互聯(lián)網(wǎng)+是否是萬精油 可解救傳統(tǒng)家裝業(yè)？
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及化，家裝O2O已成為時(shí)下家居行業(yè)最熱點(diǎn)之一。雖說家裝O2O成為時(shí)下熱點(diǎn)，但也正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的在家居行業(yè)的沖擊，家裝業(yè)與消費(fèi)者矛盾升級(jí)，本來是要借助互聯(lián)網(wǎng)+來帶動(dòng)家裝業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)家居行業(yè)的進(jìn)步，但這樣，卻無意間成為家裝業(yè)往前發(fā)展的阻礙，那么，互聯(lián)網(wǎng)+真可以把傳統(tǒng)家裝帶出困境嗎? 家裝O2O現(xiàn)實(shí)狀況不理想 目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)多如牛毛，但真正做得好的卻極少。家裝O2O標(biāo)榜的就是極簡(jiǎn)便捷。然而，這些披著互聯(lián)網(wǎng)金色外衣的“新生兒”，能否真的像其標(biāo)榜的那樣“省時(shí)，省心，省錢”呢? 自傳統(tǒng)家裝涉互聯(lián)網(wǎng)之后，問題不斷凸顯。且不說除了網(wǎng)上下單、移動(dòng)支付，家裝O2O似乎看不出與傳統(tǒng)裝修的區(qū)別。家裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，在家裝設(shè)計(jì)上缺乏溝通等問題，更使得消費(fèi)者對(duì)家裝O2O真的是吐槽滿滿。 涉水互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)必須要踩對(duì)痛點(diǎn) 不得不說，如今的家裝O2O表現(xiàn)的更像是一種營(yíng)銷噱頭，而并不能從根本上得到消費(fèi)者的信賴。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在打車、外賣、旅游等領(lǐng)域幾乎立竿見影，但對(duì)裝修行業(yè)的改變卻非常緩慢。 這不得不引起家裝行業(yè)的深思，在涉水互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)必須要踩對(duì)痛點(diǎn)，否則也只是空無一用。家裝行業(yè)就像一塊難啃的骨頭，家裝企業(yè)只有耐著性子啃下去，才能得到想要的成果。 對(duì)于家裝所遇到的問題，無論如何，最重要的是要把控和約束好施工過程。同時(shí)還要做好前期的設(shè)計(jì)溝通以及裝修過程中的溝通，確保給消費(fèi)者提供滿意的裝修體驗(yàn)以及服務(wù)。 以下，在家居行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+并不是傳統(tǒng)家裝的萬精油，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家裝行業(yè)只能作為輔助作用，企業(yè)要善于利于它，把它轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正能用的上的，才能在未來的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維 充分發(fā)揮門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展對(duì)門窗傳統(tǒng)銷售渠道造成了一定的沖擊，門窗企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)打開線上銷售渠道，然而，門窗企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，首先要正確認(rèn)識(shí)它，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮門窗企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)+背景下 門窗企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維 隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用越來越廣，人們的消費(fèi)理念也隨之在改變，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購(gòu)成為大眾化的一種消費(fèi)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)來勢(shì)洶洶，對(duì)門窗等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢(shì)下，越來越多的門窗企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。 而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費(fèi)的價(jià)值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值”。未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場(chǎng)，它最終連接的是“服務(wù)”二字。門窗企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，門窗企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì) 努力做到極致 過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長(zhǎng)的板子找出來，把它做到極致。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想去彌補(bǔ)短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來不及的。努力把最長(zhǎng)的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。 門窗企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國(guó)門窗行業(yè)一定會(huì)是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤(rùn)。 總之，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，門窗企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品的快速傳播與銷售，當(dāng)然，發(fā)揮企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也很重要。
