每個人對經(jīng)營管理都會有不同的理解。在平常的交流中我們經(jīng)常聽到下屬討論自己的上級，其中很重要的一點就是談論上級的管理。似乎人具有天生評價別人的天賦，講起來頭頭是道，頃刻間每個談論者都成為了管理大師。只是鮮有人去跟上級反映，因為知道反映了也等于白搭，多一事不如少一事的職場理念影響著一批批職場人士。曾記得有位朋友讓我評價一位老板，雖然在其眼里我說和沒說幾乎無多大區(qū)別，但一分為二看待別人的優(yōu)勢與不足和背后不說競爭對手的壞話這是我做人的一個準則。我想尊重每個人談論的權(quán)利，但也尊重每個被談論者，在市場競爭的當下，社會得容許不同的經(jīng)營觀念。

經(jīng)營管理于不同人有不同的感悟，但是沒有真正標準的答案。適合A企業(yè)的經(jīng)營理念不一定適合B企業(yè)，適合當下A企業(yè)的理念并不一定適合未來的發(fā)展。市場不斷在變化，很多時候在我們感知市場發(fā)生變化時，我們的理念已經(jīng)落后半節(jié)拍了。企業(yè)家作為經(jīng)營管理的靈魂人物，有時難以聽到最真實的聲音，真所謂曲高和寡。如果從某一個角度對其進行批判，企業(yè)家反而會覺得收益頗大。就拿企業(yè)定位這塊來說，企業(yè)家們沒有幾個不知道專業(yè)化定位的道理，可知道并不代表會去做，就如很多人渴望財富但不一定為此付出行動。不去行動的因素很多，在企業(yè)選擇未來和當下時，絕大多數(shù)會選擇當下，因為活著才是硬道理。為了活在當下，什么產(chǎn)品和服務都涉及，只要能掙到錢即可。因為剛開始沒有品牌所以客戶認知度不高，需要各方面開拓業(yè)務維持生存，這樣又不能打造出獨有的品牌，于是就陷入了一個惡性循環(huán)。企業(yè)定位很重要，可并不代表重要就會讓每個企業(yè)家去做，里面的道理唯有自己創(chuàng)過業(yè)的人知曉。

很多管理者包括專家都會體無完膚地去批判一些企業(yè)，因為定位不清導致企業(yè)經(jīng)營不善。這里不否定這樣的情況出現(xiàn)，而且也不少。可在市場中還有一種情況，有的企業(yè)在混亂中摸索出一條適合自己的路，你要問他如何定位實現(xiàn)的？他自己有時也說不清，這就是真正做企業(yè)的一種經(jīng)營理念。成者王敗者寇的道理在任何時代也不為過，每一個成功的企業(yè)，那些曾經(jīng)不看好的理念也會被奉為經(jīng)典；而失敗的企業(yè)那些經(jīng)典的理念也會被人所嘲諷。真正的企業(yè)家但凡能悟懂這里面的大道，對于外面人的品論也一笑而過。

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