不少企業(yè)不會淘汰表現(xiàn)不好的員工，認為開除員工是沒有人情味的行為。有一些企業(yè)，甚至以“從不開除人”為榮，覺得這體現(xiàn)出了老板的大氣和企業(yè)的博愛。但是，我想提醒大家的是，有兩件事是最能體現(xiàn)一個人的領導水平：一個是你招聘了誰，另一個是你開掉了誰。

對于管理者來說，招聘一個人是比較容易的，但招到對的人卻并不容易。

當你的團隊招進一個人的時候，公司增加了成本，你的團隊增加了人手，團隊的熱鬧度和氣勢都會隨之增加。雖然招聘順利，但不會100%招聘成功，也就是說你招來的人也許跟期望有些差距。

即使最初的招聘是成功的，但漸漸地，隨著業(yè)務的發(fā)展、團隊的發(fā)展、事業(yè)的發(fā)展，有的人就會跟不上。這個時候，你如何能夠去開除一個人、淘汰一個人，這是更加關鍵的。

一個不合格的人，在業(yè)績上也許不會給團隊帶來任何收益，但在團隊建設上，卻往往能散發(fā)出強大的壞的影響力。工作最終是要拿結果說話的，如果你的辛苦沒有結果，過程再努力都是無用功，都是不合格。在今天這樣一個競爭激烈的時代，雖然不能唯結果論，但是絕對不能不追求結果，否則公司一定會死的很難看。

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