現(xiàn)在很多企業(yè)運營者，總信奉什么二八定律、績效等方法、工具，妄圖通過這些工具把企業(yè)管理好，殊不知，這是對企業(yè)管理來說是很低級的認知，也不會管理得好企業(yè)。

其實，對于管理這個詞，很多企業(yè)經(jīng)營者，根本不陌生，尤其是有一定資金及時間可以充實自己認知的時期，各種教育、培訓機構都有相關的對社會公開召集的課程，只要有錢和時間，是能學到一些管理的知識的，是的，是知識，但不是對管理本質的認知。

目前，管理類的噱頭概念特別多，看得多了，聽得多了，不但沒有明白，反而越來越糊涂，讓不少人不知道該聽誰的，什么管理大師、精益運營大家、管理泰斗多了去了，一個魚骨圖就說解決你公司全部問題，一個二八定律就讓你認為任何部門都有該淘汰的二，一個什么方法就讓你管理無憂，可能嗎？

殊不知，管理是極為復雜和綜合的，只有不斷的探索管理及其依附主體本身的規(guī)律性，不斷的認知、升華，從個人、團隊至整個企業(yè)形成合理的、富有成效的運行機制，并不斷根據(jù)形勢發(fā)展以管理為手段來調控運營，這樣的管理才是好的管理。

管理，不同管理學說的核心也不盡相同，我認為管理，管的是事，理的是人，把事放在前，把人放在后，以事為管控核心，以人為處理核心，利用人的能力與關系去處理事務，實現(xiàn)事的達成，人的利益分配。

管理的目的，必須是圍繞經(jīng)營來提高工作效率、降低成本、提高個人及企業(yè)績效，否則就不是真的管理。

同時管理是一項不斷演化的系統(tǒng)工程，就不能死抱著某種方法和工具去套用。

很多企業(yè)的管理都是各種理論、方法、工具拼湊起來的一堆，看似嚴謹系統(tǒng)，實則全是垃圾，很多用一段時間就擱置，有的一直沿用，但流于形式，沒有形成一個適合于自身企業(yè)的管理系統(tǒng)。

企業(yè)再小也是一個系統(tǒng)，可是很多管理者都沒有深度認知企業(yè)管理，也沒有對企業(yè)進行過系統(tǒng)思考，沉迷于各種方法、工具，即使底下怨聲載道、精英人員逃離也死不悔改，樂于那種自造的所謂的成就，看著所謂的報表數(shù)據(jù)，有的不懂科學量化去瞎量化，有的不屑于量化而不量化，總之到頭來，所有人疲于應付，正經(jīng)的工作也做不好，都把精力和時間用在了過程、流程中的各種文件中了。

很多企業(yè)都希望面對自身一團糟的現(xiàn)實，從管理上能夠一招見效，立竿見影，而不少所謂的管理顧問或大師或專家，也是講他的招數(shù)、方法、工具，這正好迎合了企業(yè)這種飲鴆止渴、急功近利的心理。

為什么知道那么的管理理論，卻做不好管理？

其實對于管理，適合的才是最好的，什么是適合的需要自身深度認知自身企業(yè)、從事的事、從業(yè)的人，從事于事 的人。

管理始終面對的是人和事。

人的問題，歸根結底是思想問題，思想就是這件事情是什么，即對這件事情的看法；

事的問題，歸根結底是方法論的問題，方法論就是這件事情怎么辦，是一套邏輯思維。

思想決定方法論，方法論佐證思想，二者相輔相成，缺一不可。

當一個企業(yè)形成了自己的思想體系和方法論體系，就等于有了自己的主見，就不會被忽悠，就會形成有效的管理方法，也能借鑒別人好的管理方法，從勝利走向勝利。

關于為什么做不好管理，無非有這么幾點。

1、自以為是

2、沒有自己的核心主張

3、認知不足，只講方法、工具，不想本質

一、關于思想的問題

思想實際就是認知的成果，是一點點從感官從理性認知過程的總結，思想不應該是固化的，過程也不是必須有終點的，沒有終點那么就要實時根據(jù)變化進行思想的進一步加深和升華。

為什么很多人很容易相信那些所謂的管理學、成功學的大師？一些流行的管理概念？就是因為沒有自己的思想，人云亦云。

一個好的管理者，首先應該是思想家，然后才是戰(zhàn)略家、企業(yè)家、管理學家等等。

做一個有思想的人，一要經(jīng)常與有思想的人對話，二要多讀有思想的好書（最重要的是哲學），三要多實踐，四要多總結。

思想決定行為，行為決定習慣，管理只有從思想入手，才能游刃有余。

骨子里就是一個極端自我、把給員工公平利益視為賞賜、沒有主次之分、沒有道德底線、任人唯親的這樣的人，是不可能成為被人所敬重的管理者的，當然，尤其在中國，以上不能就說他做不大，可能會做得很大，但我認為也不會持續(xù)的久。

二、關于方法論的問題

方法論包括了做事情的目的、原則、步驟、注意事項等，反映了事物的一般規(guī)律，是一個邏輯思維問題，很多人只知其一，不知其二，只是因用而用。

實際上我們在使用工具的工作過程中，不僅要在工作經(jīng)驗的積累中成長，更要在有限的工作經(jīng)驗中，進行思想的整理，形成系統(tǒng)的方法論，來提升自己。

一個只靠工具、靠喂食的人，為了工作而工作，是無法進一步提升自己的。

如果一個人做事沒有方法論做指導，要么憑感覺，要么憑經(jīng)驗，是不知道如何變通的，這也是不少人照搬照抄的原因只之所在。

很多時候，人與人之間溝通為什么很難達成一致？

最重要的一個原因是沒有思想、方法論做橋梁，你堅持你的，他說他的，意見永遠不會達成一致，溝通也不會有效。

三、關于方法的問題

企業(yè)的公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、崗位設置、決策體系、流程圖、表格等都是企業(yè)的管理方法。

方法如果沒有思想、方法論、企業(yè)核心價值觀作指導，就是無源之水，沒有生命力。

管理方法與企業(yè)所處的行業(yè)、環(huán)境、人員結構、員工素質、發(fā)展階段相吻合才可能發(fā)揮作用，否則就會水土不服，產(chǎn)生負面影響。

而時間變了，空間變了，再好的方法也會失效。

每個企業(yè)的管理都應是具有自己特色的管理，是無法照搬照抄的。

不少中國人最擅長的就是拿來主義，拿來的就是照搬照抄，沒有將拿來的與自己的實際相結合，進行二次優(yōu)化調整。

很多時候，在經(jīng)營過程中，在管理上我們就像掰玉米的熊，掰一棒，丟一棒，丟一棒，掰一棒，這個不好用，換一個，又不好用，再換一個，殊不知每一棒沒什么大的區(qū)別，除了真的壞的之外，那有什么分差？

管理就是思想、方法論、方法如何有效結合，圍繞運營創(chuàng)造更大價值的過程。

任何 “教條主義”或“經(jīng)驗主義、拿來主義”都要不得，很多企業(yè)在一定時期就把管理擺到比經(jīng)營都重要的位置，這是錯誤的，管理永遠要圍繞經(jīng)營、依附于經(jīng)營，當把管理放大到影響到經(jīng)營本身，就是出各種問題的先兆。

管理，簡單又復雜，說它簡單是因為核心、目的很明確，說它復雜是因為真的很系統(tǒng)，沒有深度認知是做不好管理的。

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