當企業(yè)定位有很明確的方向時，企業(yè)就可以為客戶創(chuàng)造更多的價值。市場的發(fā)展速度讓簡單的產品已經(jīng)無法與其他競爭者區(qū)別，僅僅依靠產品也將越來越無力可圖，這是市場競爭發(fā)展的規(guī)律。上海匯聚投資有限公司總裁陸建東先生認為企業(yè)家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創(chuàng)造價值的責任。  

員工是支持企業(yè)運轉的勞動者群體，能從企業(yè)獲得員工與其他相符的勞動報酬，并對頃產生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，企業(yè)家的使命和責任是要做到各方利益價值有機的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，而如何經(jīng)營好創(chuàng)造好的價值的企業(yè)，管理者需要具備哪些方面的思維。  

企業(yè)經(jīng)營的本質是資本運營，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，企業(yè)家的在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上下功夫，企業(yè)要留住人才。  

首先要建立企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產生巨大的戰(zhàn)斗力。為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造一個平臺和環(huán)境，搭建成長平臺，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力，充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。  

品牌是企業(yè)的旗幟，代表企業(yè)的形象，是識別企業(yè)和企業(yè)產品的標志，品牌是企業(yè)及其生產長期以來在消費者中形成的口碑，對于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象。  

在企業(yè)和消費者之間建立較強的信任感，形成消費者認牌購買的心里定勢，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢和人才、資金集聚的優(yōu)勢;而要做好品牌的現(xiàn)象積累，就必要要注意服務的品質和市場營銷以及品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力。  

企業(yè)的銷售觀念也必須開始轉變，從過去賺客戶的錢，到現(xiàn)在要想放設法幫助客戶賺錢，產品誰都會賣，而解決方案則不同，不在單純的賣產品，而是賣價值。  

在互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透下，企業(yè)僅僅依靠現(xiàn)有企業(yè)管理思維和維持競爭力已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的市場現(xiàn)狀，在原有傳統(tǒng)的管理方式上做到細節(jié)和現(xiàn)代的結合適應市場的發(fā)展趨勢才是企業(yè)的最終發(fā)展方向。

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