打好品牌戰(zhàn)—櫥柜企業(yè)的核心競爭力
現(xiàn)今，市場優(yōu)勝劣汰明顯，櫥柜企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，品牌已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)面臨全球化國際市場的必然選擇。擁有一個強勢品牌成為企業(yè)長久發(fā)展的一項保障，因此，櫥柜企業(yè)在品牌的打造和廣告投放渠道上必須絕對重視。 高炮位置選擇性投放 高炮廣告是戶外廣告的一種，主要是指樹立在公路路口、立交橋等主要城市周圍要道上的一種戶外廣告媒體形式。高炮廣告作為典型的戶外廣告形式，仍是櫥柜企業(yè)值得考慮的一個渠道選擇，廣告版面簡明扼要，輻射范圍廣泛，讓人一看就能在幾秒鐘內(nèi)記住它所宣傳的廣告內(nèi)容，達到廣告效果。但受眾在接收廣告信息時都是處于高速移動中完成的，因此信息必須簡潔且廣告詞要足夠新穎抓人眼球，廣告位置是重中之重，需經(jīng)多方位考察再進行選擇性投放。 人流密集區(qū)規(guī)劃性投放 在機場、車站、電梯等人流量大的地點投放廣告確實更容易提高知名度，能最大程度地傳遞到不同人群面前。為消磨時間和化解與周圍陌生人同處一個空間卻無交流的尷尬，等候間隙極有可能被強制性地觀看廣告，效果雖易達到成本卻也極高，因此投放的數(shù)量、地點、時長，都需做適當?shù)囊?guī)劃。 新媒體持續(xù)性投放 以上兩個傳統(tǒng)渠道相對而言較為適用于有一定品牌基礎的櫥柜企業(yè)，不建議初起步且資金實力還不夠雄厚的企業(yè)過份投入，而應當量入為出，把重點偏向于新興媒體。隨著微信等新媒體的井噴式應用，很多企業(yè)也已經(jīng)開始盯上了這塊有著豐富粉絲群的大蛋糕，投身于微營銷的策劃和實施。以微信為例，在公眾號推送圖文消息的數(shù)據(jù)提供越來越詳盡，近期又開放了更多的數(shù)據(jù)來源，包括單篇文章的一次傳播、二次傳播、性別機型地區(qū)分布等等，更直觀地把廣告投放的效果反饋給企業(yè)。 在櫥柜行業(yè)里頭，也有部分企業(yè)已配備了擁有超前思維的品牌總監(jiān)，對于新媒體的廣告投放效果也在長期進行監(jiān)測，幫助企業(yè)快速跟上新時代的發(fā)展步伐。而雖新媒體傳播范圍寬、內(nèi)容涵蓋面廣，也并非一時半刻便能見成效，只有持續(xù)性地投放一個階段之后才能產(chǎn)生質(zhì)變看見效果，因而企業(yè)需要制定一個科學系統(tǒng)的投放計劃并交付給企劃部門執(zhí)行。當然，企業(yè)自身能夠建設一支專業(yè)的隊伍最好不過，但若因條件限制無法付出過多資源與精力打理一個部門，將此項業(yè)務交付給專業(yè)的公司也不失為一個好的選擇。 經(jīng)過前兩年的洗牌篩選，企業(yè)的品牌意識漸漸覺醒，如今的櫥柜行業(yè)已經(jīng)過了耳聽利潤的時期，只有花費時間與精力踏踏實實做好品牌才是正道!
