經(jīng)濟增長的大潮退卻，隨著市場行情大家都賺錢的時代一去不復(fù)還，企業(yè)如果想在下行期逆流而上，必須提升自己的經(jīng)營管理水平，在市場中與競爭者拼刺刀，用內(nèi)在的優(yōu)秀拉開與競爭對手的距離。企業(yè)的內(nèi)功來之于很多方面，但歸納起來主要集中在三點：事、人、錢。優(yōu)秀的企業(yè)找對的人、做正確的事、賺可觀的錢，這三點密切統(tǒng)一，人是主體、事是客體、錢是目標，最終幫助企業(yè)真正創(chuàng)造價值，立市場于不敗之地。

核心任務(wù)一：事

事包括業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，業(yè)務(wù)又包括拓展與銷售，產(chǎn)品又包括生產(chǎn)與研發(fā)。企業(yè)需要不斷提煉自己的業(yè)務(wù)模式，從理論到實踐，找出業(yè)務(wù)的盈利和競爭邏輯，不斷錘煉出自己的核心競爭力?；乜词袌錾铣晒Φ钠髽I(yè)都有一套獨特的勝利秘籍：阿里鐵軍“地推之王”、華為“狼性文化”、蘋果“創(chuàng)新極致”。在做事的過程中必須真正落實“結(jié)果導(dǎo)向”和“過程管理”，企業(yè)靠結(jié)果說話，沒有盈利的結(jié)果企業(yè)只能破產(chǎn)，但結(jié)果是個單點數(shù)值，只有過程是連續(xù)的，沒有過程的管控就不可能有好的結(jié)果，企業(yè)業(yè)務(wù)的每個內(nèi)容都必須時刻理清過程與結(jié)果的關(guān)系，讓拓展與銷售、生產(chǎn)與研發(fā)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

核心任務(wù)二：人

人是動態(tài)的資源，有人才有一切。企業(yè)作為一個組織機構(gòu)，就是要招聘對的人，帶好用的人，規(guī)范好人的行為，幫助每個人發(fā)揮**的潛力，共同創(chuàng)造價值。每個人都有各自的特點，把人放在合適的位置，培養(yǎng)人、激勵人和考核人是企業(yè)人力資源官的首要任務(wù)，企業(yè)必須把人才看作最重要的資源，努力優(yōu)化配置好人的資源。在人的管理過程中，必須明確每個人的責(zé)權(quán)利，優(yōu)秀的企業(yè)需要好的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織首先是由部門構(gòu)成的，因此需要因崗選人，明確每個崗位對應(yīng)的每個人的責(zé)權(quán)利，嚴格禁止越級指揮和越級匯報，保證組織的戰(zhàn)斗力，幫助每個人發(fā)揮出**化的價值。

核心任務(wù)三：錢

企業(yè)存在的目的就是盈利，不盈利的企業(yè)最終只能破產(chǎn)，當(dāng)然犧牲短期收益，通過外部現(xiàn)金流的補貼，形成行業(yè)壁壘，最終收獲長期收益也是一種經(jīng)營策略。盈利不是錢的全部核心，現(xiàn)金流管理是經(jīng)營的重中之重，企業(yè)必須時刻做好現(xiàn)金流管理，做好現(xiàn)金儲備，平衡企業(yè)投資與各項付款的節(jié)點，讓企業(yè)的資金血脈越流越寬，越流越廣?，F(xiàn)金流管理中還需要平衡短期和長期現(xiàn)金流的關(guān)系，企業(yè)在保證當(dāng)下經(jīng)營健康的同時，必須有憂患意識，必須對未來進行大膽投資，必須做好未來部分投資損失的減值準備，管理好當(dāng)下金牛型項目與未來成長型項目的對接計劃，為現(xiàn)金流做好動態(tài)管理，保證企業(yè)經(jīng)營的資金安全。

融合任務(wù)：生存與發(fā)展

企業(yè)的三個核心任務(wù)融合在一起，最終的目的就是管理好企業(yè)的生存與發(fā)展，通過生存與發(fā)展目標的指引，集合組織中所有人的力量，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成長，向市場收獲可觀的收益。在生存與發(fā)展的道路上，企業(yè)要不停地調(diào)試業(yè)務(wù)，篩選合適的人，收獲市場持續(xù)的現(xiàn)金流入。流水不腐、逆水行舟，每個企業(yè)都必須快速進步，高質(zhì)量地完成每個核心任務(wù)，跑贏身邊的對手，把殘酷的市場遠遠地甩向身后。

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