也開始考驗(yàn)衣柜企業(yè)的品牌韌性。除此之外，“大家居”概念日趨火熱，不少衣柜企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于實(shí)力相對(duì)不足的企業(yè)來說，跨界還需謹(jǐn)慎。 跨界合作風(fēng)險(xiǎn)巨大 目前，隨著一站式需求有了一定的市場(chǎng)，越來越多的衣柜企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力，也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進(jìn)行跨界并購。不可否認(rèn)，這一方面有利于衣柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，但衣柜企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的衣柜企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加衣柜企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。衣柜企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。 衣柜企業(yè)跨界需謹(jǐn)慎 的確，衣柜企業(yè)重組并購標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績(jī)，作為資產(chǎn)的接納方，衣柜企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場(chǎng)對(duì)并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 因此，打算跨界并購的衣柜企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)，切不可盲目迎合市場(chǎng)需求而進(jìn)行跨界并購。否則，最終只會(huì)讓自身既滿足不了消費(fèi)者的多元化需求，也讓自身經(jīng)營(yíng)面臨不小的發(fā)展危機(jī)。
衣柜品牌打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 跨界合作成定局
隨著消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注程度不斷上升，如何提升自身品牌在消費(fèi)市場(chǎng)的影響力成為衣柜企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。眾所周知，一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不會(huì)輕易被市場(chǎng)淘汰，因此，企業(yè)亟需提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)具體該如何進(jìn)行呢?有業(yè)內(nèi)人士指出，跨界合作是必經(jīng)之路。 品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力成企業(yè)制勝關(guān)鍵 過去，由于行業(yè)發(fā)展速度過快，大多數(shù)企業(yè)“重營(yíng)銷、輕品牌”，什么產(chǎn)品好銷，就做什么，產(chǎn)品文化底蘊(yùn)少，不注重企業(yè)文化和文化的培養(yǎng)與提煉，不注重尋求設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的升級(jí)，不注重將某類產(chǎn)品做精、做透、做強(qiáng)和品牌的提升，產(chǎn)品附加值低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不高。 然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了加強(qiáng)自己品牌影響力，紛紛請(qǐng)明星代言，為品牌進(jìn)行廣告宣傳。雖然現(xiàn)階段品牌的塑造浮于表面而沒有深入骨髓，但是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值已經(jīng)得到行業(yè)的認(rèn)可。 企業(yè)提升品牌影響力 跨界合作是關(guān)鍵 眾所周知，當(dāng)我們選擇電腦時(shí)，通常會(huì)選擇intel處理器的產(chǎn)品，因?yàn)樗请娔X最核心的技術(shù)，代表產(chǎn)品的品質(zhì)。同樣，衣柜設(shè)計(jì)、板材涂裝等也是品質(zhì)的核心構(gòu)成要素。因此，企業(yè)依托上游原輔材料的技術(shù)支持，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作幾成定局。 的確，我國(guó)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理發(fā)展，由產(chǎn)品創(chuàng)新向模式創(chuàng)新進(jìn)化，由單一化產(chǎn)業(yè)變革向多元化跨界整合轉(zhuǎn)型。身處歷史巨變之中，企業(yè)是不幸的，因?yàn)橐媾R巨大的挑戰(zhàn)，艱難進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革;但同時(shí)又是幸運(yùn)的，因?yàn)樽兏镌杏龣C(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的發(fā)展印記，企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，和原輔材料等企業(yè)的品牌聯(lián)合成定局。
櫥柜企業(yè)跨界建材行業(yè) 實(shí)現(xiàn)多渠道運(yùn)營(yíng)
受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，近年來，很多建材企業(yè)開始尋求與家居行業(yè)的“跨界合作”。的確，在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下，企業(yè)間的相互合作有利于資源的整合，從而實(shí)現(xiàn)共贏。櫥柜行業(yè)作為家居行業(yè)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作十分有必要。 建材和家居行業(yè)各有所長(zhǎng) 互補(bǔ)助力 由于建材行業(yè)在家居行業(yè)的前端，所以比起家居企業(yè)，建材企業(yè)更早接觸到房地產(chǎn)開發(fā)商，跟房地產(chǎn)開發(fā)商打交道很多年，與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密。但是不容忽視的是家居產(chǎn)品除了解決風(fēng)格調(diào)性之外，最核心的是在使用的問題，而實(shí)際使用功能是建筑設(shè)計(jì)、建材、施工都不可能完成的，只能由家居產(chǎn)品完成。所以，建材企業(yè)是家居企業(yè)的上游，家居企業(yè)需要建材來引流，但最后真正解決一個(gè)家的功能更多靠家居，而并非靠建材。 櫥柜企業(yè)跨界整合 實(shí)現(xiàn)多渠道運(yùn)營(yíng) 目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)處于縮減的狀態(tài)，櫥柜企業(yè)僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成，因此各個(gè)企業(yè)都在尋求最佳的突破口。而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。 建材和櫥柜企業(yè)跨界合作，雖然各有所長(zhǎng)，但是會(huì)否會(huì)出現(xiàn)利益之間的沖突?業(yè)內(nèi)人士表示，首先建材和櫥柜企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的櫥柜市場(chǎng)環(huán)境下，所有的櫥柜企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去，櫥柜除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行，互相不沖突的。其次，建材和櫥柜企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。 適者生存不單單是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于櫥柜行業(yè)。在未來，無論是建材企業(yè)還是櫥柜企業(yè)，都應(yīng)該以更加開放的思維來看待兩者之間的合作。