重視品牌打造 提高櫥柜企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)今，市場優(yōu)勝劣汰明顯，櫥柜企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，品牌已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)面臨全球化國際市場的必然選擇。擁有一個強勢品牌成為企業(yè)長久發(fā)展的一項保障，因此，櫥柜企業(yè)在品牌的打造和廣告投放渠道上必須絕對重視。 高炮位置選擇性投放 高炮廣告是戶外廣告的一種，主要是指樹立在公路路口、立交橋等主要城市周圍要道上的一種戶外廣告媒體形式。高炮廣告作為典型的戶外廣告形式，仍是櫥柜企業(yè)值得考慮的一個渠道選擇，廣告版面簡明扼要，輻射范圍廣泛，讓人一看就能在幾秒鐘內(nèi)記住它所宣傳的廣告內(nèi)容，達到廣告效果。但受眾在接收廣告信息時都是處于高速移動中完成的，因此信息必須簡潔且廣告詞要足夠新穎抓人眼球，廣告位置是重中之重，需經(jīng)多方位考察再進行選擇性投放。 人流密集區(qū)規(guī)劃性投放 在機場、車站、電梯等人流量大的地點投放廣告確實更容易提高知名度，能最大程度地傳遞到不同人群面前。為消磨時間和化解與周圍陌生人同處一個空間卻無交流的尷尬，等候間隙極有可能被強制性地觀看廣告，效果雖易達到成本卻也極高，因此投放的數(shù)量、地點、時長，都需做適當?shù)囊?guī)劃。 新媒體持續(xù)性投放 以上兩個傳統(tǒng)渠道相對而言較為適用于有一定品牌基礎的櫥柜企業(yè)，不建議初起步且資金實力還不夠雄厚的企業(yè)過份投入，而應當量入為出，把重點偏向于新興媒體。隨著微信等新媒體的井噴式應用，很多企業(yè)也已經(jīng)開始盯上了這塊有著豐富粉絲群的大蛋糕，投身于微營銷的策劃和實施。以微信為例，在公眾號推送圖文消息的數(shù)據(jù)提供越來越詳盡，近期又開放了更多的數(shù)據(jù)來源，包括單篇文章的一次傳播、二次傳播、性別機型地區(qū)分布等等，更直觀地把廣告投放的效果反饋給企業(yè)。 在櫥柜行業(yè)里頭，也有部分企業(yè)已配備了擁有超前思維的品牌總監(jiān)，對于新媒體的廣告投放效果也在長期進行監(jiān)測，幫助企業(yè)快速跟上新時代的發(fā)展步伐。而雖新媒體傳播范圍寬、內(nèi)容涵蓋面廣，也并非一時半刻便能見成效，只有持續(xù)性地投放一個階段之后才能產(chǎn)生質(zhì)變看見效果，因而企業(yè)需要制定一個科學系統(tǒng)的投放計劃并交付給企劃部門執(zhí)行。當然，企業(yè)自身能夠建設一支專業(yè)的隊伍最好不過，但若因條件限制無法付出過多資源與精力打理一個部門，將此項業(yè)務交付給專業(yè)的公司也不失為一個好的選擇。 經(jīng)過前兩年的洗牌篩選，企業(yè)的品牌意識漸漸覺醒，如今的櫥柜行業(yè)已經(jīng)過了耳聽利潤的時期，只有花費時間與精力踏踏實實做好品牌才是正道!
