經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，以人為本，才是企業(yè)經(jīng)營核心。  

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費結(jié)構(gòu)、消費觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題。  

“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。  

20世紀(jì)70年代末以來，世界經(jīng)濟、政治、社會發(fā)生了巨大變化，各資本主義國家跨國公司的海外公司急劇增加。

由于經(jīng)濟、政治、法律、文化、風(fēng)俗習(xí)慣等有很大差異，使原本有效的管理行不通了；  

社會主義國家的企業(yè)普遍實行不同程度改革和開放政策，這使企業(yè)管理的理念也在發(fā)生許多變化；信息化、高科技在經(jīng)濟發(fā)展中，占有越來越重要的地位；經(jīng)濟一體化、全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，知識經(jīng)濟初見端倪。與之相呼應(yīng)。  

西方管理理論也有了新發(fā)展，即管理的綜合、軟化和對知識經(jīng)濟管理的探索。  

在西方管理理論的發(fā)展中，普遍重視對人的研究，不同的管理理論幾乎都是建立在對人的本性、動機等不同的認(rèn)識和理論假設(shè)的基礎(chǔ)上，每一次大的理論突破幾乎都是基于對人的認(rèn)識的飛躍，各種管理理論的不同，也多是基于對人的認(rèn)識的不同。泰羅、法約爾及此前的亞當(dāng)斯密等人，把人看成是“經(jīng)濟人”，因此主張在管理中實行嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，推行以物質(zhì)刺激為主的管理方法。梅奧、馬斯洛等行為科學(xué)家則認(rèn)識到人不僅是“經(jīng)濟人”、還是“社會人”、“自我實現(xiàn)人”。  

因此主張在管理中要通過不斷滿足人們不同層次的需要來調(diào)動他們的積極性。  

到了現(xiàn)代管理理論階段，則進一步把人看作是“決策人”、“復(fù)雜人”等，因此主張實行參與式或靈活多變的管理，以適應(yīng)民主化、復(fù)雜化的管理環(huán)境。  

鑒于日本經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，20世紀(jì)80年代初，美國學(xué)者通過對美日企業(yè)的管理方式的大量比較研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)在管理中過分強調(diào)三個“硬性S”  

即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，而日本企業(yè)則在不否認(rèn)三個“硬性S”的前提下很好地兼顧了其余的四個“軟性S”，即人員、技能、作風(fēng)和共同的價值觀；日本企業(yè)在管理中，注重從人的需求出發(fā)，實施以人為本的管理，形成了日本獨特的企業(yè)文化，西方由此興起了企業(yè)文化熱，開始普遍重視以人為本的管理。  

從西方的管理理念的發(fā)展可以看出，以人為本的管理理念是一個逐漸發(fā)展的過程，現(xiàn)在已經(jīng)在許多發(fā)達(dá)國家確立和運行。我國企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，形成了與之相對應(yīng)的三種管理理念。  

**階段：1956年社會主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會之前，這一階段主要實行的是以物為本的企業(yè)管理理念；  

第二階段：從黨的十一屆三中全會至黨的十六大召開，這一階段基本上是實行以財(錢)為本的企業(yè)管理理念；  

第三階段：黨的十六大召開至今，這一階段，我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。  

以人為本的企業(yè)管理理念，既重視產(chǎn)品的質(zhì)和量，更重視對人的人性化管理，體現(xiàn)了人本性的特點。  

有些員工喜歡筆記本電腦，有的員工喜歡ipad，有的員工喜歡旅游，管理者要針對員工的不同興趣，采取不同的激勵方式。對于表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，管理者可以采取海爾激勵員工的方式，把優(yōu)秀員工的照片放在公司的文化墻上，讓大家都知道他們的業(yè)績。案例中，管理者讓員工自動調(diào)節(jié)，把控員工的分?jǐn)?shù)，這種人性化的積分制度既能減少員工的違規(guī)行為，又能調(diào)動員工的積極性，是值得管理者借鑒的方式。盡量把新員工和老員工分宿舍安排。  

員工弱，則企業(yè)敗！員工強，則企業(yè)興；所以西門子冰箱領(lǐng)導(dǎo)者非常注重管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是調(diào)動西門子冰箱員工積極性、激勵員工、留住人才的重要因素。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子人重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在西門子冰箱，領(lǐng)導(dǎo)者非常重視向員工授權(quán)，充分信任自己的員工，并千方百計為員工實現(xiàn)目標(biāo)排憂解難。特別是創(chuàng)造了價值做出了貢獻的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng)然的給予一些這些員工認(rèn)為無所謂的激勵，這樣吊不起員工的積極性。

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