現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以說是寸步難行，已經(jīng)沒有上世紀(jì)那么好做了。很多老板被迫轉(zhuǎn)型或者倒閉。種種原因，其實(shí)都離不開以下幾個(gè)問題，這些也是一直困擾著企業(yè)老板的問題所在。下面，我們來一一作答：

1、人力成本越來越高怎么辦？

最貴的人，***的也是人，凡是拿固定薪酬的企業(yè)，人才肯定是最貴的。有一家大型企業(yè)，人員有600個(gè)人，人均工資大概6000元。也就是說一個(gè)月下來，什么都不干就要支付360萬(wàn)的工資，一年大概發(fā)4000多萬(wàn)的工資。

今天很多企業(yè)，一定要思考一個(gè)問題：人可以是最貴也可以是***，關(guān)鍵在于你怎么看待你的員工，是把他們當(dāng)成資本還是成本？評(píng)定員工到底是成本還是資本有一條標(biāo)準(zhǔn)：即看員工能否為企業(yè)帶來高價(jià)值。

破解方法：老板要做就是把員工由成本轉(zhuǎn)化為資本，不斷的設(shè)立高激勵(lì)、不斷的把目標(biāo)分解下去，讓他們覺得目標(biāo)是可摸得著的。

2、員工總是對(duì)薪酬不滿意怎么辦？

很多員工都是因?yàn)樾匠甓鴣淼狡髽I(yè)，同時(shí)也是因?yàn)樾匠甓x開企業(yè)。所以，薪酬確實(shí)是眾多員工非常關(guān)注的核心部分。就好比老板十分看重企業(yè)的利潤(rùn)一樣。那么，如果員工對(duì)待薪酬的態(tài)度十分的不滿意，覺得工資太低了，那怎么辦呢？難道老板就要妥協(xié)，被迫是加工資給員工了嗎？如果這次加了，那一年之后，又是否需要再加呢？

破解方法：與其給員工無條件的加薪，不如讓員工為自己而干，自己為自己加薪，為自己的努力創(chuàng)造而負(fù)責(zé)。

3、好的人才招不進(jìn)來怎么辦？

企業(yè)每天都在招聘，面試的人數(shù)不勝數(shù)，但就是沒一個(gè)是滿意的。為什么好的人才就進(jìn)不來？是企業(yè)的福利薪酬不夠吸引力，還是內(nèi)部的文化搭建的不好？還是說企業(yè)的愿景不足以吸引好的人才？這是老板要去思考的。

破解方法：企業(yè)要學(xué)會(huì)內(nèi)外雙修，內(nèi)：搭建好企業(yè)的文化制度；外：建立好極具激勵(lì)性的薪酬績(jī)效模式。

4、優(yōu)秀人才不穩(wěn)定、留不住怎么辦？

有人說，老員工在企業(yè)里就像塊寶一樣。因?yàn)樗麄兪煜て髽I(yè)的業(yè)務(wù)、流程、了解企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的未來前景。特別是優(yōu)秀的人才，老板肯想讓他們永遠(yuǎn)不要離開。但往往是事與愿違，優(yōu)秀的人才一個(gè)個(gè)離開，留下來的都是一些資質(zhì)平庸的員工。企業(yè)的發(fā)展也因此而受到限制。

破解方法：老板如果真想留住為事業(yè)而生，優(yōu)秀的員工可以考慮先發(fā)展他們成為合伙人，深化相互的關(guān)系，最后攜手共贏，聚人發(fā)力。

5、員工工作不投入不積極怎么辦？

95%的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，老板在公司的時(shí)候，大家都好忙好積極；老板不在公司的時(shí)候，大家能偷懶就絕不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。老板們要明白，為什么企業(yè)里最忙最累的總是老板自己，要從人性出發(fā)。我們要承認(rèn)，每個(gè)人都是有利己的私心的。也就是說，只有為自己而干的時(shí)候，大家才會(huì)主動(dòng)積極的參與進(jìn)來。

破解方法：要讓員工明白為自己而干才能得到高工資、高回報(bào)，老板也要學(xué)會(huì)把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)為員工目標(biāo)的方法，而不是通過傳達(dá)的考核強(qiáng)壓制。

6、員工老是推卸責(zé)任不愿擔(dān)當(dāng)怎么辦？

很多企業(yè)之所以無法強(qiáng)大，在于沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)做支撐，沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)原因在于沒有愿意承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)付出奉獻(xiàn)的人才。很多員工平日在公司的做法都是少做事，就能少犯錯(cuò)誤，然后平平安安又一天。這種員工自然無法成長(zhǎng)起來，也自然承擔(dān)不起所謂的責(zé)任。

破解方法：將目標(biāo)下達(dá)的時(shí)候，責(zé)任到位、責(zé)任到人，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大都離不開每一位員工的付出，用機(jī)制來規(guī)范好這些曾經(jīng)的漏洞。

7、內(nèi)部培育人才機(jī)制不完善、不給力怎么辦？

員工離開不外乎3大原因：錢少了、心委屈了、職業(yè)發(fā)展受限了。如果企業(yè)給不了員工好的職業(yè)發(fā)展，一個(gè)好的未來。請(qǐng)不要強(qiáng)行的把員工留下來。

破解方法：從員工入職的那一刻起，就要給員工制定出一套3-5年的發(fā)展規(guī)劃，讓員工有所盼頭，不斷的堅(jiān)持、努力的工作。同時(shí)也在培養(yǎng)好的優(yōu)秀核心骨干。

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