泓林控股“五指山”木材供應鏈成核心競爭力
始創(chuàng)于2002年的泓林控股，總部位于香港，是集林業(yè)開發(fā)、林業(yè)管理、木材供應、木制品銷售于一體的完整的資源產(chǎn)業(yè)鏈集團公司。 近年來，泓林控股依托非洲及南美豐富的天然森林資源（目前擁有可銷售合約約28.87萬hm2的亞馬遜流域）,西部非洲及北歐森林項目(相當于3400 萬m3的硬木和軟木蘊藏量)，公司致力于打造融商流、物流、信息流、資金流于一體的“五指山”林業(yè)供應鏈服務平臺，開拓以采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行為核心的多樣化服務產(chǎn)品，幫助制造企業(yè)提高供應鏈效益，推動企業(yè)供應鏈創(chuàng)新。 首先，“五指山”可持續(xù)木材供應的關鍵是供應鏈集成管理。即通過供應鏈平臺對供應商、工廠、批發(fā)商及終端零售商整個鏈條進行整合與優(yōu)化，公司在木材集中采購、進口通關、倉儲物流、深度分銷、信息共享、融資支持達到了無縫對接，節(jié)省了成本，提高了交易效率，實現(xiàn)各方利潤最大化。供應鏈集成管理的最大優(yōu)勢是：根據(jù)供應信息提供期貨交易，到岸后碼頭分流，快速流通，減低持有成本，提高流動資金使用價值。 其次，五指山供應鏈的靈魂是“業(yè)務創(chuàng)新”。泓林突破傳統(tǒng)的木材銷售模式，不再局限于實體木材市場或倉庫銷售，也不同于網(wǎng)絡銷售，旨在打造一個集約型、立體化的銷售模式。該模式的核心競爭力在于：林地運營，木材采購，木材加工，木材運輸，報關、倉儲與物流，銷售及服務等若干板塊都是獨立的運營商，擁有自己的利潤點及利潤增長模式，每一個板塊都可以拆分獨立運作。 再次，實體與電商平臺是五指山供應鏈的重要組成部分。從具有展示意義的實體平臺來看，泓林的操作系統(tǒng)可以展示每一根原木的加工過程，把木材還原成原木；也能顯示每一包裝中的每片木材（木片）的圖片。實體平臺能如實完整展示全世界各地木材的紋理，香味及特色，這對于更在意觀感的木材消費者來說有極大的吸引力。 從電商平臺來看，其優(yōu)點在于方便快捷展示、采購及付款，一般的木材產(chǎn)品可以通過app、微店及各種第三方交易平臺完成。值得一提的是，泓林區(qū)別于傳統(tǒng)的木材網(wǎng)上商城在于——責任及追償制度。泓林的產(chǎn)品都是泓林的自有森林資源或我們的采購團隊采購回來的木材。所有的木材可以追溯到森林林場，極大保證了木材的合法性，同時也保證了木材采購商的權益。 信息平臺是五指山供應鏈得以實現(xiàn)的重要方法。通過世界領先的IT技術對全球的木材樹種進行甄別,分類，建立數(shù)據(jù)庫；同時展示每一根原木的加工過程，把木材還原成原木；最大程度保障一站式供應鏈服務系統(tǒng)平臺達到行業(yè)領先水平。 此外，五指山供應鏈的方式在于物流及存儲平臺服務。該平臺可以統(tǒng)籌東南西北中物流平臺，實現(xiàn)互聯(lián)互通，方便快捷解決物流難題，直接減低物流成本。通過五指山供應鏈APP， 讓“你買五（我）達”的口號變成現(xiàn)實，從國外采購至少30天甚至更長的周期，縮短為最長5天；讓眾多從事木材運輸?shù)男∑髽I(yè)或個人，成為物流服務部門的合作人。 泓林控股致力于保護環(huán)境和維護綠色森林世界，與踐行可持續(xù)林業(yè)管理的合作伙伴、股東合作 ，不接洽故意從事非法砍伐的公司或項目，遵守林業(yè)資源所在國當?shù)卣臉藴剩?始終遵照森林管理委員會的標準，遵守開展業(yè)務的所有國家、城市的適用環(huán)境法律，教育消費者使用來源經(jīng)過認證的產(chǎn)品。著力于構建世界森林資源的產(chǎn)銷監(jiān)管完整性，引用FSC管理體系保持木材的合法來源，倡導可持續(xù)林業(yè)管理實踐， 并維持木材的可持續(xù)性和供給的穩(wěn)定性。 泓林控股推行慈善捐款配對計劃、有薪假期參與社區(qū)活動、“幫助鄰里”計劃、地球一小時、植樹等多種形式的活動鼓勵員工積極參與社會工作，惠澤社群。做有責任擔當?shù)钠髽I(yè)。
櫥柜企業(yè)掌握核心競爭力 發(fā)展不再亦步亦趨
