圍棋的作戰(zhàn)目的是爭城奪地，而規(guī)則又要求一人一手交替著子，在這樣一個機會均等的情況下，怎樣才能比對手多占一點地呢？首要的手段就是爭先，牢牢把握住先手。棋諺上講“自始至終，著著爭先”、“寧輸數(shù)子，勿失一先。”因為“數(shù)子所棄，其失甚少，一先所謀，其得甚大”。

在企業(yè)圍棋管理戰(zhàn)略上，我們應(yīng)該堅持領(lǐng)先戰(zhàn)略，一旦發(fā)現(xiàn)市場機會，就應(yīng)全力以赴，率先占領(lǐng)市場。美國的營銷學(xué)者萊斯說“在心靈的競賽中，贏家往往是**位人物，**件產(chǎn)品，**位領(lǐng)袖?！?952年日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大聽說美國貝爾實驗室研制出了叫半導(dǎo)體的新產(chǎn)品，便立即飛往美國，搶先獲取了有關(guān)資料，并買下專利。
　　
　　在**企業(yè)圍棋戰(zhàn)略理論中利潤庫的觀點最能體現(xiàn)這個原理。利潤庫可定義為行業(yè)價值鏈各鏈節(jié)所獲利潤之和形成的整個行業(yè)總利潤。利潤庫方法就是要研究行業(yè)總利潤在行業(yè)價值鏈各鏈節(jié)分布情況，哪些鏈節(jié)以較少收入占有較大利潤庫份額，哪些則相反。

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