人才選用木門企業(yè)玩跨界 獨(dú)辟蹊徑競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模之爭(zhēng)，而是綜合實(shí)力之爭(zhēng)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)加深，消費(fèi)觀也日益理性，傳統(tǒng)的人才管理戰(zhàn)略必然會(huì)落后，因此，木門企業(yè)還應(yīng)跳出行業(yè)局限，多培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型人才。 一、木門企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，利潤(rùn)空間越來越小，木門行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場(chǎng)”發(fā)展到“過剩性市場(chǎng)”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)”的根本性逆轉(zhuǎn)，在現(xiàn)階段以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)，固化和常態(tài)化的營(yíng)銷推廣已吸引不了消費(fèi)者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。 隨著各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無法看透和解決的問題，如果能恰當(dāng)運(yùn)用其它行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，換一個(gè)思維角度，很可能就豁然開朗。木門企業(yè)應(yīng)廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。 “對(duì)應(yīng)聘者的招聘要求應(yīng)不同崗位的工作職能而定，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位在人員招聘上會(huì)要求嚴(yán)格，必須有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任，但像銷售、市場(chǎng)策劃類的工作在是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上要求寬松。”某木門銷售總經(jīng)理對(duì)跨行業(yè)聘用人才的做法表示認(rèn)同。但仍有人認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展還是需要專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)在人才方面需要具備先進(jìn)的管理思想，在新人培訓(xùn)上必須建立完備的培訓(xùn)體系。 二、跨界人才結(jié)合企業(yè)獨(dú)辟蹊徑 近年來，不斷有企業(yè)在跨行業(yè)人才的聘用上有所行動(dòng)，嘗試著在關(guān)鍵職位上引入“外援”，借助新思維推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑。 “在行業(yè)內(nèi)工作久了，視線和思維在一定程度上會(huì)被行業(yè)所固化，企業(yè)發(fā)展和終端推廣需要新的思想和創(chuàng)意?！睒I(yè)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“跨界”招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極推進(jìn)的作用，從院校或其他行業(yè)引進(jìn)跨行業(yè)、跨專業(yè)人才，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工形成對(duì)企業(yè)高度的文化認(rèn)同感、榮譽(yù)感以及歸屬感，更加有利于企業(yè)未來發(fā)展。 一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。受訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，提高員工對(duì)工作滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
跨界結(jié)盟之風(fēng)勁吹 櫥柜企業(yè)整合提高競(jìng)爭(zhēng)力
在即將到來的“雙十一”，蘇寧與紅星美凱龍正式結(jié)盟。據(jù)透露，11月6日雙方聯(lián)盟后，蘇寧將共享紅星美凱龍的會(huì)員大數(shù)據(jù)、家居零售終端等資源。雙方似乎試圖打造一種“攻防系數(shù)”極高的全生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)。隨著櫥柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不同企業(yè)之間的資源共享，跨界合作也顯得十分必要。 蘇寧+紅星美凱龍 打通生態(tài)鏈引資本青睞 此次的合作，蘇寧無疑看中與紅星美凱龍的“結(jié)盟”后，可以獲得更廣泛的大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐。而對(duì)于紅星美凱龍而言，蘇寧成熟的體系和服務(wù)鏈條也將給他一種更具輻射力和有效性的會(huì)員整合方式，由此升級(jí)家居行業(yè)的客群開發(fā)途徑。 聯(lián)手蘇寧，這或許是紅星美凱龍“向內(nèi)，結(jié)合上下游資源精準(zhǔn)蓄客;向外，跨界引流促新客群轉(zhuǎn)化”棋局中的一步棋。不過，不得不說，這步棋很重要，因?yàn)橥ㄟ^牽手蘇寧，培養(yǎng)和挖掘多渠道客群，紅星美凱龍能得到更大規(guī)模的會(huì)員轉(zhuǎn)化和大數(shù)據(jù)升級(jí)的效益。如果通過與蘇寧、海爾等更多企業(yè)的多渠道合作，能形成基于互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化，紅星美凱龍將在議價(jià)能力、出租率、品牌輸出率等各指標(biāo)上的效益將更大。 櫥柜企業(yè)跨界整合 全面提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 現(xiàn)今，我國(guó)櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。并且，在環(huán)保以及出口的壓力下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然豐富了市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力也更加大，櫥柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。 在這樣的情況下，單槍匹馬的櫥柜企業(yè)必然會(huì)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，為今之計(jì)，唯有對(duì)外反撲才能有勝算的把握?！耙粋€(gè)籬笆三個(gè)樁”，櫥柜企業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實(shí)力?？缃缯系谋匾哉諠u凸顯，在市場(chǎng)的動(dòng)蕩時(shí)期，跨界可以讓櫥柜業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體;也可以令櫥柜行業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場(chǎng)地位;還可以強(qiáng)化櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)影響力，提升品牌在消費(fèi)者心中的形象。 在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。未來，櫥柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，櫥柜企業(yè)需要以更加開放的思維，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額。