從進入2016年開始，櫥柜企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型升級任務越發(fā)急迫起來。因為櫥柜企業(yè)只有不斷向提升產(chǎn)品研發(fā)技術、樹立品牌優(yōu)勢、優(yōu)化渠道等方面靠攏，才能不斷擴大企業(yè)的盈利空間，支撐著企業(yè)在市場上屹立不倒。因此，櫥柜企業(yè)要積極調(diào)整心態(tài)，掌握真正的核心競爭力。 櫥柜企業(yè)亟需調(diào)整心態(tài) 隨著中國經(jīng)濟邁入“新常態(tài)”，全球經(jīng)濟復蘇乏力、一些國家時局動蕩、中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩、電商沖擊、產(chǎn)能過剩等各種因素，都深刻地影響中國眾多行業(yè)的發(fā)展，當然櫥柜行業(yè)也未能置身事外。“但我們要適應當前的市場環(huán)境，這是中國每個企業(yè)都需要經(jīng)歷的陣痛過程”，某櫥柜品牌負責人表示。 就櫥柜市場來看，其自有著它殘酷的淘汰標準，櫥柜行業(yè)的大趨勢就是體現(xiàn)出“強者恒強”。從過去行業(yè)的發(fā)展軌跡可以看到，弱者要么被收購，要么倒閉退出市場，最終能活下來均是經(jīng)歷過市場嚴峻考驗，具備一定的品牌、技術、產(chǎn)品優(yōu)勢?！爸挥胁恍械钠髽I(yè)，沒有不行的行業(yè)”。有人指出，任何一個行業(yè)的發(fā)展不能太過于悲觀，也不能太過于樂觀，因為當中自然有其自身發(fā)展規(guī)律。對于櫥柜行業(yè)的無品牌、無自主研發(fā)技術、無實力的企業(yè)就是‘冬天’，那么，對于有自己的核心競爭力，對市場變化有著敏銳的嗅覺和快速反應的執(zhí)行力，則是‘黃金時代’，它們自然將會把行業(yè)危機轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展的機遇，逆勢快速發(fā)展。 打造核心競爭力 助力櫥柜企業(yè)贏市場 在如今的信息化高度透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)沒有一家企業(yè)可以用“滋潤”這個詞來形容。用馬云的話說：“無論是互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)也好，還是廠家、商家，哪怕是個人，大家都不容易。只能說企業(yè)經(jīng)營有道、市場運作恰當，品牌推廣行之有效，相對來說比其他企業(yè)過得還可以。每個企業(yè)都有面臨市場環(huán)境和同行企業(yè)的重重壓力，盡管大家都在抱怨市場比以前越來越難做，但抱怨得越多的地方，往往就是賺錢的商機?！? 事實上，正如即使太平盛世之下也總會有困難破落戶，身處在任何的時代環(huán)境，都不免有著活得好或不好的企業(yè)。但好與不好，首先應該判斷這家企業(yè)是否具備自己的核心競爭力，而核心競爭力就包含企業(yè)的研發(fā)技術、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、業(yè)界口碑等各方面因素。因此，櫥柜企業(yè)要想在這場硝煙彌漫的櫥柜市場占有一席之地，首先需要練好企業(yè)的內(nèi)功，找準企業(yè)自身發(fā)展的定位，緊跟時代發(fā)展潮流，獨具創(chuàng)新一條符合自身的營銷之路，如此方可走的更遠。
核心競爭力是木門企業(yè)發(fā)展關鍵 不可忽視
木門企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理，但是很多木門企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下，而核心競爭力也在悄悄的降低。這是不少企業(yè)所擔憂的。木門企業(yè)為何要建設核心競爭力呢? 一、核心競爭力是企業(yè)發(fā)展關鍵 能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于木門企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢? 木門很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成木門，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術。但這并不意味著木門企業(yè)無法掌握核心競爭力。 二、木門企業(yè)應重視核心競爭力 所謂核心競爭力其實是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如木門的甲醛釋放問題。哪家企業(yè)真正將木門做到甲醛近乎零釋放、價位又保持在適當?shù)乃?，同時愿意接受最為嚴苛的消費者信賴的第三方產(chǎn)品檢測，造出了遠遠高于國標的安全產(chǎn)品，也就掌握了核心競爭力。 對于掌握了核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動，企業(yè)成為市場的主導者。目前木門行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。而這就是木門企業(yè)需要繼續(xù)加強和提升的重中之重。