互聯(lián)網(wǎng)+真的能解救傳統(tǒng)家裝業(yè)？
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深入，家裝O2O已然成為時(shí)下最為火熱的名詞。然而也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+的干預(yù)，家裝業(yè)與消費(fèi)者之間的矛盾不斷深化，且有愈演愈烈的形勢(shì)。本來是要借助互聯(lián)網(wǎng)+來帶動(dòng)家裝業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)在卻無意之中成為家裝業(yè)向前發(fā)展的阻礙?；ヂ?lián)網(wǎng)+真的可以將傳統(tǒng)家裝業(yè)帶出困頓的泥沼嗎？ 家裝O2O現(xiàn)實(shí)狀況令人擔(dān)憂 目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)多如牛毛，但真正做得好的卻極少。家裝O2O標(biāo)榜的就是極簡(jiǎn)便捷。然而，這些披著互聯(lián)網(wǎng)金色外衣的“新生兒”，能否真的像其標(biāo)榜的那樣“省時(shí)，省心，省錢”呢? 自傳統(tǒng)家裝涉互聯(lián)網(wǎng)之后，問題不斷凸顯。且不說除了網(wǎng)上下單、移動(dòng)支付，家裝O2O似乎看不出與傳統(tǒng)裝修的區(qū)別。家裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，在家裝設(shè)計(jì)上缺乏溝通等問題，更使得消費(fèi)者對(duì)家裝O2O真的是吐槽滿滿。 家裝業(yè)涉互聯(lián)網(wǎng)+要踩中痛點(diǎn) 不得不說，如今的家裝O2O表現(xiàn)的更像是一種營(yíng)銷噱頭，而并不能從根本上得到消費(fèi)者的信賴。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在打車、外賣、旅游等領(lǐng)域幾乎立竿見影，但對(duì)裝修行業(yè)的改變卻非常緩慢。 這不得不引起家裝行業(yè)的深思，在涉水互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)必須要踩對(duì)痛點(diǎn)，否則也只是空無一用。家裝行業(yè)就像一塊難啃的骨頭，家裝企業(yè)只有耐著性子啃下去，才能得到想要的成果。 對(duì)于家裝所遇到的問題，無論如何，最重要的是要把控和約束好施工過程。同時(shí)還要做好前期的設(shè)計(jì)溝通以及裝修過程中的溝通，確保給消費(fèi)者提供滿意的裝修體驗(yàn)以及服務(wù)。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+不是傳統(tǒng)家裝業(yè)的萬能跳板，只有會(huì)懂得利用的企業(yè)才能獲得最后的勝利。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
互聯(lián)網(wǎng)是家居行業(yè)的唯一出路？！
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，家居行業(yè)也順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，開展了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式，整個(gè)家居行業(yè)百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，運(yùn)營(yíng)模式也推陳出新。有些企業(yè)在與電商的合作之中大獲成功，但是，在此同時(shí)面臨的問題也越來越多，尤其是在家具市場(chǎng)這塊，問題也已呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)，傳統(tǒng)家居經(jīng)營(yíng)模式在互聯(lián)網(wǎng)的夾擊下，顯得疲憊不堪，那么家具行業(yè)該何去何從呢? 互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)不凸顯 在過去的2015年里，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，然而已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的家具傳統(tǒng)制造業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，互聯(lián)網(wǎng)的最佳優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中并沒有完全凸現(xiàn)出來。顯而易見，家具行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展卻依然在原地踏步。 互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物方便快捷，是時(shí)下年輕消費(fèi)群體喜愛也是最常用的方式。然而隨著產(chǎn)品質(zhì)量以及物流問題日益突出，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)依然掩蓋不了這些缺點(diǎn)，那么家具網(wǎng)絡(luò)銷售就會(huì)變成企業(yè)的累贅。由此可見，單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)，就目前來說并不是企業(yè)的最佳出路。 互聯(lián)網(wǎng)不是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型唯一出路 互聯(lián)網(wǎng)不是家具企業(yè)拜托發(fā)展危機(jī)的救贖。雖然網(wǎng)上購(gòu)物是時(shí)下最受歡迎的新型購(gòu)物方式，但是受到家具行業(yè)自身的限制，單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)，家具企業(yè)的發(fā)展是不可能得到提升的。