1968年，著名環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈丁發(fā)表了《公共草地的悲劇》一文，闡述公共草地為什么長(zhǎng)不好。因?yàn)楣膊莸貧w集體所有，人們毫無限制地在草地上放羊，人人都向草地索取，但因?yàn)槭菬o主財(cái)產(chǎn)，所以沒有人來維護(hù)，必然造成草地退化。  

其實(shí)上述中，多權(quán)分立下，供應(yīng)商也就成了這樣的公共草地。為了生存，作為公共草地的供應(yīng)商只有兩個(gè)選擇：要么不做生意，要么找個(gè)后臺(tái)。兩種情況，都對(duì)采購方不利。  

先說不做生意。這主要適用于那些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，他們選擇多，有資格淘汰劣質(zhì)客戶。結(jié)果是公司失去了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商?？纯茨切┝淤|(zhì)公司，他們的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商也少，這就是為什么劣質(zhì)客戶加劣質(zhì)供應(yīng)商，整條供應(yīng)鏈就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商為了避免成為公共草地，就通過非正常渠道在采購方找后臺(tái)，這個(gè)過程本身就產(chǎn)生腐敗。這樣的后臺(tái)常常是技術(shù)人員或高層在暗處，很難識(shí)別，很難監(jiān)督，**的腐敗就是這樣來的。  

這就是說，為防止腐敗而進(jìn)行的多權(quán)分立，恰恰是供應(yīng)商有關(guān)腐敗的根源。不信，你去調(diào)查一下，看哪個(gè)多權(quán)分立的公司根治了采購的腐敗問題？  

那怎么辦？很簡(jiǎn)單，就是給公共草地找個(gè)主人。比如：一個(gè)惡霸占領(lǐng)了草地，坐地收錢，讓來放羊的人都交點(diǎn)錢。作為草地的主人，這個(gè)惡霸自然會(huì)考慮市場(chǎng)需求，制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，讓足夠多的人來放羊，從而使他的收入**化。  

為了長(zhǎng)久維持收入，他自然會(huì)維護(hù)保養(yǎng)草地，這公共草地就綠起來了，給社會(huì)帶來的效益反倒更大。退一萬步講，即便是惡霸管不好，草地退化了，這也沒有達(dá)到更壞的地步，公共草地的結(jié)局注定不就是這樣嘛。  

將這個(gè)問題放到供應(yīng)商管理上，就是設(shè)置專門的職位，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能，對(duì)外代表公司維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。在北美的很多企業(yè)里，商品經(jīng)理、供應(yīng)商業(yè)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理就是這樣的職位。  

一方面，供應(yīng)商的合理需求有專人負(fù)責(zé)，背地里找靠山的情況就減少，客觀上減少了腐?。涣硪环矫?，這個(gè)職位利于公司內(nèi)各職能形成合力，一致對(duì)外，保護(hù)公司的應(yīng)得利益，這對(duì)管理強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商尤其重要——強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商難于管理，一大原因就是技術(shù)、質(zhì)量和采購形不成合力，讓供應(yīng)商各個(gè)擊破。  

權(quán)力大不可怕，可怕的是沒有約束的權(quán)力——沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。另外，以合法的方式將這個(gè)職位確立起來，出于避嫌，這個(gè)職位反倒會(huì)更加小心，努力維持公正，客觀上也減少了腐敗。好比我們小時(shí)候上學(xué)，聰明的老師往往把搗蛋鬼任命為班長(zhǎng)。

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