地板企業(yè)掌握核心競爭力 發(fā)展不再亦步亦趨
進入2016年開始，地板企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型升級任務越發(fā)急迫起來。因為地板企業(yè)只有不斷向提升勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新、創(chuàng)造更多品牌價值等方面靠攏，才能不斷擴大企業(yè)的盈利空間，支撐著企業(yè)在市場上屹立不倒。而決定企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的關鍵就在于地板企業(yè)能否掌握真正的核心競爭力。 核心競爭力是領先的關鍵 能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于地板企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢? 地板很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成地板，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術。但這并不意味著地板企業(yè)無法掌握核心競爭力。 地板企業(yè)爭取市場主導權 所謂核心競爭力其實是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如地板的甲醛釋放問題。哪家企業(yè)真正將地板做到甲醛近乎零釋放、價位又保持在適當?shù)乃剑瑫r愿意接受最為嚴苛的消費者信賴的第三方產(chǎn)品檢測，造出了遠遠高于國標的安全產(chǎn)品，也就掌握了核心競爭力。 對于掌握了核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動，企業(yè)成為市場的主導者。目前地板行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。而這就是地板企業(yè)需要繼續(xù)加強和提升的重中之重。
轉(zhuǎn)型變革元年 地板企業(yè)如何打造核心競爭力？
轉(zhuǎn)眼間，2015年已經(jīng)接近尾聲，對于很多家居建材企業(yè)而言，這是轉(zhuǎn)型變革的一年。在市場競爭環(huán)境較為復雜的當下，企業(yè)的發(fā)展除了要不斷提升自身實力以外，也必須要迎合時代趨勢不斷做出調(diào)整，唯有如此，才能在白熱化的競爭市場上達到較為理想的目標。 轉(zhuǎn)型成為地板市場上較為凸顯的趨勢 伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為市場上較為明顯的趨勢之一。在市場環(huán)境愈發(fā)復雜的當下，越來越多的地板企業(yè)希望通過轉(zhuǎn)型來拓展自己的利潤空間。但企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也需注意相應準備工作的開展，唯有打好基石，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取勝。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進駐到地板行業(yè)，競爭者的增加，使地板行業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。泛家居的發(fā)展，讓地板企業(yè)進入到一個大企業(yè)時代，而大企業(yè)時代加快了行業(yè)整合速度。在當今經(jīng)濟全球化中，地板企業(yè)要想在市場中，占據(jù)有利地位，就應該眼光放長遠，要有大局觀念，將自己的發(fā)展置身到國際市場中，讓國際市場來檢驗自己。