在這樣的現(xiàn)實(shí)下，家具企業(yè)不得不進(jìn)行深思：行業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)真的是其需要解決的主要矛盾嗎? 其實(shí)不盡然。在家具市場(chǎng)，消費(fèi)者看中的不是優(yōu)惠，也不是圖個(gè)方便，更多的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量好壞以及售后服務(wù)的水平。因此，解決如何優(yōu)化產(chǎn)能的難題，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場(chǎng)，才能提升企業(yè)的盈利能力。 雖說行業(yè)改革一直在不斷加速，而家具業(yè)要保持的是一心一意用心做好產(chǎn)品，當(dāng)這些產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)自然而然就會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)可以為企業(yè)的未來發(fā)展拓寬道路，但終究只是行業(yè)搶占市場(chǎng)的一個(gè)輔助手段，最終企業(yè)之間比拼的還是質(zhì)量、設(shè)計(jì)和服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下 鋁合金門窗企業(yè)需深化品牌運(yùn)營(yíng)
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮涌進(jìn)家居行業(yè)，鋁合金門窗行業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道倍受沖擊，互聯(lián)網(wǎng)給鋁門窗企業(yè)到來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)鋁合金門窗行業(yè)要堅(jiān)守傳統(tǒng)銷售渠道，需抓住傳統(tǒng)營(yíng)銷的著力點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)浪潮下 傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道備受沖擊 目前，由于電商、房地產(chǎn)等多種壓力，鋁合金門窗行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道生存艱難，整體水平略有下滑，門店冷清，營(yíng)業(yè)額下降。曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道是鋁合金門窗企業(yè)盈利的重中之重;曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道也曾帶領(lǐng)鋁合金門窗企業(yè)走上發(fā)展巔峰。如今的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道已然是昨日黃花。 在傳統(tǒng)銷售渠道無法達(dá)到預(yù)期的情況下，改革成為鋁合金門窗企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。然而樹立在面前的網(wǎng)絡(luò)銷售這座“大山”，讓很多鋁門窗企業(yè)無所適從。網(wǎng)絡(luò)銷售正在以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)侵襲市場(chǎng)消費(fèi)群。面對(duì)席卷而來的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道該以何堅(jiān)守? 抓住傳統(tǒng)營(yíng)銷著力點(diǎn) 深化品牌運(yùn)營(yíng) 在銷售過程中，品牌的影響力能夠幫助產(chǎn)品在更短的時(shí)間里被賣出去。不管是傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，只要是大眾品牌就有足夠的吸引力，這也是鋁合金門窗產(chǎn)品做好傳統(tǒng)營(yíng)銷的著力點(diǎn)。 但是要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)品牌卻并不簡(jiǎn)單。產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格等等都是影響產(chǎn)品銷售好壞的因素。這也就是說，為了打造出一個(gè)擁有足夠知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)品，讓盈利最大化，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，出現(xiàn)任何一個(gè)短板。品牌的不一定是消費(fèi)者需要的，但品牌的一定是有吸引力的。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者缺的不是錢，市場(chǎng)也不缺需求，但影響消費(fèi)者選購(gòu)的因素卻離不開品牌。 如今，越來越多的企業(yè)注重品牌運(yùn)營(yíng)，不論是傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，只要做好品牌營(yíng)銷，鋁合金門窗行業(yè)或?qū)⒃诩ち业母?jìng)爭(zhēng)之中不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型改革唯一出路嗎？
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，家居行業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)變革的速度也在加快，但是，在改革的同時(shí)隨之面臨的問題也越來越多，尤其是在家具市場(chǎng)這塊，問題也已呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)，而還要面臨互聯(lián)網(wǎng)的夾擊下，家具行業(yè)該何去何從呢? 互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)不凸顯 在過去的2015年里，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，然而涉足互聯(lián)網(wǎng)的家具傳統(tǒng)制造業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中沒有完全凸現(xiàn)出來。顯而易見，家具行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展卻依然在原地踏步。 