不管未來企業(yè)發(fā)展模式以及工作方式將會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化，領(lǐng)導(dǎo)們必須要明白企業(yè)管理的核心是重建領(lǐng)導(dǎo)力。首先要明白領(lǐng)導(dǎo)力本身的內(nèi)涵，即授權(quán)、激勵(lì)和培訓(xùn)。一位領(lǐng)導(dǎo)者必然要從這三方面下手，統(tǒng)籌管理。  

授權(quán)的能力  

授權(quán)一直被管理者認(rèn)為是最難以勝任的工作：一方面，很多管理者認(rèn)為下屬能力不夠，無法勝任工作，因此無法授權(quán)。另一方面，沒有人愿意授權(quán)，權(quán)力的吸引力于任何人都是致命的，權(quán)力，不僅僅意味著責(zé)任，更意味著地位。  

即便很多管理者主觀上愿意授權(quán)，但授權(quán)的結(jié)果依舊不理想。為什么人們難以授權(quán)呢？最根本的就是人們并不理解真正的授權(quán)是什么。授權(quán)的前提是有特定的責(zé)任需要承擔(dān)，正因?yàn)槿绱耍跈?quán)在一定程度上是用來鍛煉下屬的。所以，授權(quán)的先決條件是責(zé)任，如果授權(quán)之后沒有同時(shí)下放權(quán)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致權(quán)力失控。  

事實(shí)上，授權(quán)之后的失控是沒有責(zé)任造成的。因而，授權(quán)最根本的原則是保留最終確定責(zé)任的權(quán)力，給權(quán)力不授權(quán)；保留確定責(zé)任的權(quán)力，等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力，同樣也就確定了授權(quán)的有效性。  

激勵(lì)的能力  

管理者的基本責(zé)任就是激勵(lì)下屬發(fā)揮績效或者激勵(lì)上級(jí)采用有價(jià)值的建議，激勵(lì)于團(tuán)隊(duì)起到的作用是顯而易見的。  

很多管理者都不知道該如何激勵(lì)下屬，管理者最應(yīng)該解決的是如何讓有能力的人真正發(fā)揮個(gè)人能力創(chuàng)造工作價(jià)值。其實(shí)，激勵(lì)員工需要一些條件，激勵(lì)的基本條件是重要性、可見度、公平感。  

不論你使用何種激勵(lì)措施和技巧，最重要的是這些措施本身是否對(duì)被激勵(lì)者起到最用。如果這些人認(rèn)為措施無關(guān)緊要，不管你花多大力氣，都難以取得成效。人們常常容易站在自己的角度看待問題，想當(dāng)然地認(rèn)為自己最重要，但其實(shí)并非如此。可見度是另外一個(gè)容易被忽略的條件，激勵(lì)需要可見度來強(qiáng)化效果，所以激勵(lì)需要表達(dá)可見度，沒有可見度就沒有激勵(lì)的效果，而激勵(lì)是否在一個(gè)公平、合理的環(huán)境下實(shí)施是第三個(gè)基本條件。  

培訓(xùn)的能力  

由于競爭的加劇，知識(shí)的不斷更迭，職場人需要不斷提升自己，但對(duì)于管理者來說，最重要的工作就是培養(yǎng)接班人。一位卓有成效的管理者應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光，為自己培養(yǎng)足以堪當(dāng)大任的接班人。培養(yǎng)接班人是管理者的職責(zé)，這不僅能夠產(chǎn)生工作績效，而且能夠讓自己有更多的時(shí)間和空間去處理更為重要的事情。所以管理者應(yīng)該是一個(gè)教練或者是一個(gè)老師。  

管理者們不妨學(xué)習(xí)GE的選拔接班人制，杰克·韋爾奇花了10年的時(shí)間為GE培養(yǎng)未來的CEO，即便不可能所有人都成為CEO，但這些被培養(yǎng)的人的能力都得到了全面的提升，這些人代表著GE的未來，代表著這家企業(yè)今后的榮光。  

很多管理者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力來源于權(quán)力，不可否認(rèn)，這確實(shí)是一部分，但更重要的是，如何通過自身影響力讓別人去做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。管理者面對(duì)的人分為兩種，一種是能把事情做好的人，另一種是做不好事情的人。能做好事情的人無須授權(quán)。那么人們?yōu)槭裁醋霾缓檬虑?？因?yàn)椴粫?huì)做或者不愿意做。對(duì)不會(huì)做的員工就應(yīng)該培訓(xùn)，對(duì)不愿意做事情的員工應(yīng)該激勵(lì)?？偠灾?，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者無論面對(duì)什么樣兒的下屬，都能讓他們把事情做好，這要求管理者掌握授權(quán)、激勵(lì)以及培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)秘密。  

當(dāng)下，中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了兩權(quán)分離的階段，如果沒有大批職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到阻礙。要想讓職業(yè)經(jīng)理人階級(jí)出現(xiàn)，中國企業(yè)家就必須要上升到能與職業(yè)經(jīng)理人共存的高度。  

老板和職業(yè)經(jīng)理人如何建立良好的工作關(guān)系，主動(dòng)權(quán)在于老板，這就要求企業(yè)家具備領(lǐng)導(dǎo)力。一般而言，很多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人分道揚(yáng)鑣的原因在于在戰(zhàn)略上存在分歧，但假如沒有領(lǐng)導(dǎo)力，即便在戰(zhàn)略上保持一致，也很難讓職業(yè)經(jīng)理人做好工作。  

十年來，企業(yè)家們注重工商管理技巧的培訓(xùn)，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，所以出現(xiàn)了“董事不懂事”“老板像總裁”的尷尬現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不解決，職業(yè)經(jīng)理人階層就不會(huì)真正出現(xiàn)，這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的掣肘。

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