與此同時，頻出的利好樓市政策，給下游的地板行業(yè)帶來了福音，地板企業(yè)在這大背景下更應該加速轉(zhuǎn)型，讓自己適合這變化迅速的市場。 地板企業(yè)需注重本質(zhì)工作的開展 在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商模式的異軍突起也為地板企業(yè)新市場的開辟提供了條件，在諸多復雜的環(huán)境背景下，地板企業(yè)更需加快轉(zhuǎn)型的步伐，以適應市場的發(fā)展。對于地板企業(yè)而言，想要受到國際市場的認可，地板企業(yè)就應該積極研究行業(yè)技術，在技術上達到國際行列，讓技術不再成為國內(nèi)地板企業(yè)的累贅，用技術來贏得市場競爭力。 某地板品牌銷售部經(jīng)理表示：“按目前國內(nèi)的地板行業(yè)發(fā)展情況來看，雖然在近年來應該是取得了高速的發(fā)展，但坦誠的看部分品牌的技術開發(fā)仍停留在“復制”這一層面，不管是復制業(yè)內(nèi)品牌還是復制國外引入品牌，創(chuàng)新概念較少。” 但結合地板行業(yè)的門檻標準較低的實際情況，如果不能擁有自主核心賣點，不能在技術開發(fā)上形成自有創(chuàng)新鏈，那這樣的品牌將很難形成穩(wěn)定的市場競爭力?？梢姡夹g創(chuàng)新對于地板企業(yè)的發(fā)展十分重要。其次。地板企業(yè)要重視自身產(chǎn)品設計，讓自己產(chǎn)品具有自身特色，才能在國際市場上凸顯自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。 在市場競爭形勢較為嚴峻的當下，企業(yè)發(fā)展也必須要結合實際情況進行。在轉(zhuǎn)型變革大勢不可阻擋的行業(yè)背景下，唯有找到適合自身發(fā)展的突破口，企業(yè)才能真正迎來美好的發(fā)展局面。
提升核心競爭力 地板企業(yè)服務建設不可或缺
目前，地板市場競爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實，不少企業(yè)在白熱化的市場競爭中都在尋求能夠逆勢突圍的方式。作為在國內(nèi)發(fā)展了多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)目前的競爭已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品上的競爭，而是上升到了多角度的競爭?，F(xiàn)如今，對于地板企業(yè)而言，提升服務建設顯得尤為必要。 地板企業(yè)質(zhì)量提升仍是發(fā)展重心 盡管服務建設是當下地板企業(yè)發(fā)展的重要，但作為非價格競爭的一個主要組成部分，質(zhì)量是加強市場競銷的重要手段之一。如果說設計決定消費者第一印象，那么質(zhì)量往往決定消費者是否會為之買單。在當下市場競爭空前激烈的情況下，提高商品質(zhì)量，擴大銷路，不失為一個令地板企業(yè)穩(wěn)中求進的好法子。具體而言，地板企業(yè)在篩選原材料供應商時，要嚴格考核供應商的環(huán)保執(zhí)行情況以確保資源的合理運用;注重生產(chǎn)全過程的嚴格自撿;杜絕甲醛污染等，既能保證質(zhì)量又能確保環(huán)保。 當?shù)匕迤髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，原創(chuàng)設計往往成為企業(yè)間暗自較勁的一個重要模塊。尤其在中國，地板市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴峻，設計原創(chuàng)缺失，企業(yè)沒有自己的核心競爭力，因而如果擁有龐大設計力量的企業(yè)在市場中就等于擁有絕對優(yōu)勢。當然，變著花樣玩設計并不是所有企業(yè)都適合的，在企業(yè)未能形成獨有的設計風格之前還是穩(wěn)扎穩(wěn)打更為合適。 服務質(zhì)量提升助力企業(yè)更大程度打開市場 伴隨地板市場競爭的加劇以及企業(yè)數(shù)量的不斷激增，地板市場競爭也已經(jīng)到了白熱化的發(fā)展階段。面對不斷衍生的各種壓力，地板企業(yè)如何在市場上求得一席之地也成為不少企業(yè)亟需正視的問題。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，買方市場格局逐漸穩(wěn)定，服務理念的競爭成了商家價格戰(zhàn)后的唯一選擇。