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方便快捷，是時(shí)下年輕消費(fèi)群體喜愛的方式。然而隨著產(chǎn)品質(zhì)量以及物流問題的突出，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)也變成了劣勢(shì)，家具網(wǎng)絡(luò)銷售就會(huì)變成企業(yè)的累贅。由此可見，單純的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)現(xiàn)狀得不到根本改變之時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內(nèi)耗。 互聯(lián)網(wǎng)不是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型唯一出路 互聯(lián)網(wǎng)不是家具企業(yè)拜托發(fā)展危機(jī)的救贖。一味地依靠互聯(lián)網(wǎng)，家具企業(yè)的發(fā)展是不可能得到提升的。在這樣的現(xiàn)實(shí)下，家具企業(yè)不得不進(jìn)行深思：行業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)真的是其需要解決的主要矛盾嗎? 其實(shí)不盡然。在家具市場(chǎng)，消費(fèi)者看中的不是優(yōu)惠，也不是圖個(gè)方便，更多的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量好壞以及服務(wù)的水平。因此，解決如何優(yōu)化產(chǎn)能的難題，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場(chǎng)，才能提升企業(yè)的盈利能力。 雖說行業(yè)改革一直在不斷加速，而家具業(yè)要保持的是一心一意用心做好產(chǎn)品，只有為消費(fèi)者提供質(zhì)量與品質(zhì)都過關(guān)的產(chǎn)品，企業(yè)才能搶占更多的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的未來發(fā)展拓寬道路，而互聯(lián)網(wǎng)只能是行業(yè)搶占市場(chǎng)的一個(gè)輔助手段，不能做主題發(fā)展的。
互聯(lián)網(wǎng)助推消費(fèi)體驗(yàn)改善 櫥柜實(shí)體店服務(wù)性必須提升
在今年四月份，淘寶推出了全新購(gòu)物方式Buy+。據(jù)悉，這種方式是利用VR技術(shù)，百分百的還原購(gòu)物場(chǎng)景，大大提升消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物上的體驗(yàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的櫥柜產(chǎn)業(yè)也插上了騰飛的翅膀，不過，由于消費(fèi)體驗(yàn)的受限，線下實(shí)體店仍舊是主要的營(yíng)銷渠道。盡管如此，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，實(shí)體店的消費(fèi)模式也迎來了更多改變。 櫥柜實(shí)體店生意越來越“簡(jiǎn)單” 未來的實(shí)體門店一旦真的前臺(tái)化，經(jīng)銷商更多的就是快遞收發(fā)：接收消費(fèi)者的挑選和最終發(fā)出的訂單、向供應(yīng)商發(fā)出訂單、接收供應(yīng)商的送貨、通知消費(fèi)者來門店提貨。甚至是，店家連找零的麻煩都越來越少，因?yàn)橛懈嗟南M(fèi)者使用支付寶手機(jī)錢包，或者是直接通過微信面對(duì)面付款。 需要指出的是，這里所描述的情況將更多的對(duì)社區(qū)型實(shí)體門店適用，因?yàn)樗鼈兪请娚袒螂娚袒髽I(yè)最后一公里乃至最后100米的關(guān)鍵所在。未來，將會(huì)有更多的消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)向櫥柜企業(yè)下訂單，而實(shí)體門店也將接收到更多來自企業(yè)分發(fā)的訂單配送業(yè)務(wù)，因?yàn)閷?huì)有越來越多的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端使盡渾身解數(shù)，爭(zhēng)取消費(fèi)者的關(guān)注和訂單。 實(shí)體門店服務(wù)重要性大大提高 隨著上游企業(yè)或總部直接獲得訂單能力的加強(qiáng)，以及消費(fèi)者去中介化的購(gòu)買行為的增多，實(shí)體門店的銷售壓力將會(huì)得到一定程度的釋放，服務(wù)的職能必將強(qiáng)化。其間可能涉及的服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、預(yù)訂、定向促銷推送、體驗(yàn)、配送，以及門店內(nèi)部的促銷商品及重點(diǎn)商品的重點(diǎn)推薦，方便消費(fèi)者線上、線下了解和購(gòu)買的多途徑設(shè)計(jì)，甚至是茶歇等候的空間等。 線上求證、線下下單和體驗(yàn)，是目前不少櫥柜企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共存的方式，因此做好產(chǎn)品和體驗(yàn)，才是當(dāng)下實(shí)體店需要做的。櫥柜實(shí)體店必須跟上消費(fèi)者的步伐，面向未來改造與升級(jí)自己的門店，才能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中安身立命。
單純擁抱互聯(lián)網(wǎng)徒增內(nèi)耗 櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型不能只靠互聯(lián)網(wǎng)