木門企業(yè)乘跨界整合之勢(shì) 拓寬銷售渠道
近年來，家居建材行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)了，在這場(chǎng)博弈中，爭(zhēng)取到更多領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)成為一些企業(yè)新的目標(biāo)。各個(gè)行業(yè)的大佬紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域。在這股風(fēng)潮之下，木門作為大件家具之一，企業(yè)加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作，有助于新商業(yè)模式的形成。 跨界聯(lián)盟 創(chuàng)造共贏局面 一般而言，家居消費(fèi)是按照購房、找設(shè)計(jì)、買建材、找施工隊(duì)、訂固裝家具、訂活動(dòng)家具、買裝飾品、買家電的順序進(jìn)行，由此可見，建材行業(yè)是家具行業(yè)的上游。倘若家具行業(yè)自身通過內(nèi)部整合，向上游的建材行業(yè)提供含家具包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案，這個(gè)可能會(huì)成為一個(gè)新的渠道模式。 的確，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)在縮減的狀態(tài)， 僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成!因此木門等家具企業(yè)都在尋求最佳的突破口!而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。隨著整個(gè)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家具企業(yè)加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作勢(shì)在必行。 木門企業(yè)跨界整合資源 當(dāng)下，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖，建材企業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密，木門企業(yè)與建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合是大勢(shì)所趨。業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，木門和建材企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的木門市場(chǎng)環(huán)境下，所有的木門企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去，木門除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行，互相不沖突的。 另一方面，木門和建材企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。而木門企業(yè)如果要整合大家居產(chǎn)業(yè)鏈的話，必須跟建材企業(yè)結(jié)合在一起。 未來，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，木門企業(yè)需要以更加開放的思維，加強(qiáng)與建材企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額。
家具建材跨界整合 衣柜企業(yè)拓寬銷售渠道
今年來，家具企業(yè)與建材企業(yè)跨界合作的新聞時(shí)有可見，業(yè)內(nèi)人士表示，目前建材行業(yè)去庫存壓力大，家具行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚，與其合作是突破口。對(duì)于家具行業(yè)來說，建材行業(yè)是上游，若家具企業(yè)能為其提供一站式方案，也能擴(kuò)大銷售范圍。衣柜作為大件家具之一，企業(yè)加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作，有助于新商業(yè)模式的形成。 加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作是必然 一般而言，家居消費(fèi)是按照購房、找設(shè)計(jì)、買建材、找施工隊(duì)、訂固裝家具、訂活動(dòng)家具、買裝飾品、買家電的順序進(jìn)行，由此可見，建材行業(yè)是家具行業(yè)的上游。倘若家具行業(yè)自身通過內(nèi)部整合，向上游的建材行業(yè)提供含家具包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案，這個(gè)可能會(huì)成為一個(gè)新的渠道模式。 的確，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)在縮減的狀態(tài)， 僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成!因此衣柜等家具企業(yè)都在尋求最佳的突破口!而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。隨著整個(gè)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家具企業(yè)加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作勢(shì)在必行。 衣柜企業(yè)跨界整合 拓寬銷售渠道 當(dāng)下，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖，建材企業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密，衣柜企業(yè)與建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合是大勢(shì)所趨。業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，衣柜和建材企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的衣柜市場(chǎng)環(huán)境下，所有的衣柜企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去，衣柜除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行，互相不沖突的。 另一方面，衣柜和建材企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。而衣柜企業(yè)如果要整合大家居產(chǎn)業(yè)鏈的話，必須跟建材企業(yè)結(jié)合在一起。 未來，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，衣柜企業(yè)需要以更加開放的思維，加強(qiáng)與建材企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)