誰能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，誰就能贏得客戶，贏得市場。 尤其是地板企業(yè)要做好產(chǎn)品服務的覺悟，即使是地板電商也不能忽視消費者的體驗需求。地板行業(yè)本就是重服務、重體驗的行業(yè)，大宗商品僅靠線上觀瞻是很難說服消費者買單，即使是現(xiàn)階段的O2O模式也難以勾起消費者購買地板的欲望。因此在電商風浪席卷整個地板界的時候，地板企業(yè)要專心做好線下服務，通過細致周到的服務理念留住高端客戶。 對于地板企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的服務不僅可以擴大產(chǎn)品銷量，還能提升品牌形象，促使企業(yè)在消費市場上保持競爭優(yōu)勢，而低劣的服務不僅會“砸”了產(chǎn)品的牌子，還會使企業(yè)陷入名譽危機，企業(yè)不得不重視。因此，對于地板企業(yè)而言，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務上，必須要同時努力，同時有針對性地發(fā)展，才能取得更為理想的效果。
堡潤家具漆打造核心競爭力，對接十三五
即將到來的2016年，是我國十三五規(guī)劃的開幕之年，也是堡潤漆不斷創(chuàng)新發(fā)展，打造核心競爭力的開局之年！ 香港堡潤漆堅持兩手抓，不斷攀登新高峰 一、品質(zhì)為先導，積極開拓布局全國市場 2012年以來，堡潤緊緊圍繞家具漆產(chǎn)品在廣東省珠三角地區(qū)的應用工藝優(yōu)勢，不斷完善技術儲備，以打造PU高豐滿家具漆第一品牌為己任，開發(fā)出一系列符合國內(nèi)高品位用戶的家具漆產(chǎn)品，PU凈味耐劃傷清面漆、PU耐黃變凈味白面漆、水性高豐滿木器漆等一系列產(chǎn)品。 得益于敢為天下先的豪邁氣魄，堡潤漆高豐滿凈味家具漆一經(jīng)推出，在浙江、江西、江蘇、吉林、山東、河北等市場引起強烈關注，借力家具漆市場的成熟與發(fā)展，堡潤漆在2012年到2015年，保持了年均實現(xiàn)30%以上的增長速度。 二、創(chuàng)新為動力，不斷刷新水性環(huán)保涂料新記錄 2013年以來，霧霾、沙塵、污染等詞匯不斷刷新國人眼球，堡潤人深知涂料界擔負的責任與使命。經(jīng)過近5年的技術儲備和工程試驗，堡潤多功能水性漆橫空出世，加速環(huán)保水漆的現(xiàn)實應用，據(jù)了解，目前，堡潤漆已建成年1000噸的水性木器工程漆生產(chǎn)線。 首先：技術上解決了油漆的污染和高能耗，使用水代替有機溶劑，揮發(fā)性有機物將至10%以下，按年產(chǎn)1000噸計算，經(jīng)此一項有害物質(zhì)下降800噸。其次，堡潤水性漆解決了存儲方便、使用方便兩大難題： 1、環(huán)保性能： 水性漆：只以清水作為稀釋劑，對人體健康無害。 油性漆：以香蕉水、天拿水作為稀釋劑，含有大量的苯、二甲苯等有害致癌物質(zhì)。 2、氣味： 水性漆：不含有害致癌物質(zhì)，無毒無味，涂刷后即可入住。 油性漆：含有強烈的刺激性氣味，讓人難以忍受，對人體有害。 含有大量有害物質(zhì)，危害人體健康，一般使用后1—2月，強刺激性氣味揮發(fā)至基本無味，但大量有害氣體仍會緩釋揮發(fā)10—15年 3、外觀： 堡潤水性漆：由于不含有害物質(zhì)，不會向空氣中揮發(fā)，因此也不會有易黃變等缺陷，更持久如新。 傳統(tǒng)油性漆：有害物質(zhì)不斷緩釋長效揮發(fā)，因此極易黃變，持久性不佳。 水性漆：新一代的堡潤水性漆產(chǎn)品無論是漆膜飽滿度、硬度、還是耐刻劃度都絲毫不遜色于 油性漆。 油性漆，還可以制作油性漆無法達到的高檔家俱特有的“見木不見漆”的效果。 油性漆：漆膜質(zhì)量較好，但漆膜更硬更脆，破損后不易修補。 4、儲存:水性漆：不易燃，沒有特殊儲存要求。 油性漆：極易燃，必須按照消防要求單獨儲存。 5、施工性能： 水性漆：沒有特殊要求，經(jīng)過簡單培訓，即可以涂刷，對于需要自己涂刷和修補極為方便。 油性漆：必須經(jīng)過專業(yè)培訓和實踐才可以涂刷，由于專業(yè)性較強，一般人很難刷好。 三、與國家戰(zhàn)略相結合，努力對接十三五規(guī)劃 堡潤努力降低生產(chǎn)能耗，打造利于國家、造福社會、恩澤人民的水性環(huán)保涂料，是民族涂料品牌的最高理想，堡潤家具漆將高品質(zhì)的產(chǎn)品投放市場，打造一帶一路經(jīng)濟帶創(chuàng)新品牌。 