近年來，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，越來越多的行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)渠道迎來新的發(fā)展，櫥柜行業(yè)也不例外。不過，櫥柜行業(yè)畢竟是傳統(tǒng)行業(yè)，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)模式的過程中也遭遇了物流、品質(zhì)、線上線下鏈接等諸多問題。 互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中不明顯 在過去的2015年里，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，然而涉足互聯(lián)網(wǎng)的櫥柜傳統(tǒng)制造業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中沒有完全凸現(xiàn)出來。顯而易見，櫥柜行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式歷經(jīng)嘗試卻依然在原地踏步。 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方便快捷，是時(shí)下年輕消費(fèi)群體喜愛的方式。然而隨著產(chǎn)品質(zhì)量以及物流問題的突出，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)也變成了劣勢(shì)，櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售就會(huì)變成企業(yè)的累贅。由此可見，單純的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)現(xiàn)狀得不到根本改變之時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內(nèi)耗。 櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型不能一味靠互聯(lián)網(wǎng) 其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)并不是櫥柜企業(yè)擺脫發(fā)展危機(jī)的救贖。一味地依靠互聯(lián)網(wǎng)，櫥柜企業(yè)的發(fā)展是不可能得到提升的。在這樣的現(xiàn)實(shí)下，櫥柜企業(yè)不得不進(jìn)行深思：行業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)真的是其需要解決的主要矛盾嗎? 其實(shí)不盡然。在櫥柜市場(chǎng)，消費(fèi)者看中的不是優(yōu)惠，也不是圖個(gè)方便，更多的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量好壞以及服務(wù)的水平。因此，解決如何優(yōu)化產(chǎn)能的難題，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場(chǎng)，才能提升企業(yè)的盈利能力。 行業(yè)改革不斷加速，櫥柜企業(yè)唯一不變的就是用心做產(chǎn)品。只有為消費(fèi)者提供質(zhì)量一流的產(chǎn)品，企業(yè)才能獲得更多的市場(chǎng)份額，而互聯(lián)網(wǎng)只是達(dá)成占領(lǐng)市場(chǎng)目的的輔助手段。
門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫 互聯(lián)網(wǎng)+不是唯一出路
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)成了最具創(chuàng)業(yè)激情和活力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，門窗行業(yè)亦同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)所帶來的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+快速發(fā)展的今天，門窗企業(yè)努力嘗試“連接入網(wǎng)”，但效果并不如預(yù)期。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但互聯(lián)網(wǎng)不是唯一出路。 互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)品質(zhì)量及物流問題突出 在過去的2015年里，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，然而涉足互聯(lián)網(wǎng)的家具傳統(tǒng)制造業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中沒有完全凸現(xiàn)出來。顯而易見，家具行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展卻依然在原地踏步。 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方便快捷，是時(shí)下年輕消費(fèi)群體喜愛的方式。然而隨著產(chǎn)品質(zhì)量以及物流問題的突出，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)也變成了劣勢(shì)，家具網(wǎng)絡(luò)銷售就會(huì)變成企業(yè)的累贅。由此可見，單純的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)現(xiàn)狀得不到根本改變之時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內(nèi)耗。 互聯(lián)網(wǎng)不是門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路 互聯(lián)網(wǎng)不是家具企業(yè)擺脫發(fā)展危機(jī)的救贖。一味地依靠互聯(lián)網(wǎng)，家具企業(yè)的發(fā)展是不可能得到提升的。在這樣的現(xiàn)實(shí)下，家具企業(yè)不得不進(jìn)行深思：行業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)真的是其需要解決的主要矛盾嗎? 其實(shí)不盡然。在家具市場(chǎng)，消費(fèi)者看中的不是優(yōu)惠，也不是圖個(gè)方便，更多的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量好壞以及服務(wù)的水平。因此，解決如何優(yōu)化產(chǎn)能的難題，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場(chǎng)，才能提升企業(yè)的盈利能力。 如今，門窗行業(yè)的改革進(jìn)程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)不再是企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路，門窗家居企業(yè)只有堅(jiān)持自己的根本立足點(diǎn)和特色，創(chuàng)新商業(yè)模式，抓住消費(fèi)者的需求，才能獲得更多的市場(chǎng)份額，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
