無論媒體怎么變，營銷環(huán)境怎么變，我們首先要知道自己的目標(biāo)是什么，再去想我們要怎么做。  

我和MPOWER的2016年其實(shí)也是在一些比稿中開始的，這些比稿讓我深刻的意識(shí)到，也更加堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的重要性。否則，就只有白白把贏得的生意和利潤拱手相讓。媒體在變，客戶在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變。在這樣快速改變的環(huán)境下，像傳立這樣的大船必須要有一些領(lǐng)導(dǎo)是懂得抬頭往前看的。小型公司為了自己的生存，必須不時(shí)的來反思自己的方向和行為，而大公司有時(shí)候因?yàn)樘卜€(wěn)反而會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)的到來。  

還記得2016年上半年比稿季結(jié)束以后，我做的**件事情就是決定每周舉行MPOWER客戶領(lǐng)導(dǎo)的討論會(huì)。我還記得在**次討論會(huì)上，我就說：我們不能只是低頭干活，完成客戶給我們的brief，我們要抬頭往前看，看什么？看風(fēng)險(xiǎn)，看機(jī)會(huì)。想想為了未來，我們現(xiàn)在要做點(diǎn)什么？很感謝幾位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的積極支持，現(xiàn)在回顧起來，我們確實(shí)做了幾件對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司，甚至行業(yè)都有點(diǎn)意義的事情。  

媒體代理行業(yè)  

是一個(gè)用好人才才有發(fā)展的行業(yè)  

對(duì)于年輕員工的培養(yǎng)要成為我們的重中之重。我們都在討論現(xiàn)在的90后員工很難管理，那是因?yàn)槲覀冞€在用70、80后的思維管理他們，沒有真正去了解他們。90后是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們充滿創(chuàng)意和創(chuàng)新意識(shí)，我們需要培養(yǎng)他們的原創(chuàng)思維，要信任他們，要給他們舞臺(tái)。  

我們不能再像5年10年前那樣對(duì)待年輕員工，認(rèn)為每個(gè)人進(jìn)公司就應(yīng)該在他的崗位上兢兢業(yè)業(yè)做好老板交下來的任務(wù)，然后吃苦耐勞，慢慢的成長。吃苦耐勞、毅力和耐心必定沒錯(cuò)，但是，這樣的管理和培養(yǎng)思路，會(huì)讓我們失去一批有想法，但不是那么“聽話”的年輕人。我一直說，年輕人要有年輕人的朝氣，要有年輕人的觀點(diǎn)和想法，這個(gè)才是我們大量招募年輕人的原因。我們不是要把年輕人都培養(yǎng)成我們一樣的人，而是要讓他們多元化發(fā)展，這樣才能為未來的變化和發(fā)展做好扎實(shí)的準(zhǔn)備。  

YOUNGSTAR項(xiàng)目就是基于以上的想法，由我們幾個(gè)客戶領(lǐng)導(dǎo)一起討論建立的。在這個(gè)項(xiàng)目中所有的參與者都是進(jìn)公司0-3年的員工，都是90后，他們有想法、有活力，我們就搭建了YOUNGSTAR這樣一個(gè)平臺(tái)。參與這個(gè)項(xiàng)目的年輕人是經(jīng)過幾輪刪選加入的，我們會(huì)給他們更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，去不同領(lǐng)域的公司學(xué)，充分打開他們的眼界。  

最后這些年輕人針對(duì)幾個(gè)話題會(huì)呈現(xiàn)自己的解決方案，把這些方案同傳立的管理層、客戶進(jìn)行分享。兩年下來，結(jié)果是令人欣慰和欣喜的，這些年輕人用他們的實(shí)際行動(dòng)證明了年輕的力量，不但展現(xiàn)了創(chuàng)意能力，更是為公司贏得了生意。這些結(jié)果都讓我們對(duì)公司未來的發(fā)展充滿了希望。

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