管理工作的開展就是針對(duì)人的管理。德魯克曾說過，管理因人而異。作為管理者要根據(jù)不同的員工采用不同的管理方式，才能夠取得更好的管理效果。人員如何管理可以參考以下整理的三種管理方式，歡迎閱讀。  

1.漫步式管理  

經(jīng)常待在辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法了解員工的實(shí)際工作情況，不了解實(shí)際工作情況的時(shí)候很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的工作問題。漫步式管理的意思就是管理者盡量出來工作場(chǎng)所中走動(dòng)走動(dòng)，不要只埋頭在辦公室里面工作，和各類員工聊聊天，傾聽顧客的意見，這樣可以更快的獲知員工遇到什么樣的工作問題、工作流程在哪里卡住了。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的工作、傾聽員工的心聲，可以更好的幫助員工解決問題，也是尊重員工意見、對(duì)員工的一種激勵(lì)。  

2.目標(biāo)管理  

這是在管理過程當(dāng)中的一種基本的管理技能，通過幫助設(shè)計(jì)組織目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)的方法把管理活動(dòng)互相結(jié)合起來，是重績(jī)效、重結(jié)果的管理方式，是實(shí)現(xiàn)有效的管理過程和方法。它是把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度，整體目標(biāo)逐級(jí)分解，分解為各部門、員工的分目標(biāo)。合適的目標(biāo)能夠幫助指明方向，產(chǎn)生凝聚力。管理者需要多溝通讓成員從心理認(rèn)同你所描述的目標(biāo)，并要不斷的給予員工激勵(lì)，幫助解決目標(biāo)完成的過程中出現(xiàn)的問題，提高大家完成目標(biāo)的信心。  

3.分權(quán)管理  

分權(quán)管理對(duì)于管理工作的開展有著重要的意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能有眾多的事物纏身，不能夠說什么決策都依靠自己的來執(zhí)行，將可以委托的工作交給下屬，讓他們可以承擔(dān)一定的工作責(zé)任，可以擁有一定的可以獨(dú)自處理工作的范圍，這樣可以提高下級(jí)參與的積極性，提升他們的工作意愿，也提升了工作效率。這樣可以讓管理者從繁多的具體事務(wù)工作中解放出來，可以更多的投入到領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中。如果擔(dān)心下級(jí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，或者進(jìn)行提醒，提供解決方案，加強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí)，防止權(quán)利濫用。  

以上為整理的人員如何管理的三種管理方式給管理的伙伴們參考，可以把以上這些收納入成為自己的管理藝術(shù)中的一部分。

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