你的企業(yè)不成功?你是在經(jīng)營企業(yè)還是在經(jīng)營人?

2017/9/22 11:02:54來源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:11165

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,以人為本,才是企業(yè)經(jīng)營核心。  

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費結(jié)構(gòu)、消費觀念的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新,越來越成為一個緊迫的課題,人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題。  

你的企業(yè)不成功?你是在經(jīng)營企業(yè)還是在經(jīng)營人?

“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀,對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。  

20世紀(jì)70年代末以來,世界經(jīng)濟、政治、社會發(fā)生了巨大變化,各資本主義國家跨國公司的海外公司急劇增加。

由于經(jīng)濟、政治、法律、文化、風(fēng)俗習(xí)慣等有很大差異,使原本有效的管理行不通了;  

社會主義國家的企業(yè)普遍實行不同程度改革和開放政策,這使企業(yè)管理的理念也在發(fā)生許多變化;信息化、高科技在經(jīng)濟發(fā)展中,占有越來越重要的地位;經(jīng)濟一體化、全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn),知識經(jīng)濟初見端倪。與之相呼應(yīng)。  

西方管理理論也有了新發(fā)展,即管理的綜合、軟化和對知識經(jīng)濟管理的探索。  

在西方管理理論的發(fā)展中,普遍重視對人的研究,不同的管理理論幾乎都是建立在對人的本性、動機等不同的認(rèn)識和理論假設(shè)的基礎(chǔ)上,每一次大的理論突破幾乎都是基于對人的認(rèn)識的飛躍,各種管理理論的不同,也多是基于對人的認(rèn)識的不同。泰羅、法約爾及此前的亞當(dāng)斯密等人,把人看成是“經(jīng)濟人”,因此主張在管理中實行嚴(yán)格的規(guī)章制度,建立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),推行以物質(zhì)刺激為主的管理方法。梅奧、馬斯洛等行為科學(xué)家則認(rèn)識到人不僅是“經(jīng)濟人”、還是“社會人”、“自我實現(xiàn)人”。  

因此主張在管理中要通過不斷滿足人們不同層次的需要來調(diào)動他們的積極性。  

到了現(xiàn)代管理理論階段,則進一步把人看作是“決策人”、“復(fù)雜人”等,因此主張實行參與式或靈活多變的管理,以適應(yīng)民主化、復(fù)雜化的管理環(huán)境。  

鑒于日本經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,20世紀(jì)80年代初,美國學(xué)者通過對美日企業(yè)的管理方式的大量比較研究發(fā)現(xiàn),美國企業(yè)在管理中過分強調(diào)三個“硬性S”  

即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度,而日本企業(yè)則在不否認(rèn)三個“硬性S”的前提下很好地兼顧了其余的四個“軟性S”,即人員、技能、作風(fēng)和共同的價值觀;日本企業(yè)在管理中,注重從人的需求出發(fā),實施以人為本的管理,形成了日本獨特的企業(yè)文化,西方由此興起了企業(yè)文化熱,開始普遍重視以人為本的管理。  

從西方的管理理念的發(fā)展可以看出,以人為本的管理理念是一個逐漸發(fā)展的過程,現(xiàn)在已經(jīng)在許多發(fā)達(dá)國家確立和運行。我國企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,形成了與之相對應(yīng)的三種管理理念。  

**階段:1956年社會主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會之前,這一階段主要實行的是以物為本的企業(yè)管理理念;  

第二階段:從黨的十一屆三中全會至黨的十六大召開,這一階段基本上是實行以財(錢)為本的企業(yè)管理理念;  

第三階段:黨的十六大召開至今,這一階段,我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。  

以人為本的企業(yè)管理理念,既重視產(chǎn)品的質(zhì)和量,更重視對人的人性化管理,體現(xiàn)了人本性的特點。  

有些員工喜歡筆記本電腦,有的員工喜歡ipad,有的員工喜歡旅游,管理者要針對員工的不同興趣,采取不同的激勵方式。對于表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工,管理者可以采取海爾激勵員工的方式,把優(yōu)秀員工的照片放在公司的文化墻上,讓大家都知道他們的業(yè)績。案例中,管理者讓員工自動調(diào)節(jié),把控員工的分?jǐn)?shù),這種人性化的積分制度既能減少員工的違規(guī)行為,又能調(diào)動員工的積極性,是值得管理者借鑒的方式。盡量把新員工和老員工分宿舍安排。  

員工弱,則企業(yè)敗!員工強,則企業(yè)興;所以西門子冰箱領(lǐng)導(dǎo)者非常注重管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是調(diào)動西門子冰箱員工積極性、激勵員工、留住人才的重要因素。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子人重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在西門子冰箱,領(lǐng)導(dǎo)者非常重視向員工授權(quán),充分信任自己的員工,并千方百計為員工實現(xiàn)目標(biāo)排憂解難。特別是創(chuàng)造了價值做出了貢獻的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng)然的給予一些這些員工認(rèn)為無所謂的激勵,這樣吊不起員工的積極性。

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