因為萬科從一家小型的國有公司，改造成為一家股份公司，一家上市公司。在這個過程中，其中相當一段時間，**大股東是政府所有。一年前，**大股東被一家民營所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結(jié)束，所以談它我是最有資格的。 

**點來談談不確定。即將過去的2016年是黑天鵝事件頻出的年份，再加上全球處于一種不確定，這種不確定性也不免讓我們的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者處在一種不確定的焦慮。當然我也應該是有資格的焦慮者之一，但是你們發(fā)現(xiàn)我這樣子像一個焦慮者嗎？  

應該說不大像。我來說一下為什么。我記得我是1983年到深圳，我記得非常清楚，在那個時代，下個月怎么樣也不清楚，更不要說下半年、明年會怎么樣，所以始終處在一種非常非常焦慮之中。這種狀態(tài)差不多一直持續(xù)到上世紀90年代初，也就是七八年之后。是不是之后不需要你焦慮了呢？是不是一切就確定了呢？  

第二點，就是你的淡定來源于什么地方。我們現(xiàn)在往往說這一點，就是要重新上路，不忘初心。你的初心是什么，如果你的初心不對，你就不安定了。比如說一年半之前，對手到處找我和萬科團隊的資料，一定要證明說，為什么在這個社會，萬科上市后你王石還把股權(quán)放棄了，你就拿工資和獎金。  

這就是我剛才談到的公司文化，你的文化落腳點在什么地方，一定是你非常清楚要做什么樣的事。如果你真正去干那些事，你不會到北大光華去講課，你說我講的課就是企業(yè)倫理。你說你是演戲，那戲得很成功，演了33年了，而且還沒有中斷的趨勢。我們要不要安定，要不要沉著，要不要不焦慮，這個要很清楚。  

我們曾經(jīng)把美國的和香港的公司當成我們的目標，但有一天他們到萬科學習的時候我非常驚訝，我說我們向你們學習的，他們說我們在香港很成功，我們到國內(nèi)投了五六個城市，不知道該怎么管理，你們?nèi)f科投了30多個城市，管理得井井有條。  

我們才發(fā)現(xiàn)我們作為一個地域性非常強的房地產(chǎn)企業(yè)，我們也在做我們的模仿目標他們不擅長的。比如說我們模仿的帕爾地（音），他的規(guī)模**的時候是150億美金，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)超過了200億美金，而且還在增加。  

你突然發(fā)現(xiàn)你的規(guī)模已經(jīng)沒有辦法再借鑒別人了，必須要轉(zhuǎn)型。但是我想說到這里，一般說中國“山寨”的時候可能有點貶義，就是你并沒有保護知識產(chǎn)權(quán)的模仿。比如說外形上，蘋果7剛出來，馬上就有類似的東西出來了，這個山寨應該是否定和批判。  

中國到現(xiàn)在確實是如何來在知識產(chǎn)權(quán)的保護下，進行跟隨，進行模仿是沒問題的。剛才有教授談到我們?nèi)A為，我們?nèi)A為之所以能在國際上成功，很重要的就是他的創(chuàng)新是有知識產(chǎn)權(quán)的保護，所以才在國際上能走到今天，當然也面臨了很多的問題。但是我們也看到了一些企業(yè)在我們中國稱大王，產(chǎn)品一出去，在知識產(chǎn)權(quán)方面立刻敗下陣來。

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