作為一名經(jīng)理，目標管理是一項很重要的工作?？梢哉f，經(jīng)理的全部工作都是在以目標管理工作為核心開展的。然而就是這樣的一個很基礎(chǔ)、很常規(guī)、很核心的工作，卻是很多新晉的經(jīng)理最頭疼的一項工作。我發(fā)現(xiàn)一些初級管理者，會在工作實踐當中慢慢的迷失了自己的目標，最終導(dǎo)致自己的團隊也失去了方向，最終只能是全盤竭輸?？膳碌氖?，管理者本人意識不到造成團隊失敗的原因竟是自己在目標管理上的疏忽或者缺失。

基于以上的問題，對新晉經(jīng)理提供以下幾點思路來提升目標管理能力。

**、明確目標干什么。通過我個人的實踐，我發(fā)現(xiàn)很多人真的是不知道自己要干什么，或者說是干著干著，就忘記了自己要干什么。就像小和尚撞鐘一樣，撞鐘的目的是通過鐘聲喚醒世人靈魂的覺悟，但是因為小和尚每天都重復(fù)撞鐘，慢慢的就忘記了自己撞鐘的初衷，變成了為了撞鐘而撞鐘，也就有了“當一天和尚，撞一天鐘”。明確目標是什么很重要，因為這是你一切工作的出發(fā)點和落腳點。只有這個出發(fā)點找對了，你才能做對事，你的付出才會有回報。作為一個商務(wù)經(jīng)理，你的目標是什么?

第二、明確目標干多少。明確干多少，這個問題很重要。要求干的多了，大家可能覺著一定完不成，就直接放棄啦。要求干的少，大家就會輕視，感覺躺著就能達成了，等到最后一定是失敗。所以下達這個目標的時候，必須設(shè)置一個大家必須跳一跳才能達成的目標?？梢砸罁?jù)他們的歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加個10%-20%的環(huán)比提升，然后在告訴他們?yōu)槭裁醇舆@個提升比。讓他們知道這個提升比的目標是可以達成的。

第三、明確怎么干。讓大家知道干什么，干多少之后，就要告訴他們怎么干。給出解決辦法，讓大家知道干勁往哪使。只有大家在干的過程中，步調(diào)一致了，才能干出氣勢，干出結(jié)果。提示一點，因為大家在達成目標的過程中，會不斷的重復(fù)怎么干這件事，久而久之，大家會忘記自己這么干為了什么。所以管理者，要不斷的提示大家我們要干什么，為什么這么干。

第四、明確何時干。明確合適干，不僅僅是明確干的起始時間，還要時刻盯緊干的截至?xí)r間。盯緊截至?xí)r間，你才會知道大家干的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最后連自己怎么失敗的都不知道。

第五、明確誰來干。必須有執(zhí)行人，如果目標下到的是團隊，必須告訴團隊要想達成目標，團隊內(nèi)每個成員必須做什么。個人做不到就會耽誤團隊，讓他們明確自己是團隊一份子，自己的工作量直接影響這團隊。

綜上，目標管理過程中必須時刻關(guān)注這五要素：干什么、干多少、怎么干、何時干、誰來干。經(jīng)理每天在進行早會的時候，一定要用這五要素來衡量自己的目標管理是否科學(xué)合理。對于沒有經(jīng)過衡量的目標不要下達團隊，容易讓大家失去工作的方向，最終會影響目標的達成。

真心希望每個讀者能夠留下寶貴意見。

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