大數(shù)據(jù)逆襲時(shí)代 “互聯(lián)網(wǎng)+地板”也能掀起驚濤駭浪
在這個(gè)數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)迅速崛起。由于產(chǎn)品屬性問題，家居建材電商發(fā)展普遍落后于其他行業(yè)，部分地板企業(yè)對(duì)風(fēng)頭正盛的“互聯(lián)網(wǎng)+”也是持觀望態(tài)度。總的來說，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，對(duì)地板行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，它是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的“逆襲”，也是行業(yè)“洗牌”的機(jī)會(huì)。地板企業(yè)合理利用互聯(lián)網(wǎng)，打破固有思維模式，也能在電商領(lǐng)域中掀起何等驚濤駭浪。 當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)家居建材痛點(diǎn)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是：簡(jiǎn)單、透明、性價(jià)比;明白消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)易操作，服務(wù)最佳化?；ヂ?lián)網(wǎng)大背景下，家居行業(yè)百家爭(zhēng)鳴，運(yùn)營(yíng)模式也推陳出新。不僅有將自己打造成為裝修服務(wù)商的愛空間、輕裝上陣，更有選擇走平臺(tái)類互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)路線，還有解決家居、建材送貨難等問題的送貨神器、以及精耕市場(chǎng)數(shù)據(jù)化服務(wù)的有趣互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)地板行業(yè)的融合越來越迅速，O2O成為地板企業(yè)觸網(wǎng)的主要形式。目前，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了電商給他們帶來的甜頭。 網(wǎng)上訂貨線下服務(wù) “客戶在網(wǎng)上訂貨，實(shí)體店鋪提供免費(fèi)的售后服務(wù)。”近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速增長(zhǎng)，改變了人們傳統(tǒng)購(gòu)物習(xí)慣，80、90甚至00年代的人占絕大部分，他們更傾向于通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，若在使用中出現(xiàn)了問題，再到實(shí)體店進(jìn)行售后。然而，地板行業(yè)分化加速，行業(yè)“洗牌”趨勢(shì)漸漸明顯，行業(yè)里一些經(jīng)營(yíng)不善、舉步維艱的中小企業(yè)將被淘汰出局，所有經(jīng)銷商需適時(shí)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，才能在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。 利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何改變宣傳模式、擴(kuò)大品牌宣傳成為各地板品牌商的思考熱點(diǎn)。 一些地板品牌積極順應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在傾力打造好線下的基礎(chǔ)上也在積極開辟線上運(yùn)營(yíng)渠道，建立品牌網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)。通過公眾平臺(tái)，商場(chǎng)有無活動(dòng)、折扣力度大不大、哪些品牌在打折等最新資訊，可以讓市民足不出戶就能第一時(shí)間獲知。同時(shí)，用戶可以通過公眾平臺(tái)，在線上挑選自己喜歡的產(chǎn)品，在線上進(jìn)行交易，購(gòu)買方式靈活，可操作性強(qiáng)，不論哪種方式，用戶都能享受到實(shí)體店的整套服務(wù)流程，物流到家，安裝到位，實(shí)現(xiàn)真正的售后無憂。 在資源整合中成長(zhǎng) 近年來，地板行業(yè)已步入深度調(diào)整階段，一些地板企業(yè)通過重組、兼并、合作整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不難看出，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在地板行業(yè)的不斷擴(kuò)散，不少傳統(tǒng)地板企業(yè)開始選擇入股互聯(lián)網(wǎng)家裝的方式實(shí)現(xiàn)渠道的升級(jí)改造。還有一個(gè)層面的整合也不容忽視，那就是資本層面的整合。地板行業(yè)近一兩年來一系列資源整合的事件和舉措，使得這個(gè)行業(yè)充滿了生機(jī)。相關(guān)資料顯示，從2016年開始，地板行業(yè)就步入了合縱連橫的時(shí)代，2017年，整個(gè)地板行業(yè)將是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代資源高度整合的一年，地板行業(yè)將深度的翻開線上線下同步運(yùn)營(yíng)新篇章。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的行業(yè)涌入，不僅僅壯大了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，也更是將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不斷放大。當(dāng)前，多數(shù)的地板企業(yè)還徘徊在這個(gè)領(lǐng)域的門口不敢前行，但是從當(dāng)下成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，這并非沒有規(guī)律可言，找準(zhǔn)其中可能存在的問題，并有針對(duì)性地解決，“互聯(lián)網(wǎng)+地板”也能得到高效發(fā)展。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)