預計，十三五期間，我國經(jīng)濟保持繼續(xù)中高速增長，在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎上，到二〇二〇年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二〇一〇年翻一番，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，消費對經(jīng)濟增長貢獻明顯加大，戶籍人口城鎮(zhèn)化率加快提高。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得明顯進展，人民生活水平和質(zhì)量普遍提高，我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口7000余萬實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善。各方面制度更加成熟更加定型，國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得重大進展。 “十三五”計劃實行，國家在以“新常態(tài)‘新城鎮(zhèn)、新模式”的消費驅(qū)動作為帶動龍頭，重點發(fā)展以服務業(yè)為中心的第三產(chǎn)業(yè)，以及“一帶一路”的新戰(zhàn)略，將會催生新的經(jīng)濟發(fā)展機遇，同時，堡潤家具漆市場也會迎來新的發(fā)展契機。
打造品牌核心競爭力 衣柜企業(yè)專注產(chǎn)品升級
縱覽當下的衣柜行業(yè)，能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)有一個共同特點——產(chǎn)品滿足消費者需求，產(chǎn)品已經(jīng)成為大多數(shù)衣柜企業(yè)的核心競爭力。隨著越來越多衣柜品牌的涌現(xiàn)，衣柜企業(yè)只有加強原創(chuàng)設計，走差異化之路，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，才能脫穎而出。 中國家具行業(yè)需要原創(chuàng)產(chǎn)品 中國家具協(xié)會成員鄧雪松表示，“中國是全世界家居文化里面顛覆性最強的一個民族。家具設計藝術迄今傲然屹立于世界設計之林，獲得了舉世的尊重。我們也對本民族傳統(tǒng)舍棄最多，對國外的文化接納最多的民族。改革開放以來，我們從勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全世界低成本、低利潤的加工廠，構成了當今工業(yè)化生產(chǎn)的定位。中國發(fā)展方向一定是需要從單純的生產(chǎn)制作，向設計制作轉(zhuǎn)變，需要有我們的品牌、產(chǎn)品和原創(chuàng)設計?！? 俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器”，面對競爭日趨激烈的市場，家具企業(yè)只有集產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、升級等多功能于一體，為自身產(chǎn)品的原創(chuàng)性提供有效保障，切實落實可行的產(chǎn)品研發(fā)和升級計劃，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。 衣柜企業(yè)加強原創(chuàng)、實現(xiàn)產(chǎn)品升級 近年來，原創(chuàng)力缺失已是整個家具建材市場公認的事實，行業(yè)面臨抄襲風盛行的窘境，衣柜行業(yè)也是如此。在市場競爭形勢日趨嚴峻的當下，加強原創(chuàng)是企業(yè)打造差異化競爭的必經(jīng)之路，也是取得市場重要份額的制勝法寶。例如，衣柜企業(yè)應盡可能地引進優(yōu)秀設計研發(fā)團隊，對品牌定位、文化內(nèi)涵、消費者需求等加強理解，生產(chǎn)制造出適應消費個性化、多元化趨勢的產(chǎn)品。 與此同時，業(yè)內(nèi)人士指出，“原創(chuàng)為本，產(chǎn)品先行，從長遠發(fā)展而言，產(chǎn)品的核心競爭力和產(chǎn)品的附加值才是企業(yè)發(fā)展的重中之重?！钡拇_，對于衣柜企業(yè)來說，除了堅守原創(chuàng)，走差異化之路，產(chǎn)品的原料、工藝、標準、品質(zhì)等各方面都不容忽視，只有產(chǎn)品不斷升級，才能走在行業(yè)的前頭。
