作為企業(yè)的管理人員,除了要具備合理授權的意識之外，也要掌握合理的授權步驟。這對于提高授權效率，規(guī)范企業(yè)分工合作具有重要意義。

**，授權內容劃分。

管理者要授權，就要明確自己可以有哪些授予下級的權力，根據(jù)實際工作需要保留領導者的權力，確定權力的分配。通常來說，有以下幾種權力一般是不會授予下屬的，其中包括區(qū)域、部門、單位的重大決策權，直接下屬和關鍵部門的人事任免權，監(jiān)督和協(xié)調下屬工作的權力，對直接下屬進行獎懲的權力。這些權力都是領導者本人應該掌握的基本權力，是不應該下授的。除此之外，那些會分散領導者精力的小事情、事務性工作、邊界權力等都可以下授。

第二，確定授權對象。

管理者要分散自己的權力，那么，究競要由誰來接任呢?管理者對下級授予權力，下級并非都會欣然地接受。應當明白，下屬也是人各有志，有的人就不愿意承擔過大的責任。領導者勉強授權，很難取得成效。這就提醒領導者，要把權力授給愿意接受權力的人。

領導者也要注意，千萬不要被人的表象迷感，讓那些削尖腦袋、投機鉆營的人騙取權力，以達到其不可告人的目的。在授權之前，領導者一定要對員工進行細致的挑選，被選中的員工通常要有這樣的素質:有職業(yè)道德，善于靈活機動地完成任務，有自我開創(chuàng)能力和集體息識，善干團結他人，共同合作。

第三，選擇授權方式。

在確定授權的目的之后，掌握具體的授權方式也是非常正要的，讓我們一起來看一些公司的經(jīng)典授權模式，從中發(fā)現(xiàn)適合自己的授權模式。

授權不是簡單的放權，更不是隨意放任。管理者必須要掌握好授權過程中的一些細節(jié)，才能收到自己預期的效果。否則，只會適得其反。

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